萬科集團(tuán)師資管理規(guī)定

1、萬科集團(tuán)師資管理規(guī)定（ 2004 修訂版） （ 閱讀： 103 ）生效期 2004 年 8 月 18 日1 目的 培養(yǎng)和激勵(lì)企業(yè)師資，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊(duì)伍。2 范圍集團(tuán)總部及各一線公司師資。3 職責(zé)3.1 集團(tuán)師資管理組負(fù)責(zé)師資管理工作。組長為集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人，成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人、一線公司人力資源負(fù)責(zé)人組成。各區(qū)域中心或一線公司成立師資管理小組負(fù)責(zé)該區(qū)域或公司師資管理工作。成員由相應(yīng)人力資源負(fù)責(zé)人及專職人員組成。3.2 集團(tuán)師資管理組負(fù)責(zé)集團(tuán)四星及以上師資以及總部師資的認(rèn)證。 各區(qū)域中心或一線公司師資管理組負(fù)責(zé)該區(qū)域或公司三星級(jí)及以下師資認(rèn)證，認(rèn)證

2、結(jié)果及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)師資 管理組備案。3.3 集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)組和一線公司人力資源部門具體負(fù)責(zé)對(duì)師資的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、申報(bào)和激勵(lì)等 管理工作。4 方法和過程控制4.1 內(nèi)部師資的管理4.1.1 內(nèi)部師資定義與分級(jí) 內(nèi)部師資是指經(jīng)師資管理組授予星級(jí)師資證書，協(xié)助、參與人才培養(yǎng)和課程講授工作的職員。未經(jīng)授權(quán)而 擔(dān)任授課任務(wù)的職員，稱為內(nèi)部教員。內(nèi)部師資按其授課的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)從低到高，分為一星、二星、三星、四星和五星講師。 講師星級(jí)每年評(píng)審一次。每次評(píng)審星級(jí)講師如根據(jù)相關(guān)條件，需降星級(jí)，原則上每次只降一個(gè)星級(jí)。4.1.2 內(nèi)部師資認(rèn)證4.121 師資認(rèn)證由相應(yīng)的師資管理組組織備課會(huì)認(rèn)證或采取聽課認(rèn)

3、證。4.122 三星及三星以下級(jí)別講師認(rèn)證，由相應(yīng)的師資管理組參加備課會(huì)/聽課認(rèn)證，并在星級(jí)講師認(rèn)證表上簽字認(rèn)可。四星及以上級(jí)別星級(jí)講師認(rèn)證備課會(huì)/聽課認(rèn)證由集團(tuán)師資管理組組織，參加人員須滿足以下條件，并且不少于 2 人：集團(tuán)師資管理組組長（或其授權(quán)人）、該專業(yè)高級(jí)人員、四星講師。4.1.2.3 認(rèn)證后由師資管理人員填寫集團(tuán)星級(jí)講師認(rèn)證表上報(bào)集團(tuán)師資管理組備案。4.1.2.4講師的星級(jí)晉升，由集團(tuán)總部師資及一線公司四星及以上師資由集團(tuán)頒發(fā)星級(jí)講師證書。一線公司三星及以下級(jí)別講師證書由集團(tuán)統(tǒng)一編號(hào)管理，由一線公司頒發(fā)。應(yīng)規(guī)定。師資管理人員填寫集團(tuán)星級(jí)講師申報(bào)表，上報(bào)相應(yīng)的師資管理組申請(qǐng)晉升，認(rèn)證

4、及審批程序同前述相4.1.3內(nèi)部師資義務(wù)4.131課程講授義務(wù)經(jīng)認(rèn)證的星級(jí)講師，每年必須完成至少6小時(shí)或三次以上的授課任務(wù)。4.1.3.2課程資料提供經(jīng)認(rèn)證的講師應(yīng)向所屬師資管理組提供課程資料供備案保存，課程資料包括：授課講義、PP演示稿、學(xué)員資料、測試題及答案、相關(guān)教學(xué)輔助參考資料、工具等。4.1.3.3 維護(hù)職責(zé)當(dāng)課程內(nèi)容發(fā)生變化（如規(guī)范修訂、數(shù)據(jù)變更）時(shí)，講師應(yīng)對(duì)所講授課程進(jìn)行修訂。修訂結(jié)果及時(shí)向所屬師資管理組備案。4.1.3.4管理人員授課義務(wù)授課是將自己的知識(shí)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)傳承的直接有效手段。集團(tuán)管理人員都應(yīng)履行培育人才的職責(zé)，這也是衡量工作績效的總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線公司部門負(fù)責(zé)人及

5、以上人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)授課義務(wù)。4.1.4集團(tuán)講師課酬標(biāo)準(zhǔn)（課酬單位：元/小時(shí)）項(xiàng)目工作時(shí)間非工作時(shí)間一星講師100120120150W星講加 150180四星講師180200”星講師200250備注;1、 經(jīng)市批的內(nèi)部教員授課，按 80元J小時(shí)付酬；2、 培訓(xùn)助我果酬按50元/小時(shí)計(jì)；3、 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師課酬：工作時(shí)間為200-40。ju/H,羋工作時(shí)間為 300500元?。?、 培訓(xùn)專職人員I：作時(shí)間授課，課酬減半。4.1.5集團(tuán)課酬發(fā)放規(guī)定4.1.5.1 因授課產(chǎn)生的講師差旅費(fèi)用由培訓(xùn)受益單位承擔(dān)4.1.5.2課酬由人力資源部門按照財(cái)務(wù)規(guī)定中報(bào)、領(lǐng)取和統(tǒng)一制單并發(fā)放。4.1.5.3各部門邀請(qǐng)內(nèi)、

