泰禹家園項目公司現(xiàn)場工程部項目管理制度

1、泰禹家園項目公司現(xiàn)場工程部項目管理制度2012年5月現(xiàn)場工程部項目管理制度 第一部分 現(xiàn)場工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及計劃管理第一章 現(xiàn)場工程部崗位編制第二章 現(xiàn)場工程部部門職責(zé)及崗位分工第三章 現(xiàn)場工程部勞動紀(jì)律管理第四章 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)、計劃管理第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法第一章 項目施工管理辦法第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法第三章 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法第四章 總包對分包單位交底管理辦法第五章 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理辦法第六章 施工圍墻及施工道路管理辦法第七章 施工用電管理辦法第八章 施工用水管理辦法第九章 雨水、污水排放管理辦法第十章 工程監(jiān)理管理辦法第十一章 工程竣工移交

2、管理辦法第十二章 工程資料管理辦法第十三章 現(xiàn)場安全管理辦法 第三部分 項目現(xiàn)場工作流程及措施第一章 現(xiàn)場監(jiān)理例會第二章 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證第三章 工程設(shè)計變更第四章 施工圖圖紙會審第五章 施工組織設(shè)計第六章 工程進(jìn)度計劃第七章 工程項目檢查驗收措施第八章 工程質(zhì)量控制措施第九章 工程進(jìn)度控制措施第一部分：項目公司現(xiàn)場工程部崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及計劃管理第一章：現(xiàn)場工程部崗位編制 工程部經(jīng)理1人土建工程師3人 水電工程師2人 園林工程師1人 精裝修工程師1人 安全員1人 資料員1人（含泰禹家園1、2、3期維修管理）第二章：現(xiàn)場工程部部門職責(zé)及崗位分工（一）、現(xiàn)場工程部部門職責(zé)：1、日常管理工作a) 全

3、面履行工程合同條款；組織實施施工階段的成本目標(biāo)和總體控制計劃；b) 建立工地例會制度，及時協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理的管理工作；c) 負(fù)責(zé)組織工程實施中與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；d) 定期對施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行履約評估，形成評價報告或在項目月報中反映；e) 負(fù)責(zé)項目固定資產(chǎn)及低值易耗品的實物管理及任務(wù)；f) 負(fù)責(zé)項目辦公環(huán)境管理；g) 負(fù)責(zé)、審批承包商提出的付款申請單，提交現(xiàn)場造價合約部辦理工程付款的內(nèi)審流程；h) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、前期準(zhǔn)備a) 負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn)；b) 負(fù)責(zé)

4、組織監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則、施工組織設(shè)計評審，參與重大施工方案的評審；c) 參與并組織設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位參加圖紙會審及交底工作；d) 配合房屋拆遷，協(xié)調(diào)項目勘探、“三通一平”和臨建工作。e) 配合開發(fā)部辦理項目現(xiàn)場的水、電、煤、消防、道路等相關(guān)市政配套的審批和報建及報質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；3、工程進(jìn)度管理a) 根據(jù)項目開發(fā)節(jié)點計劃、總體計劃制定總施工進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃；b) 總施工進(jìn)度計劃、重要節(jié)點、各主要分部工程進(jìn)度及階段性施工進(jìn)度控制計劃、總體配套工程進(jìn)度計劃由總工室會同集團(tuán)的開發(fā)部、營銷部進(jìn)行專題研究討論后確定，報總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；根據(jù)公司批準(zhǔn)的計劃，要求施工單位

5、制定相應(yīng)的施工計劃，并負(fù)責(zé)跟蹤落實。c) 每月向總工室報當(dāng)月進(jìn)度計劃，每周末報本周計劃完成情況及下周計劃；若因現(xiàn)場條件、設(shè)計變更、氣候、設(shè)備材料供應(yīng)等特殊原因無法如期完成任務(wù)，必需由施工單位、總包、監(jiān)理會簽調(diào)整計劃報告報現(xiàn)場工程部批準(zhǔn)，若影響總計劃和銷售的重大調(diào)整，必須上報項目公司總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后方能實施；4、現(xiàn)場技術(shù)管理a) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題；b) 負(fù)責(zé)組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場重大技術(shù)問題；c) 與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)的問題；d) 負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工程量審核、現(xiàn)場管理、跟蹤落實回饋及存檔工作，督促承包商每月將現(xiàn)場簽證的匯總，并上報項目公司

