執(zhí)行力案例和解析專業(yè)知識(shí)講座

1、本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 ?就全局而言，執(zhí)行力指的是貫 徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的 操作能力。 ?就個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把領(lǐng) 導(dǎo)安排的事做成功的能力。 執(zhí)行力 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 ?執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的 力度。 ?執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的

2、 工作和任務(wù)。 ?執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不 茍地切實(shí)執(zhí)行！ 邁克爾戴爾 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例一：貓和老鼠 從前，有一只真才實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10 多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi) 研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥， 有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸 巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓 是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱 們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺， 這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先 躲起來(lái)?！崩?/p>

3、鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí) 行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提 出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于 執(zhí)行這一決策的勇士。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能 執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí) 行，最終也無(wú)濟(jì)于事。 因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者 首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保 證計(jì)劃切實(shí)可行?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí) 行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不 上執(zhí)行。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不

4、能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 明確組織與個(gè)人的目標(biāo) A 根據(jù)自身實(shí)際制定合理計(jì)劃 B 執(zhí)行力與計(jì)劃 細(xì)分計(jì)劃并分步落實(shí)執(zhí)行 C 執(zhí)行力直接決定計(jì)劃的達(dá)成 D 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例二：忙碌的農(nóng)夫 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他 走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立 刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于 是又回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯田， 他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去； 路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需

5、要一些柴火；正當(dāng)要 去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上這樣 來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山， 油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕很顯然，最后他什 么事也沒(méi)有做好，回到家被妻子責(zé)備。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 故事分析： 在工作的執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些 這樣的麻煩，或者那樣的突然增加的事務(wù)， 讓我們?cè)跁r(shí)間緊張的工作中亂作一團(tuán)，最后 的結(jié)果是什么事情都做了一點(diǎn)，但沒(méi)什么事 情是合格完成的。 我們?cè)诩姺彪s亂的事務(wù)中，要進(jìn)行適當(dāng) 的任務(wù)規(guī)劃并合理安排好工作的步驟，達(dá)到 事半功倍的效果。 本文檔所提供的信息

6、僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例三：執(zhí)行的計(jì)劃性 美國(guó)某鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位效率專家利請(qǐng)教如何更 好地執(zhí)行計(jì)劃的方法。利聲稱可以給舒瓦普一樣?xùn)|西，在10分 鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績(jī)提高50。接著，利遞給舒瓦普一張白紙， 說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱?普用了約5分鐘時(shí)間寫完，利接著說(shuō)：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事 情對(duì)于你和公司的重要性次序?！笔嫱咂沼只思s5分鐘做完。 利說(shuō)：“好了，現(xiàn)在這張紙就是我要給你的。明天早上第一件 事是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)最重要的。不看其他的，只做第 一項(xiàng)，直到完成為止。然后用同樣辦法對(duì)待

7、第2項(xiàng)、第3項(xiàng)，直 到下班為止。即使只做完一件事，那也不要緊，因?yàn)槟憧傇谧?最重要的事。你可以試著每天這樣做，直到你相信這個(gè)方法有 價(jià)值時(shí)，請(qǐng)將你認(rèn)為的價(jià)值給我寄支票?！?一個(gè)月后，舒瓦普給利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票，并在他 的員工中普及這種方法。5年后，當(dāng)年這個(gè)不為人知的小鋼鐵公 司成為世界最大的鋼鐵公司之一。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 可以做 執(zhí)行力來(lái)自良好的計(jì)劃管理執(zhí)行力來(lái)自良好的計(jì)劃管理 制定計(jì)劃應(yīng)遵循重點(diǎn)原 則，切忌眉毛胡子一把 抓，以免撿了芝麻丟了 西瓜 做好目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃是執(zhí)行 的基礎(chǔ) 做好計(jì)劃的時(shí)間