6、外部師資講課，如需發(fā)放課酬，須提前向人力資源部門申報(bào)通過培訓(xùn)日程及內(nèi)容、講師資料等，并提供講義備案，配合進(jìn)行講師評(píng)估。4.1.5.4內(nèi)部講師以公司名義對(duì)外單位授課，由師資管理組統(tǒng)一安排，課酬以公司與外單位雙方協(xié)定之市場價(jià)格給付。4.1.6認(rèn)證激勵(lì)：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并在公司內(nèi)部公布，并且在職員年度績效評(píng)估和專業(yè)系列認(rèn)證時(shí)予以參考。4.1.7評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)：每年組織一次集團(tuán)優(yōu)秀講師評(píng)比，根據(jù)每位講師的授課時(shí)數(shù)、學(xué)員綜合滿意度、開發(fā)新課程數(shù)目、所開發(fā)新課程學(xué)員滿意度等指標(biāo)評(píng)選，由相應(yīng)的師資管理組中報(bào)，優(yōu)秀講師將獲得獎(jiǎng)金或其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.8課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)公司鼓勵(lì)講師/教員開發(fā)

7、新課程，對(duì)新課程開發(fā)成功并通過備案的職員給予新課程開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),具體規(guī)定如下:4.1.8.1新課程開發(fā)須提供講師講義、演示PP稿、學(xué)員資料、課程資料及其他配套資料等授課資源，由集團(tuán)培訓(xùn)組確認(rèn)備案4.182 相應(yīng)師資管理組應(yīng)安排新課程認(rèn)證會(huì)。根據(jù)新課程開發(fā)人員在集團(tuán)內(nèi)第一次正式講授所開發(fā)課程的學(xué)員滿意度確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.183 新課程開發(fā)者在領(lǐng)取獎(jiǎng)金之前須與集團(tuán)簽訂課程開發(fā)協(xié)議書4.184 .4授課效果評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每門課程獎(jiǎng)勵(lì)課程要求2000 元全新內(nèi)容的課程開發(fā)3.5小時(shí)以上，與專業(yè)或管理密切相關(guān)的核心課程80%以上人對(duì)課程內(nèi)容滿意，70%以上人對(duì)授課技巧滿思1000 元原有課程重新開發(fā)，內(nèi)容有

8、重大改動(dòng)3.5小時(shí)（含）以下，與專業(yè)或管理密切相關(guān)的核心課程80%以上人對(duì)課程內(nèi)容滿意，70%以上人對(duì)授課技巧滿思500元原有課程重新開發(fā)，內(nèi)容有較大改動(dòng)核心課程但無法達(dá)到以上滿意度非核心課程且80%以上人對(duì)課程內(nèi)容滿意，70%以上人對(duì)授課技巧滿意授課效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)簡要說明評(píng)估檔次很滿思滿思不滿思課程針對(duì)性很強(qiáng)，理針對(duì)性好，易針對(duì)性和實(shí)其它情況論與實(shí)用性結(jié)于理解，具有用性不足，課內(nèi)容合緊密，學(xué)員收f的指導(dǎo)程指導(dǎo)意義獲很大意義，學(xué)員有不夠，收獲少收獲授課表達(dá)清晰生動(dòng)，表達(dá)清晰，能表達(dá)收，與其它情況善于運(yùn)用授課與學(xué)員互動(dòng)學(xué)員沒啟互技巧工具，與學(xué)員互動(dòng)動(dòng)性強(qiáng)4.2外部師資管理421萬科外部師資分為：特

9、聘講師和管理顧問。特聘講師是指特別聘請(qǐng)的外部師資。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理工作的實(shí)際問題并提供咨詢服務(wù)。4.2.2外部師資課酬標(biāo)準(zhǔn)4.2.2.1 特聘講師高校企業(yè)咨詢公司及社會(huì)團(tuán)體課酬標(biāo)準(zhǔn)教授及以集團(tuán)高層管理人員、著名顧問、學(xué)者1000-3000 元/ 小時(shí)上級(jí)別高級(jí)專業(yè)人士及相同級(jí)別人士副教授、講管理人員、專業(yè)人士知名顧問、學(xué)者500 1000元/小時(shí)師及以上及相同級(jí)別人士級(jí)別講師及以相關(guān)專業(yè)人士一般顧問、學(xué)者100-500元/小時(shí)下級(jí)別422.2管理顧問，由公司根據(jù)具體情況協(xié)議確定課酬標(biāo)準(zhǔn)423內(nèi)部職員對(duì)外授課課酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外授課課程收費(fèi)，由公司與培訓(xùn)受內(nèi)部職員對(duì)外授課，須在經(jīng)公司批準(zhǔn)情況下方可進(jìn)行。益單位協(xié)議確定。內(nèi)部職員對(duì)外授課課酬標(biāo)準(zhǔn)，參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：職務(wù)課酬標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)總監(jiān)、總部部門第一負(fù)責(zé)人、一線公司第一負(fù)責(zé)人1000元/小時(shí)總部部門總經(jīng)理助理、一線公司總監(jiān)級(jí)別以上人員800元/小時(shí)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、一線公而B門負(fù)責(zé)人600元/小時(shí)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)別以下、一線公司一部門負(fù)責(zé)人以下400元/小時(shí)星級(jí)課酬標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)講師1000元/小時(shí)四星級(jí)講師800元/小時(shí)三星級(jí)講師600元/小時(shí)二星級(jí)講師400元/小時(shí)一星級(jí)講師及以下200元/小時(shí)內(nèi)部職員對(duì)外授課領(lǐng)取課酬，在以上職務(wù)及講師星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中就高領(lǐng)取。集團(tuán)副總級(jí)別