互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理優(yōu)化對策探討

1、互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理優(yōu)化對策探討【摘 要】本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理 優(yōu)化對策，首先對互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的概念與內(nèi)容 進行簡單介紹，了解互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的基本情況， 重點分析目前項目成本管理中存在的問題與原因，在此基礎(chǔ) 上深入研究互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的優(yōu)化對策，希望通 過本文的研究能夠更加全面的掌握關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景下項目 成本管理的基本情況，同時也為后期更好地優(yōu)化項目成本管 理提供更加合理的對策。【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；項目成本；管理優(yōu)化一、引言近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展 模式逐漸從粗放型向更加先進的集約型轉(zhuǎn)變，對于項目成本 管理的要求也更加嚴格，

2、尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的愈加成熟， 企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展必須高度重視項目成本管理工作。因 此，在現(xiàn)階段加強對于互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的研究具 有重要的現(xiàn)實意義，能夠更加全面的掌握關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景下 項目成本管理的概念、內(nèi)容、存在的問題，針對導致項目成 本管理問題的原因制定科學合理的對策，提升項目成本管理 的質(zhì)量，降低項目成本，保障項目開發(fā)的效益。二、互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理的概念與內(nèi)容任何項目在進行中總會產(chǎn)生直接和間接兩種類型的費 用，其中直接費用是指項目建設中直接用于項目主體的費用 及工程施工操作費用等，比如常見的人工、設備、材料得用 等。除了直接費用之外，還需要承擔為項目施工提供組織、 管理

3、等相關(guān)服務而產(chǎn)生的費用，這就是間接費用，比如辦公 費用、保險費用、設備租賃費用等。而成本管理就是按照具 體的管理原則，對這些費用成本及工程項目進行科學的評估、 計劃、核算、考核及分析等?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的項目成本管理 主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1. 成本管理預測項目中標后首先要做的就是對項目成本管理進行預測。 第一步是搜集與項目施工相關(guān)的各方面的資料，尤其是投標 文件中的標書、項目所在地的工資水平、設備價格、交通情 況、原材料以及水電氣管理等各方面的詳細資料?，F(xiàn)在可以 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準確搜集這些資料，根據(jù)項目實際情況做出 合理的預算。第二步是要對項目的合同工期、工人素質(zhì)、設 備成本等進行預測，結(jié)合

4、兩方面的預測結(jié)果綜合預測該項目 的成本管理。2. 成本管理計劃 項目成本管理計劃是以施工單位的建設成本管理責任 制為基礎(chǔ)，成本管理計劃的制定要以降低施工成本、合理利 用項目資源為主要目標，結(jié)合施工計劃期限內(nèi)的成本水平制定相應的管理措施及執(zhí)行方案。具體的成本管理指標主要包括成本計劃下的數(shù)量指標、經(jīng)濟效益指標和質(zhì)量指標。在互 聯(lián)網(wǎng)背景下可以結(jié)合對比其他工程的計劃來優(yōu)化制定成本 管理計劃，確保成本管理計劃的切實可行。3. 成本管理控制項目管理成本管控的的核心是施工項目經(jīng)理責任制，結(jié) 合施工項目管理的內(nèi)在規(guī)律和施工項目合同來有效分配施 工過程中的各種資源，從而在保證工程進度及質(zhì)量的前提下， 最大程度的

5、降低生產(chǎn)成本，全面提升項目經(jīng)濟效益。4. 成本管理分析及考核 成本管理分析及考核主要是對成本管理工作的實際情 況進行分析，不斷積累成本管理的經(jīng)驗教訓，優(yōu)化成本管理 工作。同時利用考核來提升成本管理工作的效果，激發(fā)員工 積極性。將分析考核結(jié)果在互聯(lián)網(wǎng)上分享能夠為其他項目的 成本管理提供參考，降低社會成本。三、目前項目成本管理中存在的問題與原因1.項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題受各方面限制影響，項目成本管理主要存在以下兩方面 的問題：一是信息溝通不順暢，在項目施工執(zhí)行過程中涉及 到諸多不同的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)都會有大量的工作人員參與其 中，但是不同環(huán)節(jié)之間的溝通不足，施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息 等無法及時匯報

