社會福利院管理制度.

1、XX縣社會福利院管理制度XX縣社會福利院20XX年12月1日一、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則 ,二、人事用工制度 ,三、辦事公開制度 ,四、行風(fēng)監(jiān)督評議制度 ,五、財務(wù)管理制度 ,六、資產(chǎn)管理制度 ,七、 后勤管理制度 ,八、 檔案管理制度 ,九、 安全管理制度 ,十、 考核獎懲制度 ,、 學(xué)習(xí)制度 ,目錄3頁4頁4頁5頁6頁7頁8頁10頁12頁12頁13 頁十二、 公物使用及賠償制度 ,13 頁十三、捐贈財物管理制度 ,14 頁十四、車輛使用管理制度 ,14 頁十五、請假制度 ,15頁十六、聯(lián)合檢查制度 ,16 頁十七、衛(wèi)生管理制度 ,16 頁十八、院民管理委員會制度 ,16頁17 頁17頁十九、老人遺

2、物處理制度 ,二十、值班制度 ,XX縣社會福利院管理制度一、 領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則1 議事內(nèi)容（1）貫徹落實上級有關(guān)文件、指示、決議的具體措施，研究制 訂本院建設(shè)的中、長期規(guī)劃及年度計劃；（2）分析干部職工思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè) 現(xiàn)狀，研究制定“三個文明建設(shè)” （ 物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、 政治文明建設(shè)）的具體措施；（3）單位內(nèi)部的人員招聘、人事任免、職工培訓(xùn)、各類先進評 比、工資調(diào)整、職稱評定、入黨及獎罰等涉及職工切身利益的事項；（4）院內(nèi)重大物資的購置與處理，重大財務(wù)支出與清理（按上 級規(guī)定執(zhí)行）；捐贈款、物的使用；行政管理、醫(yī)療、護理中的重大問題等； 重大項目的基建工程重

3、點事項； 討論需要上報上級的重要問題； 其他需集體討論決定的事項。（5）（6）（7）（8）2 議事方法（1）會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負責(zé)人參加，由院 長指派專人記錄；（2）參會人員充分發(fā)表自己的意見和觀點，按照少數(shù)服從多數(shù) 的原則形成會議決議；（3）對參會人員的意見，特別是不同意見應(yīng)認真記錄并高度重 視。不能形成絕對多數(shù)的意見，暫不形成決議，待時機成熟時再議；（4）如議題的討論需請有關(guān)同志參加，應(yīng)認真聽取列席人員的 意見和建議，參加者亦必須遵守議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定。3 有關(guān)規(guī)定（1）原則上每月不少于 1 次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，遇有急需研究決定 的事項隨時召開；（2）相關(guān)人員無特殊情況必須參會

4、，因故不能參加會議者，要 提前向主持人請假。請假人對會議議題的意見，可在會前以書面形式 表達。參會人員議事應(yīng)當(dāng)心懷坦白，各抒己見，主持人應(yīng)集思廣益， 按多數(shù)人意見，綜合分析形成決議；（3）所議事項必須有半數(shù)以上的同志同意方可形成有效決議。 決議一旦形成，不同意者可保留意見，亦可向上級反映，在決議未改 變之前，每個同志都必須堅決執(zhí)行，不得有任何與原決議相悖的言論 和行動；（4）對議事內(nèi)容，除會議決定應(yīng)該公布或可以傳達的之外，與 會人員不得泄露，否則將追究其責(zé)任；（5）如議題涉及到需要回避的對象，有關(guān)人員應(yīng)主動提出回避 意見，在主持人許可下自覺回避；（6）議事會議記錄力求完整準確，每個同志發(fā)言的主

5、要觀點， 應(yīng)盡可能記錄原話，特別是表決情況和決議，要完整準確。對特別重 大的事項，與會人員必須對表決結(jié)果簽字確認。會議記錄不能涂抹和 修改，要按規(guī)定妥善保管，存檔。會議記錄不準外傳，未經(jīng)批準，任 何人不得查看。二、人事用工制度1 按照“三定”（ 定機構(gòu)，定編制，定職能）方案設(shè)立崗位。 堅持按需設(shè)置科室，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的原則，做到人人有事做， 事事有人做。探索建立有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮專長，職工工作熱情得到 充分發(fā)揮的機制。2 全面實行全員聘用制、工作績效考核制和輪崗待崗制。3 實行競爭上崗。對有關(guān)崗位進行競爭上崗，并以此將綜合素 質(zhì)、工作實績和群眾滿意的同志選上關(guān)鍵崗位。4 完善建立后備人才培

