[范文]安全工作發(fā)言材料2

1、信心百倍 深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多措并舉 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制 在2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 （三原縣供電分公司經(jīng)理 蒙小胖）同志們：大家好！新年伊始的第一個(gè)工作日，我們?cè)谶@里隆重召開全公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，總結(jié)2010年、安排部署2011年安全工作，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞“深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制”這一主題，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)2011年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我講幾個(gè)問題。一、2010年工作回顧過去的一年，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司

2、、咸陽分公司安全工作會(huì)議精神，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)執(zhí)行力，不斷強(qiáng)化安全管理，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，全面實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化的目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司累計(jì)安全運(yùn)行達(dá)到1095天的長周期記錄。在此，我代表公司班子向全體員工致以崇高的敬意?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ?，我們突出抓好了以下四個(gè)方面。（一）立足實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，是集團(tuán)公司2010年安全工作的一項(xiàng)重要舉措，為提高廣大員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的認(rèn)知度和執(zhí)行力，公司一是由班子成員分別帶隊(duì)深入站所組織宣講標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)知識(shí)，使員工充分理解標(biāo)準(zhǔn)化、程序

3、化作業(yè)。二是認(rèn)真組織各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位開展37種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和76中安全監(jiān)督卡的學(xué)習(xí)討論，使基層掌握“兩卡”的正確使用及要求。三是嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)檢查細(xì)則，用制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。四是適時(shí)開展“一規(guī)、兩卡”安全知識(shí)競賽和考試，并重獎(jiǎng)重罰，以鞏固標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。公司全年35kv主網(wǎng)作業(yè)4次，落實(shí)組織方案4份，施工方案4份，執(zhí)行安全監(jiān)督卡4份，執(zhí)行率100%；10kv配網(wǎng)作業(yè)91次，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全監(jiān)督卡各126份，執(zhí)行組織、施工方案10份，執(zhí)行率100%； 0.4kv配網(wǎng)作業(yè)140次，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全監(jiān)督卡

4、各195份，執(zhí)行組織、施工方案17份，執(zhí)行率100%。低壓三類作業(yè)1844次，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、安全監(jiān)督卡各1844份，執(zhí)行率100%。（二）自查自糾、積極整改，全力保障電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行。公司圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著力維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查，有效提高了電網(wǎng)設(shè)備健康運(yùn)行水平。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)抽查、部門檢查、站所互查的三級(jí)檢查制度，對(duì)查出的問題予以細(xì)分，按照緩急進(jìn)行整改，對(duì)整改情況全面復(fù)查，形成了檢查整改再檢查的循環(huán)排查模式。扎實(shí)開展春、秋季安全大檢查，實(shí)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”，查找薄弱環(huán)節(jié)。先后排查處理了新興變電站35kv母線避雷器，周肖變10kv100開關(guān)，渠岸變10kv段pt

5、避雷器，獨(dú)李變10kv渠岸東線保護(hù)定值。排查處理中低壓配網(wǎng)線路設(shè)備隱患101處，砍伐通道樹木1600余棵。重大隱患處理率達(dá)到100%，一般隱患處理率達(dá)到90%以上。充分發(fā)揮警務(wù)職能，堅(jiān)持開展設(shè)備巡查，第一時(shí)間出動(dòng)警力，依法處置設(shè)施破壞，有力震懾打擊偷盜行為，有效保障了線路設(shè)備安全運(yùn)行。（三）加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。交通安全也是我們電力行業(yè)安全管理的重要范疇。我們將交通安全放在與電力生產(chǎn)同等重要的位置，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，嚴(yán)加防范。聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)汽車班24名駕駛員講解交通安全知識(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格考試，保證全體駕駛員合格上崗。始終堅(jiān)持落實(shí)車輛管理制度、派車單制度、車輛定期維護(hù)保養(yǎng)制度及駕駛員

6、“準(zhǔn)駕證”制度。嚴(yán)禁公車私用，私車公用，全力杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛和超速駕駛。強(qiáng)化駕駛?cè)藛T的管理和考核，對(duì)屢教不改者堅(jiān)決予以下崗，有效遏制了交通事故的發(fā)生。（四）健全制度、夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核促進(jìn)安全。安全管理不僅要有切實(shí)可行的制度，更重要是執(zhí)行落實(shí)制度?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們雙管齊下，促進(jìn)安全管理。制定下發(fā)安全生產(chǎn)目標(biāo)、兩措計(jì)劃，重新修訂完善安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核辦法，做到了目標(biāo)明確、制度健全，切合實(shí)際，操作性強(qiáng)。同時(shí)加大督察考核力度，全年共查處違章行為3起，落實(shí)處罰3700元。一是陵前供電所因線路設(shè)備巡視不到位，客戶線路資產(chǎn)界定不清，處罰所長300元、技安員2

