公司崗前培訓制度

1、公司崗前培訓制度崗前培訓制度總貝y第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概 況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并 遵守規(guī)定。第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗 前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：1. 公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；2. 公司組織機構(gòu)及公司管理制度；3. 擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條 新進人員的培訓，人事部門應(yīng)事先制訂日程安 排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。培訓階段第五條對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般 分為三個階段：1. 公司本部培訓。2. 主管部門培訓。3. 實地訓練。第六條公

2、司本部培訓重點進行以下各項：1. 公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位， 公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。2. 參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。3. 介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。4. 介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。5. 必要時聘請專家實施培訓。第七條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技 能的培訓，其要點如下：1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。2. 擬任崗位的工作技能及工作方法。3. 時間的運籌與管理。4. 工作任務(wù)的達成率。第八條 各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌 握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。第九條 實地訓練即在專業(yè)技

3、術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗 試從事即將開展的工作，指導者應(yīng)協(xié)助受訓者完成工作并隨 時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。第十條 從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能 圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的 人員，公司視情況給予獎勵。第十一條 為有效達成教育培訓目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。教育培訓的內(nèi)容第十二條 教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門 可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下 列三項：1. 基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓；2. 程序規(guī)劃的教育培訓；3. 工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。第十三條 必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有 相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、 政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。第十四條凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培 訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今 后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達 成工作目標。第十五條 態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司 新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、 信譽至上的信念履行職責。