6、總經(jīng)理；e) 配合招標(biāo)工作，參與對投標(biāo)單位考察工作，參加發(fā)標(biāo)答疑會、詢標(biāo)議標(biāo)會；f) 負(fù)責(zé)組織對施工方案的審核，組織召開施工方案審定會，負(fù)責(zé)對施工方案提出方案要求，方案實施后進(jìn)行施工管理；5、質(zhì)量管理a) 審核監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況；b) 建立現(xiàn)場檢查制度，每周對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的檢查，做好每月對總包、監(jiān)理單位及其他工程參與單位工作的考核工作，加強監(jiān)管、及時反饋c) 參與審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，加強中間驗收工作，并組織施工各階段的工程驗收工作；d) 監(jiān)督監(jiān)理對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報告，并報項目公司總經(jīng)理；e) 產(chǎn)品進(jìn)場時，

7、須監(jiān)督并與監(jiān)理一起負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，全程組織驗收程序，確保到場的產(chǎn)品與公司所確定的封樣完全相同，保障實現(xiàn)理想的設(shè)計效果。6、安全文明管理a) 按照安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；b) 監(jiān)督監(jiān)理和施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境；7、工程驗收和銷售配合a) 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗收，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、承包商進(jìn)行分部、分項工程驗收，負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、聯(lián)合驗收等工作，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位做好施工階段備案資料工作；竣工驗收后，組織總承包商、監(jiān)理單位按新項目房屋交付標(biāo)準(zhǔn)向物業(yè)公司移交竣工項目；b) 負(fù)責(zé)進(jìn)行園林、消防、人防、環(huán)保等專項驗收；c) 負(fù)責(zé)所建設(shè)項目（包括人防、消防、景觀

8、、智能化等）的竣工驗收、備案工作；d) 監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位竣工驗收前后的整改工作；e) 為銷售營銷工作提供支持（搭建看房通道，樣板間、售房部施工控制等），并配合小區(qū)導(dǎo)示系統(tǒng)的制作、安裝；配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。8、配套工程手續(xù)a) 配合公司開發(fā)部辦理供水、供電、天然氣、雨污水等市政配套報建和報裝工作的辦理；b) 協(xié)調(diào)水、電、氣、電信等公用事業(yè)部門的關(guān)系，根據(jù)工程進(jìn)度情況，落實水、電、氣、電信及有線電視等各項配套的現(xiàn)場施工，確保工程進(jìn)度。9、工程資料管理a) 負(fù)責(zé)項目收發(fā)文件、內(nèi)部檔案、圖書資料的管理；b) 負(fù)責(zé)施工圖的接收、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理，督促、審核施工單

9、位完成竣工圖電子版本的編制并將設(shè)計變更及時標(biāo)注于施工圖上；c) 負(fù)責(zé)收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料。（二）、現(xiàn)場工程部各崗位職責(zé)：1、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)a) 全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，執(zhí)行工程類施工合同，實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b) 參與前期部分報批報建工作，負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、聯(lián)合驗收及業(yè)主入住驗收；c) 參與招標(biāo)工作及參加對投標(biāo)單位的考察、評價；d) 負(fù)責(zé)組織工程實施中，同政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；e) 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告；f) 組織工程部的工

10、作會議，負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)，監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)和工作的完成情況，安排新的工作任務(wù)；g) 組織現(xiàn)場管理團(tuán)隊，監(jiān)督與評定項目內(nèi)各項工作的完成情況，考核工程部各員工崗位職責(zé)的工作任務(wù)和專業(yè)工作；h) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。2、 土建工程師崗位職責(zé)a) 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙的審核；b) 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、氣、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；c) 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；d) 能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，協(xié)調(diào)解決總包在土建工程中的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收各階

11、段工作中碰到的重大工程困難問題，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；e) 定期參加工程例會，參與設(shè)計變更、材料變更引起工程進(jìn)度變更而調(diào)整修改工作；f) 協(xié)助處理好土建工程與配套工程之間的交叉施工矛盾；g) 定期歸檔管理建筑技術(shù)資料；h) 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；i) 積極做好成本控制工作，嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)；j) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。3、 給排水工程師崗位職責(zé)a) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙的審核；b) 掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電、氣、建筑工程之間的

