北京某住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、富地廣場一期三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章工程綜述51.1、編制依據(jù)51.2、工程概況51.3、工程重點(diǎn)和特點(diǎn)61.3.1、工程重點(diǎn)61.3.2、工程特點(diǎn)71.4、招標(biāo)范圍72.1、 綜合說明82.1.1、關(guān)于工程工期82.1.2、關(guān)于工程質(zhì)量92.1.3、關(guān)于工程總承包管理92.1.5、安全目標(biāo)102.1.6、文明施工目標(biāo)102.1.7、關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用112.2、項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對策112.2.2、施工的組織部署122.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理132.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理162.2.5、工期保證措施172.2.6、合約管理202.2.7、物資管理282.2.8、施工大樣圖設(shè)計(jì)29

2、2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理292.2.10、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用312.2.11、 成品保護(hù)322.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用332.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù)332.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù)332.3.3、計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)332.3.4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)342.3.5、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)342.3.6、商品混凝土泵送技術(shù)343.1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃353.2、施工流水段劃分353.3、施工順序363.3.1、結(jié)構(gòu)施工順序363.3.2、初裝修施工順序373.4、勞動力計(jì)劃373.5、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃383.6、主要材料投入及物資供應(yīng)41

3、3.7、施工平面布置423.7.1、現(xiàn)場總平面布置的原則423.7.2、施工平面布置423.7.3、現(xiàn)場臨建布置433.7.4、現(xiàn)場臨水布置433.7.5、現(xiàn)場臨電布置443.7.6、現(xiàn)場道路布置453.7.7、垂直運(yùn)輸設(shè)備布置454.1、測量工程484.1.1、施工測量平面控制網(wǎng)的測設(shè)484.1.2、結(jié)構(gòu)施工中的樓層標(biāo)高控制494.1.3、質(zhì)量保證措施504.2、鋼筋工程514.2.1、帶肋鋼筋套筒冷擠壓連接514.2.2、鋼筋等強(qiáng)度滾軋直螺紋連接接頭534.3、模板工程684.3.1、模板安裝684.3.2、模板的拆除714.3.3、質(zhì)量控制要求734.4、混凝土工程744.4.1、混凝土

4、澆筑754.4.2、后澆帶施工縫設(shè)置及處理784.4.3、砼養(yǎng)護(hù)794.5、外墻外保溫施工794.6、防水工程814.6.1、防水卷材施工814.6.2、防水涂膜施工834.7、加氣混凝土砌塊砌筑854.8、內(nèi)墻抹灰874.9、水泥砂漿樓地面894.10、頂棚、內(nèi)墻面刮耐水膩?zhàn)?04.11、門窗安裝914.12、外墻裝飾935.1、結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則985.2、粗裝修與水電安裝之間的交叉施工995.3、內(nèi)外裝修的交叉施工995.4、安裝專業(yè)施工隊(duì)與土建之間的交叉協(xié)調(diào)1006.1、電氣安裝工程1016.1.1、施工順序1016.1.2、施工工藝1016.1.3、橋架安裝1026.

5、1.4、電纜敷設(shè)1036.1.5、管內(nèi)穿線（纜）工程1046.3、通風(fēng)工程施工工藝1117.1、本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1177.2、質(zhì)量保證體系1447.3、質(zhì)量保證措施1468.1、安全計(jì)劃1738.2、安全管理1739.1、雨季施工措施1799.2、 冬季施工措施18310.1、ci計(jì)劃18510.2、文明施工與環(huán)保187第一章工程綜述由于沒有完整的施工圖紙，我單位參照類似的其他工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。1.1、編制依據(jù)1.1.1、三河市綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽發(fā)的富地廣場一期三標(biāo)段工程施工承包招標(biāo)文件。1.1.2、富地廣場總平面圖以及一期三標(biāo)段的基礎(chǔ)施工圖。1.2、工程概況富地廣場一期三標(biāo)

6、段工程，由三河市綠都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，建設(shè)地址為燕郊高新區(qū)電子部數(shù)字中心北側(cè)，規(guī)劃路南側(cè)。總建筑面積為70634.22平方米。辦公樓：9#樓23308.56，10#樓23308.56商業(yè)樓：15#商業(yè)：3821.38，16#商業(yè)西7637.16地下商業(yè)：6279.28，地下車庫：6279.28。1.3、工程重點(diǎn)和特點(diǎn)1.3.1、工程重點(diǎn)1.3.1.1、確保結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)安全可靠，不僅要保證結(jié)構(gòu)工程外在質(zhì)量，更重要的是要保證結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)在質(zhì)量。1.3.1.2、本工程防水工程質(zhì)量，牽涉到業(yè)主的消費(fèi)利益，直接影響用戶生活、辦公，尤其是地下室、屋面、所有衛(wèi)生間、設(shè)備間的防水質(zhì)量，我們

