工程質(zhì)量技術(shù)與組織措施指導(dǎo)書

1、工程質(zhì)量技術(shù)和組織措施指導(dǎo)書第1節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 的合格 標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。第2節(jié) 質(zhì)量管理體系本工程在項(xiàng)目管理中將全面貫徹 GB/T 19001-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。 工程質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容有：1. 物資采購項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求， 控制物資采購， 保證與 本工程質(zhì)量有關(guān)的物資均得到控制，滿足規(guī)定的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)場物資的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，防止誤用或錯(cuò)用。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的物資投入使用。本工程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制， 是為防止工程中使用的材料、 半成品錯(cuò)領(lǐng)

2、 混用；防止不合格材料、 半成品用于施工； 防止不合格的上道工序產(chǎn)品進(jìn)入下道 工序，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。2. 勞務(wù)隊(duì)伍控制檢查勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和施工能力， 確保勞務(wù)隊(duì)伍合同的合法性， 確保所選擇 的勞務(wù)隊(duì)伍能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門經(jīng)工序和工藝策劃后編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案和作 業(yè)指導(dǎo)書，并按上述作業(yè)文件要求組織施工。項(xiàng)目正確保存質(zhì)量記錄， 為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供驗(yàn)證， 為質(zhì)量體系的改 進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量記錄是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件組成部分， 其作用是： 證明產(chǎn)品滿足規(guī)定 的質(zhì)量要求； 證明質(zhì)量管理體系實(shí)施的程度和有效運(yùn)行的程度； 為質(zhì)量管理體系 改進(jìn)提

3、供依據(jù)。4. 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 為了保證用于本工程的物資滿足規(guī)定的要求， 所有進(jìn)場材料要按對(duì)應(yīng)的材料 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)， 材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目采購工程師進(jìn)行， 材料的送檢由項(xiàng)目設(shè)備送 審工程師進(jìn)行。過程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控按照施工階段和過程， 分別對(duì)分項(xiàng)工程、 分部工程進(jìn) 行測(cè)量和評(píng)定。只有在合同要求的各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)均完成并全部合格后， 方可進(jìn)行最終檢驗(yàn) 與試驗(yàn)。使用合格的檢驗(yàn)、 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備， 是保證工程質(zhì)量的重要條件。 項(xiàng)目通過 對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購、驗(yàn)證與管理、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢等 相關(guān)控制程序，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的正常使用。5. 不合格品控制項(xiàng)目對(duì)原材料、 半成

4、品、工序中發(fā)現(xiàn)的不滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的不合格 品進(jìn)行評(píng)審和處理， 保證在施工中不使用不合格的物資， 保證施工過程的質(zhì)量達(dá) 到規(guī)定的要求。6. 預(yù)防糾正措施 項(xiàng)目預(yù)防措施程序是為了防止?jié)撛诘牟缓细癞a(chǎn)品的發(fā)生而采取的措施， 按規(guī) 定對(duì)潛在不合格品產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施以避免不合格發(fā)生。項(xiàng)目糾正措施程序是為了防止已存在的不合格的再次發(fā)生而采取的措施， 規(guī) 定對(duì)不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，采取糾正措施以防止問題再發(fā)生。7. 內(nèi)部質(zhì)量審核項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核， 是檢查質(zhì)量管理體系是否按有關(guān)的工作程序、 工作指示 及有關(guān)要求運(yùn)行， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促改正， 促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行， 驗(yàn)證質(zhì) 量管理體

5、系要素的存在、實(shí)施情況和質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。第3節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 根據(jù)本工程的具體情況， 項(xiàng)目經(jīng)理部建立由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)。我公司委派質(zhì)量總監(jiān)， 會(huì)同項(xiàng)目主管質(zhì)量的副經(jīng)理、 項(xiàng)目質(zhì)量安全部對(duì) 整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。 使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作， 確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)1. 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) In31 r機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)|機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)II.11機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)機(jī)T：.T 機(jī)電安裝技電部丫 機(jī)電深化電電部電量管理部T 機(jī)電電電管理部電電管理部工程部合電電算部 物電采電管理部電量電督電電梯施工電暖通施工電電排水施工電電電施工電電電施工電2. 部

