行政處人力資源工作計劃與行政工作計劃參考匯編

1、行政處人力資源工作計劃范文、目標(biāo)概述 根據(jù)上一年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃 從十個方面開展 XX 年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)3、完成日常行政招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績

2、效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維 護公司的形象和根本利益。、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進的原則進行。如果一味

3、追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上 下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的 關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部 XX 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企 業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案 。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部

4、門目標(biāo)的調(diào)整 ，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計 劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展 方向。鑒鑒于此，行政人事部在 XX 年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的 原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和 區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無 重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在 既有的組織架構(gòu)中運行良好

5、、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實施方案：1、XX 年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展 趨勢的調(diào)查 ;2、XX 年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改3、XX 年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各 部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負 責(zé)整理成冊歸三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu) 的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重 ，中高層管理疲于應(yīng)付

6、日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織 整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一 定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職 能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是 部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部 對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以

7、拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能 部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。行政處人力資源工作計劃 范文企業(yè)人力資源部工作計劃范文最新集團人力資源工作計劃范文行政工作計劃范文參考為大力推進服務(wù)型政府建設(shè)，全面提高行政效能，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，盡快實現(xiàn) “五 最”目標(biāo)，推進跨越發(fā)展，縣政府確定在全縣推行行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本實施

8、方案。、工作目標(biāo) 以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、 縣政府的中心工作，在行政管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理 模式，加快建立以提高行政效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范行政權(quán)力運行為核心，以 科學(xué)設(shè)計工作流程、細化量化工作目標(biāo)為重點，以監(jiān)督考核為保障的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ，增強行政管理的科學(xué)性、有效性，全面提高行政效能，推動高效、廉潔的服務(wù)型政府建 設(shè)，促進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。、工作內(nèi)容（一 ）縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作; 編制以行政服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、行政服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、行政服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的行政

9、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 體系并組織運行 ;加強對行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況的檢查評價。（二）各級各部門 （單位 ）引進標(biāo)準(zhǔn)化理念，研究制定行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，確定行政管理 工作中的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，建立健全行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步簡化辦事程序、規(guī)范服務(wù)行為、提 高工作質(zhì)量。三、時間安排及方法步驟行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作自 12月開始，到 xx 年 6月底結(jié)束，共分為四個階段進行。（一 ）動員培訓(xùn)階段 （12月上旬 ）。大力宣傳行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義，營造良好的工 作氛圍。舉辦全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對工作人員進行培訓(xùn)。（二 ）試點階段 （12月中旬 3月）。 12月中旬，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組確定部分基礎(chǔ)

10、較好、 具有代表性的部門 （單位 ）作為試點單位 ;12月下旬，試點單位結(jié)合工作實際，制定本部門（單位） 行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 ;1月，試點單位建立以服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障 標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ;2月，各試點單位組織實施行政 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立改進計劃和記錄，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn) ;3月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組對試 點單位進行考核驗收。（三）全面推廣階段 （4月12月）。4月，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，各級各有關(guān)部門（單位 ）制定行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案 ;5月至 6月，各級各部門 （單位 ）按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，分類分 項建立行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ;7月，縣優(yōu)化發(fā)展

11、環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員檢查標(biāo)準(zhǔn)制定情況，符合要 求的將納入全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，不符合要求的限期修訂;8月至 12月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理修訂全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)置行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)圖，制作 行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)文本 ;各級各部門 （單位 ）修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（四）評價、申報驗收階段 （xx年1月xx年6月）。xx年1月至 3月，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室對行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行驗收，對全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系進行評價，形成評價報告 xx年4月至 6月，向市相關(guān)部門提報行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化驗收申請。四、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是實現(xiàn)依法行政，有效規(guī)范行政行 為，提高行政效率與服務(wù)質(zhì)量，打造 “五最 ”環(huán)境品牌的重要舉措，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)機關(guān)的 具體體現(xiàn)。各級各部門 （單位 ）要充分認(rèn)識開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，進一步強化 標(biāo)準(zhǔn)意識，按照 “簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一 ”原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進行政服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織 領(lǐng)導(dǎo)，縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責(zé)全縣行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常事務(wù)。各 部門 （單位）要確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志