2021年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3篇 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)指導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在工作中互相關(guān)心，互相協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)進(jìn)步，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面是帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 篇一：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì) 向執(zhí)行要效益趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深化說(shuō)明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對(duì)此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按

2、質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)展運(yùn)用，以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改良。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必需加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，那么是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出本質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(zhǎng)期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中可以最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。 在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種執(zhí)行

3、文化。在一個(gè)企業(yè)中，僅有指導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的力量(趙董事長(zhǎng)提到的主管帶頭看了幾本書(shū))。 真抓實(shí)干，進(jìn)步執(zhí)行力量。在我公司主動(dòng)要求做到四定、三看工作思路的根底上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。 第一，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通 如今有許多指導(dǎo)人，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問(wèn)到弱項(xiàng)時(shí)，就會(huì)模糊其詞，避重就輕。換句話說(shuō)，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的士氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青，想

4、在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必需堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)展任何談話的時(shí)候，都以現(xiàn)實(shí)為根底。 理解員工在做什么，工作進(jìn)展得如何，在施行目的的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，如今是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能理解這些信息呢?必需做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問(wèn)、多聽(tīng);3.正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)辯;4.其他方面的技巧。 其次、.跟蹤目的，解決問(wèn)題 指導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂方案，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)展跟蹤，在開(kāi)頭一施行后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率、消費(fèi)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)，要找出緣由并尋求解決的方法。否那么，沒(méi)有跟蹤的目的，即使再怎么明確詳細(xì)，都沒(méi)有多大意義。 應(yīng)建立

5、一份具體的執(zhí)行方案并把它捆綁到日程上，將目的轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)準(zhǔn)時(shí)間表上的詳情。 第三，抓好隊(duì)伍建立，提升每位員工執(zhí)行力。 團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中指導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。一個(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求指導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、進(jìn)步對(duì)日益冗雜的社會(huì)的應(yīng)變力量，從而最終進(jìn)步執(zhí)行力，提升員工力量的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，指導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是指導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。 第四，薪酬鼓勵(lì) 薪酬鼓勵(lì)不單單是金錢(qián)鼓勵(lì)

6、，同時(shí)也隱含著成就鼓勵(lì)，地位劇烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，進(jìn)步工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避開(kāi)消極場(chǎng)面。 努力超越，追求卓越，以理性務(wù)實(shí)的看法，力求完善的精神，制造公司的新輝煌! 篇二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì) 在公司周六組織觀看的陳永亮教師超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感受良多，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì)，愿與大家共享。我主要談?wù)勱惤處熖岢龅牧己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心。 溝通是個(gè)人和組織日常生活中的根本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與溝通的過(guò)

7、程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)絡(luò)在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目的的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消退，溝通也是雙方面的事情，假如任何一方主動(dòng)主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì)，那么溝通也是不會(huì)勝利的。很多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既通那么不痛，痛那么不通。假設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建立與演進(jìn)。那么良好溝通那么是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。 在管理過(guò)程中，無(wú)論是工作支配、化解沖突，還是進(jìn)展方案掌握，無(wú)不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使全部員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的歡樂(lè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理

8、，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使一般員工大幅度進(jìn)步工作效益，同時(shí)還可以增加企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)展有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。 以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧 (1)漢堡包式溝通， 我聽(tīng)到你說(shuō)我很觀賞但是我認(rèn)為，一共分為三層，正猶如漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多表達(dá)在高深指導(dǎo)的身上。 (2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參加溝通。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不擅長(zhǎng)抓住說(shuō)話的時(shí)機(jī)，需要有人幫他們一把。要關(guān)心別人參加溝通，根本在于你的關(guān)注。 (3)掌控心情 假如你表現(xiàn)出劇烈的自信念，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng) 于你。假如你表現(xiàn)出

9、一種焦慮，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊急擔(dān)心的表情，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生懷疑。 篇三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì) 很興奮能有時(shí)機(jī)參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也發(fā)覺(jué)到了工作中存在的一些問(wèn)題，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。 一、創(chuàng)立優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來(lái)完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中肯定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有全部團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高

10、效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，指導(dǎo)很喜愛(ài)那些工作力量很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往無(wú)視了那些工作力量一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培育幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，肯定要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用，進(jìn)步全部隊(duì)員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能全部成員的個(gè)人力量都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)

11、作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，肯定要有統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目的,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。 二、工作重視工作過(guò)程，更要重視結(jié)果 工作中，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作看法，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作看法，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型葦M重視工作過(guò)程，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過(guò)程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出

12、水的，這個(gè)人的工作看法很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們?cè)S多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目的去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過(guò)程上。 三、堅(jiān)持原那么，處理問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí) 我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，盡管這些問(wèn)題可能臨時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們肯定要準(zhǔn)時(shí)想方法解決這些問(wèn)題，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作力量的大問(wèn)題，人說(shuō)千里之堤，潰于蟻穴，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，肯定要根據(jù)原那么準(zhǔn)時(shí)處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤假如擴(kuò)散，那么你到時(shí)想處理可