綠化施工組織措施的方案

1、湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程施組織措施建設(shè)單位：湖北華電武昌熱電有限公司施工單位：湖北美境園林工程股份有限公司工程名稱：湖北華電武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化工程A施工總體進(jìn)度計(jì)劃本招標(biāo)工程主要工作內(nèi)容為園林綠化及景觀園建工程。 本工程施工總 體進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)方提供的總工期 60日歷天為依據(jù)進(jìn)行編制。具體施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排（施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道）B施工總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖天數(shù)工程內(nèi)容14812162024283236404448525660場地清理土壤處理土方造型打點(diǎn)放線樹穴開挖喬木栽植場地細(xì)平色塊地被栽植草坪種植清理自檢確保工期的技術(shù)組織措施 C根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司的優(yōu)

2、勢 及我公司對本工程的總體計(jì)劃與部署， 為確保按期完工，將從以下幾 方面米取有效的措施進(jìn)行施工管理。1、施工投入方面施工機(jī)具的投入：配備充足的常規(guī)施工機(jī)具（如鐵鍬、修枝剪等）； 準(zhǔn)備充足的防護(hù)用具，如以備雨天施工的雨具、高溫干旱季節(jié)施工的 遮蔭網(wǎng)蓬等；配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，確保緊急時（如苗木大 量進(jìn)場且氣候炎熱時）夜間加班施工的需要；配備多輛運(yùn)輸車輛，以 備集中施工階段的苗木、工人以及其它方面的運(yùn)輸。分段分班組同時 施工，提高工效。施工人員的投入：公司將選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù) 總負(fù)責(zé)人共同組建現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理和技術(shù)人 員由項(xiàng)目經(jīng)理在全公司選拔產(chǎn)生；增

3、加技術(shù)工人及工作人員的數(shù)量， 增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。施工資金的投入：根據(jù)該工程付款的承諾，我公司將拿出大量資金 墊付施工，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。按期發(fā)放民工工資，確保其工 作的積極性；實(shí)行懲罰分明，時時兌現(xiàn)，激發(fā)管理人員熱情；施工過 程中采用備用金制度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2、施工組織方面，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮， 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“湖北華電 武昌熱電有限公司去工業(yè)化綠化施工觀及綠化帶景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理 部”對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時 派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成本項(xiàng)工程 的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制

4、， 以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編 制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的 有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織更科學(xué)化、合理化，確保階段 計(jì)劃按期完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總體進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng) 的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí) 現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，分段分班組同時 施 工，提高工效，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 認(rèn)真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃 安排進(jìn)

5、場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí) 施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組， 加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理， 減少 病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。3、進(jìn)度控制方面為了確保工期， 茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析， 以隨時檢討 施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好。對策：、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、灑水車等進(jìn)場計(jì)劃。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械， 做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)

6、狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制：選苗階段的質(zhì)量控制；起苗階段的 措施控制；運(yùn)苗階段的時間控制；栽苗階段的綜合控制；養(yǎng)護(hù)階段的 技術(shù)控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種 并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函招標(biāo)方提供圖紙；收到 圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究， 所造成影響之材料及時整理； 因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、 停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一 般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主

7、要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表； 審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交 接日期；對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn) 度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素: 主要表現(xiàn)：到位不及時。對策：設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表。及時做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對策：主要辦法包括

8、做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時間：項(xiàng)目初期，每周調(diào)整；編制：施工技術(shù) 組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理； 執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。 應(yīng)注意做好施 工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制， 實(shí)行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員： 主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安 排、注意事

9、項(xiàng)等。每周例會-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情 況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會-召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù) 與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、 進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì) 劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大， 必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。3.3對工期的承諾對工期要求的承諾：倘若我公司有幸中標(biāo)，如誤工期，我公司愿承擔(dān)1000元/天的經(jīng)濟(jì)賠償，總賠償金額不超過合同價的 1%。D勞動力安排計(jì)劃及保證措施工種級別按工程施工階段投入勞動力情況單

10、位：人臨時設(shè)施設(shè)置土方工程園建工程綠化種植工程定點(diǎn)放線喬木種植灌木種植精整項(xiàng)目經(jīng)理1111111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111現(xiàn)場工程師1131233質(zhì)檢員1221222技術(shù)員1225333安全員2221111材料員1122222機(jī)械員1251122技術(shù)工人25121101010普通工人812507608070若我公司有幸中標(biāo)，在主要技術(shù)方面由我公司主要技術(shù)骨干主持， 對 于挖樹穴、平場地等技術(shù)含量較低的用工采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)， 解決當(dāng)?shù)鼐?業(yè)問題。本工程施工中擬組建三個施工隊(duì)， 施工隊(duì)中配備各種技術(shù)人 員，把握質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，使單項(xiàng)工程的每一個環(huán)節(jié)一次成型。一、勞動力組織合理而科學(xué)的勞動力組織，是保