12、關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；c) 掌握水、燃?xì)狻⑾老到y(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)法規(guī)，并能夠合理的運用，能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場工程安裝工作及工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求并確保工程進(jìn)度；d) 熟悉政府相關(guān)部門對水、燃?xì)狻⑾老到y(tǒng)等的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；e) 負(fù)責(zé)完成水、燃?xì)?、消防等專業(yè)從辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；f) 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體

13、工程進(jìn)度要求；g) 協(xié)助施工單位解決設(shè)備安裝工程中的各類技術(shù)問題，積極協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工程與其他工程施工之間因交叉施工產(chǎn)生的工作矛盾；h) 定期參加工程例會，參與設(shè)計變更、材料變更引起工程進(jìn)度變更而調(diào)整修改工作；i) 做好設(shè)備安裝工程中有關(guān)質(zhì)保書、環(huán)保證書、使用說明書等資料的收集整理工作；j) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；k) 積極做好成本控制工作，嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)；l) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。4、 電氣工程師崗位職責(zé)a) 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙的審核；b) 掌握電氣

14、工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；c) 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用，能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)工程安裝工作及工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；d) 熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；e) 負(fù)責(zé)配合完成電氣各專業(yè)從辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費；f) 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量

15、達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；g) 協(xié)助施工單位解決設(shè)備安裝工程中的各類技術(shù)問題，積極協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工程與其他工程施工之間因交叉施工產(chǎn)生的工作矛盾；h) 定期參加工程例會，參與設(shè)計變更、材料變更引起工程進(jìn)度變更而調(diào)整修改工作；i) 做好設(shè)備安裝工程中有關(guān)質(zhì)保書、環(huán)保證書、使用說明書等資料的收集整理工作；j) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并組織工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；k) 積極做好成本控制工作，嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)；l) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。 5、 園林、綠化工程師崗位職責(zé)a) 全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行

16、各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋； b) 處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響； c) 配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度； d) 參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作； e) 負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款； f) 協(xié)調(diào)項目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系； g) 審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)清點、驗收及保管工作； h) 監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等

17、單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋； i) 做好項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理；j) 參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案；k) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。6、 裝修工程師崗位職責(zé)a) 裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理；b) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制；c) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計和二次深化設(shè)計方案；d) 跟蹤督促內(nèi)部設(shè)計相關(guān)的室內(nèi)裝修施工深化圖、裝修材料的批準(zhǔn)和信息索取問題的解決；e)

18、詳細(xì)審查用于協(xié)調(diào)方面問題遞交的室內(nèi)裝修工程深化圖；f) 組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證；g) 評審和批準(zhǔn)關(guān)于承包商提出的關(guān)于室內(nèi)裝修安裝工程的尺寸控制和抽查方式。根據(jù)需要組織對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查；h) 處理、監(jiān)督和促進(jìn)所有相關(guān)的設(shè)計指令和信息索取函的決議；i) 工程進(jìn)行中進(jìn)行定期檢查以確保與設(shè)計、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和合約要求一致；j) 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作；k) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。7、 安全工程師崗位職責(zé)a) 貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)以及企業(yè)安全規(guī)章、安

19、全操作規(guī)程；b) 深入現(xiàn)場，掌握每道施工工序的安全重點部位情況，檢查各種防護(hù)措施，及時糾正違章指揮、違章作業(yè)，做到預(yù)防為主；c) 及時傳達(dá)上級部門有關(guān)安全管理文件，向各參建單位進(jìn)行交底。參與落實各參建單位的安全技術(shù)交底工作；d) 定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，按照規(guī)定做好檢查記錄。對檢查出的問題“定人員、定時間、定措施”落實整改，及時消滅安全隱患；e) 制定關(guān)于惡劣天氣、突發(fā)安全事故、節(jié)假日等特殊情況下的安全監(jiān)控規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案；f) 參與事故調(diào)查，提出事故處理意見，按規(guī)定向上級有關(guān)部門報告?？偨Y(jié)事故原因，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的措施，避免事故的再次發(fā)生；g) 審查各施工隊臨舍規(guī)劃布置、食堂衛(wèi)生、

