四川智能調(diào)度設(shè)備項目資金申請報告（模板）

1、泓域咨詢 /四川智能調(diào)度設(shè)備項目資金申請報告報告說明美國于上世紀六十年代末開始研究電子路徑誘導系統(tǒng)（ERGS）。1989年，美國提出了利用高科技改善交通狀況的30年戰(zhàn)略計劃，即IVHS（IntelligentVehicle-HighwaySystems）。1994年IVHS更名為ITS（IntelligentTransportationSystems），美國智能交通協(xié)會成立，幫助政府制定政策、標準、組織技術(shù)論壇等。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資44208.30萬元，其中：建設(shè)投資33771.31萬元，占項目總投資的76.39%；建設(shè)期利息392.89萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金100

2、44.10萬元，占項目總投資的22.72%。項目正常運營每年營業(yè)收入98900.00萬元，綜合總成本費用83470.47萬元，凈利潤11249.51萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.48%，財務(wù)凈現(xiàn)值8367.21萬元，全部投資回收期6.09年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議

3、，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 行業(yè)、市場分析6一、 行業(yè)發(fā)展趨勢6二、 行業(yè)發(fā)展趨勢7第二章 項目建設(shè)背景、必要性10一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素10二、 行業(yè)主要產(chǎn)品的市場概況14三、 我國智能交通市場情況17第三章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容20一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容20二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)20產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表20第四章 建筑技術(shù)方案說明22一、 項目工程設(shè)計總體要求22二、 建設(shè)方案24三、 建筑工程建設(shè)指標25建筑工程投資

4、一覽表26第五章 運營模式28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 各部門職責及權(quán)限29四、 財務(wù)會計制度32第六章 發(fā)展規(guī)劃36一、 公司發(fā)展規(guī)劃36二、 保障措施40第七章 項目實施進度計劃43一、 項目進度安排43項目實施進度計劃一覽表43二、 項目實施保障措施44第八章 項目節(jié)能分析45一、 項目節(jié)能概述45二、 能源消費種類和數(shù)量分析46能耗分析一覽表47三、 項目節(jié)能措施47四、 節(jié)能綜合評價48第九章 風險防范50一、 項目風險分析50二、 項目風險對策52第十章 項目招標方案55一、 項目招標依據(jù)55二、 項目招標范圍55三、 招標要求55四、 招標組織方式

5、57五、 招標信息發(fā)布61第十一章 附表附錄62營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表62綜合總成本費用估算表62固定資產(chǎn)折舊費估算表63無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表64利潤及利潤分配表65項目投資現(xiàn)金流量表66借款還本付息計劃表67建設(shè)投資估算表68建設(shè)期利息估算表68固定資產(chǎn)投資估算表69流動資金估算表70總投資及構(gòu)成一覽表71項目投資計劃與資金籌措一覽表72第一章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、城市公交智能調(diào)度應(yīng)用將向云服務(wù)的智能調(diào)度方向發(fā)展隨著城市公交運營企業(yè)管理水平與管理要求的提高，公交智能調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)日益成熟，基于云服務(wù)的智能調(diào)度平臺已在行業(yè)中出現(xiàn)應(yīng)用案例。對于有多家公交企業(yè)的大

6、中城市，通過建設(shè)公交智能調(diào)度云平臺，以“企業(yè)在線”的服務(wù)方式為各公交企業(yè)提供運營調(diào)度功能，便于公交的協(xié)同調(diào)度和綜合運營管理，并可進一步擴展至區(qū)域范圍內(nèi)的中小城市公交企業(yè)，形成區(qū)域性的公交智能調(diào)度云服務(wù)中心，從而節(jié)約建設(shè)和運維成本。2、標準規(guī)范將向綜合交通運輸、數(shù)據(jù)資源交換共享等方面發(fā)展經(jīng)過2008年的大部制改革后，公交行業(yè)管理被劃撥至交通運輸部，各地政府機構(gòu)也逐步進行機構(gòu)調(diào)整，城市公共交通被納入到綜合交通運輸體系。經(jīng)過“十二五”的發(fā)展，城市公共交通信息化、智能化逐步成熟，開始逐步納入城市綜合交通信息服務(wù)平臺，并通過各種方式開展對接，形成面向公眾的綜合客運信息服務(wù)體系。在這過程中，因為底層的信息