6、養(yǎng)制度。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu) 的原則，通過民主推薦確定后備人才。通過專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育、外 出考察等措施，提高人員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使后備人才真正 成為有用之才。三、辦事公開制度責(zé)任分工。 流程、時限，收費標準和依據(jù)，1 公開內(nèi)容 社會服務(wù)方面：（1）職能公開：公開服務(wù)范圍、（2）辦事公開：公開服務(wù)項目、 辦事紀律，服務(wù)承諾，投訴電話等。法規(guī)和政策。（3）政策公開：公開相關(guān)法律、 內(nèi)部管理方面目標，重要工作決策和措施，（1）工作目標：公開發(fā)展規(guī)劃、 重點任務(wù)的完成情況等。（2）事務(wù)決策與管理：中層干部競聘、職稱評聘、考核獎罰的 主要原則、辦法、依據(jù)等。（3）財物管理：財政經(jīng)費的撥付

7、、重要資金的使用、伙食費支 出、大宗物資采購及社會捐贈款物的管理與使用情況。（4）領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律情況。2 公開形式 通過設(shè)置辦事公開欄、定期征求服務(wù)對象意見、 推進首問負責(zé)制、 開通服務(wù)熱線、開設(shè)福利院網(wǎng)站、定期召開職工大會、中層以上干部 述職、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉等形式實現(xiàn)公開。3 保障措施（1）將辦事公開作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，把解決損 害服務(wù)對象利益的突出問題，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點來抓。（2）建立辦事公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對辦事公開內(nèi)容是否按時公 開，公開的內(nèi)容是否真實、全面，群眾反映的問題是否得到解決進行 監(jiān)督。同時做好群眾對辦事公開工作的評價、意見、建議、要求等信 息反饋工作。（

8、3）堅持內(nèi)部考核考評與社會評議相結(jié)合。圍繞辦事公開的內(nèi) 容是否全面、形式是否便捷、 程序是否嚴密、時間是否及時進行考評， 把落實辦事公開等作為全體干部職工德、能、勤、績、廉考核的重要 內(nèi)容，納入社會評議行風(fēng)的范圍。四、行風(fēng)監(jiān)督評議制度1 監(jiān)督評議內(nèi)容 辦事公開、文明辦公、規(guī)范服務(wù)、工作作風(fēng)、崗位職責(zé)、廉政建 設(shè)等。2監(jiān)督評議形式1）定期召開院民委員會會議、院民家屬座談會。2）聘請行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員座談會。3）通過開辦福利院網(wǎng)站、設(shè)立監(jiān)督電話、發(fā)放調(diào)查問卷。保障措施1）建立梳理、辦理及反饋制度。辦公室對評議意見和建議及 時梳理、匯總， 報院領(lǐng)導(dǎo)批示。相關(guān)科室、班組根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)批示要求， 針

9、對群眾反映的問題，制定切實可行的整改措施并抓好落實， 并在 15 個工作日內(nèi)向群眾反饋整改結(jié)果。（2）建立督查、考評制度。院辦公室對相關(guān)科室、班組落實整 改情況進行督查，并將整改結(jié)果納入年度目標考核的重要內(nèi)容。（3）建立責(zé)任追究制度。凡落實整改工作不到位、對提出意見 的群眾打擊報復(fù)或不按要求向群眾反饋整改結(jié)果的，按規(guī)定嚴肅追究 有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、財務(wù)管理制度確保國家有關(guān)法律、 法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行， 認真 執(zhí)行財政收支預(yù)算，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，加強支出管理，嚴格執(zhí) 行物價收費標準，合理組織收入。所有收費統(tǒng)一由財會科根據(jù)規(guī)定進 行會計核算，合理有效地使用資金。財務(wù)支出的有關(guān)規(guī)定