6、門質(zhì)量職責(zé)序 號(hào)部門或人員質(zhì)量職責(zé)1機(jī)電項(xiàng) 目經(jīng)理本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織建立本工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等 在項(xiàng)目得到完全的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng) 目的精品工程策劃書，主持編制施工組織設(shè)計(jì)。序 號(hào)部門或人員質(zhì)量職責(zé)及時(shí)了解本工程質(zhì)量狀況，支持質(zhì)量安全部（質(zhì)量分部）的質(zhì)量管理工作。2項(xiàng)目總 工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。審核本工程的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書等，從技術(shù)上 對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。

7、組織開展施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 技術(shù)措施的落實(shí)情況。參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定解決問題的技術(shù)方案及防范措 施。3項(xiàng)目副經(jīng)理組織編寫本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)我公司質(zhì)量管理部門批 準(zhǔn)。并根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書等，對(duì)施工進(jìn)行總體部 署和協(xié)調(diào)。對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織專業(yè)工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān) 督與檢查。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)采取趕工措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織落實(shí)整改。根據(jù)合冋要求和工程需用計(jì)劃審核

8、采購計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供 應(yīng)，確保物資采購質(zhì)量。指導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報(bào)審工作。4質(zhì)量總監(jiān)由我公司直接委派，參與質(zhì)量計(jì)劃及精品工程策劃書的編制，監(jiān)督和指導(dǎo)本 工程質(zhì)量工作的頭施，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。5工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量過程控制管理，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與 控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)所管施工范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并具體落實(shí)質(zhì)量問題的整改工作。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)。收集設(shè)備參數(shù)、分析設(shè)備性能，為物資采購部提供參考意見。6f-. |= /vyV

9、質(zhì)量官理部具體負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，監(jiān)督現(xiàn) 場施工的工程質(zhì)量。并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃、精品工程策劃的落實(shí)情況，對(duì)工程質(zhì) 量具有一票否決權(quán)。對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。會(huì)冋業(yè)主、監(jiān)理方及總包方共冋對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。7技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并就執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)本工程計(jì)量器具的管理、發(fā)放、審核。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度冋步。8深化設(shè) 計(jì)部負(fù)責(zé)深化設(shè)

10、計(jì)及專業(yè)管線綜合圖的繪制與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)。9物資采購管理嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)仃采購，確保物資采購質(zhì)量。序 號(hào)部門或人員質(zhì)量職責(zé)部第4節(jié)質(zhì)量體系貫徹與實(shí)施1. 質(zhì)量策劃為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目骨干人員針對(duì)質(zhì)量職責(zé)劃 分、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、技術(shù)方案編制計(jì)劃、階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量保證措施 及創(chuàng)精品工程等方面進(jìn)行總體策劃， 為項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施做好總體部署。 質(zhì)量策 劃主要內(nèi)容為：質(zhì)量策劃內(nèi)容質(zhì)量策劃目的質(zhì)量目標(biāo)確疋本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量工作管理程序等。質(zhì)量職責(zé)劃分確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，確定部門

11、質(zhì)量職責(zé)，對(duì)主 要管理崗位的人員質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分工。主要施工機(jī)械配置方案確定主要施工機(jī)械的型號(hào)、來源和進(jìn)出場時(shí)間。物資設(shè)備米購方案確定由業(yè)主和我公司負(fù)責(zé)米購的物資的范圍和進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)方案編制確定需要編制的主要施工技術(shù)方案及創(chuàng)優(yōu)方案。階段性質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)將工程分為結(jié)構(gòu)配合、機(jī)電設(shè)備安裝和竣工調(diào)試三個(gè)主要階段，找出每個(gè)階段的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，明確關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制方法。施工環(huán)境確定本工程施工作業(yè)環(huán)境，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。2. 質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能在本工程有效運(yùn)作， 本工程將制定質(zhì)量計(jì)劃，配備的質(zhì)保 手段將覆蓋整個(gè)機(jī)電工程，成為本工程施工指導(dǎo)性文件，主要內(nèi)容如下：項(xiàng)次內(nèi)容內(nèi)容闡述1質(zhì)量目標(biāo)明確本工程的質(zhì)量