20、原材料是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求；h) 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)；i) 參加每周的工程例會，審查會議記錄中的本專業(yè)內(nèi)容；j) 堅決杜絕向各參建單位或個人索取不正當(dāng)利益的行為，處處以公司利益為重；k) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。8、 資料員崗位職責(zé)a) 負(fù)責(zé)項目上報集團(tuán)部門文件的內(nèi)審流程；b) 認(rèn)真完成項目部與公司、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行；c) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部會議紀(jì)要的整理工作，進(jìn)行項目部重要文件的備份工作；d) 負(fù)責(zé)項目部歸檔資料的封閉工作，定期對項目部歸檔資料進(jìn)行整理，完成竣工資料的整理

21、；e) 負(fù)責(zé)項目部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作；f) 及時辦理項目部內(nèi)部傳閱、復(fù)印手續(xù)，認(rèn)真完成文件、資料傳閱及歸檔工作；g) 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部文字打印工作；h) 進(jìn)行會議通知，及時記錄晴雨表、收集并記載工地大事記；i) 完成項目經(jīng)理安排的其他工作。第三章： 現(xiàn)場工程部勞動紀(jì)律管理a) 現(xiàn)場工程部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。b) 現(xiàn)場工程部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。c) 工作時間的規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，節(jié)假日值班按公司規(guī)定兌休，特殊節(jié)點無法安排兌休的現(xiàn)場工程部提前上報項目公司，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后按考勤發(fā)給加班工資。d) 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，

22、并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。e) 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫外出單，以備記錄和考核。f) 工作需要去外地出差的必須提前申請。g) 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。h) 必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。i) 對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。j) 不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。 k)不準(zhǔn)接受施工單位饋贈給個人的禮品、現(xiàn)金及有價證卷，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出現(xiàn)場工程部，并退回公司人力資源部進(jìn)行處理。第四章： 現(xiàn)場工程部工作

23、目標(biāo)、計劃管理一 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)、計劃的制定a) 現(xiàn)場工程部經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定現(xiàn)場工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、月度工作目標(biāo)和計劃。b) 現(xiàn)場工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)將現(xiàn)場工程部部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。c) 各單項工程和分項工程主管將項目的工作目標(biāo)、計劃制定單項和分項工程的工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。d) 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)、計劃的制定根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定，現(xiàn)場工程部各單項工程和分項工程主管在兩個工作日內(nèi)可就目標(biāo)、

24、計劃的合理性和 可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，上報項目公司總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。二 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)、計劃的考核a) 現(xiàn)場工程部的各級工作目標(biāo)生效后，現(xiàn)場工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b) 現(xiàn)場工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。c) 將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。d) 現(xiàn)場工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報項目公司總經(jīng)理審閱。三 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整現(xiàn)場工程部根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管

25、領(lǐng)導(dǎo)的意見對現(xiàn)場工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 現(xiàn)場工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理a) 現(xiàn)場工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計劃與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。b) 現(xiàn)場工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法。c) 現(xiàn)場工程部每周、月、季組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批。d) 現(xiàn)場工程部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核、節(jié)點獎勵之中。e) 現(xiàn)場工程部每周、月、季根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次

26、工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二部分：現(xiàn)場工程管理辦法第一章、項目施工管理辦法1、目的為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求，提高現(xiàn)場施工管理水平，結(jié)合建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定，以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。2、 適用范圍適用于在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。3、關(guān)于施工單位項目管理團(tuán)隊3.1 項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第

27、一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。 3.2 項目管理團(tuán)隊施工單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團(tuán)隊的主要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號長），報建設(shè)單位、監(jiān)理考評認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補充或更換不合格

28、管理人員。3.3 人員變動施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認(rèn)可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違反上述約定將對項目運行帶來嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約，施工單位有責(zé)任對違約事實向建設(shè)單位進(jìn)行賠償。4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理4.1 圖紙會審工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點納入工程項目總進(jìn)

29、度計劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責(zé)任在總包單位。開工前，施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后710天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等情況），造成工程返工，導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。4.2 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設(shè)計圖

30、紙有錯漏或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前2530天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責(zé)任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，施工單位應(yīng)無條件

