煙草專賣局（分公司）宣傳報(bào)道工作交流材料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、注重策劃 完善制度 創(chuàng)新舉措努力推動宣傳報(bào)道工作再上新臺階xx區(qū)煙草專賣局（分公司）年以來，xx區(qū)煙草專賣局在省煙草學(xué)會、無錫市局的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮宣傳報(bào)道工作“內(nèi)聚人心、外樹形象”的積極作用，緊緊圍繞中心工作，精心策劃宣傳主題，完善工作制度、創(chuàng)新考核激勵措施，及時、準(zhǔn)確地反映xx煙草的工作業(yè)績和員工的精神面貌，為xx煙草深化“三大戰(zhàn)略”、實(shí)踐“三大課題”、爭當(dāng)“三個楷?！碧峁┝司駝恿洼浾撝?。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，為宣傳報(bào)道工作把脈導(dǎo)航。一是明確工作方向。xx區(qū)局黨組非常重視宣傳報(bào)道工作，去年年初，提出了宣傳工作 “三個是否”的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即宣傳工作是否和中心工作無縫對接；是否體現(xiàn)一

2、崗雙責(zé)，形成齊抓共管的工作局面；是否得到廣大員工的普遍參與和廣泛認(rèn)可，得到零售戶的認(rèn)可。三個“是否”標(biāo)準(zhǔn)的出臺，實(shí)現(xiàn)了區(qū)局宣傳報(bào)道工作的實(shí)效性、參與性、廣泛性、針對性的有機(jī)結(jié)合，明確了責(zé)任，指明了方向。二是推動整體發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究宣傳報(bào)道工作，月度有安排，季度有重點(diǎn)，年度有計(jì)劃，對重要的課題、重要活動親自策劃、親自布置，對重要稿件親自修改、親自點(diǎn)評，對省局網(wǎng)站、市局網(wǎng)站每日必看，對江蘇煙草報(bào)、無錫煙草報(bào)、江蘇煙草研究重點(diǎn)文章必學(xué)。在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，各科室、部門也分別明確了宣傳報(bào)道工作的負(fù)責(zé)人，對工作經(jīng)常性地給予指導(dǎo)、幫助和督促，或者親身參與新聞稿件的撰寫，提升了作品的質(zhì)量和層次。此外，在

3、稿件組織、隊(duì)伍建設(shè)、獎懲激勵等方面進(jìn)行了大量探索和嘗試，通過定期召開宣傳工作會議、組織座談、培訓(xùn)、開展寫作活動等形式，認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)交流，及時培養(yǎng)通訊員“苗子”，促進(jìn)了xx煙草宣傳報(bào)道工作整體水平的提高。二、精心策劃、凝練特色，抓好宣傳報(bào)道工作的主動權(quán)。一是組建專題策劃團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)策劃能力。近些年，新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)入到宣傳隊(duì)伍后，區(qū)局按照“以老帶新、以干代訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高了宣傳隊(duì)伍素質(zhì)，組建5個策劃小組，人員上覆蓋了全部科室、部門，形成了各方配合，齊抓共管的良好局面，策劃主題上涵蓋了區(qū)局日常工作與重點(diǎn)工作，為通訊員挖掘豐富而有價(jià)值的報(bào)道素材提供有力支撐。經(jīng)過專題策劃，進(jìn)一步提高了通訊員

4、寫稿的預(yù)見性、針對性，提升了稿件中稿率，最大限度避免通訊員辛苦寫作的稿件石沉大海，打擊積極性。二是主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)策劃工作，提升宣傳內(nèi)容實(shí)效。區(qū)局黨組高度重視宣傳報(bào)道工作，主要負(fù)責(zé)人親自策劃宣傳報(bào)道主題，及時為信息員出題，指導(dǎo)信息員把握重點(diǎn)、抓好特點(diǎn)、引導(dǎo)熱點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，發(fā)揮宣傳工作服務(wù)大局、推進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展的作用。去年以來，區(qū)局先后進(jìn)行了五次較為成功的專題策劃，分別是：“給零售戶送新年祝?！?、“查找十個不足”、“改進(jìn)作風(fēng)樹形象”、“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”、“垃圾不落地 美麗新xx” 文明城市潔凈工程等系列報(bào)道。尤其是“改進(jìn)作風(fēng)樹形象”主題活動策劃，我們撰寫了“三小服務(wù)”改作風(fēng)、提效能、樹形

