電梯工程項(xiàng)目管理策劃書

1、電梯工程項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目名稱：2014 年 12 月 4 ii目錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖11.1項(xiàng)目概況11.2項(xiàng)目總平面圖1第二章：公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)32.1公司的組織結(jié)構(gòu)32.2 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)42.2.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)42.2.2項(xiàng)目部的崗位職責(zé)5第三章：工程進(jìn)度和成本管理83.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃83.2 項(xiàng)目規(guī)費(fèi)成本分析8第四章：工程質(zhì)量和安全文明管理94.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)94.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想94.3溝通與支持104.4工程質(zhì)量管理措施104.4.1設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度104.4.2項(xiàng)目部質(zhì)量檢查點(diǎn)設(shè)置104.4.3質(zhì)量

2、事故處理114.4.4成品保護(hù)措施114.5安全文明施工管理114.5.1文明施工114.5.2安全施工12第五章：項(xiàng)目的溝通管理135.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)135.2周例會(huì)13第六章 電梯工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)146.1 2015年工程質(zhì)量與安全文明管理目標(biāo)146.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)146.1.2安全文明施工管理目標(biāo)146.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施146.2 2016年質(zhì)量管理目標(biāo)156.2.1 2016年質(zhì)量管理目標(biāo)156.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理目標(biāo)及電梯工程管理16第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目電梯參數(shù)：額定速度為1.5m/s，額定載重為1000kg

3、電梯臺(tái)數(shù)：10臺(tái)工期要求：2014年xx月xx日2014年xx月xx日xx項(xiàng)目，位于xx，東側(cè)為xx路、南側(cè)為xx路、西側(cè)為xx路、北側(cè)為xx路。本項(xiàng)目由xx棟單體建筑共計(jì)xx臺(tái)電梯組成，各樓棟井道結(jié)構(gòu)情況及電梯分布如表1.1所示：表1.1 電梯分布表樓號(hào)層數(shù)地下室井道結(jié)構(gòu)形式臺(tái)數(shù)1#60框架12#60框架13#60框架14#40框架15#60框架16#60框架17#90框架18#90框架19#90框架/鋼架110#60框架11.2項(xiàng)目總平面圖施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面圖如圖1.1所示。圖1.1 總平面圖第二章：公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1公司的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，

4、而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理就是一個(gè)系統(tǒng)，其項(xiàng)目目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中，組織措施是最重要的措施。由此，先討論組織結(jié)構(gòu)。公司的組織結(jié)構(gòu)模式常見的有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高負(fù)責(zé)人下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，如圖2.1公司的組織結(jié)構(gòu)圖所示。圖2.1 公司的組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)依據(jù)總平面圖及電梯安裝特點(diǎn)，組成5個(gè)安裝小組，每小組安裝相鄰或相近的兩臺(tái)電梯，如表2.1任務(wù)分工

5、表所示。表2.1 任務(wù)分工表樓號(hào)層數(shù)臺(tái)數(shù)安裝組1#/2#61安裝一組3#61安裝二組4#41安裝三組5#61安裝三組6#61安裝四組7#/8#92安裝五組9#91安裝二組10#61安裝四組依據(jù)任務(wù)分工，建立項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，如圖2.1項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖所示。圖2.2 項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)圖2.2.2項(xiàng)目部的崗位職責(zé)項(xiàng)目部的定位項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司履行已簽訂合同施工任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，包含從進(jìn)場(chǎng)開工開始到電梯竣工移交為止的工程實(shí)施階段。項(xiàng)目部是一個(gè)組織體，要具有凝聚人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)項(xiàng)目部各方人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通在安裝過程中

6、項(xiàng)目部與公司各部門之間，項(xiàng)目部與發(fā)包方、政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、成本、安全的控制，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能門承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目部工作職責(zé)1） 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在電梯工程項(xiàng)目建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保電梯工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。3） 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。4

7、） 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合公司做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5） 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助工程成本控制工作；6） 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢查及電梯移交等工作。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1） 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)取相關(guān)消耗品；4） 負(fù)責(zé)組織交接驗(yàn)收發(fā)往工地貨物，并組織相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)，如監(jiān)理、業(yè)主、運(yùn)輸單位；5） 全面控制施

8、工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，完成公司下達(dá)的施工任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有實(shí)施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。10） 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位，組織抽驗(yàn)。11） 負(fù)責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；12） 安排及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)工作；13） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的關(guān)系，協(xié)助處理

9、周邊公共關(guān)系；14） 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為今后施工項(xiàng)目提供借鑒。15） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1 機(jī)械工程師：1） 可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任；2） 負(fù)責(zé)校驗(yàn)各安裝組工具是否齊全，測(cè)量工具完好、準(zhǔn)確有效；3） 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的校對(duì)，確保圖紙正確；4） 能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使安裝工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；5） 掌握電梯工程的安裝規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；6） 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝人員的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；7） 負(fù)責(zé)范圍：機(jī)械方面的全部工程。2 電氣工程師：1）

