總工辦管理制度、工作計劃及工程流程1

1、 黃延高速公路擴能工程試驗段lj-7標(biāo)總工辦制度、工程流程及人員分工中交三公局第二工程有限公司黃延高速公路擴能工程lj-7標(biāo)項目經(jīng)理部2014年3月7日一、管理制度1、負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，并做到對外協(xié)調(diào)好對業(yè)主、監(jiān)理及相鄰單位的關(guān)系，對內(nèi)組織工程部對本項目的各種方案的編寫、審核簽發(fā)各種方案，并組織對專項方案的評審等工作。2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)； 3、執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定； 4、協(xié)助項目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；5、直接領(lǐng)導(dǎo)施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作； 6、負責(zé)解決重大工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題；

2、 7、負責(zé)推廣應(yīng)用科技進步成果，主持編制工程項目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計劃，并組織實施；8、負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；9、組織項目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施；10、負責(zé)對所屬單位工程技術(shù)干部的考核與管理； 11、負責(zé)公司管理體系文件在項目經(jīng)理部及所屬各單位及施工全過程的全面落實； 12、負責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。13、本項目主管質(zhì)檢部和實驗室，協(xié)管工程部、測量隊、合同部等相關(guān)事宜。二、項目總工程師工作流程 1、投標(biāo)階段 參加招標(biāo)文件評審；參加編制技術(shù)標(biāo)； 參加合同評審。 2、施工準(zhǔn)備階段 掌握工程施工總承包、勞務(wù)

3、和專業(yè)分包合同；主持建立技術(shù)管理制度；熟悉施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)管理等規(guī)定； 主持責(zé)任工程師進行圖紙預(yù)審；參加圖紙會審； 主持編制并報批（公司、局有關(guān)部門、監(jiān)理、業(yè)主）施工組織設(shè)計（包括特殊分部分項施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工組織設(shè)計以及水、電、設(shè)備分部施工組織設(shè)計）、質(zhì)量計劃、安全管理規(guī)劃（方案）、環(huán)境管理規(guī)劃（方案）等； 主持編制并審批過程施工技術(shù)方案,技術(shù)措施,工藝方法等工程技術(shù)文件； 主持工程優(yōu)化設(shè)計（當(dāng)出于技術(shù)、質(zhì)量、成本等考慮時）； 主持編制并審批施工深化設(shè)計（當(dāng)施工圖紙不能滿足施工需要時，或?qū)I(yè)交叉施工需統(tǒng)一協(xié)調(diào)時）；組織編制并審閱技術(shù)交底； 組織落實監(jiān)理例會和項目部施工

4、生產(chǎn)會有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的要求； 主持對責(zé)任工程師進行分部分項工程技術(shù)交底（會議交底應(yīng)形成記錄，文字交底應(yīng)形成文件）；確定新技術(shù)應(yīng)用，科技示范、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進等課題并主持編制工作計劃；主持編制降低成本的技術(shù)措施計劃； 主持編制項目部文件清單，包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、施工圖紙、專項施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計交底、設(shè)計變更、圖紙會審、體系文件等； 主持編制文件歸檔目錄（包括技術(shù)資料和管理體系運行記錄）； 主持編制檢驗試驗計劃；檢查責(zé)任工程師施工技術(shù)準(zhǔn)備工作完成情況；檢查責(zé)任工程師施工工序技術(shù)交底的符合性和可操作性；檢查檢驗試驗設(shè)備臺帳及設(shè)備檢定記錄； 主持對委托實驗單位的評價；組織設(shè)計現(xiàn)場試驗室、

5、養(yǎng)護室，配備設(shè)備，確保其滿足施工需求；檢查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原材料質(zhì)量證明文件和試驗報告； 檢查檢驗試驗設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。 3、施工過程階段 針對施工難點，組織現(xiàn)場技術(shù)講座，觀摩學(xué)習(xí)，樣板施工； 檢查關(guān)鍵過程、特殊過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求；檢查檢驗試驗記錄、報告，進行數(shù)據(jù)分析，提出改進意見；組織進行設(shè)計變更交底；審核并報送工程（技術(shù)）聯(lián)系單；檢查設(shè)計變更工程（技術(shù)）聯(lián)系單的實施情況；組織技術(shù)復(fù)核，檢查責(zé)任工程師技術(shù)復(fù)核記錄；組織檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收與評定；檢查責(zé)任工程師技術(shù)資料、質(zhì)量記錄填寫情況（包括原材料合格證與試驗報告，隱蔽工程檢查驗收記錄，主體結(jié)構(gòu)檢測報

6、告及重要部位試件檢測報告，工程測量和沉降觀測記錄，建筑構(gòu)配件，予拌砼和設(shè)備出廠合格證明，工程質(zhì)量驗收記錄與質(zhì)量事故處理及法定檢測單位鑒定等）；審批施工試驗記錄清單報表；及時處理異常情況，問題較嚴(yán)重時及時報告公司工程部；檢查安全技術(shù)措施的實施情況； 組織評價和處理不合格品和不合格項；檢查試驗室、養(yǎng)護室技術(shù)管理和記錄；組織實施降低成本技術(shù)措施計劃并檢查計劃完成情況；檢查資料員技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)記錄；組織收集業(yè)主直接分包工程的技術(shù)資料。 4、竣工驗收交付階段 主持技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的填報、收集、編目、歸檔；主持編寫并審核施工技術(shù)總結(jié)、施工工藝、工法、操作規(guī)程、qc成果等；主持辦理竣工資料移交。 三、項