5、象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)店堂、誰幫我充了500元話費(fèi)？等稿件，這組策劃稿在媒體刊發(fā)后，區(qū)局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體舉措，全心全意為群眾服務(wù)的感人故事，不僅得到xx煙草員工的稱贊和支持，也贏得了社會群眾的一致好評。三、完善制度、嚴(yán)格考核，不斷激發(fā)員工的寫作熱情。一是實(shí)行分層次的稿件評價(jià)制度。去年下半年，xx區(qū)局結(jié)合市局的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善了宣傳報(bào)道工作的考核方式以及獎懲制度。區(qū)局辦公室成立了稿件評審小組，評審小組對通訊員所有的稿件，劃分為a、b、c、d四個級別，分值不等，未被國家局、省局媒體錄用的稿件，仍可能被評為高等級、高得分，這種分層次的考核獎勵制度實(shí)現(xiàn)了“稿件投與不投不一樣，質(zhì)量高與不

6、高不一樣，媒體用與不用不一樣”，激發(fā)員工積極撰稿、投稿的工作熱情，實(shí)施分層次的稿件評價(jià)制度以來，區(qū)局通訊員的稿件數(shù)量與同期相比有了大幅提升。二是實(shí)行獎懲分明績效考核制度。根據(jù)上一年度各科部門投（用）稿情況和工作實(shí)際，每年年初，區(qū)局都細(xì)化全年宣傳報(bào)道任務(wù)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體數(shù)量指標(biāo)，便于在具體執(zhí)行過程中加強(qiáng)督促，形成了有效地工作機(jī)制，切實(shí)提高員工關(guān)注宣傳、參與宣傳的積極性。同時嚴(yán)格落實(shí)工作獎懲制度，按月對各科室、部門的實(shí)際用稿量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在oa系統(tǒng)予以公布，并將考核結(jié)果與員工績效工資的發(fā)放、年度評優(yōu)、簽訂合同、員工晉檔等緊密掛鉤起來，使先進(jìn)者有動力，落后者有壓力，有效地激發(fā)了全員參與宣傳報(bào)道

7、工作的積極性。四、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的宣傳隊(duì)伍。一是堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，健全隊(duì)伍。每年都對xx煙草宣傳報(bào)道隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化，及時把各部門中熱愛宣傳工作、愛好文學(xué)寫作的員工充實(shí)進(jìn)來，為通訊員隊(duì)伍注入“新鮮血液”。定期組織舉辦宣傳骨干人員培訓(xùn)班，邀請當(dāng)?shù)孛襟w專業(yè)編輯、行業(yè)報(bào)刊記者為通訊員“加油充電”，特別是通過稿件點(diǎn)評、好新聞評選、稿件觀摩交流等形式，營造活潑的學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)通訊員擦亮“新聞眼”、練快“新聞腿”、開動“新聞腦”；每年組織兩次以上通訊員采風(fēng)活動，以提高通訊員新聞攝影、采訪組稿的能力和水平，激勵廣大通訊員拍出質(zhì)量上乘的新聞圖片，提高自身專業(yè)素質(zhì)。二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，選樹骨干。堅(jiān)

8、持把近年來新進(jìn)煙草隊(duì)伍的大學(xué)生和軍轉(zhuǎn)干部作為培養(yǎng)的重點(diǎn)，通過以會代訓(xùn)等形式，組織學(xué)習(xí)宣傳報(bào)道相關(guān)業(yè)務(wù)知識，定任務(wù)、壓擔(dān)子。對部分文字功底較好、采寫經(jīng)驗(yàn)豐富、撰稿熱情較高的宣傳報(bào)道骨干，區(qū)局還充分利用“xx煙草qq群”、文學(xué)沙龍等形式，組織業(yè)務(wù)研討和交流，并及時通報(bào)省局各個時期宣傳重點(diǎn)，讓其緊緊跟上煙草行業(yè)改革發(fā)展步伐，提高宣傳報(bào)道的高度、深度、廣度。三是堅(jiān)持群策群力，打造“精品”。過去，區(qū)局也建有宣傳隊(duì)伍，但一些重要稿件往往都是由辦公室文秘或者負(fù)責(zé)人親自采寫，一人之力不僅“身單力薄”，也往往缺乏創(chuàng)意、難出“精品”。為此，我們積極轉(zhuǎn)換思路，圍繞“一手抓普及，一手抓提高”的目標(biāo)，讓更多的宣傳骨干參與進(jìn)來，通過參與活動追信息、重大事件搶信息、深入基層拾信息、與外聯(lián)系通信息，不斷提高信息稿件的質(zhì)量和采用率。近年來，xx煙草在宣傳報(bào)道方面雖然取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有很大的差距，主要表現(xiàn)在三個“不多”，國家局三大