11、證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根 據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成 建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前進(jìn)行入場安 全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅 速進(jìn)入工作狀態(tài)。本工程的施工重點(diǎn)是保證質(zhì)量的前提下， 搶種植工期，因此組織好所 需的大量勞動力至關(guān)重要。二、勞動力安排在本工程施工過程中擬成立園林綠化施工隊(duì)， 各施工隊(duì)單獨(dú)負(fù)責(zé)整個 項(xiàng)目綠化工程中的每一段施工。在施工時互相協(xié)作，互相聯(lián)系，為本 工程的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的勞動力保障。三、勞動力計(jì)劃1、勞動力的調(diào)配本工程的工程量和作業(yè)面較大，因此必須組織和調(diào)配足夠的勞動力才 能確保

12、本工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。組織設(shè)立測量放樣班組、園建 施工班組、綠化施工班組、水電設(shè)施施工班組。做到分工明確，責(zé)任 到人，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，分工協(xié)作，發(fā)揚(yáng)我公司傳統(tǒng)，確保本工 程優(yōu)質(zhì)、高效完成。2、勞動力的實(shí)施及對分包勞務(wù)的管理方法加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的審查和培訓(xùn)，施工班組必須配備專職質(zhì)量員， 隨做隨查。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn) 的操作工人不允許上崗，定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對各勞務(wù)施工隊(duì)的管理，履行承包單位對分包勞務(wù)的嚴(yán)格管理, 確保施工的安全文明到位。凡進(jìn)場的施工隊(duì)必須配備一定數(shù)量的協(xié)

13、調(diào)、 質(zhì)量、安全的管理人員，并且佩戴具有明顯標(biāo)識的統(tǒng)一著裝。本工程施工分段交叉、流水作業(yè)，現(xiàn)場做好施工搭接，密切配合，在 主體工程施工過程中，使整個勞動力趨于平衡。3、施工高峰期間勞動力的保障措施a、為了保證勞動力的及時到位，我單位將成立針對本工程，成立 專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配 管理。b、根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力， 按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計(jì)劃，保證勞 動力充足。c、準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠 施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入

14、本工程的機(jī)械設(shè)備見表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序機(jī)械或型號格數(shù)國別制造額定生產(chǎn)用于施工部號設(shè)備名稱規(guī)量產(chǎn)地年份功率能力位(KW）1修剪機(jī)GHT602D2日本20132良好綠化施工2綠籬機(jī)BC34101日本20132良好綠化施工序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1修剪機(jī)GHT602D2日本20132良好綠化施工3打孔機(jī)HW1401日本20132.5好播種草施工4運(yùn)輸卡車2T5安徽2012良好土方施工5噴藥車WX140AS1廣東201475良好綠化施工6灑水車140東風(fēng)3東風(fēng)2014良好全工期7割灌機(jī)LRT23001日本

15、2013好草坪管養(yǎng)8微耕機(jī)LT-052國產(chǎn)2013好綠化施工9潛水泵P1005日本2014好綠化施工10高枝油鋸PSZ26002國產(chǎn)2014良好喬木施工11抽水機(jī)IE45F5國產(chǎn)2014良好綠化施工12經(jīng)緯儀J6-11國產(chǎn)2014良好施工測量13水準(zhǔn)儀S6-E5國產(chǎn)2014良好定點(diǎn)放線14繩測20100國產(chǎn)2013良好定點(diǎn)放線m15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71國產(chǎn)2012良好全工期16鐵鍬把200國產(chǎn)2015良好全工期17洋鎬把80國產(chǎn)2015良好喬木挖穴18自卸汽車5國產(chǎn)2010良好全工期19攪拌機(jī)3501國產(chǎn)2013良好景觀工程20電焊機(jī)ZXS-3502國產(chǎn)2014良好景觀工程21打夯

16、機(jī)TL30A1國產(chǎn)2014良好景觀工程22切割機(jī)1國產(chǎn)2014國產(chǎn)景觀工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號格規(guī)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1修剪機(jī)GHT602D2日本20132良好綠化施工23噴播機(jī)科達(dá)KYP1國產(chǎn)2014國產(chǎn)噴播植草主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃見表主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 表。表主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注1修剪機(jī)GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢2綠籬機(jī)BC34101工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢3打孔機(jī)HW1401工程開工日期工程竣工日期4運(yùn)輸卡車2T5工程開工日期工程竣工日期租賃5噴藥車