7、00元、線路專責(zé)人500元；二是城區(qū)供電所在0.4kv配網(wǎng)作業(yè)時(shí)，工作票，兩卡未在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員有違章行為，處罰所長500元、工作負(fù)責(zé)人200元、工作班成員300元；三是輔業(yè)公司實(shí)施客戶工程時(shí)，無兩卡、無跟班，處罰輔業(yè)公司經(jīng)理800元、工作負(fù)責(zé)人500元、生技部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人各200元。在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到，我們當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們?nèi)粘０踩a(chǎn)工作中還存在著不容忽視的問題。一是習(xí)慣性違章未能完全杜絕，例如：高空作業(yè)不使用防墜繩，登桿前不進(jìn)行“三確認(rèn)”等。二是作業(yè)卡填寫不規(guī)范，甚至作業(yè)后才補(bǔ)填作業(yè)卡。三是對(duì)外包工程資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，以包代管，安全失于監(jiān)管。這些問題的存在，

8、直接反映出我們員工安全思想意識(shí)淡薄，安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能欠缺，安全工作的靈活性和熟練程度較差。同時(shí)映射出我們管理層安全工作不扎實(shí)、落實(shí)不到位，說的多做的少，布置多檢查少。我們每一位員工必須高度重視，正確認(rèn)識(shí)這些問題，要對(duì)安全生產(chǎn)如履薄冰，慎之又慎，要把安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，全面落到實(shí)處。二、2011年安全生產(chǎn)工作部署2011年，公司安全工作的指導(dǎo)思想是緊緊圍繞集團(tuán)公司、咸陽分公司安全工作重點(diǎn)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)施全員、全方位、全過程安全管理，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。貫穿這一思想，必須著力抓好

9、以下六個(gè)方面的工作。（一）提高認(rèn)識(shí)，不斷把握安全工作的重要性安全工作為什么要時(shí)時(shí)事事講，為什么要苦口婆心老生常談？首先安全是一項(xiàng)永無止境的工作，而不是一勞永逸。始終只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，今天做好了，不等于明天也做好了。必須常抓不懈。其次是安全隱患容易衍生變換。也許昨天是一個(gè)小隱患，今天就成為危及安全的大隱患，也許是一個(gè)螺絲沒有上緊、一根線沒有接牢，也許是一次未戴安全帽、一次未系安全帶，都可能釀成大禍，“千里長堤、毀于蟻穴”講的就是這個(gè)道理。最后是安全事故難以彌補(bǔ)。安全關(guān)聯(lián)著我們每個(gè)人的生命，每一個(gè)家庭的幸福，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定。試想由于我們工作的失誤，導(dǎo)致了同事的傷亡，他的家庭能健全幸

10、福嗎？我們的企業(yè)能安定發(fā)展嗎？事故責(zé)任者能一生心安理得嗎？因此，我們每位員工必須強(qiáng)化安全思想，提高安全意識(shí)，筑牢安全防線。（二）突出重點(diǎn)，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電力生產(chǎn)過程中的各類責(zé)任事故,雖然原因各異，但卻存在一個(gè)共性問題，就是沒有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。因此，深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是公司2011年安全生產(chǎn)工作的重中之重。一是在全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上下功夫。在日常工作中，我們每個(gè)單位始終存在部分人員能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而個(gè)別人員由于從事具體作業(yè)不多，就對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知之甚少。因此，今年我們必須通過開展結(jié)對(duì)子帶動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)提問、考試考核和技術(shù)比賽等方式，在全員中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是在全方位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上下功

11、夫。我們?nèi)粘Ｖ匾暳斯╇娝?、變電站的?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而忽視了修試、計(jì)量、保線站等單位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。生產(chǎn)、安監(jiān)等部門務(wù)必高度重視，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保全方位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。三是采用歸口管理控制法。即在辦理工作審批手續(xù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄、兩票、兩卡一并上報(bào)主管部門，由作業(yè)審批人員對(duì)工作任務(wù)、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進(jìn)行核對(duì)把關(guān)，杜絕不使用或少使用“兩卡”的情況。四是采用合理調(diào)整法。即對(duì)一些無相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的工作，就套用相近的作業(yè)卡，對(duì)作業(yè)卡內(nèi)容根據(jù)實(shí)際科學(xué)調(diào)整，使每一項(xiàng)工作都有卡可依。對(duì)安全監(jiān)督卡也采用同樣的方法，確保每項(xiàng)作業(yè)都能持卡監(jiān)督。五是實(shí)行每日隨機(jī)督查，每月定期抽查，每季專

12、項(xiàng)檢查的方式，加大檢查考核力度。并將檢查考核情況進(jìn)行通報(bào)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，努力提升管理水平風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控就是實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的先決條件，是不斷提升安全管理水平的必備因素。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一是要突出抓好防人身事故和惡性誤操作事故措施的落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)制度，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前技術(shù)交底、安全交底，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，確保各項(xiàng)安全要求和技術(shù)措施在工作中有效落實(shí)。二是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，尤其要加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)肅查糾管理違章、行為