10、 可由項(xiàng)目經(jīng)理兼任；2） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面校對(duì)，確保圖紙正確；3） 掌握電氣工程（供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；6） 負(fù)責(zé)范圍：電氣方面的全部工程。3 安裝人員：1） 安裝組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成安裝施工工作；2） 各安裝組要服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部為安裝組下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)；3） 各組長在

11、接到分配的安裝派工計(jì)劃后，做好工前準(zhǔn)備工作；4） 學(xué)習(xí)掌握電梯安裝應(yīng)會(huì)的有關(guān)要求，熟悉電梯安裝工藝及安裝說明，并在電梯安裝中認(rèn)真執(zhí)行，確保電梯安裝的質(zhì)量和施工的安全；5） 經(jīng)常檢查保養(yǎng)自己使用的工具，對(duì)有缺損、失誤的工具及時(shí)檢修或提出更換，使工具始終處于良好狀態(tài)；6） 施工前帶好勞動(dòng)保護(hù)用品，增強(qiáng)施工安全第一觀念，熟悉圖紙工藝，明確技術(shù)要求，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工；7） 工作前要首先檢查工藝是否齊全，并認(rèn)真消化其中的技術(shù)要求，做好安裝計(jì)劃；8） 工作前要按圖紙檢查核對(duì)零部件是否配套，有無缺損或質(zhì)量不合格的零部件，發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)向隊(duì)內(nèi)反映；9） 焊接前必須首先檢查電焊機(jī)接地裝置，確認(rèn)可靠時(shí)才可開機(jī)

12、焊接，焊接時(shí)必須戴好面罩、手套等用具；10） 堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫崗位記錄卡，做好交接班工作；11） 工作結(jié)束應(yīng)關(guān)閉切斷電源，清理好現(xiàn)場(chǎng)。第三章：工程進(jìn)度和成本管理3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃電梯安裝采用流水搭接平行作業(yè)，如圖3.1電梯施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖所示。圖3.1 電梯施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖3.2 項(xiàng)目規(guī)費(fèi)成本分析根據(jù)國家法律規(guī)定，規(guī)費(fèi)為不可競爭費(fèi)種，規(guī)費(fèi)包含工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金。本處所討論的規(guī)費(fèi)，僅含五險(xiǎn)一金。假設(shè)每人規(guī)費(fèi)為10000元/年，如一名安裝人員一年安裝4臺(tái)電梯，則每臺(tái)電梯在安裝人員上的規(guī)費(fèi)成本為10000元4臺(tái)=2500元/臺(tái)，如一名安裝人員一年安裝8臺(tái)電梯，則

13、每臺(tái)電梯在安裝人員上的規(guī)費(fèi)成本為10000元8臺(tái)=1250元/臺(tái)，相當(dāng)于每臺(tái)電梯的安裝成本減少1250元。第四章：工程質(zhì)量和安全文明管理4.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)(1) 現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范： 電梯制造與安裝安全規(guī)范gb7588-2003 電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范gb/t10060-2011 自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道的制造與安裝安全規(guī)范gb 168991997 家用電梯制造與安裝規(guī)范gbt 217392008 電梯乘運(yùn)質(zhì)量測(cè)量gbt 244742009 雜物電梯jg 1352000 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-2001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001 電梯工程

14、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50310-2002 市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)（2）本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（略）當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件4.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想（1）項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理的責(zé)任人，并協(xié)助公司進(jìn)行成本控制，依據(jù)電梯合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、監(jiān)理規(guī)劃（甲方要求）、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)安裝人員進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常與安裝人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司和項(xiàng)目部的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。4.3溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承

15、建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點(diǎn)交底；4.4工程質(zhì)量管理措施4.4.1設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中使用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由項(xiàng)目部按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。4.4.2項(xiàng)目部質(zhì)量檢查點(diǎn)設(shè)置依據(jù)工程實(shí)踐，針對(duì)電梯工程質(zhì)量通病，設(shè)置如下質(zhì)量檢查點(diǎn)，檢查工作由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員執(zhí)行：（1） 工具校對(duì)、檢查，主要為校導(dǎo)尺的精度，焊機(jī)、切割機(jī)

16、的性能和安全防護(hù)的完整性；（2） 開箱會(huì)簽；（3） 樣線的精度；（4） 機(jī)房布置及控制柜布線；（5） 導(dǎo)軌安裝精度；（6） 轎廂架、導(dǎo)靴安裝精度；（7） 轎廂、呼梯盒的觀感質(zhì)量。針對(duì)上述易出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的安裝質(zhì)量問題，按安裝工藝流程，逐步檢查，在上道工序不符合“4.1工程質(zhì)量與安全文明管理依據(jù)”的情況下，不進(jìn)行下道工序施工。4.4.3質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由技術(shù)部提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)公司認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。4.4.4成品保護(hù)措施電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)