12、目標(biāo)以及所要達(dá)到的目的。2管理職責(zé)設(shè)置質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確人員、部門的質(zhì)量職責(zé)。3文件和 資料控制對(duì)文件資料進(jìn)行編制目錄、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)內(nèi)、外資料的收發(fā)登 記工作，明確文件及資料的修改辦法以及對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置的方法。4物資采購制定對(duì)供應(yīng)商評(píng)估流程，制定采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保 證措施。5標(biāo)識(shí)和 可追溯性規(guī)定對(duì)進(jìn)場物資和工程實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法和記錄發(fā)放辦法。6追溯制定出對(duì)物資和施工過程進(jìn)行追溯的方法。7施工過程控制分析施工前、施工過程中、完成工程后對(duì)質(zhì)量有影響的因素，并對(duì)主要 因素進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，制定跟蹤、驗(yàn)證方法。8“四新”應(yīng)用根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定出本工程要

13、采用的新技術(shù)、新材料的內(nèi)容，并制 定出在本工程中實(shí)施方法。項(xiàng)次內(nèi)容內(nèi)容闡述9檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)主要的設(shè)備、材料及工程實(shí)體制定出檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及內(nèi)容。10不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和不合格品的處置措施。11質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，明確質(zhì)量計(jì)劃涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工 作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄；并針對(duì)各分項(xiàng)工程制定出相關(guān)的質(zhì)量記錄內(nèi)容。12內(nèi)部質(zhì)量審核本工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期審核，對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn) 的問題采取糾正措施；主要對(duì)分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對(duì)特殊過程、關(guān) 鍵過程審核。我們將在進(jìn)場后針對(duì)本工程的特點(diǎn)

14、、重點(diǎn)、難點(diǎn)制定更為詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃, 以保證施工質(zhì)量。3. 質(zhì)量管理實(shí)施程序3.1. 質(zhì)量因素影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方 面的因素嚴(yán)格控制，通過制定詳細(xì)的施工方案及對(duì)施工方法進(jìn)行論證， 并在施工 過程中不斷完善，來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素如下：執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保證-原材質(zhì)量保證一機(jī)械 檢驗(yàn)合格方可使用維修保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn) 品 質(zhì) 量 保 證環(huán)境 一|施工操作周邊環(huán)境|不斷改進(jìn)施工環(huán)境施工環(huán)境保證32質(zhì)量管理程序工程質(zhì)量管理主要通過對(duì)人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境的管理來實(shí)現(xiàn)，我公司通過制定相應(yīng)的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程主要

15、質(zhì)量管理程序如下：3.2.1. 工序質(zhì)量控制程序?yàn)槭姑康朗┕すば蚋哔|(zhì)量完成，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)， 建立工序質(zhì)量保證程序:監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)入下道工序-停 目質(zhì)量工程師復(fù)查專業(yè)工程師檢查不 工序操作自檢廣方案編制技術(shù)322.物資采購程序物資采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，物資采購流程如下：物資供應(yīng)商篩選合格確認(rèn)依據(jù)：1、供貨周期2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品服務(wù)審核依據(jù)：1、審核證明材料2、到廠家考察審核供應(yīng)商資質(zhì)物資樣品報(bào)審不合格另選供應(yīng)商 項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商確認(rèn)樣品封樣不合格項(xiàng)目另選合格供貨合同簽訂物資采購合格報(bào)監(jiān)理工程

16、師審批，填報(bào)*材料樣品報(bào)審單323.材料進(jìn)場驗(yàn)收程序材料運(yùn)至施工現(xiàn)場后由物資采購部會(huì)同專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下:物資運(yùn)抵現(xiàn)場物資另送合格不合格（隔離堆放 V+檢查方法：r物資采購部檢查-1進(jìn)場材料檢測(cè)2、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試.J專業(yè)工程師檢查合格不合格質(zhì)量工程師檢查不合格監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場使用隱蔽工程驗(yàn)收程序當(dāng)需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收程序如下：作 業(yè) 隊(duì) 伍 施 工專業(yè)工程師檢查 廣 I;不合格.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收程序驗(yàn)收1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)預(yù)驗(yàn)收檢

17、驗(yàn)批 和分項(xiàng)工程自檢合格后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程 驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程 師等進(jìn)行驗(yàn)收。2分部工程自檢驗(yàn)收項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收程序驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收分部工程進(jìn)行自檢合格后，向總監(jiān)理工程師申請(qǐng) 驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量工程師和 項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗(yàn)收。3單位工程自檢驗(yàn)收單位工程完工后，項(xiàng)目依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等 組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，自檢合格后，向業(yè)主提交 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，申請(qǐng)驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收業(yè)主負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參 與單位工程驗(yàn)收。第5節(jié)質(zhì)量管理

