[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬19

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬19投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬19投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬19一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，只有1個(gè)最符合題意)問題:1. 是對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。A.投資B.建設(shè)C.管理D.施行答案:C問題:2. 下列對(duì)項(xiàng)目建設(shè)基本程序中的實(shí)施準(zhǔn)備階段的表述，不恰當(dāng)?shù)氖?。A.主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和可行性研究B.一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)C.技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)D.實(shí)施準(zhǔn)備階段工作主要包括征地、施工場地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨

2、和施工安裝招標(biāo)等工作答案:A問題:3. 作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方答案:D問題:4. 的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動(dòng)態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性答案:A問題:5. 通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)月的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括 。A.即時(shí)性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時(shí)性答案:A問題:6. 項(xiàng)目管理是從 以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀(jì)50年代D.19世紀(jì)70年

3、代答案:B問題:7. 下列說法不正確的是 。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系B.對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼相同C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和工作之間的組織關(guān)系答案:B問題:8. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于 。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)答案:C問題:9. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行

4、分解，并用圖的方式，就形成 。A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖D.人員組織結(jié)構(gòu)圖答案:A問題:10. 在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括 。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方答案:B問題:11. 在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于 流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作答案:A問題:12. 下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是 。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)答案:B問題:13. 下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是 。A.提出問題決策策劃執(zhí)行檢查B.提出問題策

5、劃決策執(zhí)行檢查C.提出問題檢查籌劃執(zhí)行決策D.提出問題決策籌劃檢查執(zhí)行答案:B問題:14. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了 。A.工程管理咨詢單位B.工程設(shè)計(jì)單位C.工程投資單位D.工程施工單位答案:C問題:15. 工作流程圖用以描述 。A.工程流程組織B.工程設(shè)計(jì)規(guī)劃C.工作設(shè)計(jì)組織D.工程策劃組織答案:A問題:16. 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 關(guān)系。A.平行B.邏輯C.互補(bǔ)D.交叉答案:B問題:17. 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括 。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.

6、安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略答案:A問題:18. 在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，電應(yīng)編制相應(yīng)的 。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)答案:C問題:19. 某市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目編制了多個(gè)工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括 。A.投資控制工作流程B.質(zhì)量控制工作流程C.進(jìn)度控制工作流程D.設(shè)計(jì)控制工作流程答案:D問題:20. 下列說法有誤的是 。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機(jī)場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)

7、度目標(biāo)論證D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要答案:D問題:21. 投資控制工作流程不包括 。A.投資控制整體流程B.投資計(jì)劃、分析、控制流程C.工程合同進(jìn)度款付款流程D.施工工藝流程答案:D問題:22. 在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是 。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理答案:C問題:23. 有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取 。A.自行管理模式B.協(xié)助管理模式C.完善管理模式D.委托管理模式答案:A問題:24. 建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工

8、作為 。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)答案:B問題:25. 按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是 。A.設(shè)計(jì)部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部答案:B問題:26. 對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的 ，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進(jìn)度管理部門答案:A問題:27. 按照 ，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資

9、原則D.合同項(xiàng)目原則答案:A問題:28. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第 規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)入的身份共同投標(biāo)。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條答案:C問題:29. 通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的 作為牽頭費(fèi)。A.0.5%5%B.1.5%10%C.1%7%D.5%10%答案:A問題:30. 聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括 。A.日?qǐng)?bào)表B.月度報(bào)表C.合同管理報(bào)表D.控制報(bào)表答案:A問題:31. 管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.

10、工作場所D.管理人員答案:A問題:32. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng) 。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件答案:B問題:33. 如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向 中請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門答案:D問題:34. 在竣工驗(yàn)收通過后 ，建設(shè)單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A.1個(gè)月內(nèi)B.2個(gè)月內(nèi)C.3個(gè)月內(nèi)D.4個(gè)月內(nèi)答案:C問題:35. 組織中最活躍的因素是 。A.物B.權(quán)C.財(cái)D.人答案:D問題:36. 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括 。A.施工

11、信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格答案:A問題:37. 許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把 置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性答案:B問題:38. 我國從 開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年答案:C問題:39. 為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。A.建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層D.工作流支持層答案:A問題:40. 任職人員的品德素質(zhì)不包括 。A.誠實(shí)信用B.對(duì)社會(huì)的態(tài)度C.職業(yè)操守D.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

12、答案:D問題:41. 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的 。A.積極性B.動(dòng)態(tài)性C.敏銳性D.開放性答案:C問題:42. 任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括 。A.經(jīng)驗(yàn)B.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)C.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)D.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)答案:D問題:43. 標(biāo)準(zhǔn)公開明確、機(jī)會(huì)平等、效率較高的人員任用方式是 。A.委任B.選任C.聘任D.考任答案:D問題:44. 下列對(duì)股價(jià)有限公司的說法，有誤的是 。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為519人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

13、答案:B問題:45. 根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括 。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)答案:C問題:46. 把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種 。A.成年人口觀B.人員世界觀C.人員素質(zhì)觀D.人員價(jià)值觀答案:C問題:47. 是指識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能及其工作報(bào)告關(guān)系。A.組織規(guī)劃B.人員任用C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D.薪酬管理與激勵(lì)答案:A問題:48. 是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析和綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。A.入職匹配B.職位評(píng)價(jià)C.組織