31、配合實施。4.3 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項工作并留有記錄。4.4 施工組織設(shè)計及施工方案施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設(shè)計和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。4.5 工程資料施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必須由施工人

32、員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進(jìn)度同步，設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。4.6 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施

33、工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了通告明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括建設(shè)單位的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。5.2 落實“三檢制”施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應(yīng)加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性

34、質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進(jìn)度款。5.3 材料設(shè)備報驗及管理施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量（包括建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備），材料設(shè)備進(jìn)場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內(nèi)的材料，必須將進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對

35、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗。如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴(yán)、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，應(yīng)無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。5.4 工序報驗施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。5.5 工程質(zhì)量施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量

36、問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，處以罰款，直至清退出場。6、關(guān)于項目文明施工和安全管理6.1 文明施工管理施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按長沙市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)長沙市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj5999）對現(xiàn)場文明施工管理進(jìn)行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的

37、表彰和處罰。6.2 安全管理施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。7、關(guān)于項目施工進(jìn)度管理7.1 工程施工進(jìn)度計劃總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人

38、員，根據(jù)工程承包合同工期條款和建設(shè)單位安排的項目實施總進(jìn)度計劃，安排項目施工總進(jìn)度計劃，并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)?？偘鼏挝皇墙ㄔO(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量，進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮，主要責(zé)任在總包方，建設(shè)單位將按合同口徑對總、分包單位進(jìn)行處罰。7.2 工程材料計

39、劃施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計算，計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。7.3 工程進(jìn)度特別配合施工單位在施工過程中有責(zé)任配合建設(shè)單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案8.1 突發(fā)事件的定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可抗力引起的災(zāi)害性事件，政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查，媒體介入

40、等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。8.2 處理原則突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。8.3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。總包單位在施工組織設(shè)計中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時，負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時，負(fù)責(zé)指

41、揮現(xiàn)場搶救工作，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理等人，組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過程中，該決策機構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。8.4 突發(fā)事件處理不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總包單位

42、項目經(jīng)理）均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。必須保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負(fù)責(zé)人。必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。8.5 突發(fā)事件總結(jié)突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理）須向建設(shè)單位項目部提交書面報告，如實回顧事件發(fā)生的時間、地點（工作面）、相關(guān)當(dāng)事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原

43、因，對相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。 第二章：質(zhì)量檢查工作制度管理辦法1、現(xiàn)場工程部質(zhì)檢工作職責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范（特別是“規(guī)范”中的強制性條文）等，代表項目公司部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進(jìn)行不定期檢查,將檢查結(jié)果及時通知項目經(jīng)理，并對“結(jié)果”有選擇性的通知項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。1.1 對原材料、半成品、工程實體進(jìn)行隨機抽查。1.2 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行綜合評述。1.3 對項目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進(jìn)行不定期檢查。2、質(zhì)檢工作內(nèi)容2.1 原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查2.1.1 在施工單

44、位材料進(jìn)場報驗、工序報驗合格的基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應(yīng)資料進(jìn)行復(fù)查，所復(fù)查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。2.1.2 對原材料、構(gòu)配件按報驗資料結(jié)合現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查。2.1.3 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù)a、參與基礎(chǔ)驗收，并對標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行隨機抽查。b、參與結(jié)構(gòu)驗收，并對層高、開間尺寸、樓板厚度、垂直度進(jìn)行隨機抽查。c、參與單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、墻面空鼓開裂、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。并對觀感效果進(jìn)行評述。d、 隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴(yán)重違背設(shè)計及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時通知各項目經(jīng)理

45、和項目部相關(guān)人員。e、 隨機抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“各種技術(shù)及經(jīng)濟資料” 是否與工程同步，資料是否真實、完整。3、檢查方式3.1 原材料構(gòu)配件進(jìn)場檢查在材料進(jìn)場報驗合格的基礎(chǔ)上，對照現(xiàn)場材料實物（標(biāo)示）及復(fù)驗報告進(jìn)行抽查，抽查原則為每個總包項目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。3.2 實體檢查3.2.1 以23人組成檢查小組，對各總包項目部進(jìn)行隨機檢查，根據(jù)檢查時的現(xiàn)場形象進(jìn)度，確定檢查部位，。3.2.2 實測的數(shù)據(jù)按檢驗批的評價所要求的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)采集，同時各檢驗批均應(yīng)配以照片加以說明。項目部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。4、檢查時間每月對各總包項目部進(jìn)行一