18、制度為了能夠圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制 度，并付諸實(shí)施，本工程主要質(zhì)量管理制度如下：序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)，對(duì)頭現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的 作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)工程師的技術(shù)交底，專業(yè)工程師對(duì)班組長的技術(shù)交底，班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

19、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過規(guī)范 的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，并積極參與到質(zhì)量活動(dòng) 當(dāng)中，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料進(jìn)場 檢驗(yàn)制度建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材 料。對(duì)采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料 進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢 測(cè)報(bào)告”，不合格的材料不得使用。5工程質(zhì)量 檢驗(yàn)制度用于本工程的材料、成品、半成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進(jìn) 行現(xiàn)場驗(yàn)收和按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

20、；施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)；質(zhì)量工程師檢查制度，質(zhì)量工程師檢查時(shí)有質(zhì)量一票否決權(quán)，檢 查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工，返工的工程不計(jì)操作者的工作量，并與操作者的工作業(yè)績掛鉤；班組檢驗(yàn)，操作者檢驗(yàn)制度，操作者對(duì)自己施工的工程質(zhì)量必須進(jìn)行檢查，可以以個(gè)人為單位，也可以以班組為單位進(jìn)行檢查，制定 與其工程量掛鉤的制度；各專業(yè)工程之間，進(jìn)行中間交接檢驗(yàn)，明確質(zhì)量責(zé)任。序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容6過程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。7隱蔽工程 驗(yàn)收制度隱蔽工程由專業(yè)班組自檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織項(xiàng)目專業(yè)工程師等進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，

21、項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收。8成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。前后工序之間做好交接工作，并做好記 錄。9工程質(zhì)量 驗(yàn)收制度項(xiàng)目按國家工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，既作為工程質(zhì)量的記錄，也作為工程量核算及操作人員考核的依據(jù)。10質(zhì)量例會(huì)制度通過每周質(zhì)量例會(huì)以及每月質(zhì)量檢查講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量做全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及技 術(shù)問題采用會(huì)診的方式進(jìn)行解決。11樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作， 提高工序的操作水平、操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程都要在開始大面積操

22、作前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)， 以實(shí)現(xiàn)向業(yè)主做出的承諾。12質(zhì)量否決制度對(duì)不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行處理。不合格檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究專業(yè)工程師的責(zé)任；不合格分部工程 流入下道工序要追究專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。13培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上 崗，嚴(yán)禁無證指揮、無證操作。第6節(jié)質(zhì)量保證措施項(xiàng)目在施工過程中，將全面貫徹 GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求， 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。同時(shí)認(rèn)真自 覺地接受業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社

23、會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量 實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀 態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1. 組織保證1.1. 組織機(jī)構(gòu)、制度保證項(xiàng)目將建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，明確部門、人員的質(zhì)量 職責(zé)。項(xiàng)目各級(jí)部門、人員除必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度外， 必須堅(jiān)持以 下原則：設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)會(huì)審和交底不得用于施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批 不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工； 材料設(shè)備及構(gòu)配件未 報(bào)驗(yàn)、審批不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)檢查、驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序； 未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣

24、工驗(yàn)收。12人員素質(zhì)保證項(xiàng)目所有崗位人員均持證上崗，管理人員持有相應(yīng)崗位要求的執(zhí)業(yè)資格證， 作業(yè)人員持有相應(yīng)崗位要求的操作資格證，并報(bào)監(jiān)理單位備案。按質(zhì)量管理體系要求，組織進(jìn)場施工人員崗前培訓(xùn)，保證施工人員素質(zhì)滿足 工程質(zhì)量管理要求。定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，確保其按質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。13實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解將分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到專業(yè)班組，層層落實(shí)，明 確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，全體人員在生產(chǎn)的全過程中以從嚴(yán)求實(shí) 的工作態(tài)度，精心操作，通過工序質(zhì)量的保證來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。14建立信息管理系統(tǒng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)

25、量控制程序， 建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量1.5.加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制序號(hào)內(nèi)容1按照項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。2優(yōu)化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作， 搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。3嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4合理配備施工機(jī)械，做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。5將質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，以達(dá)到“預(yù)控為主”的目的。2. 物資采購保證物資采購部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān) 程序，對(duì)本工程所需采購的物資