14、優(yōu)化D.職位分析答案:D問題:49. 職位分析的成果主要以 表現(xiàn)出來。A.職能描述書B.合同目錄表C.職能分工表D.匯總表答案:A問題:50. 是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)答案:A問題:51. 建設(shè)項(xiàng)目 的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%答案:C問題:52. 在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是 。A.資金管理B.技術(shù)管理C.工程管理D.信息管理答案:D問題:53. 信息分類的產(chǎn)物是 。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣

15、的數(shù)據(jù)答案:A問題:54. 編碼是由一系列 和數(shù)字組成。A.字母B.文字C.符號(hào)D.圖紙答案:C問題:55. 工程管理信息化屬于 的范疇。A.領(lǐng)域信息化B.區(qū)域信息化C.結(jié)構(gòu)信息化D.技術(shù)信息化答案:A問題:56. 有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化答案:A問題:57. 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括 。A.吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)

16、控制D.項(xiàng)目建成后的運(yùn)行答案:B問題:58. 據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有 多家。A.50B.100C.200D.300答案:C問題:59. 美國的B于 開始運(yùn)行。A.1980年B.1985年C.1990年D.1999年答案:D問題:60. 使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層答案:C二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選答案中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。)問題:1. 按照建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有 等

17、類型。A.客戶方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管D.施工方的項(xiàng)目管理E.供貨方的項(xiàng)目管理 A B C D E答案:BCDE問題:2. ，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有惟一性。A.建設(shè)項(xiàng)目的固定性B.設(shè)計(jì)的單一性C.施工的單件性D.管理組織的一次性E.建設(shè)項(xiàng)目的單件性 A B C D E答案:ABCD問題:3. 下列屬于單位工程的有 。A.建筑工程的地基與基礎(chǔ)B.住宅小區(qū)的住宅樓C.室外建筑環(huán)境D.工廠車間E.工業(yè)廠房 A B C D E答案:BCDE問題:4. 下列說法正確的是 。A.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工B.組

18、織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系C.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系D.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系E.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織屬于工作流程組織的范疇 A B C D E答案:ACE問題:5. 一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是 等部門。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理E.人事管理 A B C D E答案:ABCE問題:6. 由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于 ，因此線性組

19、織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。A.工程的協(xié)調(diào)B.工程的組織C.工程的指揮D.目標(biāo)的控制E.進(jìn)度的控制 A B C D E答案:ABCD問題:7. 下列屬于設(shè)計(jì)階段投資控制內(nèi)容的有 。A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整C.審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D.參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論E.進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 A B C D E答案:A

20、BCE問題:8. 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括 。A.設(shè)計(jì)階段的投資控制B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)階段的分析控制E.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 A B C D E答案:ABC問題:9. 從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是 。A.一體化B.聯(lián)結(jié)C.整合D.集中E.聯(lián)合 A B C D E答案:ABC問題:10. 國際上一般將建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究活動(dòng)分

21、為 。A.研究階段B.研究前的準(zhǔn)備階段C.研究階段前期D.研究后階段E.研究階段后期 A B C D E答案:ABD問題:11. 方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括 。A.實(shí)施的方便性B.節(jié)約潛力C.直接成本的影響D.安全保護(hù)E.間接成本的影響 A B C D E答案:ABE問題:12. 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為 。A.溝通能力B.領(lǐng)導(dǎo)能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力 A B C D E答案:ABCD問題:13. 一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及 。A.監(jiān)理

22、工程師B.總監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.投資單位E.施工單位 A B C D E答案:ABCE問題:14. 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如 等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。A.工程管理咨詢單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供貨單位E.投資單位 A B C D E答案:ABCD問題:15. 香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括 。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 A B C D E答案:ABCD問題:16. 項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行 任務(wù)。A.組織合同簽訂B.組織

23、招投標(biāo)C.組織合同談判D.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E.匯總合同報(bào)告 A B C D E答案:BD問題:17. 下列關(guān)于工作流程圖的說法，正確的有 。A.用矩形框表示工作B.用矩形框表示工作執(zhí)行者C.用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.用菱形框表示判別條件E.用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 A B C D E答案:ABDE問題:18. 有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于 ，則不必委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。A.充分利用自身優(yōu)點(diǎn)B.形成了完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D.不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍E.不需要其他項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) A B C D E答案:BCD問題:19. 一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)

24、單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)，供，銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的 等工作。A.策劃B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.決策D.合作E.投產(chǎn) A B C D E答案:ABC問題:20. 在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé) 。A.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)采購C.施D.調(diào)試試車E.投產(chǎn)準(zhǔn)備 A B C D E答案:ABCD問題:21. 無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.信息控制E.決策控制 A B C D E答案:ABCE問題:22. 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)包括 。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需

25、要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，可減輕工作量C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)負(fù)責(zé)合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，合同管理的工作量大 A B C D E答案:ABCD問題:23. 施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括 。A.工作包含內(nèi)容完全不同B.合同關(guān)系不同C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可D.對(duì)分包單位的付款E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù) A B C D E答案:BCDE問題:24. 一旦項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)目標(biāo)失控，

26、業(yè)主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個(gè)方面體現(xiàn)了 的原則。A.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.收益均攤E.利益共享 A B C D E答案:AE問題:25. CM模式的特征體現(xiàn)在 等方面。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.新型的管理角色C.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D.采用“成本+固定費(fèi)用”的取費(fèi)方式E.有利于合同價(jià)格的確定 A B C D E答案:ABCE問題:26. 下列對(duì)BOO、BOT、BOOT的表述正確的是 。A.BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式C.BOO，即建