【匯編】質量月活動總結范文匯編7篇

1、no matter where there is a genius, i use the work of others to drink coffee.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）質量月活動總結范文匯編7篇 質量月活動總結 篇1為了提高機械廠產(chǎn)品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20_年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：1. 領導重視，精心組織為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會

2、議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。2.加強培訓力度在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產(chǎn)結束后，質

3、檢員對當天的生產(chǎn)和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。3、嚴格控制生產(chǎn)過程質量為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高。4、質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多雖然9月份質量月，我車間的產(chǎn)品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

4、8月31日本次質量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。20_年上海永繼電氣有限公司質量月活動總結經(jīng)過2個多月的質量月活動，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識; 同時推廣了質量工具的使用,傳播了質量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：1. 通過質量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品

5、質控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質目標、品質方針、產(chǎn)品標準以及品質_設計。2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質量_于制造 ,只有首次合格率高,劣質報廢率低，效率才能高的道理。3. 通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質隱患。4.通過2個月的qcc活動降低了公司劣質品質成本,如:欣洲的mt組裝線不良率從: 10981dppm降到: 6240dppm,下降43.2%;-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;-mt加油不良：從1341dppm下降到82dpp

6、m,下降了;93.6%此次質量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質活動;倡導tqm,即:全公司,全員,全過程參與的品質管理理念; 鼓勵品質改良創(chuàng)新;以降低品質劣質成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質,超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.質量月活動總結 篇2（二oo五年十一月三日） 中國質量協(xié)會石油分會在7月份及時轉發(fā)了中共中央宣傳部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家發(fā)展和改革委員會、中華全國總工會、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的關于開展“_年全國質量月”活動的通知文件，要求廣大會員單位，在_年9月份開展 “_年全國質量月”活動?，F(xiàn)將石油分會組織開展“_年全國質量

7、月”活動的主要內(nèi)容及特點總結如下。一、領導重視，精心策劃，組織落實。 石油分會十分重視“_年全國質量月活動”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開展質量月活動的要求，積極發(fā)揮質量協(xié)會紐帶和橋梁的作用。圍繞質量月活動的主題 “奉獻優(yōu)質產(chǎn)品，構建和諧社會”，結合石油企業(yè)的實際，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。石油分會在轉發(fā)的文件中提出了四項具體要求、安排了五項活動（詳見油質協(xié)字（_）30號文件）。 石油分會文件下發(fā)后，各會員單位領導極為重視，積極行動，各會員單位及時轉發(fā)了開展“質量月”活動的文件。在文件中結合本單位的實際情況制定活動計劃，提出具體實施

8、措施。首先做到組織落實。各局級企業(yè)成立了以主管領導為首的“質量月”活動領導小組，將“質量月”活動辦公室設在質量主管部門。各二企業(yè)也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質量月活動領導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。 石油分會各會員單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過廣播、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“_年全國質量月”活動。為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和

9、法制意識，石油質協(xié)各會員單位結合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。采取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發(fā)動群眾積極參與“_年全國質量月”活動。 大慶油田有限責任公司在質量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田分公司以產(chǎn)品質量法、消費者權益保護法和建立和諧社會為內(nèi)容開展質量宣傳教育活動。制做了26幅宣傳標語懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區(qū)門口員工集中的場所進行宣傳；在吐哈石油報上發(fā)表質量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫、利用班會進行質量意識教育；邊遠隊

10、站辦黑板16期進行宣傳；公司及各廠在內(nèi)部上舉辦質量月活動專欄23期宣傳質量知識和質量意識教育材料。銷售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質量和銷售情況的電視宣傳片一部進行宣傳。組織開展了質量知識競賽活動，共1088人參加，提高廣大員工的質量意識。 長慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司頁上開辟了“質量論壇”；向集團公司組織的“質量大家談”活動投稿10篇；懸掛質量月活動的橫幅標語21幅、板報13期，營造了比較濃烈的“質量月”活動氛圍。鉆井工程總公司在質量月期間舉行了“質量在我手中、用戶在我心中”演講比賽。共有11個單位的23篇_參與了選拔，有16名選手參加了現(xiàn)場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質產(chǎn)

11、品，構建和諧社會；質量在我手中，用戶在我心中”這一主題詞，通過闡述個人、單位或社會生活中一些質量現(xiàn)象來暢談對質量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質量意識的提高。 華北油田分公司共掛出有關“質量月”的宣傳橫幅45條，黑板報139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質量宣傳手冊600余冊，“_年質量月”活動宣傳材料_余份，張貼宣傳畫160張，廣播_25篇，舉辦質量培訓班和質量座談會4班次。 中原油田在活動中，共出黑板報175塊、舉辦培訓班10期、召開研討會20次，電視和報紙共報道質量信息20 條，設立舉報箱20 個、舉報電話和50個，受理舉報并處理40起，挽回或避免經(jīng)濟損失800多萬元，受