6、傳輸，影響到項目管理決策的制定，以及各項工作的順利進行，容易出現(xiàn)工期延誤、成本增加等問題。 二是數(shù)據(jù)流的處理不到位，各個環(huán)節(jié)之間的溝通交流受技術(shù) 阻礙，基本處于孤島狀態(tài)，各個環(huán)節(jié)形成獨立的數(shù)據(jù)庫，無 法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，影響到數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮，不利于提高項 目成本管理的效果。項目管控包括工期、質(zhì)量、安全及成本 管控多個方面，但是實際施工管理中，會出現(xiàn)諸多無法預估 的情況，比如項目設計變，只有一半以內(nèi)的項目能夠完全按 照組織計劃實行。目前，大部分的工程項目管理仍然采用傳 統(tǒng)的“粗放式”管理，對于成本管理不夠重視，大部分情況 下是直接將中標項目外包，按照經(jīng)驗比例收取管理費。2.導致項目成本管理問題的原

7、因?T導致項目成本管理問題的的原因有很多種，具體可以總 結(jié)為以下幾點：一是成本管理意識不強，管理意識存在局限 性。在很多單位項目管理過程中，各個環(huán)節(jié)的工作人員都認 為成本管理與自身工作不相關(guān)，實際工作中也相對敷衍，流 于形式，導致成本管理數(shù)據(jù)嚴重失真。二是項目管理中組織 管理不科學，各部門之間卻反科學有效的溝通。項目成本管 理與財務、采購、技術(shù)等各個部門的工作都有密切的聯(lián)系， 但是各個部門只從自身的工作出發(fā)參與成本管理，不同部 之間的溝通協(xié)商不到位，管理模式分散混亂，容易出現(xiàn)成本 管理漏洞。三是關(guān)于成本管理的監(jiān)察管理制度不完善，使得 成本管理工作監(jiān)管不到位，工作人員對于成本管理工作不積 極，不

8、重視，出現(xiàn)成本管理問題也不能及時進行糾正完善。 四是不重視成本預算工作，成本運算編制不合理，在工作中 也不能完全按照預算執(zhí)行，不能用預算指導成本管理工作， 從根本上不利于成本管理工作的順利進行。 另外，管理方法、 手段不夠科學也會導致成本管理問題的出現(xiàn)。四、互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本管理優(yōu)化對策1.建設互聯(lián)網(wǎng)背景下的項目成本管理體制 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成覆蓋整個項目成本管理各個環(huán)節(jié) 的動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡，對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目成本管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)開 放共享、互聯(lián)互通，逐步實現(xiàn)項目成本管理的智能化、網(wǎng)絡 化，形成高速、有效、科學合理的成本管理機制。重點做好 數(shù)字成本管控機制、信息咨詢機制和數(shù)字微信公眾平臺機制 的建設

9、。2.完善優(yōu)化項目成本管理目標考核機制 除了建立基礎(chǔ)的成本管理體制之外，要向更好地發(fā)揮項 目成本管理的效果，提升項目成本管理的經(jīng)濟效益，就要不 斷優(yōu)化項目成本管理的目標考核機制，借助考核機制對項目 成本管理各項工作進行科學合理的分工，優(yōu)化人員、職責、 權(quán)、利的配置，不斷形成完善的目標考察體系，從而全面調(diào) 動工作人員的積極主動性，積極參與項目成本管理工作。一 是建立健全組織機構(gòu)網(wǎng)絡體系；二是建立以項目經(jīng)理為核心 的成本管控機制。另外，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對項目成本管理工作進行 創(chuàng)新，比如說建立電子化采購平臺，對成本管理各環(huán)節(jié)進行 監(jiān)控管理，在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低采購成本。五、結(jié)語 通過本

10、文的分析可知，加強對于互聯(lián)網(wǎng)背景下項目成本 管理優(yōu)化對策的研究具有重要的作用。當前，項目成本管理 受諸多方面因素的影響，存在諸多問題，項目成本偏高，不 利于項目的開發(fā)。本文提出的幾項措施能夠有效優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng) 背景下項目成本管理作業(yè)，提高項目成本管理的效果，在保 證項目建設質(zhì)量及安全的前提下，降低建設成本，從而保證 項目開發(fā)的經(jīng)濟效益。未來隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各行 業(yè)對于項目成本管理的要求會更加嚴格，也會遇到更多更復 雜的問題，這就需要企業(yè)工作人員不斷加強對于項目成本管 理的研究，制訂更加合理的管理方案，更好地保證項目成本 管理的效果，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益。參考文獻：1 鄭明霞 .關(guān)于施工企業(yè)項目成本管理優(yōu)化工作的研究J.財