如何做好分管工作等

1、如何做好分管工作分管某項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)雖是一個(gè)單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，但其作用卻是大 的，直接關(guān)系到這項(xiàng)工作或幾項(xiàng)工作的優(yōu)劣、水平、檔次，進(jìn)而影響到單位的整 體工作。所以，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，理清思路，全 力以赴，把所分管的工作做細(xì)、做實(shí)、做好，讓上級(jí)滿意，讓群眾放心。一、明確分管工作的作用和重點(diǎn)，做到“責(zé)在心中”“宰相必起于州郡、猛將必發(fā)于卒伍”。正職領(lǐng)導(dǎo)大多都是從分管領(lǐng)導(dǎo)干部 干起，所以分管領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的重要一環(huán)，也是必不可少的一環(huán)。同 時(shí)，分管的工作是單位整體工作鏈條上的一環(huán)， 缺之則不能有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，少之 則不能增光添彩。因此，作為一名分管領(lǐng)導(dǎo)，要深知責(zé)任之

2、重大，意義之非凡。 應(yīng)牢記使命，把做好分管工作當(dāng)作磨礪才干、提高能力的一種鍛煉，不負(fù)重托， 不辱使命，用事實(shí)來說話，用成績(jī)來證明。要做一名稱職的分管領(lǐng)導(dǎo)，必須知道 自己分管工作的重點(diǎn)。一是要做工作上的明白人。要做到“兩熟”：其一，要熟悉上情，吃透精神。 就是要把分管工作對(duì)應(yīng)或相關(guān)的情況， 大到路線、方針、政策，小到會(huì)議、文件、 指標(biāo)，要了然于胸，記在心頭不放松；其二，要熟悉下情，掌握實(shí)際。就是要對(duì) 本單位的情況，所分管工作的現(xiàn)狀、走向，要如數(shù)家珍，握在手中不放松。二是要做好結(jié)合文章。把上級(jí)的要求與本地實(shí)際，與分管工作的實(shí)際相結(jié)合， 把握工作重點(diǎn)，突出自身的特色，落實(shí)工作不放松。力求工作質(zhì)量最優(yōu)

3、化，工作 效益最大化，社會(huì)贊譽(yù)最佳化。二、建立健全職權(quán)運(yùn)行機(jī)制，做到“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”大多分管領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情是高的，主動(dòng)性是強(qiáng)的，但在實(shí)際工作中常常碰到 一些困惑的問題，如下屬積極性、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，上級(jí)直接插手具體事務(wù)的 問題，外部協(xié)調(diào)的問題等等，有些問題綜合起來，令分管領(lǐng)導(dǎo)束手無策、無所適 從。甚至走向消積應(yīng)付，被動(dòng)沉淪，成為文件的中轉(zhuǎn)站，單位的傳聲筒，工作的 中梗阻。出現(xiàn)這一現(xiàn)狀，必將挫傷干部的積極性，必將影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為 解決這一矛盾，有必要從以下幾個(gè)方面來建立健全職權(quán)運(yùn)行機(jī)制。一是一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的機(jī)制。這一機(jī)制是我黨長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和 傳統(tǒng)，在革命、建設(shè)、改革時(shí)期發(fā)揮巨大作

4、用。其實(shí)質(zhì)要求在工作中，對(duì)上逐級(jí) 請(qǐng)示、逐級(jí)上報(bào)；對(duì)下逐級(jí)安排、逐級(jí)傳達(dá)。不隔一抓一，不越級(jí)越權(quán)。注重發(fā) 揮每一層級(jí)上的干部， 特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的積極性， 并要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 一旦 出現(xiàn)問題，逐級(jí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。責(zé)、權(quán)既嚴(yán)格明確又有機(jī)統(tǒng)一。二是誰主管、 誰負(fù)責(zé)的機(jī)制。 這一機(jī)制是在層層負(fù)責(zé)基礎(chǔ)之上， 充分考慮到 了分管領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 要求單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中本著用人不疑、 疑 人不用的原則，善于放權(quán)、敢于放權(quán)。分管領(lǐng)導(dǎo)在制度、法律規(guī)定的范圍內(nèi)，大 膽負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)力推動(dòng)工作的快速發(fā)展。這一機(jī)制在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、緊急 事件中所發(fā)揮出的效果比較明顯。三是一崗雙責(zé)的機(jī)制。就是指分管領(lǐng)導(dǎo)在