17、WX140AS1工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢6灑水車東風(fēng)1403工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢7割灌機(jī)LRT23001工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢8微耕機(jī)LT-052工程開工工程竣工序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注1修剪機(jī)GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢日期日期9潛水泵P1005工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢10高枝油鋸PSZ26002工程開工日期工程竣工日期11抽水機(jī)IE45F5工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢12經(jīng)緯儀J6-11工程開工日期工程竣工日期13水準(zhǔn)儀S6-E5工程開工日期工程竣工日期14測繩20100m工程開工日期工程竣工日期15反鏟挖掘機(jī)55N225LC-71工程開工日期工程竣工日期16鐵鍬把200工

18、程開工日期工程竣工日期17洋鎬把80工程開工日期工程竣工日期18自卸汽車12工程開工日期工程竣工日期租賃19攪拌機(jī)3501工程開工日期工程竣工日期20電焊機(jī)ZXS-3502工程開工工程竣工序號出 現(xiàn) 問 題機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場日期退場日期備注1修剪機(jī)GHT602D2工程開工日期養(yǎng)護(hù)完畢日期日期21打夯機(jī)TL30A1工程開工日期工程竣工日期22切割機(jī)1工程開工日期工程竣工日期23噴播機(jī)科達(dá)KYP1噴播植草開始噴播植草完畢A確保施工質(zhì)量的管理措施（一）在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦 理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。

19、2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序 跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組，落實(shí)到人。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工 序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí) 到人，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì) 量獎罰權(quán)。5、采用“會診制度（見圖4-1會診制度流程圖）”與“獎懲制度 相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。6、按本工程招標(biāo)說明的要求進(jìn)行場地基底清理和種植穴必要的覆土，保證種植穴表層30cm種植土土壤質(zhì)地比較均勻，適宜苗木生 長。7、按綠化施工程序及技術(shù)要求

20、，進(jìn)行綠化種植施工檢查核實(shí) 分析原因有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出負(fù)責(zé)人制訂整改措施獎懲制度 不符合要求行復(fù)查進(jìn)符合要求進(jìn)行改整會診制度流程圖4-1圖B確保施工質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)措施施工完成后即進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并開始計(jì)算養(yǎng)護(hù)期。綠化養(yǎng)護(hù)管理：技術(shù)工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病 蟲害和維護(hù)防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求， 防 止綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對植物的侵害； 及時清理生長不良的苗木 并進(jìn)行補(bǔ)植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。在養(yǎng)護(hù)過程中，視其生產(chǎn) 情況進(jìn)行追肥，施肥時，應(yīng)保證肥料的數(shù)量及質(zhì)量，做到撒散均勻， 施后淋水，并掌握勤施薄施，頭輕尾重的原則。養(yǎng)護(hù)期間，還應(yīng)視需 要米用高效低

21、毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進(jìn)行病蟲害防治。C確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（一）組織機(jī)構(gòu)1、建立以公司最高管理者為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。（二）工程質(zhì)量控制1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理體系全面執(zhí)

22、行公司建立的IS09002質(zhì)量管理體系，對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。成立本工程質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)工程職能部門人員組成。管理小組實(shí)施對工程質(zhì)量的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，對保證工程質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。同時對工程質(zhì)量控制系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)工作的正常運(yùn)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制和管理， 并設(shè)專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理一一質(zhì)管職能部門一一專業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員一生產(chǎn)班組質(zhì)檢員組成的四級管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工過程中的工序質(zhì) 量進(jìn)行檢查、督促與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證 質(zhì)量”原則，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制并采取經(jīng)濟(jì)獎懲制度，以保證工程 質(zhì)量崗位

23、制的實(shí)施。量保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 技術(shù)交底制度實(shí)行三級技術(shù)交底制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底， 由各專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，由施工班組長向施工人 員進(jìn)行技術(shù)交底。在開工前應(yīng)針對工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施 工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員交流學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底，明確 任務(wù)與注意事項(xiàng)。 樣板引路制度灌木及行道樹栽植及選苗等應(yīng)先制作樣板，得到業(yè)主認(rèn)可后才可大面 積施工。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求按樣板進(jìn)行施工，保證優(yōu)良。 過程三檢制度把好工序檢查驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作， 做到上道 工序不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量檢查實(shí)行“自檢、 互檢、交接檢