7、將視其為本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1.3.1.3、保證住宅工程的幾何尺寸是業(yè)主和用戶非常關(guān)心的問題，因此測量和放線的偏差控制是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。1.3.1.4、本工程所有墻體，尤其是門窗工程要完全實(shí)現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。1.3.1.5、本工程為群體建筑，建筑物層次高低錯落,南北向、東西向交叉布局，給塔吊的安裝和拆除帶來一定的困難。為此，如何合理布置塔吊，極大限度地發(fā)揮塔吊的利用率，這也是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。1.3.1.6、本工程現(xiàn)場極其狹小，如何搞好現(xiàn)場布置，確保現(xiàn)場合理安排，將是本工程的難點(diǎn)內(nèi)容之一。1.3.1.7、辦公樓、商業(yè)工程使用功能的實(shí)

8、現(xiàn)，尤其是上下水、采暖系統(tǒng)、電視、電話、照明系統(tǒng)、通風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。1.3.1.8、本工程地下室占地面積大，工程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特點(diǎn)1.3.2.1、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層局部聯(lián)體辦公小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時有一定難度。1.3.2.2、現(xiàn)場窄。由于建筑物占地面積大，造成施工現(xiàn)場極其狹小，現(xiàn)場不能設(shè)置足夠的臨時設(shè)施和材料堆場，施工現(xiàn)場場地的綜合使用、臨水、臨電的布置，污水、雨水的排放等都需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決。1.3.2.3、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。1.4、招標(biāo)范圍1.4.1、本工程招標(biāo)范圍

9、包括以下內(nèi)容：工程量清單內(nèi)的土建及安裝所有工程，包括外網(wǎng)工程。第二章 工程承包組織管理對策2.1、 綜合說明我公司是具有特級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對承建富地廣場一期三標(biāo)段工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標(biāo)文件及施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件和施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、管理

10、目標(biāo)及施工工期。如我公司有幸承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1、關(guān)于工程工期一旦我公司中標(biāo)，本公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行建筑物定位及放線，以及塔吊基礎(chǔ)的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個小組同時開展工作，迅速達(dá)到生產(chǎn)能力，以利于基礎(chǔ)施工能盡早開始。計(jì)劃2014年4月1日開工，進(jìn)行定位放線、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工。由于地下室占地面積大，基礎(chǔ)施工需較長時間才能完成，組織兩大作業(yè)隊(duì)集中進(jìn)行基礎(chǔ)底板及地下部分的施工，確保2014年5月31日出正負(fù)零。地下結(jié)構(gòu)施工完后，一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行9#、15#樓主體

11、施工，另一作業(yè)隊(duì)進(jìn)行10#、16#的主體施工。各樓5層以上結(jié)構(gòu)施工時，穿插進(jìn)行4層以下各層二次結(jié)構(gòu)施工，因在二次結(jié)構(gòu)要經(jīng)過一個冬季，準(zhǔn)備將部分二次結(jié)構(gòu)、墻體抹灰、地面等施工安排在來年春季。在結(jié)構(gòu)梁板模板拆除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原則組織施工，裝修工程則按照由上至下的原則穿插進(jìn)行，本著抓前不抓后、前緊后松的原則，本公司的進(jìn)度計(jì)劃安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2015年8月31日前完成本招標(biāo)范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。工期目標(biāo)：本工程招標(biāo)單位要求2014年4月1日開工，竣工日期為2015年8月31日，總工期為518天。2.1.

12、2、關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格。確保合格工程，爭創(chuàng)三河市優(yōu)質(zhì)工程。2.1.3、關(guān)于工程總承包管理我公司是國家特級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn)行總包管理。為此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履

13、行總承包單位的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在富地廣場一期三標(biāo)段工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。2.1.4、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。 2.1.5、安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2以內(nèi)。2.1.6、文明施工目標(biāo)創(chuàng)三河市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。2.