26、進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制， 嚴(yán)格執(zhí)行材料采購 及進(jìn)場驗(yàn)收程序。物資采購質(zhì)量保證措施如下：序號(hào)內(nèi)容1采購物資時(shí)，須從確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。序號(hào)內(nèi)容2建立合格材料供應(yīng)商檔案。要求材料供應(yīng)商必須能保證有足夠的能力為本機(jī)電安裝工 程提供所需的合格的材料或設(shè)備，并確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性。為方便業(yè)主使用及日后運(yùn)行維護(hù)管理，供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)的保修服務(wù)。3米購的物資，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有

27、懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。4設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資米購部組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師進(jìn)仃驗(yàn)收，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收的依據(jù)是供貨合冋，當(dāng)所購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無 法當(dāng)場驗(yàn)證而必須在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時(shí)，可先對(duì)其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較 多，物資采購部將組織專門的驗(yàn)收小組嚴(yán)格按驗(yàn)收程序?qū)M(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保本工程的進(jìn)口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。5材料驗(yàn)收合格后立即填寫綜合驗(yàn)收單，綜合驗(yàn)收單應(yīng)編號(hào)建帳。 填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、

28、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。該綜合驗(yàn)收單是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。6建立業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)與安全等程序。對(duì)遺失、受損或其它不合格的 材料進(jìn)行記錄并及時(shí)以書面形式通知業(yè)主。3. 技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)， 并做好會(huì) 審記錄。項(xiàng)目組織圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙 和規(guī)范施工。根據(jù)圖紙會(huì)審記錄和施工圖紙，并結(jié)合工程實(shí)際分階段編制專業(yè)施工方案和專項(xiàng)技術(shù)交底，把施工的指標(biāo)進(jìn)行量化。針對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工及質(zhì)量 保證方案，需要重點(diǎn)控制、編制專項(xiàng)方案的部位有：衛(wèi)生間、冷凍機(jī)房、水泵房、 空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、變配電所、強(qiáng)電

29、間等；需要具體編制的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 工藝有風(fēng)管制作與安裝、保溫絕熱、暖通設(shè)備安裝、管道支吊架的設(shè)置與安裝、 大口徑管道施工、消聲減振、管道沖洗等。使用Auto-CAD 3Dmax CAD-DUC等專業(yè)繪圖軟件對(duì)本工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化專業(yè)施工圖、機(jī)房平面詳圖、機(jī)房剖面圖、設(shè)備機(jī)房三維效果圖、節(jié)點(diǎn)大樣 圖、機(jī)電末端設(shè)備綜合布置圖等，以指導(dǎo)施工。并且在深化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn) 行校核。建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)用工程管理“PAM軟件（PROJECT AFFAIRSMANAGMENT將聯(lián)合體委員會(huì)的最新要求及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目，項(xiàng)目的最新要求及時(shí)傳達(dá)給每位管理人員組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、

30、技術(shù)意識(shí)。定期組織項(xiàng)目全體管理人員參加的質(zhì)量技術(shù)研討會(huì)。4. 計(jì)量管理保證計(jì)量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中處于一個(gè) 重要的地位。4.1. 計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制開工后，項(xiàng)目技術(shù)部建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺(tái)帳。 并根據(jù)施工程序繪制相應(yīng) 的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。42計(jì)量器具的周期檢定序號(hào)內(nèi)容1計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國家計(jì)量管理規(guī)定，按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng) 目技術(shù)部進(jìn)行定期送檢。2用于工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)、材料試驗(yàn)的儀器，如：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡 尺等國家依法管理計(jì)量器具目錄的計(jì)量器具，實(shí)行周期檢定。由項(xiàng)目技術(shù)部按照規(guī)定的檢 定周期負(fù)責(zé)送檢。3作為工具使用的低值計(jì)量器具（2

31、0m以下的鋼卷尺、鋼直尺、質(zhì)量檢測(cè)尺等），按國家規(guī)定可實(shí)行一次性檢定或有效期管理，實(shí)行到期更換或損壞更新。4在周期檢定到期前一個(gè)月，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢。5計(jì)量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，并在有效期內(nèi)。6經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)檢定結(jié)果在計(jì)量器具上粘貼合格標(biāo)志。43計(jì)量器具的使用序號(hào)內(nèi)容1保存計(jì)量器具的所有技術(shù)文件。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)，并應(yīng)滿足 貯存、搬運(yùn)要求。2計(jì)量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量 器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行；計(jì)量器具使用說明書未 作明確規(guī)定的，則應(yīng)做到防潮、防塵、