46、次以上檢查，檢查日程由監(jiān)理公司組織安排。5、檢查結(jié)果的處理5.1 每次檢查完的結(jié)果即形成一次考評，并在及時完成資料電子文檔的整理及照片編輯，電子資料同時發(fā)送現(xiàn)場工程部資料員存檔。5.2 現(xiàn)場工程部定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求施工方提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進(jìn)行提煉，組織施工方和監(jiān)理方學(xué)習(xí)和推廣。5.3 現(xiàn)場工程部對檢查出的問題要及時處理，其結(jié)果將作為我司現(xiàn)場工程部對總包考評的依據(jù)之一。第三章： 項目現(xiàn)場文明施工管理辦法1、目的加強公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿足安全文明施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

47、2、 適用范圍適用于公司所開發(fā)項目內(nèi)房屋建筑工程、設(shè)備安裝、市政道路、管線敷設(shè)、景觀施工等各項建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)理單位均應(yīng)遵守本管理辦法。3、現(xiàn)場文明施工設(shè)計3.1 施工總包（含分包）單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)理單位、建設(shè)單位在審查施工組織設(shè)計時一并審查。3.2 文明施工設(shè)計內(nèi)容1） 施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。2） 現(xiàn)場圍擋設(shè)計。3） 現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)置。4） 臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設(shè)計。5） 現(xiàn)場污水處理排放設(shè)

48、計，臨時廁所設(shè)置及設(shè)計。6） 粉塵、噪音控制措施。7） 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護(hù)。8） 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。9） 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任人。4、文明施工的管理4.1 承包單位應(yīng)服從市建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。4.2 承包單位按本管理辦法組織文明施工，建立文明施工管理責(zé)任制，開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。4.3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99），由監(jiān)理單位組織定期對工程項目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。對安全檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處罰的承包單位，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處理。4.4 工程開工

49、前，承包單位應(yīng)會同建設(shè)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設(shè)施和管線制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，保證施工安全進(jìn)行。5、特別管理規(guī)定5.1 主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實施。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。5.2 施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗收，承包單位不得進(jìn)入下道工序施工。5.3 每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。5.4 由總

50、包單位應(yīng)規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，及場地。材料所有方必須保證庫房內(nèi)及場地物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求材料搬移，材料所有方必須無條件配合。5.5 在裝飾裝修階段，總包單位應(yīng)指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜、廢料及砂漿等）當(dāng)日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應(yīng)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應(yīng)放置整齊。5.6 建筑物內(nèi)的臨時垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要及時清運至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點，并由總包單位定期清理出場外。6、違規(guī)處罰6.1每月25日（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參

51、加，對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查， 基礎(chǔ)工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設(shè)單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。6.2 監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作的，建設(shè)及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以1002000元的罰款，罰款由建設(shè)單位在下次的進(jìn)度款中扣除。第四章：施工現(xiàn)場砂漿拌制管理辦法1、目的規(guī)范施工現(xiàn)場砌筑砂漿、抹灰砂漿、保溫漿料拌制計量，保證砂漿拌制質(zhì)量，提高現(xiàn)場文明施工管理形象。2、適用范圍適用于項目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。3、攪拌機械及場

52、地要求3.1 砌筑、抹灰砂漿拌制應(yīng)采用砂漿攪拌機或強制式攪拌機，禁止采用圓盤磨式攪拌機（俗稱磨兒機）。3.2 攪拌臺及砂料堆場地面應(yīng)做硬化，且地面不應(yīng)有積水部位。3.3 攪拌臺按封閉式進(jìn)行搭設(shè)，內(nèi)部考慮15t左右水泥等材料的堆放空間。3.4 不同品種的細(xì)骨料，砂料場應(yīng)進(jìn)行分格3.5 攪拌臺外側(cè)應(yīng)設(shè)置便于斗車計量的過磅臺。3.6 攪拌站應(yīng)采用相對集中的方式布置；禁止在樓層內(nèi)設(shè)置移動式攪拌臺。4、材料4.1 砂漿用砂不得含有草根等雜物；砌筑砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于5，抹灰砂漿用砂含泥量不應(yīng)大于3，特細(xì)砂細(xì)度模數(shù)應(yīng)大于0.6，特細(xì)砂混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（db50/50282004）。4.2 添加了外加劑

