《生產(chǎn)運(yùn)作管理組織》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、2011 2012學(xué)年第一學(xué)期長江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告EXPERIMENT REPORT課程名稱：生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)名稱：生產(chǎn)決策與成本分析The producti on decisi on and cost an alysis系部班級：管理系 工商管理61001班學(xué)生姓名：尹 剛學(xué)號：201060597實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：南 J-207c實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2011年12月8日指導(dǎo)老師:胡建勇成績:生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書一、實(shí)驗(yàn)名稱生產(chǎn)決策與成本分析二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1) 了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法；(2) 分析信息放大效應(yīng)對整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理；(3) 分析信息放大

2、效應(yīng)的原因并提出解決方法；(4) 計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線；(5) 建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、實(shí)驗(yàn)初始假定12某公司生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(如下圖)。已知去年個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷售量為 4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為 2000，預(yù)計(jì)今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期 水平多或少25%。銷售量產(chǎn)品銷售量趨勢示意圖2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。產(chǎn)品組合：組號正常生產(chǎn)能力下組號50%加班的生產(chǎn)能力下ABAB1600005900002400060067000600320001200750001

3、2004018008300018001010002400除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。3、涉及的成本：項(xiàng)目AB庫存成本（兀/件.月）26缺貨成本（元/件）2060加班成本（元）20000計(jì)算錯(cuò)誤罰金（元）250004、庫存情況:項(xiàng)目AB庫存量（件）400100四、實(shí)驗(yàn)步驟：1、每月開始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。五、計(jì)算說明：1、A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量3、可供銷

4、售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）6、庫存成本=1/2 （期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費(fèi)用7、總存貨成本=A產(chǎn)品庫存成本+B產(chǎn)品庫存成本8、總?cè)必洺杀?A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本六、實(shí)驗(yàn)要求1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。2、時(shí)間為2課時(shí)。3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。七、附計(jì)算表格一月二月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量

5、實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫存量缺貨量缺貨量庫存成本庫存成本總存貨成本總存貨成本三月四月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫存量缺貨量缺貨量庫存成本庫存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本加班費(fèi)用當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本五月六月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫存量缺貨量缺貨量庫存成本

6、庫存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本七月八月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫存量缺貨量缺貨量庫存成本庫存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本九月十月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫

7、存量缺貨量缺貨量庫存成本庫存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本卜一月十二月選擇的產(chǎn)品組合A:B:選擇的產(chǎn)品組合A:B:當(dāng)月期初庫存里當(dāng)月期初庫存量可供銷售量可供銷售量實(shí)際訂貨量（需求量）實(shí)際訂貨量（需求量）期末庫存量期末庫存量缺貨量缺貨量庫存成本庫存成本總存貨成本總存貨成本總?cè)必洺杀究側(cè)必洺杀炯影噘M(fèi)用加班費(fèi)用當(dāng)期總成本當(dāng)期總成本前期累計(jì)成本前期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本當(dāng)期累計(jì)成本八、實(shí)驗(yàn)分析與總結(jié)根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的安排，本學(xué)期第15周胡老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行了題目為“生產(chǎn)決策與成本分析”的實(shí)驗(yàn)，下面根據(jù)實(shí)

8、驗(yàn)結(jié)果對實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行分析：實(shí)驗(yàn)假設(shè)某公司生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品的銷售量都呈現(xiàn)出一種相似的變化趨勢，即兩種的產(chǎn)品銷售量在 6月份與7月份之間達(dá)到最大，且去年 A產(chǎn)品的最大銷售量為 4500，B產(chǎn)品的最大銷售量為 2000，預(yù)計(jì)今 年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%，1月份的月初庫存量為 A產(chǎn)品400、B產(chǎn)品100。根據(jù)實(shí)驗(yàn)假設(shè)，我在一月份選擇產(chǎn)品組合的時(shí)候就出現(xiàn)了失誤。實(shí)驗(yàn)假設(shè)中明確說明A產(chǎn)品的最大銷量為4500，B產(chǎn)品的最大銷量為 2000，且1月份的月初庫存量為 A產(chǎn)品400、B產(chǎn)品100。這顯然是暗 示A產(chǎn)品的銷量比B產(chǎn)品的銷量要多，而且可能存在一定的比例。而我主觀臆斷把1月份的產(chǎn)品

9、組合設(shè)為A產(chǎn)品2000、B產(chǎn)品2100。而1月實(shí)際訂貨量為 A產(chǎn)品3000、B產(chǎn)品1000，此時(shí)立刻出現(xiàn) A產(chǎn)品缺貨 600，B產(chǎn)品產(chǎn)生庫存1200，再加上一月份選擇的是加班的產(chǎn)品組合，這就給我?guī)砹撕艽蟮某杀?。?jīng)核 算，1月份的當(dāng)前總成本為 36300元，加上前期累計(jì)成本 1400元，得出當(dāng)期累計(jì)成本為37700元。有了 1月份的實(shí)際訂貨量和庫存量為參考，結(jié)合產(chǎn)品每年銷售量的變化趨勢，我把2月份的產(chǎn)品組合設(shè)為A產(chǎn)品4000、B產(chǎn)品600以降低本月成本，順便把 B產(chǎn)品的庫存銷售出去，以減少 B產(chǎn)品的庫存費(fèi) 用。2月份的實(shí)際訂貨量為 A產(chǎn)品3200、B產(chǎn)品1200。經(jīng)核算，本月的當(dāng)期總成本只有

10、6200元，這比 上個(gè)月的36300元有了很大的下降。根據(jù)每年銷售量的變化趨勢和每個(gè)月產(chǎn)生的庫存，接下來幾個(gè)月的產(chǎn)品組合與實(shí)際訂貨量都較符合，沒有出現(xiàn)太大的差異，所以每月的成本控制得較為理想，但是在6月份和7月份的時(shí)候，生產(chǎn)組合的選擇出現(xiàn)問題。為了穩(wěn)妥起見，我沒有選擇把歷史最大銷售量設(shè)為6、7月份產(chǎn)品組合，導(dǎo)致在6月份、7月份、9月份達(dá)到了今年最高8月份都出現(xiàn)了供貨不足，巨額的缺貨成本使得當(dāng)期總成本猛增，當(dāng)期總成本也在的52000元，并且?guī)讉€(gè)月居高不下，所以也使得累計(jì)成本在這幾個(gè)月越來越高。銷售量高峰期過后， 產(chǎn)品組合與實(shí)際銷售量之間的波動趨于平靜，當(dāng)期總成本在11月達(dá)到了今年的最低6100元，12月底核算出今年的累計(jì)成本為333700元。通過本次實(shí)驗(yàn)，根據(jù)我所犯的錯(cuò)誤以及老師的教導(dǎo)，我得出了以下幾個(gè)結(jié)論：1、在決定每月的產(chǎn)品組合之前，必須充分分析去年當(dāng)期的銷售量、銷售曲線和庫存量數(shù)據(jù)，以避免出 現(xiàn)決策失誤。第一個(gè)月的產(chǎn)品組合很關(guān)鍵，它會影響后幾個(gè)月的產(chǎn)品組合決策。2、應(yīng)當(dāng)盡可能的降低庫存量，庫存過多會帶來較高的庫存費(fèi)用。3、到達(dá)銷售量的高峰期時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分抓住機(jī)會，多生產(chǎn)產(chǎn)品，不要出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。4、 在本實(shí)驗(yàn)中，缺貨時(shí)，缺貨成本是庫存成本的10倍，高昂的缺貨成本會使得累計(jì)成本猛增，所以 盡量不