8、管理是提升執(zhí) 行效率的保障 還應(yīng)遵循統(tǒng)籌、連鎖、發(fā)展 、便于控制和經(jīng)濟(jì)原則，強(qiáng) 調(diào)計(jì)劃執(zhí)行的靈活性與輕重 緩急的應(yīng)對(duì)方法 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例四：溝通與執(zhí)行 老板叫一員工去買復(fù)印紙，員工就去了，買了 三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠， 我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回 來(lái)。老板一看，又叫“你怎么買了A4的，我要的是 A3的”。又過(guò)了一天，員工買了三摞A4的復(fù)印紙回 來(lái)，老板罵道：“怎么買了一個(gè)星期才買好？”員 工回答：“你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要?！币粋€(gè)買復(fù)印 紙的小事，員工跑了三趟，老板

9、氣了三次。老板會(huì) 搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老 板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下 屬白忙活！ 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 暢通的不間斷的雙向溝通 了解溝通內(nèi)容的提取效果 確保溝通的內(nèi)容被有效執(zhí)行 1 2 3 有效溝通是執(zhí)行到位的前提 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例五：阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢?時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板 那兒

10、發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向 他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說(shuō)話了，“您去集 市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板 匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老 板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有40袋土豆。 “價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。“好吧”老板 對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。” 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有 一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回 來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭

11、以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他 看價(jià)格非常公道。昨天他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。 他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè) 西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你 高了吧？” 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例六：海爾的成功 “海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱 雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么 強(qiáng)大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì)做的這么好呢? 其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的

12、 不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì)看見(jiàn) 這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕?所有人都會(huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六 臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下了一道深深地 永遠(yuǎn)不能磨滅的傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。最終 海爾在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 執(zhí)行力與良好的管理氛圍執(zhí)行力與良好的管理氛圍 良好的企業(yè)執(zhí)行力 文化是企業(yè)高效運(yùn) 作的有力保障，執(zhí) 行力文化品質(zhì)決定 著企業(yè)的品質(zhì) 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于 透過(guò)企業(yè)文化塑造 和影響企業(yè)所

13、有員 工的行為，進(jìn)而提 升企業(yè)的執(zhí)行力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行 力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力 的有效性需要良好的 企業(yè)執(zhí)行力文化作支 持 執(zhí)行力執(zhí)行力 文化文化 構(gòu)建執(zhí)行力文化不是 短期的事情，需要長(zhǎng) 年累月的堅(jiān)守，成為 一種制度化下的習(xí)慣 于自然 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 案例七：堅(jiān)持精益求精的工匠精神 老木匠準(zhǔn)備退休了，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)， 回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)，老板舍不得他的好工人走， 問(wèn)他是否能幫忙再建最后一座房子，老木匠答應(yīng)了。但是 后來(lái)大家都看得出來(lái)，他的心已經(jīng)不在工作上了，他用的 是雜料，出的是粗活。

14、房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰 匙遞給他，“這是你的房子”，他說(shuō)，“我送給你晚年的 禮物?！彼痼@的目瞪口呆，更是羞愧的無(wú)地自容。如果 老木匠早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣做呢？現(xiàn) 在自己得住在一棟粗制濫造的房子里，老木匠為自己未能 履行好自己的職責(zé)而自食其果。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 通過(guò)企業(yè)的制度與執(zhí)行力文化，管理者 應(yīng)努力塑造員工個(gè)人在組織與群體中的為人 之道，形成對(duì)組織、對(duì)自身強(qiáng)有力執(zhí)行力的 內(nèi)在品質(zhì)。 1、扭轉(zhuǎn)其消極心態(tài) 2、幫助其減少影響執(zhí)行的消極因素 3、提升員工面對(duì)各類基本情況的應(yīng)對(duì)能力 4、

15、通過(guò)外在的壓力與內(nèi)在的感染，以及管理人員的 以身作則，共同形成執(zhí)行的習(xí)慣 5、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，要常抓不懈 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。文檔如有不 當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里，考試前兩天他 做了三個(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴 了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)到跟心愛(ài)的人躺在一起，但背靠著背。 三個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的 一聽(tīng)，連拍大腿說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁 嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛(ài)的人躺在一張床上，卻背靠 背，不是沒(méi)戲嗎？”秀才一聽(tīng)，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。 店老板非常奇怪，問(wèn)道：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng) 了？”秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè)了：“喲，你這一次一定要留 下來(lái)。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次 有備無(wú)患嗎？跟你心愛(ài)的人背靠背躺上床上