7、采集終端、上層的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)都已相對成熟，數(shù)據(jù)的標準化成為影響數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵因素，公共交通信息化標準勢必更加強調(diào)數(shù)據(jù)資源交換共享方面的要求。3、大數(shù)據(jù)技術(shù)將在城市公共交通規(guī)劃、管理決策中得到廣泛應(yīng)用隨著交通行業(yè)“十二五”信息化的大力建設(shè)，尤其是隨著信息化重點工程“城市公共交通智能化應(yīng)用示范工程”的大力推進，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交通行業(yè)的大力推廣應(yīng)用，城市公共交通運輸運行狀態(tài)逐步變得可視、可測、可控。一方面，數(shù)據(jù)的收集是系統(tǒng)自動操作的，克服了人工調(diào)查難度大、精度低、樣本量不足等問題；另一方面，海量的城市公交車輛位置定位數(shù)據(jù)、IC卡收費數(shù)據(jù)、APP數(shù)據(jù)的積累為公共交通規(guī)劃、決策提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。4、移動

8、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將大力提升公交出行服務(wù)水平隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以往靜態(tài)的、方式單一的信息服務(wù)已經(jīng)不能滿足乘客對出行信息的實時化、個性化、多樣化的需求，乘客對公交服務(wù)準點率、可靠性的要求也越來越高。公交公司、政府部門及業(yè)內(nèi)公司都針對這些需求開發(fā)了APP。利用這些APP，公眾在出行前就能及時掌握車輛信息，減少換乘時間，提高出行效率。在這基礎(chǔ)上，APP運營方就可以獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，進行精準營銷，衍生出新的服務(wù)模式，大力提升公交出行多樣化的服務(wù)需求。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、城市公交智能調(diào)度應(yīng)用將向云服務(wù)的智能調(diào)度方向發(fā)展隨著城市公交運營企業(yè)管理水平與管理要求的提高，公交智能調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)日益成熟，基于

9、云服務(wù)的智能調(diào)度平臺已在行業(yè)中出現(xiàn)應(yīng)用案例。對于有多家公交企業(yè)的大中城市，通過建設(shè)公交智能調(diào)度云平臺，以“企業(yè)在線”的服務(wù)方式為各公交企業(yè)提供運營調(diào)度功能，便于公交的協(xié)同調(diào)度和綜合運營管理，并可進一步擴展至區(qū)域范圍內(nèi)的中小城市公交企業(yè)，形成區(qū)域性的公交智能調(diào)度云服務(wù)中心，從而節(jié)約建設(shè)和運維成本。2、標準規(guī)范將向綜合交通運輸、數(shù)據(jù)資源交換共享等方面發(fā)展經(jīng)過2008年的大部制改革后，公交行業(yè)管理被劃撥至交通運輸部，各地政府機構(gòu)也逐步進行機構(gòu)調(diào)整，城市公共交通被納入到綜合交通運輸體系。經(jīng)過“十二五”的發(fā)展，城市公共交通信息化、智能化逐步成熟，開始逐步納入城市綜合交通信息服務(wù)平臺，并通過各種方式開展對

10、接，形成面向公眾的綜合客運信息服務(wù)體系。在這過程中，因為底層的信息采集終端、上層的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)都已相對成熟，數(shù)據(jù)的標準化成為影響數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵因素，公共交通信息化標準勢必更加強調(diào)數(shù)據(jù)資源交換共享方面的要求。3、大數(shù)據(jù)技術(shù)將在城市公共交通規(guī)劃、管理決策中得到廣泛應(yīng)用隨著交通行業(yè)“十二五”信息化的大力建設(shè)，尤其是隨著信息化重點工程“城市公共交通智能化應(yīng)用示范工程”的大力推進，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交通行業(yè)的大力推廣應(yīng)用，城市公共交通運輸運行狀態(tài)逐步變得可視、可測、可控。一方面，數(shù)據(jù)的收集是系統(tǒng)自動操作的，克服了人工調(diào)查難度大、精度低、樣本量不足等問題；另一方面，海量的城市公交車輛位置定位數(shù)據(jù)、IC卡收費

