9月份綜管部月度工作匯報(bào)

1、某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜管系統(tǒng)工作匯報(bào)（2011年9月）報(bào)告人：（簽名） 一、綜管人員一覽表序姓 名性別崗 位主要工作職責(zé)備 注1綜合管理部安排分配綜管部工作，將分工責(zé)任細(xì)化 ；人事管理2綜合管理部負(fù)責(zé)日常辦公用品的采購、食堂管理、辦公區(qū)域管理、車輛管理3綜合管理部負(fù)責(zé)文案管理、物品的入庫以及保管、重大信息上報(bào)、物品核查二、本月綜管工作概述 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人力資源管理； 2.1.1組織安排周例會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容。2.1.2 去公積金管理中心辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)。2.1.3 制定9月份考勤表及工資表。2.1.4 組織應(yīng)聘者面試、復(fù)試。2.1.5 根據(jù)人員錄用流程，完善相關(guān)資料。2.1.6 社保局辦理保險(xiǎn)繳納申報(bào)業(yè)務(wù)。

2、2.1.7 為員工辦理工傷保險(xiǎn)。 制度建設(shè)與執(zhí)行情況；2.2.1制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括食堂管理制度、辦公室區(qū)域管理制度和員工著裝管理制度。2.2.2 執(zhí)行情況由綜管部負(fù)責(zé)不定期抽查，經(jīng)抽查情況不合格者嚴(yán)格按照制定規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(3)重要會(huì)議及活動(dòng)組織；2.3.1關(guān)于2011全面經(jīng)營計(jì)劃評(píng)審會(huì)議。2.3.2關(guān)于新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的外地考察調(diào)研報(bào)告及平層官邸戶型評(píng)審會(huì)議2.3.3新項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書評(píng)審會(huì)議。2.3.4參加、組織中秋節(jié)聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)。2.3.5新項(xiàng)目開業(yè)典禮的籌備工作。(4)部門內(nèi)部管理；2.4.1做好綜管部人員的工作職責(zé)劃分，將工作細(xì)化，責(zé)權(quán)分明，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。 2.4.2

3、按要求開展部門例會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)資料及檔案管理能力。其他重要事項(xiàng)。無三、未完成計(jì)劃的原因分析及對(duì)策3.1.1景觀設(shè)計(jì)人員、工程部相關(guān)人員面臨著嚴(yán)峻的人才緊缺現(xiàn)象，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，沒能夠及時(shí)有效的招聘到合格的人才。要切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)和招聘的力度，引進(jìn)考核測(cè)評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的把控。3.1.2工作缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致部分物品采購不及時(shí)，采購質(zhì)量有待提高。要做到計(jì)劃周全，考慮全面，提高采購效率。3.1.3食堂管理工作未能完全到位，飯菜的品種和口味急需調(diào)整。充分做好每天、每周、每月的費(fèi)用預(yù)算，月底及時(shí)進(jìn)行食堂費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，務(wù)必做好食堂的督促與核查工作。3.1.4車輛管理方面，由于目前公

4、司用車量較大，未能充分協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的用車需求。提前了解各個(gè)部門的用車需求，合理分配用車時(shí)間。四、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃4.1安排好綜管部人員的工作職責(zé)，將工作細(xì)化，責(zé)權(quán)分明，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。 4.2切實(shí)加強(qiáng)人才引進(jìn)和招聘的力度，引進(jìn)考核測(cè)評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的把控。4.3制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括員工用餐管理規(guī)定、采購工作管理規(guī)則、倉庫保管規(guī)定等等，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。4.4統(tǒng)計(jì)公司員工固定資產(chǎn)的登記及核實(shí)。4.5完成辦公用品的保管及領(lǐng)用登記。4.6按要求開展部門例會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)資料及檔案管理能力。五、部門負(fù)責(zé)人論述在日常工作中，綜管部要牢固樹立“工作事情無小事”的觀念，

5、發(fā)揮好“大管家”的角色，既要做好服務(wù)，又要加強(qiáng)管理。將敬業(yè)精神融入到我們的血液中，職業(yè)生涯會(huì)開始走向成功。 如果說敬業(yè)和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么忠誠就如同寶石那樣光彩閃爍。要經(jīng)營我們忠誠的品牌，讓忠誠成為我們心中不倒的旗幟。學(xué)習(xí)，告別本領(lǐng)恐慌。再優(yōu)秀的人才也會(huì)折舊，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)。 六、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見評(píng)述要點(diǎn)：本月綜管工作評(píng)估及考核意見；下月綜管工作思路及工作重點(diǎn)；其他管理建議。 簽名： 日期：附表一： 人力資源管理工作匯報(bào)本月重點(diǎn)工作完成情況(1)本月人力資源狀況盤點(diǎn)： 本月無人員變動(dòng)情況，目前在職人數(shù)16人。其中公司領(lǐng)導(dǎo)層3人；財(cái)務(wù)部1人；綜管部3人；前

6、期部2人；工程部6人；成本部1人。員工健康促進(jìn)及心理輔導(dǎo)：現(xiàn)有人員與公司編制的差異分析：培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況：每周周一、周三公司例會(huì)，定期舉辦各種培訓(xùn)。干部選拔及晉升：?jiǎn)T工日常評(píng)估：工作筆記、周報(bào)、考勤、著裝規(guī)范情況、辦公環(huán)境及員工宿舍整潔程度?？冃Э己耍杭影嘈匠暾{(diào)整；其他重要事項(xiàng)。未完成計(jì)劃的原因分析下月工作計(jì)劃工作者論述論述要點(diǎn)：值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；工作中的意見與建議；近期讀書及學(xué)習(xí)心得；300字左右。 簽名： 日期：附表二： 制度建設(shè)及后勤保障工作匯報(bào)本月重點(diǎn)工作完成情況論述要點(diǎn)：公司制度建設(shè)與集團(tuán)管理要求的銜接；制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及監(jiān)督、檢查情況；工作計(jì)劃及會(huì)議事項(xiàng)的跟蹤與落實(shí)情況；員工筆記、員工考勤情況； 前臺(tái)、文秘、工商事務(wù)等行政管理；辦公環(huán)境、員工宿舍、食堂等后勤管理；重要會(huì)務(wù)及活動(dòng)管理； 固定資產(chǎn)管理；其他重要事項(xiàng)。未完成計(jì)劃的原因分析下月工作計(jì)劃工作者論述論述要點(diǎn)：值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；工作中的意見與建議；近期讀書及學(xué)習(xí)心得；300字左右。 簽名： 日期：附表三： 客服與法務(wù)管理工作匯報(bào)本月重點(diǎn)工作完成情況論述要點(diǎn)：業(yè)主服務(wù)監(jiān)督小組與工程質(zhì)量監(jiān)理小組活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更、客戶變更的執(zhí)行情況；顧客投訴處理及結(jié)果；交付前內(nèi)部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；合同簽訂前的審