12、理質量咨詢76個，進行質量回訪78 次，接受并采納質量建議20 條。 遼河石油勘探局主管質量工作的領導在油田報紙上發(fā)表了堅持以質取勝 提高競爭實力的動員講話，拉開了遼河油田質量月活動的序幕。 玉門石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優(yōu)質產(chǎn)品,構建和諧社會”和“質量在我手中,用戶在我心中”質量月活動的主題，及時報道所屬單位在質量管理活動中的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。 冀東油田質量安全環(huán)保處組織下發(fā)了質量月宣傳手冊冊、宣傳畫套、質量月宣傳材料135本、質量管理基本知識試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅條，出黑板報期，油田電視臺、報紙分別開辟了質量月專訪

13、、質量大家談等欄目，圍繞質量月活動主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動聲勢。 林源煉油廠深入開展以不斷完善質量管理體系、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我廠的產(chǎn)品質量、施工質量、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了預期的要求目標，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質量工作進入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識到質量是企業(yè)生命的重要性和提高質量的迫切性，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務型企業(yè)均能把質量放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位進行管理。各單位根據(jù)用戶的需要把提高工程、

14、產(chǎn)品和服務質量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，編制相應的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務質量方針和發(fā)展目標，提出了具體的措施，并認真組織實施，不斷增強市場競爭力。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。 石油分會各會員單位在“質量月”活動期間，結合貫徹gb/t19000-iso9000族標準，緊密結合本單位質量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。 各會員單位采取多種形式加強現(xiàn)場質量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務質量工作檢查，推動企業(yè)不斷提高質量。 1. 對質量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。 中國石油前郭石化分公

15、司質量月期間，以qhse管理體系為依托，以iso9001標準為準則，側重于質量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對部分單位進行了一次質量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括各生產(chǎn)車間質量管理制度是否有效、有可操作性；質量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標準及試驗方法是否執(zhí)行最新有效版本的標準；各種質量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來的問題當場給予指出并令其立即整改。 中國石化管道儲運公司對公司質量管理體系進行系統(tǒng)評價，提出并確定各種改進的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。在迎接

16、認證公司監(jiān)督審核，完成內(nèi)部審核的基礎上，公司進行了質量管理體系管理評審。會議圍繞質量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進行了討論，提出了4項改進措施，并確定了具體責任部門，目前正在逐步組織實施。 濟南柴油機股份有限公司根據(jù)工藝紀律檢查考核細則在“質量月”期間開展了工藝紀律大檢查活動，通過檢查驗證了各生產(chǎn)分廠執(zhí)行工藝紀律和質量管理體系運行情況，促進分廠質量管理水平的提高。 吐哈油田分公司對_的qc小組活動開展情況進行了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能按照公司的質量管理小組活動管理辦法正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則、正確運用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導幫助。工程技術中心還組織qc小

17、組骨干舉辦了一期qc小組基本知識培訓班，20人參加了學習，公司選送了3人參加中質協(xié)在西安舉辦的qc小組活動診斷師培訓班和提高班。 2. 開展“五查一訪”等專項檢查，促進質量管理水平提高 “五查一訪”是質量月的重點活動內(nèi)容，為防止活動走過場，流于形式，各單位都采取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個“深”字，在“改”字上突出一個“真”字，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時把整改措施落到實處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。 遼河石油勘探局在“質量月”期間深入開展以“五查一訪” 為重點的質量自檢自查活動。全局各單位共檢查科級單位268個，施工作業(yè)現(xiàn)場332個，檢查產(chǎn)品106

18、種，發(fā)質量公報23份，檢查出問題617個，有力地促進了質量月活動扎實開展。 玉門石油管理局根據(jù)集團公司關于做好_年質量工作大檢查的通知，公司（局）結合各單位特點，依據(jù)質量工作檢查評分表，在鞏固上一階段成果基礎上，抓住質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質量管理體系建設，增強了質量管理實效，使標準化、計量和質量基礎工作落到實處。 大港油田集團有限責任公司在加強質量分析，實施質量改進上下工夫各單位在質量月期間積極組織召開質量分析會、質量座談會、討論會等，認真分析和查找在工程質量、產(chǎn)品質量和服務質量等方面存在的問題和原因，制定