11、數(shù)據(jù)、APP數(shù)據(jù)的積累為公共交通規(guī)劃、決策提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。4、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將大力提升公交出行服務(wù)水平隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以往靜態(tài)的、方式單一的信息服務(wù)已經(jīng)不能滿足乘客對出行信息的實時化、個性化、多樣化的需求，乘客對公交服務(wù)準點率、可靠性的要求也越來越高。公交公司、政府部門及業(yè)內(nèi)公司都針對這些需求開發(fā)了APP。利用這些APP，公眾在出行前就能及時掌握車輛信息，減少換乘時間，提高出行效率。在這基礎(chǔ)上，APP運營方就可以獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口，進行精準營銷，衍生出新的服務(wù)模式，大力提升公交出行多樣化的服務(wù)需求。第二章 項目建設(shè)背景、必要性一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利

12、因素（1）積極的產(chǎn)業(yè)政策促進了智能公交的快速發(fā)展2012年12月，國務(wù)院發(fā)布的國務(wù)院關(guān)于城市優(yōu)先發(fā)展公共交通的指導意見（國發(fā)【2012】64號）指出，要將公共交通發(fā)展資金納入公共財政體系，重點增加大容量公共交通、綜合交通樞紐、場站建設(shè)以及車輛設(shè)備購置和更新的投入，并在“十二五”期間，免征城市公共交通企業(yè)新購置的公共汽（電）車的車輛購置稅。2013年7月，交通運輸部發(fā)布交通運輸部關(guān)于推進公交都市創(chuàng)建工作有關(guān)事項的通知，明確表示對創(chuàng)建城市加快建設(shè)城市綜合客運樞紐、城市智能公交系統(tǒng)、城市快速公交運行監(jiān)測系統(tǒng)給予政策及資金支持，并將創(chuàng)建城市推廣應(yīng)用清潔能源公交車輛納入交通運輸節(jié)能減排專項資金支持范圍。

13、2016年1月，交通運輸部在交通運輸部關(guān)于印發(fā)2016工作要點的通知中再次強調(diào)：全面落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，開展公交都市創(chuàng)建活動，推進實施公交智能化應(yīng)用示范工程，研究建立政府購買城市公交服務(wù)制度和城市公交票制票價規(guī)則。2016年7月，交通運輸部在城市公共交通“十三五”發(fā)展綱要中指出，全面推進公交都市建設(shè)；深化城市公交行業(yè)體制機構(gòu)改革；全面提升城市公交服務(wù)品質(zhì)；建設(shè)與移動互聯(lián)網(wǎng)深度融合的智能公交系統(tǒng)。2017年9月，交通運輸部在智慧交通讓出行更便捷行動方案（20172020年）中明確提出要提升城際交通出行智能化水平，加快城市交通出行智能化發(fā)展，建設(shè)完善城市公交智能化應(yīng)用系統(tǒng)。深入實施城市公交智能化

14、應(yīng)用示范工程，充分利用社會資源和企業(yè)力量，推動具有城市公交便捷出行引導的智慧型綜合出行信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對城市公共交通運行狀況監(jiān)測、分析和預(yù)判，定期發(fā)布重點城市公共交通發(fā)展指數(shù)。到2020年，國家公交都市創(chuàng)建城市全面建成城市公共交通智能系統(tǒng)。2017年11月，交通運輸部在關(guān)于全面深入推進綠色交通發(fā)展的意見中重點提出了全面開展綠色出行行動、深入實施公交優(yōu)先戰(zhàn)略、加強綠色出行宣傳和科普教育等任務(wù)，積極鼓勵公眾使用綠色出行方式，加強城市慢行系統(tǒng)建設(shè)，全面推進“公交都市”建設(shè)，擴大公共交通覆蓋面，啟動全國綠色交通宣教行動，深入宣貫相關(guān)理念、目標和任務(wù)，讓綠色出行成為風尚。2019

15、年9月，中共中央、國務(wù)院在交通強國建設(shè)綱要中重點提出推進城市公共交通設(shè)施建設(shè)，科學規(guī)劃建設(shè)城市停車設(shè)施，加強充電、加氫、加氣和公交站點等設(shè)施建設(shè)。全面提升城市交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化水平。加強城市交通擁堵綜合治理，優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，鼓勵引導綠色公交出行，合理引導個體機動化出行。推動大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、超級計算等新技術(shù)與交通行業(yè)深度融合。推進數(shù)據(jù)資源賦能交通發(fā)展，加速交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)、運輸服務(wù)網(wǎng)、能源網(wǎng)與信息網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，構(gòu)建泛在先進的交通信息基礎(chǔ)設(shè)施。構(gòu)建綜合交通大數(shù)據(jù)中心體系，深化交通公共服務(wù)和電子政務(wù)發(fā)展。推進北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)應(yīng)用。（2）城鎮(zhèn)化力促智能交通行業(yè)的發(fā)展改革開放以來，

