工程部主管崗位職責(zé)

1、工程部主管崗位職責(zé)（一）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下， 認(rèn)真貫 徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作， 按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程 建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保 質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下， 對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量 控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建 設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控 制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、 工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審 定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持

2、技術(shù)會(huì)議，參與和審 定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè) 計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)， 并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、 施工、 質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技 術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極 研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建 設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公 司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職 責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、 季度、 年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施， 并向公司領(lǐng) 導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)

3、劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故， 重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單 位編制的事故整改方案9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、 隱蔽工程、 樣板和樣板房、 結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的 驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)， 組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組 織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目 的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān) 部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解

4、矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù) 良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程 部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重 大問題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí) 了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及 工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本 部門員工的工作， 客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)， 并對(duì)員工的教育、 培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、 使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái) 務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部主管崗位職

5、責(zé)（二）1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、 年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃 有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃， 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)， 基本 素質(zhì)的培訓(xùn)。4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用， 確保酒店最大限度的節(jié)能、 節(jié) 支。5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 以獲得良好的外部環(huán)境。7、協(xié)助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。10、考核下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指

6、導(dǎo)和評(píng)論。11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令。 工程部主管崗位職責(zé)（三）（ 1）對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)， 確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是 主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé) 任，要求每天作如下檢查： 主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。 檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工， 控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。 實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)采取糾正措施。 審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析 原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（ 2）設(shè)備發(fā)

7、生故障及時(shí)組織檢修， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理， 做好 技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三 不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水） 、“五良好”（使用性能良好、密封 良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好） 。（ 3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案， 并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn) 措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備 品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng) 計(jì)劃的實(shí)施， 制定工作標(biāo)準(zhǔn)， 督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量， 提高工作效率。（ 5）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令， 認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制， 督導(dǎo) 下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保 養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈） 、“四 不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水） 。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。（ 6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況， 編制培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)常 對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。（ 7）審核下屬員工考勤， 做好技術(shù)檔案管理工作， 督促下屬做好 設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。（8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新