32、防振。3計(jì)量器具的搬運(yùn)不得影響計(jì)量器具的計(jì)量性能，計(jì)量器具的搬運(yùn)應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸工 具，對(duì)于有防振要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防振包裝等措施。5. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施5.1. 暖通工程質(zhì)量保證措施序 號(hào)施工 工藝質(zhì)量控制方法1大口 徑管 道焊接施工質(zhì)量 保證 措施采用手工電弧焊，焊接作業(yè)工人要經(jīng)過專門培訓(xùn)，并持證上崗。 依據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告選擇焊接參數(shù)。壁厚 4mmB寸打V型坡口。大口徑管道采用對(duì)稱施焊，減小焊接熱變形。檢驗(yàn) 方法 及標(biāo) 準(zhǔn)管道對(duì)口偏差，在距焊口 200mm以內(nèi)進(jìn)行測(cè)量，偏差不超過2mm焊縫外觀檢查焊縫加強(qiáng)咼度符合規(guī)范要求。按規(guī)定值進(jìn)行水壓試驗(yàn)。關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn) HV=65。7

33、5。符號(hào)說明：H-焊縫加強(qiáng)高度C-對(duì)口間隙V-坡口角度P-鈍邊尺寸-H 1* P=02mmC=C2mm匸20.1 r _ ； w 2mmi ,2閥門 安裝施工質(zhì)量 保證 措施選用通過認(rèn)證的名牌產(chǎn)品；閥門進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀驗(yàn)收。安裝前對(duì)閥門進(jìn)行水壓試驗(yàn)，每批抽檢10%t壓，起切斷主干管作用的閥門逐個(gè)試壓。閥門與法蘭連接處選用優(yōu)質(zhì)石棉橡膠墊，保證連接處的質(zhì)量。檢驗(yàn) 方法 及標(biāo) 準(zhǔn)外觀檢查，閥門內(nèi)外無砂眼、毛刺、裂紋等缺陷，閥座與殼體結(jié)合牢固， 無松動(dòng)。閥門安裝方向正確，連接螺栓朝向一致，螺栓露出絲扣為1/2螺栓直徑。閥門試壓，強(qiáng)度試驗(yàn)為公稱壓力的1.5倍，嚴(yán)密性試驗(yàn)為公稱壓力的1.1倍。閥門殼體及密封

34、面無滲漏為合格。法蘭閥門安裝時(shí)，兩片法蘭必須平行且無錯(cuò)口。閥門與法蘭的密封面應(yīng)平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。閥門管路安裝完成后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，閥門及連接處不漏水。3水管保溫施工質(zhì)量 保證 措施對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)；保溫材料及厚度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。 橡塑保溫材料要在環(huán)境溫度不低于 5C的情況下施工。 硅酸鹽保溫，不得有氣泡等缺陷。檢驗(yàn) 方法橡塑保溫材料進(jìn)場應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)進(jìn)場材料厚度與密度進(jìn)行測(cè)量，取樣與樣品進(jìn)行對(duì)比。序 號(hào)施工 工藝質(zhì)量控制方法及標(biāo) 準(zhǔn)卷材或板材保溫，尺量表面平整度，允許偏差不大于5mm米用涂抹方式施工的保溫，尺量表面平整度，允許偏差不大于10mm尺量、觀察檢查硬

35、質(zhì)或半硬質(zhì)管殼保溫材料的拼接縫隙，保熱時(shí)不應(yīng)大于5mm保冷時(shí)不應(yīng)大于 2mm并用粘接材料勾縫填滿。關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)兀食:遼.二Y兩段接縫錯(cuò)開一定角度W叫冰/、接縫填滿粘接材料，寬度滿足 z i X必/要求 pF iF芒乂J廠14鍍鋅 鐵皮 風(fēng)管 制作施工質(zhì)量 保證 措施對(duì)風(fēng)管板材進(jìn)行驗(yàn)收， 選用質(zhì)量合格的鍍鋅板材。利用專門的減板機(jī)進(jìn)行裁剪。利用專用平臺(tái)使風(fēng)管成型，使風(fēng)管各面保持相應(yīng)的水平度與垂直度。利用法蘭平行機(jī)使法蘭與風(fēng)管間插接緊密，并與風(fēng)管端口面垂直。利用密封膠將風(fēng)管折邊縫及風(fēng)管與法蘭接縫密封嚴(yán)密。按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)管進(jìn)行加固。檢驗(yàn) 方法 及標(biāo) 準(zhǔn)查驗(yàn)鍍鋅板材質(zhì)量合格證明文件、性能檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)行觀察檢查