10、嚴格執(zhí)行單位的資金審批制度。 實現(xiàn)規(guī)范化管理。1. 食堂收、支管理（1）本單位食堂負責(zé)住院老人及職工的伙食供應(yīng)。（2）采購員按采購計劃負責(zé)糧油、副食品和蔬菜及食堂日常用 品的采購。采購價高量大的食物時，必須二人以上，實行比價采購， 論質(zhì)定價。（3）采購員填寫采購單，采購單包括：采購地點、品名、單價、 單位、金額。保管員逐一驗收過磅，辦理入庫手續(xù)， 并設(shè)置明細臺賬。（4）每周清庫一次，防止食品積壓霉變。每月盤貨一次，做到 賬實相符。并保持合理的儲備數(shù)量。（5）采購員每天憑附入庫單的采購單報食堂管理辦公室主任審 核，院長審批后及時報支相關(guān)費用。（6）財會根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證， 并及時

11、記賬。（7）月底財會與保管員核對往來賬、庫存物資賬，做到賬賬相 符、賬實相符。2 預(yù)算外收入管理（1）收費由財會科負責(zé)執(zhí)行。（2）單位的一切預(yù)算外收入必須按規(guī)定納入財政專戶管理，統(tǒng) 一由財會科根據(jù)規(guī)定進行會計核算。（3）每日收到的現(xiàn)金、支票于當(dāng)日下班前送繳銀行。（4）憑業(yè)務(wù)科轉(zhuǎn)來的老人入院通知單確認收費標準，并按規(guī)定 收取入院押金和入住費。（5）開具各類單據(jù)時字跡清楚，金額正確，不得涂改。（6）每月憑業(yè)務(wù)科統(tǒng)計的物品賠償費、醫(yī)藥費等及時結(jié)算入院 人員的費用。六、資產(chǎn)管理制度1 固定資產(chǎn)管理。（1）固定資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交 通設(shè)備、儀器設(shè)備、家具等，由固定資產(chǎn)所在部門負

12、責(zé)保管使用、維 修保養(yǎng)。（2）固定資產(chǎn)由財會科統(tǒng)一建帳、核算，統(tǒng)一登記管理并設(shè)置 固定資產(chǎn)明細賬。 同時建立必要的固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記本 （卡），以便掌 握固定資產(chǎn)分布情況。（3）無償調(diào)入，接受捐贈的固定資產(chǎn)，己投入使用但未辦理移 交手續(xù)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定登記入賬。（4）根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要和財力的可能，合理、節(jié)約、有效的 原則，配置新增購置固定資產(chǎn)，并提前半年以上時間申報計劃，以便 列入預(yù)算，申請資金。有關(guān)工程部門按規(guī)定程序進行建設(shè)或購置，在竣工驗收交付使用時，填制“固定資產(chǎn)交接單” ，連同有關(guān)賬單入賬。（5）固定資產(chǎn)的停用、出售或報廢處理，均由保管使用部門提 出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、單位負

13、責(zé)人核準，由財會科按縣財政局有 關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（6）每年組織對固定資產(chǎn)進行實地清查盤點一次，及時記錄檢 查使用、保養(yǎng)和維修情況，填寫“固定資產(chǎn)盤存表” 。2 存貨管理。存貨管理實行永續(xù)盤存制，建立收、存、領(lǐng)、退 的計量、計價、檢驗和定期盤存與賬面結(jié)存核對的管理制度。（1） 雙方簽字。（2） 部門處理。（3）存貨入庫要點收數(shù)量，檢驗質(zhì)量，填制入庫單，并由交接 對驗收不合格的物品，編制退貨單，注明原因，退回采購 存貨出庫，發(fā)出存貨應(yīng)根據(jù)經(jīng)過審核的領(lǐng)料單進行發(fā)貨， 并及時登記存貨收、發(fā)、存明細賬。（4）存貨盤點，每年 6月末和 12 月末為實地盤點時間， 其余月 份為賬面結(jié)存數(shù)量。 對每種存貨

14、在盤點時要填制 “盤點單”，由分管領(lǐng) 導(dǎo)組織、財會科、保管員共同參與盤點。實地盤點數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù) 量相比發(fā)生盈虧，應(yīng)及時報告，注明數(shù)量、原因，并經(jīng)部門主管、分 管領(lǐng)導(dǎo)審核確認后，報單位負責(zé)人審批，批準后由倉庫和財會科分別 進行相關(guān)的賬務(wù)處理。（5）存貨的計價，按取得時的實際成本計價。七、后勤管理制度（一）物資采購制度1 日常物品采購實行預(yù)算審批管理，各科室根據(jù)申購計劃報院 長同意后組織實施。2 物資采購必須堅持貨比三家， 比質(zhì)比價原則，力求物美價廉。 物品采購實行質(zhì)量責(zé)任制， 采購人員對采購物品的質(zhì)量負有全部責(zé)任。3 采購人員必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的請購單項目進行采購，不得隨 意變換物資品種、規(guī)格