24、”三檢制度。把好隱蔽工程收關(guān)。凡需隱蔽的工程，必須事先經(jīng)由業(yè)主、監(jiān)理等部 門及專業(yè)人員檢查驗(yàn)收合格后方可隱蔽。 質(zhì)量否決制度實(shí)行質(zhì)量一票否決制，對不合格工序堅(jiān)決進(jìn)行整改返工 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度A、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證，把創(chuàng)優(yōu)成敗作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取 消晉升資格；B、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，使職工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，以 GJJ/T82-99城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和武漢市園林局 “技術(shù)操作 規(guī)程”為指南，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，對施工人員進(jìn)行工 前培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；C、實(shí)施全員安全質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金

25、，再從管理費(fèi)抽出10%做為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；D、建立創(chuàng)優(yōu)檢查制，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織在相關(guān)人員每日對工程現(xiàn) 場巡回檢查，詳細(xì)記錄，不合格者立即停工，并提出黃牌警告。 質(zhì)量文件記錄及資料管理制度各專業(yè)工程師要作好施工日志、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定等質(zhì)量文件記錄， 做好可追溯性控制。資料員要按工程進(jìn)度定期收集、整理工程資料，保證資料清楚、正確、 齊全，并及時歸檔。工程資料主要有：A、技術(shù)管理資料：開工報(bào)告、測量定位成果復(fù)查記錄、技術(shù)交底、施工日志、苗木栽植記錄、竣工報(bào)告B、質(zhì)量保證資料：質(zhì)量保證計(jì)劃材料，質(zhì)量保證責(zé)任書。C、質(zhì)量評定資料：各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄、單位工程質(zhì)量綜

26、合評定。 施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的施工記錄，作為重要的施工檔案保存。 成品保護(hù)制度和工程保修工作的管理措施和承諾應(yīng)當(dāng)和重視工序操作一樣重視成品的保護(hù)， 項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員和管理人員的同意， 并避免 破壞和污染。 培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目的各類人員按規(guī)定配備，并經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗。（三）保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，把好技術(shù)關(guān)，放線定位和栽植關(guān)。施工中認(rèn)真執(zhí)行”三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴(yán)格把好”四 關(guān)”（按圖

27、施工關(guān)，工前演示關(guān)，工中監(jiān)察關(guān)，工后復(fù)察關(guān) ）；1、苗圃選苗，由工程師和技術(shù)員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選 用根系發(fā)達(dá)，生長健壯，無病蟲，規(guī)格及形態(tài)符合工程要求的優(yōu)質(zhì)苗；2、起苗做到根系完好，帶好土球，以塑料袋包裝好；3、運(yùn)輸中不損傷苗干、苗枝、苗根；4、計(jì)劃安排苗木，設(shè)苗木組織，途中運(yùn)輸專班根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度和 氣候條件，有計(jì)劃分批調(diào)運(yùn)苗木，做到當(dāng)挖當(dāng)運(yùn)當(dāng)栽，確保苗木新鮮 成活率高，恢復(fù)生長快；5、運(yùn)到工地苗木做好臨時保護(hù)，分類堆放，作好假植，復(fù)蓋，噴水;6、栽植分班分組分區(qū)，區(qū)、班、組、人對口，依工種分專業(yè)專班，如：放線打點(diǎn)組、工地送苗組、模紋栽植組、澆水組等，認(rèn)真操作， 堅(jiān)持規(guī)格質(zhì)量，好

28、中求快。7、按圖紙現(xiàn)場放線定位栽植，模紋色塊輪廓線要清晰、工整，深淺 一致，疏密均勻，枝葉銜接無空當(dāng)，栽實(shí)踩緊，澆足定根水，邊栽邊 管，定時噴水，做好防寒防凍措施。D?；钶o助措施1. 去掉嫩梢葉和病蟲枝葉及損傷嚴(yán)重的枝、根；d.栽植時先用混有NPK復(fù)合肥的泥漿蘸根； e.栽后葉面噴施0.2%磷酸二氫鉀肥液每周一次；E雨季施工措施綠化工程施工受雨季影響最大，在雨季施工中容易發(fā)生工程質(zhì)量和安 全事故，為避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，在施工時：1、要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，大雨來臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防準(zhǔn)備；2、每次雨后應(yīng)及時檢查工地情況，并做好紀(jì)錄，及時恢復(fù)大雨造成的損失；3、場地四周應(yīng)安排水坡度設(shè)置排水明