36、。采用直角尺檢測(cè)、進(jìn)行裝配檢驗(yàn)。查看風(fēng)管端部是否在冋一平面；利用直 角尺與水平尺、水平儀檢測(cè)。采用漏光法檢測(cè)和漏風(fēng)量測(cè)試兩種方法檢測(cè)，低壓系統(tǒng)風(fēng)管每10m接縫，漏光點(diǎn)不超過2處，100m接縫平均不大于16處為合格。關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)風(fēng)管密封節(jié)點(diǎn)圖密封膠法蘭夾 管材耳管材風(fēng)管TDf連接5末端 設(shè)備 安裝施工質(zhì)量 保證 措施搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意不要破壞箱體內(nèi)保溫層；進(jìn)出口處在未連接管道時(shí)， 采取圭寸堵措施；動(dòng)力型末端箱吊裝應(yīng)水平；在末端設(shè)備連接風(fēng)管時(shí)，不要損壞測(cè)風(fēng)量 裝置連接管。末端裝置安裝要設(shè)單獨(dú)支、吊架，與風(fēng)管連接前做動(dòng)作試驗(yàn)。檢驗(yàn) 方法末端設(shè)備進(jìn)場及其在安裝前應(yīng)對(duì)末端裝置箱體內(nèi)保溫層進(jìn)行檢查；吊裝完用水平尺

37、進(jìn)行水平度檢查；用手輕輕搖晃，看測(cè)風(fēng)量裝置連接管是否松動(dòng)。序施工號(hào)工藝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)末端裝置單獨(dú)設(shè) 置支吊架塑料布封堵保護(hù)塑料布封堵保護(hù)塑料布封堵保護(hù)質(zhì)量控制方法及風(fēng)機(jī)盤管、動(dòng)力型變風(fēng)量末端裝置安裝前宜進(jìn)行單機(jī)三速試運(yùn)轉(zhuǎn)及水壓檢準(zhǔn)漏試驗(yàn)。試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，試驗(yàn)觀察時(shí)間為2min，不滲漏為合格。施工壬曰.質(zhì)量保證措施風(fēng)口安裝檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)直徑 250允許偏差0-20-3矩形風(fēng)口尺寸允許偏差（單位：mr）i邊長V 300300800 800允許偏差0-10-20-3對(duì)角線長度V 300300500 500對(duì)角線長度之差 1 2 10尺量9套管出地面高度差 5尺量10套管穿墻及地面中心偏差

38、 2吊線、尺量11彎管褶皺不平度4外卡鉗、尺量12管道甩口坐標(biāo)標(biāo)咼差 5拉線、吊線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)13保溫層表 面平整度卷材5靠尺、塞尺優(yōu)于國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)涂裝814風(fēng)管安裝水平度（每2 m）2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)垂直度（每2 m）1.5/1000吊線、尺量總偏差15尺量15風(fēng)口安裝水平度2/1000拉線、尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)垂直度1.5/1000吊線、尺量16風(fēng)機(jī)安裝中心線、平面、位移8尺量優(yōu)于國家質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高 8尺量2.精品策劃2.1. 精品工程實(shí)施的組織保證建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目主管質(zhì)量的副經(jīng)理策劃、 組織實(shí)施，專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理機(jī)構(gòu)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。22精品工程實(shí)施的技術(shù)保證嚴(yán)格遵守先準(zhǔn)備、后施工，保證技術(shù)準(zhǔn)備先行。公司技術(shù)部為項(xiàng)目精品工程的實(shí)施負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，為精品工程實(shí)施提供有力保證。項(xiàng)目配置專家顧問團(tuán)集合社會(huì)資源為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。項(xiàng)目編制專業(yè)施工方案和專項(xiàng)技術(shù)交底， 加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)場施工中做到在分部工程中相同工序在同一項(xiàng)目中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一做法23物資采購保證物資的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，物