16、我國城市化進程在與工業(yè)化互動中呈加速發(fā)展趨勢。經(jīng)過三十年的快速發(fā)展，我國城市化率從1978年的不到18.00%增加到2018年的59.58%，年均增加超過1.00%。城市化進程與交通行業(yè)發(fā)展之間是相輔相成的關(guān)系，城市化進程的加速，交通擁堵現(xiàn)象日漸嚴重，必將促進智能交通管理行業(yè)的快速發(fā)展。（3）道路擁堵狀況蔓延，公共交通及其智能化需求凸顯隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的汽車工業(yè)也正以前所未有的速度迅速發(fā)展，汽車保有量增速不斷提高。2001年至2018年，我國民用汽車擁有量從1,802萬輛增長到了24,028萬輛，年平均增長率為16.46%。根據(jù)建設(shè)部的統(tǒng)計，我國城市人均道路面積僅為10.60平方米

17、，遠低于國外城市的人均道路面積15-20平方米，同時城市的機動車保有量正以約每年15.00%的高速率增長，而城市道路的增長率則僅為3.00%左右。這一矛盾在北京、上海、廣州等一線城市尤為突出。隨著中小城市規(guī)模不斷擴大，機動車保有量急劇增加，交通擁堵也從一線城市蔓延到二、三線城市。道路建設(shè)的速度已不能滿足日益增長的交通需求，所以公共交通及其智能化需求凸顯。（4）移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的快速發(fā)展為智能公交的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)的發(fā)展，智能公交系列產(chǎn)品不僅能滿足公交公司對運營車輛有效管理的需求，還能通過平臺將運營車輛的相關(guān)信息發(fā)送至公交乘客的客戶端

18、，讓公交乘客能夠了解車輛位置、負載狀況及路線調(diào)整等信息，使得公交出行更加便捷、可靠。這將從深度和廣度進一步的促使智能公交發(fā)展。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）行業(yè)標準規(guī)范滯后智能公交行業(yè)在我國是新興行業(yè)，現(xiàn)階段行業(yè)在交通信息交換、軟件接口方面還缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，制約了行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）行業(yè)研究相對滯后與國外相比，我國智能交通（包括智能公交）系統(tǒng)技術(shù)研究跟蹤較多、原創(chuàng)偏少、基礎(chǔ)理論研究亟待加強；系統(tǒng)集成較強，核心技術(shù)偏弱，例如作為ETC產(chǎn)業(yè)鏈的核心芯片技術(shù)在國內(nèi)仍是空白。（3）區(qū)域性因素制約目前國內(nèi)智能公交的投資主體仍然以政府部門或事業(yè)單位性質(zhì)的公交公司為主，未充分發(fā)揮市場對智能交通行業(yè)

19、技術(shù)的研發(fā)方向、路線選擇、資源和創(chuàng)新要素配置的導向作用。二、 行業(yè)主要產(chǎn)品的市場概況1、智能公交調(diào)度系統(tǒng)市場智能調(diào)度系統(tǒng)及其他信息管理系統(tǒng)主要的客戶是政府部門、公交公司。隨著國家對智能交通、智能公交的日益重視，各地政府部門、公交公司都加大了在智能公交領(lǐng)域的投資。根據(jù)“十三五公交都市示范城市智能公交市場簡析”統(tǒng)計資料，各地已推出多項智能公交領(lǐng)域的投資計劃，長沙建設(shè)公交監(jiān)控調(diào)度指揮系統(tǒng)、企業(yè)綜合信息管理服務(wù)系統(tǒng)、公交行業(yè)管理信息系統(tǒng)、公交行業(yè)決策分析系統(tǒng)、公交出行信息服務(wù)系統(tǒng)等；長春建設(shè)市局公交數(shù)據(jù)中心、公交行業(yè)管理平臺、公交企業(yè)調(diào)度管理平臺、公眾信息服務(wù)平臺，為長春市公交集團904輛公共汽（電）