29、溝和集水井，用水泵及時抽出 積水，保持施工現(xiàn)場干燥；（1）雨季要經(jīng)常檢查材料倉庫，防止?jié)B漏，處于低洼地帶的庫房要 將地面加高，四周設(shè)排水溝。（2）容易受潮的物品和器材，必須存放在屋內(nèi)干燥、可靠的地方。（3）露天使用的電器設(shè)備要有可靠的防漏電措施。F冬季施工措施綠化工程施工受冬季影響較大，在冬季施工中容易發(fā)生工程質(zhì)量和安 全事故，為避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，在施工時：1、要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，寒流來臨前應(yīng)作好相應(yīng)預(yù)防準(zhǔn)備；2、每次降溫后應(yīng)及時檢查工地情況，并做好紀(jì)錄，及時恢復(fù)因降溫 造成的損失；鏟除地面的結(jié)冰，防止車輛和工作人員的事故。3、栽植苗木時要做防寒措施。如栽植喬木時纏草繩后，要在草

30、繩外 面纏繞透明塑料薄膜，增強(qiáng)苗木的抗寒能力。4、大雪過后及時的敲打常綠苗木的上的積雪，防止因積雪對苗木的 凍害。G防止質(zhì)量通病的措施A綠化部分1、園林綠化工程質(zhì)量通病主要有：回填土質(zhì)量差，地形平整不舒暢, 苗木長勢差，缺少水分，肥料，管理不及時。防止的措施有：（1）嚴(yán)格把握回填土質(zhì)量和深度，選擇增施基肥，注意追肥。（2）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗，按規(guī)程要求帶土球，裸根苗保持完整的側(cè) 根根系。（3）苗木成活率問題，苗木管護(hù)問題，克服這兩個質(zhì)量通病，分析 造成質(zhì)量問題的原因，針對這些原因，制定相應(yīng)的解決方法。2、苗木成活率的影響因素很多， 克服成活率不能達(dá)到 100%，應(yīng)從以 下幾個方面入手：（1）選擇

31、優(yōu)質(zhì)良種壯苗；（2）帶合適土球，裸根苗木保證側(cè)根和須根的完整；（3）運(yùn)輸過程中養(yǎng)活水分散失；（4）縮短起達(dá)到栽植時間；（5）提高栽植質(zhì)量，包括土壤質(zhì)量；（6）選擇合適的栽植時機(jī)；（7）提高養(yǎng)護(hù)管理水平；（8）及時更換損壞苗木；（9）推廣應(yīng)用新技術(shù)新方法； 解決管護(hù)質(zhì)量的問題應(yīng)從以下幾方面入手：（1）確保管護(hù)資金，工程報(bào)價中已包含管護(hù)費(fèi)用，要確保這項(xiàng)費(fèi)用 用于管養(yǎng)；（2）健全養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；（3）提高管護(hù)人員的技術(shù)和技能；(4) 做好綠化項(xiàng)目沿線群眾的宣傳工作和教育工作；(5) 加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)作；成立消除質(zhì)量通病的機(jī)構(gòu)3、在質(zhì)檢部抽出技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成“消除質(zhì)量通病”小

32、組，就以上質(zhì)量通病的原因，進(jìn)行逐項(xiàng) 降低返工率、降低成本的目的。小組成員要分工明確，責(zé)任分明，要 求每天都進(jìn)行工作記錄。第九章安全文明目標(biāo)及保證措施B現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)及承諾1、文明施工管理的目標(biāo)：合格。2、 對文明目標(biāo)的承諾：未達(dá)到目標(biāo)，我公司愿承擔(dān)工程合同價1% 的處罰。9.2現(xiàn)場文明施工技術(shù)組織措施(一)文明施工管理制度 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立文明施工管理體系 (見圖9-2文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖)，全面負(fù)責(zé)文明施工的現(xiàn)管理，定期不定期組織文明施工大檢查，對不符合文明施工的地方限期 進(jìn)行整改。 實(shí)際區(qū)域管理制度，劃分職責(zé)范圍，專業(yè)工程師、班組長分別是包 干區(qū)域的負(fù)

33、責(zé)人，項(xiàng)目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，每月進(jìn)行總結(jié)考評。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度，施 工人員佩戴證明其身份的證卡，禁止非施工人員擅自進(jìn)入。 嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和武漢市環(huán)境保護(hù)條例和公司的工作標(biāo)準(zhǔn)，參照ISO 14000環(huán)境保護(hù)系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定 本工程防止環(huán)境污染的具體措施。(二)文明施工管理措施1場容場貌管理(1) 按照施工平面布置圖設(shè)置各種臨時設(shè)施， 如辦公室、材料庫房、 臨時材料堆場等，收到材料后堆放合理，機(jī)械設(shè)備施工有序。(2) 現(xiàn)場指定一名管理人員負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的平面布置，道路通暢，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，保證整個施工現(xiàn)場機(jī)具、材料