14、1.7、關(guān)于計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理手段和軟件，通過網(wǎng)絡(luò)平臺在業(yè)主及項(xiàng)目部和各專業(yè)分包間進(jìn)行連網(wǎng)，達(dá)到共享信息、及時傳遞、處理信息和相互溝通的目的，加強(qiáng)過程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)三河市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。2.2、項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對策2.2.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職能圖）本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同

15、時，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以gb/t19002 idt iso9002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過3項(xiàng)主要工程，共15.4萬平方米，1項(xiàng)為

16、剪力墻結(jié)構(gòu)，2項(xiàng)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1項(xiàng)工程正在申報(bào)北京市優(yōu)質(zhì)工程，另1項(xiàng)工程在北京市結(jié)構(gòu)長城杯的核定過程中。項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。項(xiàng)目工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約30人。2.2.2、施工的組織部署（1） 總承包組織以土建為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。（2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為

17、裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。（3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。（4）各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位），無條件服從施工總計(jì)劃。（5）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。2.2.3、 施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)

18、調(diào)1）如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采

19、購。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)分包單

20、位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司總部對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的

21、方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5）專業(yè)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6）

22、本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b. 由本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會議。c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情

23、況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。2.2.4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程建筑面積約70634.22m2，擬訂開工日期2014年4月1日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為2014年5月31日，2015年1月25日結(jié)構(gòu)封頂，2015年8月5日完成初裝修。2015年8月底進(jìn)行修補(bǔ)、清理，作驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排

24、和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。采用等節(jié)拍均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配具有

25、熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。2.2.5、工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴(yán)格按照iso-9002的工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確

26、保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計(jì)劃地實(shí)施，避免施工的盲目性。（1）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備本工程鋼筋連接采用直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板采用竹膠板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，剪力墻模板采用企口全拼、全鋼定型大模板，以有效節(jié)省工

27、期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置2臺汽車泵，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置2臺拖泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立12臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)場時間對分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司

28、實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開

29、生產(chǎn)例會每周二、五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包單位將派專人分管此項(xiàng)工作，同時將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對物資、設(shè)備的采購作出有效的實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出

30、嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。2.2.6、合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將

31、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺。提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場把其所棄置的垃圾集中于總包單位指

32、定的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合三河市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中

33、，無傷亡事故。文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施對分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)；對分包單位進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督；對分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；督促分包單位作好成品保護(hù)工作；對分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計(jì)劃及時傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時提供給分包；對分包施工的每道工序及時驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。安全措施對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行

34、安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識明確；分包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時反饋在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基

35、礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場計(jì)劃；分包單位

36、進(jìn)退場計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時發(fā)給各分包單位。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。3）總承包單位對專業(yè)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)

37、等級證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入計(jì)劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提

38、供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)分包單位勞動力管理辦法：專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展

39、必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行?？傊瑢Ψ职墓芾碇饕w現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望

40、能通過總承包單位來完成?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會的時間，及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)分包進(jìn)場施工人員，必須符合三河市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。加強(qiáng)對專業(yè)分包的安全教育，項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個小時時間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全處在受控之中?？偝邪鼏挝粚χ付▽I(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。總承包單位將對現(xiàn)場的臨建及臨時占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場

41、總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是三河市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。2.2.7、物資管理物料采購是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司采購手冊，對所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)

42、格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和

43、無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對所有裝飾材料均采用樣板制，對材料進(jìn)行綜合評定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。2.2.8、施工大樣圖設(shè)計(jì)使用autocad專業(yè)軟件制圖，一個好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場派駐1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的

44、完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場配合深化設(shè)計(jì)。2.2.9、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個文件收集、整理和編制：三河市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿），由三河市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。建筑安裝工程資料管理規(guī)程，三河市建設(shè)委員會和三河市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布。我公司的項(xiàng)目技術(shù)管理手冊。（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定

45、期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。2）設(shè)計(jì)變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中

46、也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。2.2.10、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理力度，經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進(jìn)行信息傳遞。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。（2）計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，按照iso900

47、2質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，力爭全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要范圍：1）工程管理：編制整個工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。2）技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。3）經(jīng)營合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單位務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目價(jià)格體系的建立。4）成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺帳管理。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行

48、各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。6）機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊，項(xiàng)目對外來往文函的管理、人事管理等。8）項(xiàng)目管理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項(xiàng)目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于項(xiàng)目決策，同時利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。2.2.11、 成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)力度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)，同時采取以下措施：

49、（1）根據(jù)施工程序編制施工流程表，明確工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。（2）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。（3）派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和負(fù)責(zé)開門工作，未得允許不得進(jìn)入已完工的房間。（4）預(yù)驗(yàn)后要休整的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（5）室外工程施工時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工，先進(jìn)行地下管網(wǎng)以及光纜敷設(shè)的施工，再進(jìn)行道路及綠化工程的施工，分區(qū)、分段穿插進(jìn)行施工，保證不互相影響和破壞。2.3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用2.3.1、粗直徑鋼筋連接技術(shù)對于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“a”級。錐螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現(xiàn)