20、車安裝車載終端設(shè)備（包括車載GPS終端、車載視頻監(jiān)控終端、客流檢測終端），建設(shè)80塊電子站牌、100個重點場站視頻監(jiān)控系統(tǒng)（包括樞紐站、保養(yǎng)場和公交站臺）；南昌5,202萬元啟動公共交通智能化應(yīng)用示范工程，為1,200余輛公交車安裝衛(wèi)星定位和視頻監(jiān)控終端，工程還將建設(shè)城市公共交通數(shù)據(jù)資源中心，建設(shè)城市層面的公交協(xié)調(diào)指揮中心和行業(yè)監(jiān)管平臺；武漢建設(shè)形成“一套體系、一個中心、三大平臺”，即構(gòu)建基于車載、場站終端數(shù)據(jù)采集的公共交通運行狀態(tài)監(jiān)測體系；形成包括城市公共交通企業(yè)和行業(yè)管理部門兩個層級的公共交通數(shù)據(jù)中心；建設(shè)城市公共交通企業(yè)運營調(diào)度管理平臺、乘客出行信息服務(wù)平臺、城市公共交通行業(yè)監(jiān)管平臺；鄭

21、州建成數(shù)據(jù)資源中心、應(yīng)用平臺、應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)城市公共交通實時情況與公共交通數(shù)據(jù)資源中心的實時通訊與信息互動，實現(xiàn)集數(shù)據(jù)采集、資源共享、預(yù)警監(jiān)測、應(yīng)急協(xié)同調(diào)度、行業(yè)管理及分析、出行信息服務(wù)于一體的綜合應(yīng)用，初步建設(shè)鄭州市城市綜合交通規(guī)劃決策模型。2、遠程監(jiān)控系統(tǒng)市場我國新能源汽車市場從2011年銷量0.82萬輛到2018年銷量125.60萬輛，市場規(guī)模年均復(fù)合增長率為105.20%。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年），新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標為，到2020年純電動汽車和插電式混合動力汽車生產(chǎn)能力達200萬輛、累計產(chǎn)銷量超過500萬輛，按此發(fā)展目標計算，未來兩年中

22、國新能源汽車的市場規(guī)模仍將快速增長。新能源客車主要用于公共交通以及團體運輸?shù)阮I(lǐng)域，自2013年以來，國務(wù)院和各級地方政府陸續(xù)頒布多項行業(yè)指導方針及支持政策，大力推廣新能源客車。新能源客車產(chǎn)量從2014年的2.74萬輛增至2018年的11.90萬輛，復(fù)合增長44.36%，市場發(fā)展迅猛。新能源客車以純電動客車為主導，2018年純電動客車11.2萬輛，占當期新能源客車總數(shù)94.12%。未來遠程監(jiān)控系統(tǒng)的市場將十分廣闊。3、智能公交收銀系統(tǒng)市場由于公交系統(tǒng)的特殊性，即使現(xiàn)在公交車收費系統(tǒng)都采用了“一卡通”模式，每一輛公交車還都需要一臺甚至二臺投幣機。每年除了新增的公共汽車以外，一些老舊的公共汽車也需要

23、更新投幣機。但由于每年新增和更新投幣機的公共汽車數(shù)量有限，投幣機市場容量增長速度較慢。4、充電運營管理系統(tǒng)市場從整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律看，充電設(shè)施市場的發(fā)展與新能源汽車市場的擴大有極強的相關(guān)性。新能源汽車市場的發(fā)展是充電設(shè)施市場的根本推動力?？茖W技術(shù)部2012年3月印發(fā)電動汽車科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，規(guī)劃到2015年建成2,000個充換電站、40萬個充電樁；2015年9月，國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導意見設(shè)定的工作目標是，2020年充電設(shè)施要滿足500萬輛電動汽車需求。2015年10月，國家發(fā)改委、能源局、工信部、住建部聯(lián)合發(fā)布電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015-20

24、20年），規(guī)劃到2020年，新增集中式充換電站超過1.2萬座，分散式充電樁超過480萬個，市場潛力較大。三、 我國智能交通市場情況中國的智能交通研究開始于70年代末，北京、上海、廣州等大城市開展交通信號控制的研究工作。80年代后期，我國開始了智能交通基礎(chǔ)性的研究和開發(fā)工作，包括優(yōu)化道路交通管理、交通信號采集、駕駛員考試系統(tǒng)、車輛動態(tài)識別等；90年代開始建設(shè)交通控制中心，并開展了駕駛員信號系統(tǒng)、城市交通管理的誘導技術(shù)等方面的研究。通過對國外先進經(jīng)驗的學習，我國的智能交通發(fā)展較快，但也出現(xiàn)了許多問題，比如片面強調(diào)交通信息化、強調(diào)高新技術(shù)，卻沒有考慮我國的國情。我國交通的最大的特點就是人口多，交通流