15、及數(shù)量。物資采購到單位一律由倉庫保管員驗 收入庫，憑入庫單和正規(guī)發(fā)票報銷。4 禁止采購人員收受回扣，一經(jīng)查實，除追繳回扣款項外，視 情節(jié)給予嚴肅處理，嚴重者開除處理，違法者移送司法機關(guān)。（二）食堂管理制度1 食堂工作人員應(yīng)取得健康證，注意個人衛(wèi)生。上班時間必須 穿戴工作服（帽），必要時戴口罩，不得在操作間吸煙。2. 主廚根據(jù)老人的需要制訂食譜， 并按食譜制訂采購計劃和第二 天的食譜支出計劃，并及時報送食堂管理辦公室。每天按需簽批領(lǐng)取 物品。根據(jù)所領(lǐng)物品的價值定價，做到收支平衡。3 采購人員根據(jù)簽批的預(yù)購單購買主副食品和食堂用品，把好 質(zhì)量、數(shù)量和價格關(guān)，每天向食堂管理辦公室主任報送附入庫單的采

16、 購單，及時審批報賬。對客戶送來的主副食品和物品要認真點驗，及 時入庫。4廚房各種用品、用具，必須及時清洗干凈， 并按規(guī)定進行高溫消毒。 冰箱（柜）內(nèi)存放物品要分袋存放，定期清理，保持食堂餐桌、餐椅 地面干凈整齊，每周末對餐廳及廚房進行一次大清洗，除食堂人員及 管理檢查人員外，嚴禁他人隨意進出廚房。5根據(jù)季節(jié)變換合理安排開飯時間保證飯菜的及時、足量供應(yīng)。6. 主副食品主廚必須對飯菜進行試嘗和留樣保管 24 小時。7. 單位領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員中午不得飲酒。 來客需要陪酒的須經(jīng) 院長批準。（三）倉庫管理制度1 日常管理（1）倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細賬簿和臺賬。（2）倉庫物質(zhì)必須分類堆放

17、，分類標簽，保持整潔通風(fēng)透氣， 防止霉變蟲蛀。（3）嚴格控制各類購置物資的庫存量。對存放期限較長，應(yīng)嚴 把質(zhì)量關(guān)，嚴禁發(fā)放失效或過期產(chǎn)品。（4）庫房內(nèi)嚴禁煙火，滅火設(shè)施必須保持完好，倉庫內(nèi)不得存 放私人物品，非倉庫人員未經(jīng)許可不得進入倉庫。2 入庫管理物質(zhì)入庫必須驗收，把好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量與票據(jù)不符時，應(yīng)及時與采購員溝通。 對存在質(zhì)量問題的物品，不得辦理入庫手續(xù)。 所有采購物資，必須辦理入庫手續(xù)，并建立帳冊。 食堂保管員每天向食堂管理辦公室報送入庫單一份（1）（2）（3）（4）（5）3 出庫管理（1）必須根據(jù)物資領(lǐng)用制度核發(fā)物品。（2）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單，并登記造冊。

18、（3）對維修物資、配件應(yīng)實行以舊（壞）換新，舊（壞）配件 也應(yīng)登記造冊，集中處理。（4）食堂保管員每天向食堂管理辦公室報送出庫單一份4 、就餐管理（1）廚房人員、門衛(wèi)人員每天早中晚可在食堂就餐；其他當(dāng)班 工作人員每天可以在食堂就餐一次；每餐收 2 元伙食費，費用由單位 補助，不就餐的不退款。職工因工作原因需要另行就餐的，需向廚房 訂餐并購買每餐 2 元的就餐券。（2）家屬來院看望老人需要在食堂就餐的， 需提前 1.5 小時向廚 房訂餐并購買每餐 5 元的就餐券。（3）單位來客需就餐的分以下兩種形式辦理：一是職工食堂單 獨購買主副食品和酒水在食堂制作 （每人每餐收調(diào)料費 2 元）；二是直 接在食