17、行后一般不作施工運(yùn)輸用，除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。4.5安全文明施工管理4.5.1文明施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由項(xiàng)目部安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。4.5.2安全施工認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善項(xiàng)目管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神“，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。對(duì)監(jiān)理提出的安全生產(chǎn)方面的問題，應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。 負(fù)責(zé)對(duì)員工做好施工前的安全技術(shù)交底工作及做好三級(jí)安全教育。安全責(zé)任指標(biāo)：

18、1、杜絕重大傷亡事故（含設(shè)備事故），一般事故頻率控制在1以內(nèi)。 2、設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)及主持本班組的安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。 3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行第三級(jí)安全教育，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新職工起傳、幫、帶作用。 4、班組人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意招用社會(huì)閑散人員或不明身份者充入班組，無“三證”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5、需認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例，支出相應(yīng)的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時(shí)關(guān)注班組內(nèi)工人的身體及心理、思想動(dòng)態(tài)。 6、需認(rèn)真開展好“三上崗、一講評(píng)”安全活動(dòng)，并對(duì)職工進(jìn)行定期或不定期的安全教育工作。愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共安全設(shè)施（消防器材

19、、衛(wèi)生器具、標(biāo)識(shí)牌等）。保護(hù)建筑產(chǎn)品（成品）人人有責(zé)，不得故意損壞，嚴(yán)重者清退出場(chǎng)，并追究其相應(yīng)責(zé)任。第五章：項(xiàng)目的溝通管理5.1進(jìn)場(chǎng)知會(huì)對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)知會(huì)，明確：項(xiàng)目中心的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對(duì)口工作部門，文件收發(fā)制度，會(huì)議制度，工作流程與表格格式等。5.2周例會(huì)周例會(huì)定于每周4下午，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持。第六章 電梯工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)6.1 2015年工程質(zhì)量與安全文明管理目標(biāo)6.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 電梯觀感質(zhì)量（機(jī)房、廳門、呼梯盒）投訴率 xx（需與公司領(lǐng)導(dǎo)具體討論）； 電梯運(yùn)行舒適感投訴率 xx（需與公

20、司領(lǐng)導(dǎo)具體討論）； 廠檢一次合格率不小于92%，廠檢二次合格率100%。 6.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)6.1.3 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施（1）質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施每臺(tái)電梯質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)，xx元/臺(tái)（若由我安裝的電梯，處罰標(biāo)準(zhǔn)愿為公司標(biāo)準(zhǔn)的3倍），獎(jiǎng)罰對(duì)等。（2）文明施工的目標(biāo)處罰措施電梯工程施工過程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)罰xx/臺(tái)（需與公司領(lǐng)導(dǎo)具體討論）。（3）安全施工的目標(biāo)處罰措施電梯工程施工過程中的安全施工，按公司安全施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)罰xx/臺(tái)（若由我安裝的電梯，處罰標(biāo)準(zhǔn)愿為公司標(biāo)準(zhǔn)的3倍）。2015年總體質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到公司現(xiàn)

21、有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2 2016年質(zhì)量管理目標(biāo)6.2.1 2016年質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)比電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范與電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（柴效增主編，中國建筑工業(yè)出版社出版）安裝質(zhì)量要求，在電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的許多要求較嚴(yán)。例如關(guān)于電梯導(dǎo)軌頂面間距離的要求，在電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范第8頁第5.2.5.7條要求為：兩列導(dǎo)軌頂面間距離的允許偏差為a）轎廂導(dǎo)軌0+2mm，b）對(duì)重導(dǎo)軌0+3mm；而在電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)第25頁表6.3.2.3-1 導(dǎo)軌間距及扭曲度允許偏差里，要求為轎廂導(dǎo)軌0+0.8mm，b）對(duì)重導(dǎo)軌0+1.5mm。又如在電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)第25頁提到“調(diào)整導(dǎo)軌用墊片不能超過三片

22、”，在電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范都沒有提到調(diào)整導(dǎo)軌用墊片數(shù)量的要求，但在機(jī)電安裝的一些技術(shù)要求里卻有，在機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（王清訓(xùn)主編，中國建筑工業(yè)出版社出版）第71頁提到“墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊”?？梢钥闯?電梯工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)的質(zhì)量要求，另外，部分機(jī)械安裝要求在電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范未提及。又如膨脹螺絲的安裝要求，在電梯制造與安裝安全規(guī)范、電梯安裝驗(yàn)收規(guī)范沒有提到安裝要求，而在機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)第73頁提到“膨脹螺絲中心到混凝土基礎(chǔ)邊緣不小于7倍的膨脹螺絲直徑”。這是由于標(biāo)準(zhǔn)的分層管理造成的，在這里需要解釋標(biāo)準(zhǔn)的層次性，即某些標(biāo)準(zhǔn)的成立是在另一些標(biāo)準(zhǔn)成立的基礎(chǔ)上才成立，如電梯標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)器指令中，包含了上百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為了管理和匯編所有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)將標(biāo)準(zhǔn)劃分成三個(gè)層次結(jié)構(gòu)：a