25、構(gòu)成復(fù)雜，除了龐大的機動車流、行人流、自行車流，還有助力自行車、三輪車等交通方式；城市中心區(qū)功能高度集中，城市的交通壓力在這一區(qū)域內(nèi)高度集中，尤其在工作日上下班的時間段。這些問題促使國家將智能交通發(fā)展上升至國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃層次。伴隨城鎮(zhèn)化的快速推進，結(jié)合智慧城市建設(shè)，各地政府對智能交通系統(tǒng)的關(guān)注度和投入逐漸增加，城市交通智能化建設(shè)投入也快速增長。據(jù)中國智能交通行業(yè)發(fā)展年鑒（2014）統(tǒng)計，“十二五”期間，我國智能交通行業(yè)投資以年均20%以上的速度增長，2013年智能交通行業(yè)應(yīng)用投資增長至407.99億元，增長率高達28.5%；2014年智能交通行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)基本成型，注重應(yīng)用成為發(fā)展主要方

26、向，增長率接近30%，應(yīng)用投資規(guī)模超過500億元。未來幾年，中國智能交通系統(tǒng)行業(yè)主要投資區(qū)域為二三線城市，尤其是中西部城市，預(yù)計到2020年國內(nèi)智能交通領(lǐng)域的投入將達1,820億元。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人民的生活、工作方式逐漸發(fā)生了較大的變化，生活更加智慧化。工信部公布2016年7月移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到10.49億戶，持續(xù)升溫的移動互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改變傳統(tǒng)行業(yè)的形態(tài)，為智能交通行業(yè)提供了新的手段和發(fā)展機遇。智能交通將使用最新的信息技術(shù)來提升信息的獲取和運用，使交通信息參與各方的信息共享更加豐富和透明，用戶將更易于獲得更加準確的交通信息，出行將更加便利。此外，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的高

27、速發(fā)展帶動下，智能交通在信息系統(tǒng)發(fā)展方面將會更加的綜合，一體化、平臺化將是行業(yè)參與者競爭的目標。通過云計算的方式，數(shù)據(jù)信息、計算資源的大規(guī)模運用成為可能。車載終端將車輛信息收集并上傳至平臺，平臺憑借著大數(shù)據(jù)對信息進行診斷，并將應(yīng)對指令反饋至車載終端，由車載終端對車輛進行調(diào)整。第三章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積64000.00（折合約96.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積102571.26。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套智能調(diào)度設(shè)備，預(yù)計年營業(yè)收入98900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)

28、劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1智能調(diào)度設(shè)備套xx2智能調(diào)度設(shè)備套xx3智能調(diào)度設(shè)備套xx4.套5.套6.套合計xxx98900.002016年1月，交通運輸部在交通運輸部關(guān)于印發(fā)2016工作要點的通知中再次強調(diào)：

29、全面落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，開展公交都市創(chuàng)建活動，推進實施公交智能化應(yīng)用示范工程，研究建立政府購買城市公交服務(wù)制度和城市公交票制票價規(guī)則。2016年7月，交通運輸部在城市公共交通“十三五”發(fā)展綱要中指出，全面推進公交都市建設(shè)；深化城市公交行業(yè)體制機構(gòu)改革；全面提升城市公交服務(wù)品質(zhì)；建設(shè)與移動互聯(lián)網(wǎng)深度融合的智能公交系統(tǒng)。第四章 建筑技術(shù)方案說明一、 項目工程設(shè)計總體要求（一）建筑工程采用的設(shè)計標準1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑抗震設(shè)計規(guī)范3、建筑抗震設(shè)防分類標準4、工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范5、工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范6、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范7、建筑地面設(shè)計規(guī)范8、廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準9、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)