19、堂就餐的每餐每人收伙食費 15 元20 元（不包括酒水）。以上收入下個月轉(zhuǎn)入老人伙食費。八、檔案管理制度（一）檔案保管制度1 檔案員由辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室指派人員具體實施，各相 關(guān)科室積極配合，按照基本歸檔范圍，收集齊全，裝訂整齊，及時將 案卷號在檔案室登記，實行統(tǒng)一管理。2 檔案進出必須認真履行登記手續(xù)，調(diào)閱檔案歸還時必須檢查 清點，確保完整無損。3 檔案室內(nèi)櫥、箱、架要排放整齊，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，嚴禁在室內(nèi)吸煙和存放易燃物及危險品。4 認真做好防盜、防火、防潮、防蟲、防塵、防霉變、防強光、 防高溫等工作。定期檢查，及時記載，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。 二）檔案保密制度嚴守國家機密，維護檔案的完整

20、和安全。檔案資料一律存放檔案室櫥箱內(nèi)，個人不得保管、不得隨意5 認真做好檔案室的安全保衛(wèi)工作， 檔案人員離室，應(yīng)將門窗、 櫥柜、電器關(guān)好，鑰匙保管好，對玩忽職守造成損失者，要追究當(dāng)事 人責(zé)任。62 攜帶外出。3 檔案的查找工作，一律由檔案管理人員進行，查檔人員不得 閱看利用范圍之外的檔案內(nèi)容。4 調(diào)閱檔案應(yīng)由檔案管理人員進行，非檔案管理人員不得進入 庫房調(diào)閱。5 未經(jīng)批準不得擅自摘錄、復(fù)制檔案內(nèi)容，機密檔案必須經(jīng)原 確定密級的部門或機關(guān)負責(zé)人批準方可復(fù)制、摘錄。發(fā)生泄密事件要及時上報并查明原因，追究責(zé)任。 三）檔案利用制度本單位檔案主要供本院領(lǐng)導(dǎo)、各科室利用。本院工作人員查閱本科室形成的檔案經(jīng)

21、科室負責(zé)人批準后即6 銷毀文件、檔案必須編造清冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，指定專人（兩 人）監(jiān)銷并送指定地點銷毀、不準自行銷毀。72可查閱，如查閱其它科室的檔案須經(jīng)該科室負責(zé)人或檔案管理負責(zé)人 同意后方可查閱。3 查閱黨支部、行政辦公會議記錄及機密檔案須經(jīng)分管檔案工 作的領(lǐng)導(dǎo)批準后方可查閱。4 檔案材料一般在檔案室利用，因工作需要借出利用，須經(jīng)檔 案管理負責(zé)人批準并履行借閱手續(xù)，一般不超過一周。5 閱檔者要愛護檔案，不得在檔案原件上涂、勾劃、抽拆、增 頁，不得查閱利用范圍之外的檔案內(nèi)容。6 外單位查閱本院檔案須持單位介紹信，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或檔案負 責(zé)人同意方可查閱。7 閱檔者必須履行登記手續(xù)，并提供利用效果情

22、況。8 檔案人員要努力做好檔案利用服務(wù)工作，熱心服務(wù)，對歸還 檔案要認真點核。九、安全管理制度1 院辦公室負責(zé)全院安全保衛(wèi)管理工作。2建立健全安全保衛(wèi)、綜合治理組織。對要害部門按要求做好 防范工作，定期活動、定期檢查、定期進行防火演練。包括院內(nèi)各項 安全制度執(zhí)行情況，建筑設(shè)施，電器設(shè)備，消防設(shè)施，食堂等存在的 安全問題；對存在的安全隱患及時進行整改。3 院部每年與部門、班組簽訂安全保衛(wèi)、綜合治理協(xié)議書。協(xié) 議書執(zhí)行情況與獎金掛勾，并作為評比先進的依據(jù)。4 發(fā)生重大事故時，必須保護好現(xiàn)場并立即上報，檢查分析事 故原因，明確責(zé)任， 作出處理 （包括紀律處理），發(fā)生一般差錯也必須 上報，隱瞞不報而作