34、等按平面圖布置和堆放，并保持整潔，掛好標(biāo)識牌。施工垃圾及時清運(yùn)。(3) 主要通道口，電器機(jī)械設(shè)備等處，設(shè)立安全和文明施工標(biāo)牌，并在每道工序前做技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。(4) 按市建委及公司CI形象手冊的要求設(shè)置圍墻。現(xiàn)場入口處設(shè)置“一圖五牌”，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工許可證批準(zhǔn)文號、開竣工日期等內(nèi)容。標(biāo) 志牌的格式按現(xiàn)場管理文明施工細(xì)則的規(guī)定。(5) 做好路面硬化，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，進(jìn)出大門 處設(shè)立簡易洗車臺，沖洗車輛輪胎，確保車輪干凈，不將污染帶入市 政路面。（6）統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，不得亂

35、拉亂接，所 有增設(shè)的管線都必須有合理的用途或依據(jù)。（7）沿基坑四周設(shè)安全防護(hù)圍欄，設(shè)立安全通道，做好“四口”防護(hù)，現(xiàn)場進(jìn)出門口配備經(jīng)警守衛(wèi)，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。（8）保持整個工地現(xiàn)場道路無積水、泥漿或灰塵。（9）保證工地現(xiàn)場機(jī)具、材料在總平面布置圖中按指定地點(diǎn)設(shè)置與 堆放，并保持整潔。（10）統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的堆放外運(yùn)工作，并由專人負(fù)責(zé)組織外運(yùn)， 保證現(xiàn)場衛(wèi)生。（11）對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行文明施工教育， 提高全體施工人員的文明 意識和文明修養(yǎng)。2現(xiàn)場生活區(qū)文明施工管理（1）人力行政組負(fù)責(zé)辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室的環(huán)境衛(wèi)生， 制定生活區(qū)管理?xiàng)l例，并定期進(jìn)行檢查評比和獎罰，使生活區(qū)保持良

36、 好衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。（2）保證辦公室有干凈、整潔的辦公環(huán)境。保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無異味，保持長期的清潔衛(wèi)生狀態(tài)。（3）廁所、浴室的建設(shè)將達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，派專人每天定時清掃,使廁所、浴室保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境(4) 建立完善的保衛(wèi)，對新進(jìn)場的工人做普法教育，并與當(dāng)?shù)嘏沙?所保持聯(lián)系，防止現(xiàn)場偷盜、打架、斗毆現(xiàn)象發(fā)生。3、各作業(yè)面文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行獎罰合同， 由各分項(xiàng)工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)， 各施工班組按施 工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。材料機(jī)械， 嚴(yán)格按施工方案中劃定的場分類堆放設(shè)置， 并按商標(biāo)要求 進(jìn)行掛牌堆存。各工種施工做到工完場清。4、編制項(xiàng)目安全文明施工方案 針對本項(xiàng)目特點(diǎn)編制有效安

37、全文明方案。 做好定置管理， 材料機(jī)具就 位正確，場地清潔，水電布置合理。5、安全文明施工交底及檢查 在施工前要對施工人員進(jìn)行安全及文明施工教育和交底， 并逐一簽訂 安全協(xié)議。施工過程中，由現(xiàn)場安全員進(jìn)行日常巡檢，查思想、查隱患，及時糾 正不安全因素與行為，防患于未然。定期召開安全文明施工例會， 工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢， 按 獎罰制度執(zhí)行獎罰。6、現(xiàn)場施工管理規(guī)定(一) 物料管理(1) 苗木必須防曬防風(fēng)。(2) 園建材料、成品、半成品必須堆放在干燥區(qū)域。(二) 安全用電(1) 臨時用電必須有方案，定期檢查，記錄存檔。(2) 電線按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線也必須用絕緣導(dǎo)線。(3) 配電系統(tǒng)實(shí)

38、行分級配電，獨(dú)立的配電箱必須采用三相五線制，保 護(hù)系統(tǒng)有效良好。灑水點(diǎn)須遠(yuǎn)離電源，過路管應(yīng)用鋼管保護(hù)。(三) 機(jī)械管理(1) 剪草機(jī)：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機(jī)。(2) 打藥機(jī)：藥液噴灑嚴(yán)禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護(hù) 用具，并注意他人安全。(3) 汽車吊：支撐地腳須加墊土，吊臂下嚴(yán)禁站人，安全員要在現(xiàn)場 做安全管理。(4) 反鏟挖掘機(jī)：工作時旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人或作業(yè)。(四) 施工區(qū)人員安全管理：(1) 特殊作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)品。(2) 特種工種持證上崗，配戴勞保用具。(五) 安全防火管理(1) 了解現(xiàn)場用火規(guī)定，制定用火、防火措施。(2) 消防器材定位，標(biāo)志醒目，防火