30、計規(guī)范（二）建筑防火防爆規(guī)范本項目在建筑防火設(shè)計中從防止火災(zāi)發(fā)生和安全疏散兩方面考慮。一是防火。所有建筑均采用一、二級耐火等級，室內(nèi)裝修均采用不燃或難燃材料，使火災(zāi)不易發(fā)生，即使發(fā)生也不易迅速蔓延，同時建筑內(nèi)均設(shè)置了消火栓。防火分區(qū)面積滿足建筑設(shè)計防火規(guī)范要求。二是疏散。建筑的平面布局、建筑物間距、道路寬度等均應(yīng)滿足防火疏散的要求，便于人員疏散。建筑物的平面布置、空間尺寸、結(jié)構(gòu)選型及構(gòu)造處理根據(jù)工藝生產(chǎn)特征、操作條件、設(shè)備安裝、維修、安全等要求，進行防火、防爆、抗震、防噪聲、防塵、保溫節(jié)能、隔熱等的設(shè)計。滿足當?shù)匾?guī)劃部門的要求，并執(zhí)行工程所在地區(qū)的建筑標準。（三）主要車間建筑設(shè)計在滿足生產(chǎn)使用

31、要求的前提下，本著“實用、經(jīng)濟”條件下注意美觀的原則，確定合理的建筑結(jié)構(gòu)方案，立面造型簡潔大方、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。認真貫徹執(zhí)行“適用、安全、經(jīng)濟”方針。因地制宜，精心設(shè)計，力求作到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、節(jié)約建設(shè)資金和勞動力，同時，采用節(jié)能環(huán)保的新結(jié)構(gòu)、新材料和新技術(shù)。（四）本項目采用的結(jié)構(gòu)設(shè)計標準1、建筑抗震設(shè)計規(guī)范2、構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范7、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范8、設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程9、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（五）結(jié)構(gòu)選型1、該項目擬選項目選址所在地區(qū)基本地震烈度為7度。根據(jù)現(xiàn)行

32、建筑抗震設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，本項目按當?shù)鼗镜卣鹆叶葓?zhí)行9度抗震設(shè)防。2、根據(jù)項目建設(shè)的自身特點及項目建設(shè)地規(guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)車間采用鋼結(jié)構(gòu)，采用柱下獨立基礎(chǔ)。3、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。二、 建設(shè)方案1、本項目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進行設(shè)計，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個廠房設(shè)計充分利用自然環(huán)境，強調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設(shè)有天窗進行采光和自然通風，應(yīng)選用氣

33、密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設(shè)計上充分考慮了通風設(shè)計，避免火災(zāi)、爆炸的危險性。.3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。.5、根據(jù)項目的自身情況及當?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級

34、為三級。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設(shè)指標本期項目建筑面積102571.26，其中：生產(chǎn)工程71649.60，倉儲工程13468.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10013.95，公共工程7438.72。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程20768.0071649.608844.711.11#生產(chǎn)車間6230.4021494.882653.411.22#生產(chǎn)車間5192.0017912.402211.181.33#生產(chǎn)車間4984.3217195.902122.731.44#生產(chǎn)車間4361.2815046.4

35、21857.392倉儲工程10950.4013468.991214.362.11#倉庫3285.124040.70364.312.22#倉庫2737.603367.25303.592.33#倉庫2628.103232.56291.452.44#倉庫2299.582828.49255.023辦公生活配套2265.6010013.951453.313.1行政辦公樓1472.646509.07944.653.2宿舍及食堂792.963504.88508.664公共工程3776.007438.72689.67輔助用房等5綠化工程9881.60172.48綠化率15.44%6其他工程16358.4050

36、.787合計64000.00102571.2612425.31第五章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

37、內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能調(diào)度設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能調(diào)度設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)智能調(diào)度設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)

38、經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將

39、信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按

40、公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格

41、；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立

42、、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報告和供應(yīng)商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律

43、、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公

44、司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金

45、。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利

46、的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶

47、提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競

48、爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善

49、技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和

50、自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升

51、公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)

52、展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立

53、人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設(shè)，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工

54、待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)加強組織領(lǐng)導定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用推動工作聯(lián)席會議機制，加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應(yīng)用、標準、評價等環(huán)節(jié)，加強信息溝通、政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關(guān)行動，督促落實重點任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標識評

55、價工作。 (三)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經(jīng)驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(四)做好人才引進服務(wù)依托高等院校，建立人才培訓和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質(zhì)、實用型管理、技術(shù)和藍領(lǐng)人才隊伍。加強與海內(nèi)外人才合作，多種方式引進國內(nèi)外專家，形成一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。設(shè)立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(五)激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(六)優(yōu)化創(chuàng)新金融環(huán)境落實國務(wù)院關(guān)于促進創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見，做大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金規(guī)模，強化對初創(chuàng)期、成長期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資支持。健全多層次資本市場，支持全國中