7、目總工程師的工作內(nèi)容和日常事務(wù) （一）項目總工程師的工作內(nèi)容 項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步、技術(shù)培訓(xùn)與交流、信息化管理等。 1、技術(shù)管理 技術(shù)管理是一項針對項目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項目總工程師應(yīng)根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學(xué)和實事求是地開展好各項工作。 （1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙，充分理解

8、工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）組織有關(guān)技術(shù)人員進行控制點的復(fù)測和恢復(fù)中線，認(rèn)真做好現(xiàn)場踏勘工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場地形、地貌和設(shè)計的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的測量工作。 （3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制大型工程以下項目的施工技術(shù)方案，積極參與大型以上工程項目的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要做到切實可行、技術(shù)和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實施。 （4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實施。 （5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指

9、導(dǎo)、督促做好二次交底工作。 （6）負責(zé)項目工地試驗室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。 （7）組織做好設(shè)計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。 （8）負責(zé)對項目的技術(shù)工作進行及時總結(jié)，積極推進項目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。 （9）組織做好交（竣）工項目的各項準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負責(zé)竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。 （10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進行檢查和指導(dǎo)。 2、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負

10、全面技術(shù)責(zé)任。 （1）負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。 （2）主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并組織貫徹實施。 （3）根據(jù)項目的工程特點，負責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，做好過程控制。 （4）負責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。 （5）負責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。 （6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo) 現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及

11、時采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進行。 （1）負責(zé)組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。 （2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。 （3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實到位。 （4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進行檢查，發(fā)

12、現(xiàn)問題及時解決。 4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步 技術(shù)創(chuàng)新與科技進步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進步的重要任務(wù)，因此，作為項目的技術(shù)負責(zé)人，項目總工程師同樣承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。 （1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。 （2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。 （3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項目自身情

13、況，負責(zé)申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項目的實際問題。 （4）積極引導(dǎo)和鼓勵項目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、qc小組等活動，提高項目的整體技術(shù)水平。 （5）結(jié)合項目實際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進“四新”技術(shù)的推廣和實施。 （6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務(wù)功能。 5、技術(shù)培訓(xùn)與交流 開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動，是提高項目整體施工技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)，也是項目總工程師的重要工作內(nèi)容之一。 （1）施工準(zhǔn)備階段，負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進行崗前

14、技術(shù)培訓(xùn)，為施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。 （2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點技術(shù)方案、措施實施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，必要時聘請技術(shù)專家來項目進行技術(shù)指導(dǎo)，確保實施效果。 （3）根據(jù)項目的實際需要，有計劃地組織技術(shù)人員進行項目內(nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加速知識儲備和更新。 （4）根據(jù)項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。 6、項目信息化管理 項目總工程師應(yīng)加強工程的信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。 項目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計劃和管理制度

15、的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓(xùn)與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。 （二）項目總工程師的日常事務(wù) （1）處理公文 公文是公務(wù)文書的簡稱，是上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)用來發(fā)布法規(guī)，傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖、指導(dǎo)工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。 處理公文必須準(zhǔn)確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會其精神，慎重地審核批復(fù)。 （2）組織會議 組織會議是常用的一種領(lǐng)導(dǎo)工作

16、方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會場要提前做好布置。 （3）工作分派、組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關(guān)系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。 協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)

17、一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 （4）施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo) 施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎(chǔ)，因此，項目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導(dǎo)和解決實際問題，從而取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)和實效性。 （5）工作計劃、施工方案 工作計劃標(biāo)明了工作的目標(biāo)和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工

18、作計劃、材料和設(shè)備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務(wù)工作計劃。任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災(zāi)害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。 （6） 對外接洽，與上級單位（公司、局）、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作聯(lián)系四、主管部門的分工表職務(wù)崗位職責(zé)分工范圍協(xié)助單位總工全線方案審核，質(zhì)量預(yù)控制，整改落實，設(shè)計變更組織工作全線副總工質(zhì)檢部試驗室測量隊及工區(qū)負責(zé)人副總工組織編制方案，質(zhì)量預(yù)控制，日常質(zhì)量巡查，設(shè)計變更初始資料的形成，并下發(fā)變更意向給各個工區(qū)及勞務(wù)隊。對外對口檢查的接待，設(shè)計院管理處工程部等接待工作，相關(guān)監(jiān)理工作的接待。全線工程部測量隊試驗室及工區(qū)負責(zé)人試驗室主任組織控制原材料關(guān)，對各種原材料組織試驗室人員進行管控，并有處理意見及時向項目經(jīng)理和總工匯報。對外對口檢查接待全線工區(qū)負責(zé)人、工程部試驗室副主任