53、的砂漿，外加劑的質(zhì)量應(yīng)符合砌筑砂漿增塑劑（jg/ t 164-2004）。4.3、膠粉聚苯顆粒保溫材料的質(zhì)量應(yīng)符合膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng)（jg158-2004）的相關(guān)要求。5、拌制5.1 砌筑砂漿、摻有外加擠的抹灰砂漿必須有試驗配合比?，F(xiàn)場砂漿拌制應(yīng)按施工配合比要求。攪拌臺處應(yīng)有配合比掛牌。5.2 攪拌機應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。5.3 每次拌和的材料過秤計量及投料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作。第五章： 總包對分包單位交底管理辦法1、目的強調(diào)總包對分包單位的管理意識，明確分包施工階段的總、分包職責(zé)。7、 適用范圍適用于項目公司開發(fā)建設(shè)中所有的分包工程項目。3、管理內(nèi)容3.1 交底時間：分包合同簽訂或分包單位確

54、定后，分包單位進(jìn)場施工前。3.2 交底形式：監(jiān)理單位組織總包單位、分包單位召開正式交底會，形成會議紀(jì)要并簽字。在交底會完成后一天內(nèi)，總包單位將交底會議紀(jì)要交現(xiàn)場工程部和監(jiān)理。3.3 參會單位及人員現(xiàn)場工程部：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師等?？偘鼏挝唬喉椖拷?jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、安全員等。分包單位：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、主要施工班長等。監(jiān)理單位：總監(jiān)、責(zé)任監(jiān)理工程師。3.4 交底內(nèi)容：項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全文明施工等。4、交底內(nèi)容4.1 總體要求4.1.1 總包對其承包范圍總圖、基本參數(shù)等進(jìn)行介紹。4.1.2 要求分包報送項目組織架構(gòu)、聯(lián)系電話等。4.2 計劃管理4

55、.2.1 項目總體工程進(jìn)度及關(guān)鍵時間節(jié)點要求。4.2.2 分部分項工程進(jìn)度計劃介紹，分包單位施工停止點的劃分及工作質(zhì)量鑒定。4.2.3 分包單位進(jìn)場時間、完工時間要求。4.2.4 文檔管理要求。4.2.5 分包向總包報送的各種報表（分包總進(jìn)度計劃、材料計劃、月進(jìn)度計劃、月度完成量等）、方案。4.2.6 總包召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求；監(jiān)理組織召開的生產(chǎn)會時間及周期、參會人員要求。4.3 質(zhì)量管理4.3.1 總、分包工序交接界面、場地移交界面。4.3.2 總包對分包質(zhì)量控制要求。4.3.3 總包對分包成品保護(hù)要求。4.4 現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)管理。4.5 安全文明施工管理。4.5.1 安全文明

56、施工要求。4.5.2 施工用水、電搭設(shè)及水、電費交納要求。4.5.3 施工臨設(shè)搭建位置。4.5.4 現(xiàn)場安全文明施工要求，簽訂總、分包單位安全文明施工責(zé)任書。第六章：施工圍墻及施工道路管理辦法1、目的規(guī)范工程實施過程中施工圍墻及共用施工道路的管理。2、適用范圍建設(shè)項目現(xiàn)場施工圍墻及圍墻內(nèi)，外施工道路管理。3、施工圍墻管理3.1 按施工總平面布置圖。3.2 施工單位要定期對圍墻進(jìn)行清潔和維護(hù)，不允許圍墻有明顯污染和破損。3.3 對公司營銷部要求布置廣告的部分圍墻，在圍墻施工前由建設(shè)單位項目部提供圍墻施工圖，施工單位應(yīng)按圖施工，保證廣告公司順利布置廣告。4、共用施工道路管理4.1 圍墻外共用施工道路由建設(shè)方指定施工單位修建，施工單位負(fù)責(zé)分段日常維護(hù)。4.2 圍墻內(nèi)臨時施工道