5、自己的工作崗位上，有兩種責(zé)任： 一是干好分管工作； 二是管好、 帶好下屬人員隊(duì)伍。 這就要求分管領(lǐng)導(dǎo)要有綜合 素質(zhì)，不僅抓好做實(shí)工作， 而要帶出一支好隊(duì)伍， 為單位長(zhǎng)期健康發(fā)展儲(chǔ)備好人 才和力量，這也是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵所在。四是剛?cè)嵊卸鹊臋C(jī)制。在有些人的眼里，似乎分管領(lǐng)導(dǎo)就是服從，其實(shí)，分 管領(lǐng)導(dǎo)在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 尊重和服從正職理所應(yīng)當(dāng)， 但發(fā)揮主觀能動(dòng)性 也很重要。分管領(lǐng)導(dǎo)在做一些具體工作時(shí)， 要放開手腳。 這既是對(duì)自己工作水平 和能力的鍛煉， 也是充分展示自己的機(jī)會(huì)， 運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持， 提高自己在工作中的威信。分管領(lǐng)導(dǎo)既好當(dāng)，又難當(dāng)，既要有“剛”的氣魄

6、，又 要有“柔”的素質(zhì)。這里的關(guān)鍵就是一個(gè)“度”，處理具體問題，只要在職責(zé)范 圍內(nèi)，該果斷處置，就不能猶豫不決。而對(duì)一些大范圍、大影響的事，在參與處 理的過程中，要注意角色的調(diào)適和變換， 一般不要隨意表態(tài)定奪， 作為分管領(lǐng)導(dǎo)， 一定要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 只有贏得人心， 才能有板有眼地開展好工作， 才能更 好發(fā)揮出分管領(lǐng)導(dǎo)的最佳工作效能。三、強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)和能力，做到“責(zé)崗相符” “工欲善其事，必先利其器”，所以必須不斷強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)和能 力，以適應(yīng)其崗位的要求。一是要有培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)， 學(xué)以立業(yè)的能力。 胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成 立 90 周年大會(huì)上的講話中指出，“全體黨員、

7、干部都要把學(xué)習(xí)作為一種精神追 求真正做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以創(chuàng)業(yè)。”學(xué)習(xí)，尤其是持續(xù)學(xué)習(xí)，是 對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本要求，也是工作提境升檔的重要因素之一。學(xué)習(xí)是立體的， 不僅從書本學(xué)，更要在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)立新事業(yè)。二是要有團(tuán)結(jié)共事、襟懷坦蕩的胸懷。分管領(lǐng)導(dǎo)處于工作的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，也是矛 盾和問題的集結(jié)點(diǎn)。要處理好、解決好這些問題和矛盾，必須有坦蕩的胸懷，團(tuán) 結(jié)共事的工作作風(fēng)。首先，要尊重正職領(lǐng)導(dǎo)。只有尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得重視 和信任。因此，在工作中，遇事要真心實(shí)意地向正職領(lǐng)導(dǎo)亮明自己的觀點(diǎn)、表明 自己的態(tài)度。切不可在正職領(lǐng)導(dǎo)面前玩弄伎倆、耍小聰明，甚至當(dāng)面說好話，背 后唱反調(diào)，表

8、里不一，說不利于團(tuán)結(jié)的話，干有損于團(tuán)結(jié)的事。其次，要唱好協(xié) 奏曲、演好同臺(tái)戲。當(dāng)正職領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，及時(shí)提醒，積極出主意、想辦 法，必要時(shí)要親自上陣，拾遺補(bǔ)漏，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)” “圓場(chǎng)”，做到互搭臺(tái)不拆臺(tái)。三是要有相忍為公、身正為范的品質(zhì)。首先是要主動(dòng)沖鋒，勇于擔(dān)當(dāng)。分管 領(lǐng)導(dǎo)，在關(guān)鍵時(shí)刻要有奉獻(xiàn)和犧牲精神。 遇到棘手問題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為正 職和其他同志分憂，這不僅能起到較好的緩沖作用，而且也為正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步開 展工作積累經(jīng)驗(yàn)。工作中難免有錯(cuò)誤和挫折，問題是要敢于承擔(dān)和修正。作為分 管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此要抱以正確的態(tài)度，凡屬自己承擔(dān)的責(zé)任，要主動(dòng)承擔(dān)，不要諉過 于人。主動(dòng)攬過，一定意義上也反映一個(gè)人的德行。 其次是心術(shù)要正，以德服眾。 工作的出發(fā)點(diǎn)是為公，工作的落腳點(diǎn)也是