39、道暢通。(六) 現(xiàn)場設(shè)施及成品保護(hù)（1）現(xiàn)場設(shè)施及原有設(shè)施（如地下管線）須有明顯標(biāo)志，防止施工時 損壞。（2）成品保護(hù)必定人定崗，必要時須有護(hù)欄、標(biāo)志等設(shè)施。（七）施工現(xiàn)場如果發(fā)生事故，應(yīng)有組織地進(jìn)行排除，排除事故時統(tǒng)一 指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。（八）項(xiàng)目開工前對上崗人員進(jìn)行安全教育，并逐一簽訂安全協(xié)議。（九）廁所要有水沖、有蓋板，并設(shè)專人管理，定期打藥滅蠅。9.3現(xiàn)場施工環(huán)境保護(hù)措施（一）環(huán)境保護(hù)措施 綠化工程施工前應(yīng)制定綠化工程施工期間環(huán)境保護(hù)措施，送交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置、綜合治理、化害為利。加強(qiáng) 對全體參加施工人員的環(huán)保教育， 增強(qiáng)環(huán)保意識。使全體參加施工人 員培養(yǎng)起自覺的

40、環(huán)保覺悟，貫徹到日常工作中。整個工程施工過程中環(huán)保工作作為文明施工綜合達(dá)標(biāo)考評的首要條件， 具有一票否決 權(quán)。 在施工過程中，需應(yīng)用的各種施工機(jī)械，在進(jìn)場前進(jìn)行一次全面徹 底的檢修，使用中加強(qiáng)保養(yǎng)，使用處于良好的工作狀況，采取部分有 效的措施控制機(jī)械噪音在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)， 并盡量降低。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作 時間，合理地安排工作計(jì)劃，減少夜間施工時間。 施工期間應(yīng)始終保持土地的良好排水狀況，不得引起淤積和沖刷 施工廢水、生活污水直接排入城市污水管道。采取有效措施，防止 施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣對周圍環(huán)境造成的污染和危害。 施工機(jī)械應(yīng)防止漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污、水未經(jīng)處理 直接排放或維修機(jī)械時油

41、污水直接排放。 在使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作 時，要盡量減少噪音、廢氣等污染。 在施工期間保護(hù)現(xiàn)有植被，防止水土流失。 對園林地進(jìn)行病蟲害防治時，嚴(yán)禁使用劇毒化學(xué)藥劑和有機(jī)氯、有 機(jī)汞化學(xué)農(nóng)藥，嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行，避免對周圍水源造 成污染。 施工期間和養(yǎng)護(hù)期間保護(hù)好現(xiàn)有公用設(shè)施。（二）廁所有化糞池，有沖洗設(shè)施。（三）建筑及生活垃圾處理建筑垃圾設(shè)專門的堆場，并及時清運(yùn)。生活垃圾有垃圾箱并加蓋。（四）施工后期的場地恢復(fù)措施 施工地段隨時保持現(xiàn)場清潔、施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整齊，妥善 存放和貯存，廢料與垃圾及不需要的臨時設(shè)備及時從現(xiàn)場清除， 拆除 并運(yùn)走。 清除建筑垃圾時，在業(yè)主和監(jiān)理工程師指

42、定區(qū)域回填或廢棄， 避免 環(huán)境污染。9.4 現(xiàn)場消防及保衛(wèi)方案 現(xiàn)場消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作方案主要集中在如下方面：1、制定嚴(yán)格的管理措施，遵守消防、環(huán)保及保衛(wèi)工作規(guī)范；2、組織相關(guān)的管理隊(duì)伍及專業(yè)管理人，責(zé)任到人；3、定期檢查各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，并作出相應(yīng)的改正或懲罰措施；4、消防器材定位，標(biāo)志醒目，消防通道暢通；5、對于施工材料的保衛(wèi)工作主要是進(jìn)行 24 小時的看護(hù)與巡邏制度， 對于人員的安全工作主要進(jìn)行宣傳與監(jiān)督值班制度， 加強(qiáng)施工環(huán)境的 安保工作。A 相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施a 施工總體配合措施一、總體配合措施1、為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對本 工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理

43、和設(shè)計(jì)人的配合管理制度， 明確配合的內(nèi)容與 程序。2、各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立 與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組， 由項(xiàng)目總工程師任組長， 各專業(yè)工程 師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。3、開工之初，立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián) 絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參加的碰頭會， 就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè) 計(jì)人的配合事項(xiàng)達(dá)成共識與約定。明確各自的職責(zé)。4、每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人 參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好 的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、施工合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào) 批程序，堅(jiān)決執(zhí)