23、內(nèi)部消化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究責(zé)任，嚴肅處理。5 嚴格滅蚊滅鼠藥物領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到專人保管、專人使用。6 嚴把公物出入院門關(guān)，無出門證公物一律不得出院門。7.在院民中廣泛宣傳安全常識， 清除安全隱患， 完善并合理配置 滅火設(shè)備，滅火設(shè)備每半年檢查一次，及時更換失效藥劑，使其保持 完好狀態(tài)。定期對設(shè)備操作人員和維修人員進行安全教育，杜絕發(fā)生 事故。院民不經(jīng)服務(wù)人員允許不準私自外出。服務(wù)人員晚間要按時查 房，如實掌握老人歸宿情況，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，妥善處理。8. 明確責(zé)任， 齊抓共管，要定期召開本院安全教育專題會， 按一 崗雙責(zé)的具體分工，及時匯報院內(nèi)存在的安全隱患問題和整改意見。9. 老人生病，必

24、要時要通知家屬或及時送醫(yī)院治療 （如需要可撥 打 120 急救電話或者其他鄰近醫(yī)院電話） 。十、考核獎懲制度1. 考核內(nèi)容及對象。 考核內(nèi)容分民主測評、 全院共性目標和各崗位目標考核三部分?？己藢ο鬄槿w員工（含臨時工） 。2. 計分辦法及獎勵措施。 全員的民主測評每半年進行一次 （部門 每個月測評一次，崗位目標考核標準由各部門制定。 ），每次 100 分； 全院共性目標以年為考核單位，分值 100 分，扣分結(jié)果不封頂。各崗 位目標以月為考核單位，月分值 100 分，當(dāng)月扣完為止。民主測評、 全院共性目標和各崗位目標三部分全年共 1500分，累計得 1400分（含） 以上為合格； 1100 分

25、（含） 1399 分為基本合格； 1099 分以下為不 合格。全年累計得 1400 分以上的享受本院的福利待遇。3. 組織領(lǐng)導(dǎo)。 為加強全院目標考核工作， 院成立目標考核工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。院辦公室負責(zé)考核的日常工作。4. 未盡事宜，由院考核小組研究決定。學(xué)習(xí)制度黨支部每月組織全體黨員學(xué)習(xí)一次。 學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)貫徹上級的文件和指導(dǎo)精神。 院部每月組織一次全體人員學(xué)習(xí)。科室堅持每周半天組織科室人員、班組長學(xué)習(xí)。 職工由班長組織，堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué) 學(xué)規(guī)章制度。1代表”24文化、5聽取院民意見，調(diào)解院民間存在問題。 十二、公物使用及賠償制度1 辦公

26、用品（含沙發(fā)、公共家具、茶具、掛鐘、電話、呼叫設(shè) 備等不能指定專人使用的公用物品） 、個人辦公用品 （辦公桌、椅、及 配套物品），由辦公室根據(jù)各科室、班組實際需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后配發(fā)。 各科室、班組負責(zé)人為總簽領(lǐng)。簽領(lǐng)人調(diào)離原部門時，由辦公室清點 核實，辦理移交手續(xù)。2 消耗性辦公用品實行定額管理與按需分配相結(jié)合原則?？剖?及班組負責(zé)人在物品領(lǐng)用單簽具意見后，報辦公室核發(fā)。3 公用設(shè)施用品和特殊辦公用品（指定專人保管使用的辦公用 品如電腦、打印機、復(fù)印機等）的領(lǐng)用由相應(yīng)部門的經(jīng)辦人填寫物品.各樓層服務(wù)員召集院民堅持每周12小時的正常學(xué)習(xí)，亦可 領(lǐng)用單，經(jīng)院長簽具意見后，由辦公室發(fā)放。屬于固定資產(chǎn)的

27、要落實 保管部門或責(zé)任人， 建立使用登記卡。 使用年限在 2年以上的耐耗品， 原則上堅持以舊換新。特殊辦公用品使用人因工作變動，須及時辦理 歸還或移交手續(xù)。4 院民使用物資領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)班組月計劃或辦公室年度安排，由 班組填寫物品領(lǐng)用單，經(jīng)所屬科室負責(zé)人和院長簽具意見后，由經(jīng)管 部門核發(fā)。5 洗衣機、冰箱、烘箱、蒸鍋、和面機、電焊機、沖擊電鉆、 脫水機、車輛等大型設(shè)備一律實行專人使用、專人保管。所有大型設(shè) 備未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得外借，不準讓他人使用。借出的工具、物品， 歸還時責(zé)任人應(yīng)檢查狀況，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)由所借人負責(zé)修理或賠償。6 對發(fā)放的公物， 因責(zé)任人員保管不善而丟失或非正常損壞的， 由當(dāng)事人照價

