工作報告供電所所長掛職鍛煉工作報告范文

1、供電所所長掛職鍛煉工作報告范文供電所所長掛職鍛煉工作報告范文日月開新元，天地又一春。自己被學校抽調到磨山供電所一年的 掛職鍛煉已經(jīng)結束，回首過去的一年，珍惜機遇，與時俱進是我成長 的不竭動力；擺正位置，學干結合，是我取得成績的不二法門；從青 澀到成熟的跨越發(fā)展，同事和領導的幫助是我發(fā)展的根本。 每一個成 績的獲得，都使我更加沉穩(wěn)踏實；每一份贊揚的評價，都使我更加真 誠內斂。一、掛職鍛煉期間的主要工作（一）認真學習，盡快實現(xiàn)角色轉變珍惜和抓住機遇，轉變好工作角色。能從電力培訓學校去磨山供 電所掛職工作，自己深知機不可失，時不再來。于是，時刻提醒自己， 一定要珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習

2、鍛煉，切莫辜負了 組織的期望。融入新環(huán)境，自己甘當小學生，不恥下問，始終擺正自 己的位置一一學習鍛煉。正確處理學習鍛煉與聯(lián)系派出單位工作的關 系，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學 習。做到工作、學習上高標準、嚴要求，生活上低標準、艱苦樸素。 并較快地適應和完成了三個轉變，即工作角色的轉變，工作環(huán)境的轉 變和生活環(huán)境的轉變。利用在一年時間，通過學習和吸收磨山供電所 的先進經(jīng)驗，切實轉變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平， 增強了自己的素質能力，并于今年7月份，取得用電檢查高級工技術 資格，在11月份順利通過三峽大學工程碩士畢業(yè)答辯，取得碩士學 位。（二）狠抓安全生產(chǎn)基

3、礎管理，全面提咼安全防控能力和標準化管理水平XX年，我緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心來工作，秉承“安全生 產(chǎn)，重于泰山”的理念，以科學發(fā)展觀做指導，真抓實干，切實將安 全生產(chǎn)基礎管理工作落到了實處， 全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。 在 管理工作中我主要做到了以下幾點： 一是抓安全文化滲透，實現(xiàn)安全 理念轉變。在安全文化建設中通過加強安全教育培訓， 發(fā)揮自身作為 培訓教師優(yōu)勢，組織全所人員月月學安規(guī)、考安規(guī)，周周開生產(chǎn)例會， 讀事故通報，寫心得體會。使安全文化理念滲透到每個職工心里，真 正實現(xiàn)了員工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的 轉變。二是抓安全班組活動，筑牢安全防線。自 4月份

4、公司啟動“安 全班組行”活動以來，共組織了安全培訓3次，排查處理安全隱患50余起，征集班組安全合理化建議 11條。通過活動開展，使全體員 工安全意識和責任心都得到了較大的提高， 有效的提升了安全生產(chǎn)管 理水平。三是抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性。xx年年初， 磨山所10KV線路跳閘頻繁，為摸清線路跳閘原因，我與維護班成員 一起對線路現(xiàn)狀進行了一次全面勘察， 發(fā)現(xiàn)線下樹障嚴重。為全面清 除線路“三障”，保障線路通道暢通，我們迅速制定月度工作計劃， 分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，并積極主 動與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，今年沒有發(fā)生新的房障和路障。在10月份又組織全所

5、人員對磨山所管轄 4條10KV線路及136個臺區(qū) 的樹障進行了第二次全面清理。通過加大“三障”清理力度，大大提 高了線路的供電可靠性。（三）加強營銷質量管理，強化營銷指標月度控制，切實提高營 銷精益化水平XX年，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作， 我秉承“轉變思想觀 念，創(chuàng)新管理模式”的理念，通過查報表，看系統(tǒng)，對磨山所營銷管 理進行了解，以加強營銷質量管理，強化營銷指標月度控制為手段， 切實完成了公司下達的營銷指標任務。我重點從以下四個方面開展營 銷管理工作：一是開展專項營銷普查工作，堵塞營業(yè)漏洞。XX年2月份，磨山所綜合線損達到36%，為有效降低線損，查找原因。我們 積極邀請并配合孝昌公司稽

6、查中心對王店服務部所有臺區(qū)（共76個臺區(qū)）及衛(wèi)店集鎮(zhèn)公變臺區(qū)進行營業(yè)普查，通過一個月的有效工作， 取得了良好的效果，處理了 23起“黑戶”事件，對系統(tǒng)虛戶進行了 銷戶，核實了“零度戶”，處理了責任人員7人次，追回電量5000多 度，同時我也深入到10個農(nóng)村臺區(qū)進行了普查活動，戶戶普查到位， 對農(nóng)村臺區(qū)現(xiàn)狀有了初步的了解，為下一步工作的開展提供了很好的 參考依據(jù)。開展了春季反竊電活動和夏季抽水規(guī)范用電活動，竊電現(xiàn)象和違章用電行為同比有所下降。 二是堅持跟班抄表制度，確保電量 顆粒歸倉。嚴格執(zhí)行跟班抄表制度，強化動態(tài)抄表管理，定期或不定 期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題發(fā)