44、行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。6、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目 部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議， 并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)人審查，根據(jù)設(shè)計(jì)人的正式設(shè)計(jì)變更 圖紙進(jìn)行實(shí)施。二、工期配合措施1、場后，立即對投標(biāo)階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)單位適時的要 求作進(jìn)一步的修改和細(xì)化，具體到每個分部、分項(xiàng)工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項(xiàng)目的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃， 將修 改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程、各分承包 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審查。2、按照監(jiān)理提出的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的建議對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修 改，將修改后

45、的施工進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到監(jiān)理、 設(shè)計(jì)人及項(xiàng)目各職能部門 和各分承包方。3、施工過程中，接受監(jiān)理對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè) 計(jì)人對工程進(jìn)度進(jìn)展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成 的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項(xiàng)工程施工方案及工期保證措施，并上報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部分項(xiàng)工程的順利按計(jì)劃進(jìn)行做好保證。三、質(zhì)量配合措施1、制各階段各專業(yè)擬進(jìn)場材料及設(shè)備的詳細(xì)資料上報(bào)監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設(shè)計(jì)人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察， 并將材料設(shè)備樣 品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進(jìn)場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗(yàn)收。2、施工過程中，嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)制度，每道工序在自檢合格的基

46、礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進(jìn)行整改， 合格后 再次報(bào)監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。3、對一些新工藝、新材料的使用，提前進(jìn)行研究，指定切實(shí)可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計(jì)人進(jìn)行指導(dǎo)，明確設(shè)計(jì)人的意圖，采納監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大 事。四、安全文明施工配合措施1、專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，均要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理， 在征得監(jiān)理同意后進(jìn)行 施工。2、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及武漢市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審查通過后將嚴(yán)格執(zhí)行3、如確因施工需

47、要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報(bào) 監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標(biāo)單位對周圍居民進(jìn)行解釋， 以征得他們的 理解。b與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合招標(biāo)單位對總包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總的管理、 監(jiān)督和協(xié)調(diào)。承包單 位與設(shè)計(jì)單位均受雇于招標(biāo)單位，對招標(biāo)單位負(fù)責(zé)；承包單位將與設(shè) 計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實(shí)際情 況及現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)人進(jìn)行 溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡 可能的降低工程造價，為招標(biāo)單位節(jié)約資金；邀請?jiān)O(shè)計(jì)人參加部分關(guān) 鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計(jì)人提出的好的建 議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對檢

48、查中提出的問題加以整改。c與總包單位的協(xié)調(diào)配合（一）我單位作為整體工程的分包單位，安排專門的現(xiàn)場安全員及清潔 員負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生，保證為提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的 施工環(huán)境。（二）項(xiàng)目將嚴(yán)格按照工程承包合同、項(xiàng)目法施工原則、公司管理等對 各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，使之達(dá)到合同中既定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和 項(xiàng)目各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立了一整套的管理辦法專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù) 責(zé)和建設(shè)單位和總包單位聯(lián)絡(luò)， 協(xié)調(diào)各施工區(qū)段與主體樓施工的配合 工作，創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。（四）準(zhǔn)時參加監(jiān)理例會，對會議中提出的有關(guān)我方施工存在的問題及 時進(jìn)行解決落實(shí)。d 專業(yè)施

49、工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合 每天項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會， 及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題， 同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 具體分如下幾個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：1、施工前的協(xié)調(diào)配合：工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù) 人員及有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行會審， 找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及 各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施 工階段的配合原則及插入時間。 對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安 裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時間要求 確定插入時間，以保證該專業(yè)及時插入。2、進(jìn)入相鄰工作面施工前，應(yīng)以書面的形式將標(biāo)高、定位點(diǎn)交于相 關(guān)專業(yè)施

50、工負(fù)責(zé)人， 并組織各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核， 切實(shí)做好專業(yè) 會簽工作。3、由于各專業(yè)同時施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自 身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度， 交由項(xiàng)目經(jīng)理部審核匯總后， 各 專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。e 工程外部的協(xié)調(diào)管理 1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時與武漢市、區(qū)各級政府部門 取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。同時， 總承包部將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息， 及時提供各種材料采購計(jì)劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察， 按合 同進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部將與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支 持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰 近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好 的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民 的聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得 周邊居民支持和諒解，不給建設(shè)單位引來麻煩，不影響工程進(jìn)度。B冬雨季施工技術(shù)措施因本工程為室外綠化、景觀工程，施工受雨季施工影響很大，武漢降 雨集中，為確保雨季能正常施工，不影響施工進(jìn)度，這就要我們在工