28、賠償。7 各科室、班組應(yīng)協(xié)助做好重要設(shè)備和其它固定資產(chǎn)的登記工 作，保管責(zé)任人擅自委托他人使用，發(fā)生損壞事故或丟失的，責(zé)任人 應(yīng)負賠償責(zé)任，受委托人也應(yīng)負連帶責(zé)任。十三、捐贈財物管理制度1 接受社會捐贈工作由辦公室具體負責(zé)。2 捐贈的錢款由財務(wù)科接收并登記，開具收據(jù)給捐贈人。捐贈 款物個人 2000元，單位 20000元以上者發(fā)給捐贈榮譽證書； 個人捐贈 3000元、單位捐贈 30000 元以上者另授予“社會福利事業(yè)貢獻獎”牌 匾或獎杯以示留念。3 捐贈的物品由辦公室接收并開具收據(jù)、登記。根據(jù)捐贈者的 意愿或領(lǐng)導(dǎo)批準組織發(fā)給。4 由財務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)，捐贈款主要用于提高入院老人的生 活待遇和改

29、善服務(wù)設(shè)施及水電氣補貼。5 接受和使用情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 十四、車輛使用管理制度1 所有車輛優(yōu)先保障科室開展業(yè)務(wù)工作，相關(guān)科室因工作需要 用車時，按規(guī)定填寫派車單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可出車。2 正常工作用車，必須如實登記公車用途及目的地，按規(guī)定線 路行車，如擅自改變行車路線，一切責(zé)任由當(dāng)事人自負。3 駕駛員要按車輛技術(shù)要求定期檢修和保養(yǎng)，保證車輛良好的 技術(shù)狀況和整潔的車容車貌。4 嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，嚴禁酒后開車，努力做 好節(jié)油工作。5 遵守院內(nèi)的各項規(guī)章制度，無派車單不出車，妥善保管工具 和隨車配件，違者造成的一切損失由本人承擔(dān)。6 原則上個人私事不得派車，特殊情況須報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)

30、同意。 十五、請假制度1 請假情形（1）職工生病。（2）職工家庭遇到重大事件（如子女高（中）考、直系親屬生 病、病故等）。2 批準權(quán)限（1）職工請假，半天以內(nèi)由班組長批準， 1 天由部門批準， 2 天以上（含） 由院長批準。干部職工請假，一律填寫請假條，經(jīng)有批準 權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息。（2）班組長請假 1天以內(nèi)的由部門批準， 2天以上（含 2 天） 由院長批準。（3）中層干部以上請假報院長批準，請假一律填寫請假條。特 殊時間段，領(lǐng)導(dǎo)外出需向局領(lǐng)導(dǎo)打招呼，以免影響重大活動。（4）由各級領(lǐng)導(dǎo)批準的請假，各班組的請假人員要向下逐級告 知，直至同班組人員，以免影響工作。3 加班與補休（1）一般情況

31、不要求加班，確需加班的，應(yīng)由部門、班組提出 意見報請院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)加班通知（特別情況可事后補辦）后方可加班。（2）加班通知是補休的依據(jù)。 主管部門憑職工提供的加班通知， 結(jié)合班組工作要求，按請假的批準權(quán)限，辦理職工的補休手續(xù)。原則 上不可跨年度。4. 請假期間工資問題（1）請假不到 1 個小時的按 1 個小時計算。遲到曠工的加倍計算。 （2）請假的除扣日工資金額外還扣罰獎勵工資 （獎勵工資扣罰標準由 各部門制定） 十六、聯(lián)合檢查制度1檢查時間：每周一由院長組織進行。參加人員：院長、副院長、相關(guān)科室負責(zé)人及有關(guān)人員。 檢查內(nèi)容：1）檢查衛(wèi)生、安全等情況， 對存在的問題及時提出整改意見， 并落實責(zé)任人及整改完成時間。（2）了解班組完成任務(wù)需解決的問題，提出解決方案和完成時 間表。（3）了解院民的飲食、生活情況，聽取院民對醫(yī)療、健康狀況、 衛(wèi)生、生活等方面的意見。（5）檢查情況由辦公室匯總