7、 生，確保電量顆粒歸倉。xx年共完成售電量1093萬KWh,比去年多 售萬KWh。三是加強高損臺區(qū)降損工作，提高經(jīng)濟效益。堅持月度高損臺區(qū)普查分析制度，對異常高損臺區(qū)及時進行現(xiàn)場普查和降損， 對臺區(qū)線路設備等原因造成的一直是高損的臺區(qū)，普查分析清楚后及時上報，進行配網(wǎng)改造或計量改造，逐步減少高損臺區(qū)的個數(shù)。四是 通過技術改造達到降損目的。對低電壓臺區(qū)、線路卡口、線徑過細及 供電半徑超標的臺區(qū)，進行登記備案，目前我所已上報臺區(qū)改造儲備 項目53個，xx年批復改造臺區(qū)15個，已改造并新增8臺配變。（四）相互幫扶強素質，凝心聚力出成效（五）找準定位，當好參謀和助手我在磨山所掛職鍛煉期間，積極主動干好

8、本職工作，作為副職， 當好了所長的參謀和助手，一方面多請示匯報，主動向正職提出自己 的建議和設想，一方面協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣的完成好賦予 的各項工作。特別是在今年5月份孝昌公司干部人事調整，我所新任 一名所長，我積極主動把所里各項工作開展情況及人事情況向其反 映，配合其把各項工作深入推進，保證了工作的延續(xù)性，使今年年初 制定的各項目標計劃得以完成。在大家的共同努力下，他也順利當選 今年的十佳站所長之一。二、工作亮點xx年，在公司黨委的關心支持下，在磨山所全體員工的幫助下， 我始終珍惜機遇，端正態(tài)度，擺正位置，學干結合，認真履行職責， 在履行職責時所做的一些工作可謂豐富多彩、亮點紛呈：亮

9、點之一：以安全生產(chǎn)為重點，立足本職，全面推進安全生產(chǎn)基 礎管理工作再上新臺階。自4月份公司啟動“安全班組行”活動以來，本人積極響應所里 的號召，認真、努力地學習安規(guī)知識，做到把它學深、學透，掌 握在腦海中，運用到工作實踐中，在活動過程中我有幸與另外兩名同 事一起代表孝昌公司參加孝感供電公司舉辦的安全知識競賽活動，并取得第三名的成績。在抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性的 工作中，我們通過對線路進行全面勘察，迅速制定月度工作計劃，分 步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，并積極主動 與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，xx年下半年10KV線路僅跳閘次， 比上半年次減少了 x次，并且在x

10、x年元旦及春節(jié)期間實現(xiàn)了零跳閘、 零報修。亮點之二：以強化營銷質量管理為目標，加強營銷指標月度控制， 切實提高營銷精益化水平。年初，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，如何搞好營銷管理工 作，切實完成公司下達的營銷指標任務， 成為擺在我眼前的重點工作 之一。我通過積極查報表，看系統(tǒng)，對磨山所營銷管理進行基本了解， 通過開展專項營銷普查工作，有效堵塞了營業(yè)漏洞，一年以來，共查 處竊電起，違約用電起，追回電量 7萬多度，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失 40058元，合理增收比年計劃多增收 2558元；售電均價完成563元/ 千.千瓦時，比年計劃高1元/千.千瓦時。通過技術改造，加快了三相 表計輪換力度，全面更換了

11、 198塊三相動力用戶機械表，使電量計費 更加準確。亮點之三:在爭創(chuàng)電費綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中，大力弘揚明星工作者電費綠卡村建設是我所今年的重點工作之一， 在創(chuàng)建電費綠卡鄉(xiāng) 鎮(zhèn)的過程中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的明星工作者，最杰出的代表當屬陳耀 明和楊有三他們郎舅倆，由我撰寫的電費綠卡村的故事“郎舅間的競 爭”登上了國家電網(wǎng)報，并且他們作為孝昌公司唯一的農(nóng)電員工杰出 的代表入選公司編寫的“明星故事”集。三、存在的不足和下一步改進計劃掛職鍛煉期間，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領導、 同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不 足。比如做的工作還不夠多，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠； 對工作中的一些想法并沒做到及時總結， 腿勤腦勤手不勤；有些工作 放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。掛職鍛煉至今雖然只 有一年的時間，但我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運，同時也感到，