13、違章和裝置違章。三是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘察制度，尤其針對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度大的施工檢修項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)勘查的基礎(chǔ)上，制定完整詳實(shí)的工作方案。四是抓住農(nóng)電工、臨時(shí)用工安全管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，落實(shí)防觸電、防高墜等安全措施，避免發(fā)生人身事故。五是全面開展文明工地建設(shè)，對(duì)各類材料定點(diǎn)擺放，對(duì)人員管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施專人負(fù)責(zé)。六是對(duì)于中低壓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)紅馬夾專職監(jiān)督。監(jiān)督人員必須以身作則，做到持“卡”監(jiān)督，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的人員要堅(jiān)決制止，并進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)格考核。七是加強(qiáng)外包工程安全管理。對(duì)外包工程的安全施工方案，安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控要嚴(yán)格審核，形成統(tǒng)一意見后再

14、予批準(zhǔn)，并安排專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。八是加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的安全管理。對(duì)雇用吊車必須審核車輛安全狀況和駕駛?cè)藛T資質(zhì)，確保作業(yè)機(jī)械可靠運(yùn)行，操作人員持證規(guī)范操作。九是中層管理要始終堅(jiān)持組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、有序、安全、順利的進(jìn)行。（四）落實(shí)保障措施，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航今年，我們要繼續(xù)在安全工器具和個(gè)人防護(hù)用具配置上加大投入，從裝備、工器具上堵塞安全隱患，為安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。一是加強(qiáng)安全工器具管理。嚴(yán)格落實(shí)安全工器具由站所統(tǒng)一管理的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕員工私自進(jìn)行三類作業(yè)。加強(qiáng)安全工器具的檢驗(yàn)和配置，對(duì)全公司安全工器具認(rèn)真開展定期檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決

15、淘汰。加強(qiáng)工器具配置，及時(shí)按配置標(biāo)準(zhǔn)配足配齊。二是對(duì)勞保用品配足配齊，按月發(fā)放，確保勞保用品合格充實(shí)。（五）強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制建設(shè)堅(jiān)持不懈的抓安全，關(guān)鍵是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行責(zé)任，集中精力，撲下身子，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全隱患排查治理長效機(jī)制和評(píng)價(jià)考核激勵(lì)約束長效機(jī)制，抓好隱患動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。堅(jiān)持開展思想認(rèn)識(shí)、制度執(zhí)行及管理環(huán)節(jié)的隱患排查治理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際、地域特點(diǎn)，梳理完善應(yīng)急預(yù)案體系，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)，切實(shí)提升電網(wǎng)應(yīng)急處置能力。建立安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)長效機(jī)制

16、，利用一切時(shí)機(jī)進(jìn)行安全思想教育和技能培訓(xùn)工作，全面提高全體員工的安全思想意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支業(yè)務(wù)技術(shù)全面、過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。（六）齊頭并進(jìn)，切實(shí)抓好交通安全管理近年來，公司的生產(chǎn)車輛和私用車輛越來越多，我們每一個(gè)員工必須高度重視交通安全，全力以赴杜絕交通事故。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的交通安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。二是修訂完善車輛管理各項(xiàng)規(guī)章制度，與駕駛員簽訂交通安全目標(biāo)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁私拉亂跑或車輛交由他人駕駛；嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛；嚴(yán)禁無“準(zhǔn)駕證”駕駛。四是定期做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，做到每日行車前，行車中，收車后的 “三檢”，每月一次的常規(guī)

17、檢查。五是堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)，每月一次技術(shù)培訓(xùn)，每季度一次交通安全知識(shí)考試，不斷提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)和技能。六是加強(qiáng)私人車輛管理，并簽訂交通安全責(zé)任書，嚴(yán)禁私車公用。交通安全事關(guān)重大，全體員工務(wù)必齊抓共管，形成合力，切實(shí)遏止一切不良習(xí)慣，徹底消除一切交通事故。三、全力以赴，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作春節(jié)即將來臨。保證節(jié)日期間電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，保障城鄉(xiāng)人民生活用電，讓廣大人民群眾歡度新春佳節(jié)，是我們電力企業(yè)義不容辭的職責(zé)。針對(duì)當(dāng)前電力供應(yīng)形勢(shì)緊張以及冬季氣候條件惡劣等情況，各單位要把電力正常供應(yīng)和節(jié)日期間電網(wǎng)安全供電作為近期的主要工作組織好、安排好、落實(shí)好。一是要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，特別要加強(qiáng)主網(wǎng)線路、輸變電設(shè)備的巡視和維護(hù)，有針對(duì)性地做好事故處理預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備措施。二是要抓早動(dòng)快認(rèn)真組織開展安全大檢查，全力消除線路設(shè)備隱患，確保重要場(chǎng)所及重要客戶的安全用電，確保人民群眾生活用電不受影響。三是要認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證24小時(shí)電話暢通。節(jié)日期間安全生產(chǎn)發(fā)生故障應(yīng)立即匯報(bào)，并妥善處理。四是加強(qiáng)交通安全管理。冬季雨雪天氣，路面結(jié)冰，交通事故易發(fā)，汽車班要加強(qiáng)車輛交通安全管理，