50、場外、對鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較低等。套筒擠壓連接的優(yōu)點(diǎn)是接頭強(qiáng)度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高工程鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。2.3.2、新型模板應(yīng)用技術(shù)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，剪力墻采用拼裝式定型全鋼大模板，框架柱模采用可調(diào)鋼模，該模板剛度大，可達(dá)到清水混凝土施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模。2.3.3、計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)在項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，為項(xiàng)目決策提供支持和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管

51、理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)還包括：（1）圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工安裝詳圖設(shè)計(jì)。（2）開發(fā)并建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。（3）圖形、音像等計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)可忠實(shí)、直觀地記錄和展示工程實(shí)施過程。2.3.4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)根據(jù)墻體類型，采用加氣混凝土砌塊及外墻外保溫建筑體系，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實(shí)解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術(shù)問題。2.3.5、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)通過對防水新材料、新工藝的應(yīng)用以及我公司在這方面的施工經(jīng)驗(yàn)，可確保本工程防水的施工質(zhì)量。2.3.6、商品混凝土泵送技術(shù)本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽車泵，地上結(jié)構(gòu)采用固定式拖泵

52、，從而加快施工周期。第三章 施工部署3.1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃本工程體量大，因此，在計(jì)劃上編制要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為裝修能提前插入創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。要做好各種材料、設(shè)備和成品的保護(hù)工作，并加強(qiáng)季節(jié)性的施工措施，保證施工總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程擬定于2014年4月1日開工。地下結(jié)構(gòu)施工日期：2014年4月1日至2014年5月31日；地上結(jié)構(gòu)施工日期：2014年6月1日至2015年1月25日；二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工日期：2014年8月6日至2015年8月15日；屋面工程：2015年3月1日至2015年4月1日；

53、外墻裝飾：2015年4月1日至2015年7月31日；竣工驗(yàn)收：2015年8月31日。3.2、施工流水段劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，平面尺寸和工程量，來對地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)劃分流水段。因施工圖紙下發(fā)不齊，基礎(chǔ)底板及地下結(jié)構(gòu)計(jì)劃分4段施工，（以后澆帶位置劃分，后澆帶圖紙出齊后可作相應(yīng)調(diào)整）。地上4棟樓同時施工，每一棟號內(nèi)劃分若干流水段流水施工，為便于群塔安全管理，各棟號施工時形成一定的高低層次后同時組織流水施工。3.3、施工順序3.3.1、結(jié)構(gòu)施工順序清槽 墊層 磚模砌抹 基底防水層、防水保護(hù)層放線基礎(chǔ)底板鋼筋（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）地下室外墻導(dǎo)墻模、基礎(chǔ)梁模支設(shè)基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)梁混凝土澆筑

54、養(yǎng)護(hù)、放線地下室墻、柱鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）地下室墻、柱模板支設(shè)墻、柱砼澆筑拆模、抄50線地下室頂板模板支設(shè)地下室頂板鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）頂板砼澆筑地下室外墻防水回填土首層墻、柱鋼筋、模板、砼（水電預(yù)埋）首層梁板模板、鋼筋、砼（水電預(yù)埋）二層頂層結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)3.3.2、初裝修施工順序屋面工程外墻裝修門窗框安裝（暖通主支管安裝）室內(nèi)樓地面（廚、廁防水）（電氣管內(nèi)穿線）室內(nèi)頂墻抹灰（電氣管內(nèi)穿線）門窗扇安裝室內(nèi)頂墻刮膩?zhàn)忧謇?.3.3、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計(jì)劃（施工過程/作業(yè)日）基礎(chǔ)底板（基礎(chǔ)梁）鋼筋綁扎，墻、柱插筋（水電預(yù)埋）/5導(dǎo)墻模、梁模支設(shè)/2砼澆筑、養(yǎng)護(hù)/2墻、柱鋼筋綁扎/1墻柱模支設(shè)/1

55、墻、柱砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模/2梁底模板支設(shè)/1梁筋綁扎/1梁側(cè)模板支設(shè)/1頂板模支設(shè)/1頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1頂板砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、放線/13.3.4、主體結(jié)構(gòu)施工每段作業(yè)計(jì)劃（施工過程/作業(yè)日）墻體鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）/1墻體模板支設(shè)/1墻體砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模/1頂板模支設(shè)/1頂板筋綁扎（水電預(yù)埋）/1頂板砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、放線/13.4、勞動力計(jì)劃勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程體量大，帶來勞動力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動力。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。見勞動力計(jì)劃附表。3.5、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃現(xiàn)場設(shè)置2臺塔吊， 6516-sm型1臺，臂長65m； 36b型1臺，臂長60m；塔吊主要滿足鋼筋、模