19、改進措施進行整改。通過質量月活動，增強了職工的質量意識，強化了質量基礎工作，工程、產(chǎn)品質量都有不同程度的提高。_年19月份公布考核指標用戶滿意度90.07分，重大質量事故為零，達到集團公司指標考核要求。其它分解到各單位的質量指標共41項，由于鉆井工程公司上半年無破碎巖取芯施工任務，所以實際考核指標40項，38項達到指標考核要求，指標完成率為95%。新世紀公司針對噴焊柱塞質量不穩(wěn)定問題，對影響柱塞質量的各項原因進行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問題，聘請專家進行指導，并制定了改進措施。措施實施后，柱塞質量一直比較穩(wěn)定：9月份柱塞平均廢品率為3，比去年平均9.5的廢品率下降了6.5個百分點。 中

20、國石油股份公司規(guī)劃設計總院開展了項目成果質量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿意度調查、設計回訪、多媒體匯報技能比賽和英語演講比賽等活動。對發(fā)現(xiàn)的問題認真的采取了整改措施。 中原油田開展了采購物資的專項檢查活動從采購物資源頭抓起，嚴格實施產(chǎn)品質量認可和招標制度，凈化采購渠道，構建供應商信息庫和供應商動態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應商的產(chǎn)品質量、合作信譽、質保能力、售后服務等方面進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實施績效評估，進一步規(guī)范了采購渠道，一、二級資源市場優(yōu)秀供應商數(shù)量大幅度提高，物資質量合格率不斷攀升。細化物資采購關鍵環(huán)節(jié)，加強物資采購過程質量監(jiān)控，提高了物資質量的可靠性。嚴把物資入庫檢驗關，加大監(jiān)督抽查

21、力度，使物資質量合格率持續(xù)提高。加大物資使用監(jiān)管力度，不斷提高現(xiàn)場物資監(jiān)督管理水平。 東方地球物理公司所屬單位把開展“質量月”活動和實施宣貫iso9000質量管理體系標準緊密結合起來，從完善管理體系文件入手，進一步夯實各項基礎工作。各事業(yè)部根據(jù)機構調整和職責變動情況，及時對質量管理體系文件進行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開展“質量月”活動中，結合公司“基礎管理年”活動，加強了基礎管理，加大了質量監(jiān)督檢查力度，重點強化了現(xiàn)場質量控制，取得了明顯效果。“質量月”活動結束后，東方公司所屬單位都對活動的效果進行了認真總結，總結了成功的經(jīng)驗，同時對質量管理工作中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，針對

22、不足之處，均制定了行之有效的改進措施。 冀東油田在“質量月”期間，質量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運行處組織人員到油田供應處進行現(xiàn)場檢查，對供應處的工作提出要求并進行了現(xiàn)場指導。通過加強物資采購管理，加強質量驗收、現(xiàn)場監(jiān)督工作力度，滿足了油田生產(chǎn)需要。對不合格品進行認真調查，分析原因，按照中國石油冀東油田產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查管理規(guī)定，對不合格產(chǎn)品按照要求進行了處理，并且將其資料傳到上，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴防“假冒偽劣”產(chǎn)品進入油田，從而有效地保證油田施工質量。 3.積極開展 “5s”活動，加強基層基礎工作 各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內(nèi)容

23、的“5s”活動。吉林石油集團公司結合標準化現(xiàn)場活動組織各工程技術服務單位進一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場的質量管理。將“5s”活動納入到了基層現(xiàn)場質量管理當中，制定了基層現(xiàn)場質量管理、考核的有關內(nèi)容，為進一步規(guī)范職工行為，促進文明生產(chǎn)，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。 濟南柴油機有限公司通過“質量月”活動，質量意識有了很大提高。中小件分廠在活動中對下工序分廠的總裝分廠、油泵分廠、中心倉庫等單位進行了質量回訪，從而獲取了改進產(chǎn)品質量的信息。同時該分廠還繼續(xù)深化了“5s”活動，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場所和職工面貌煥然一新。四、持續(xù)開展用戶滿意工程活動，及時了解用戶的需求 _石油管理局由管理

24、局主管工程技術服務隊伍的副局長帶隊，由質量、工程技術服務主管部門等有關部門和各工程技術服務單位參加，對_油田公司勘探和開發(fā)路進行了_年上半年質量回訪。質量回訪團認真聽取了_油田公司勘探和開發(fā)部門對管理局工程技術服務企業(yè)和隊伍的意見和建議，了解了我局工程技術服務企業(yè)和隊伍的質量狀況。對在質量回訪中甲方提出的質量問題，管理局逐一進行落實和認真的整改，對于暫時不能解決的問題，局長要求主管部門拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領導帶隊，也向自己的服務用戶進行了上半年質量回訪，并根據(jù)用戶提出的意見和建議，進行了認真的整改。 錦西煉油化工總廠根據(jù)集團公司下發(fā)的“關于實施用戶滿意工程的意見”和“用戶

25、滿意度評價模型”，結合總廠生產(chǎn)經(jīng)營建設實際，制定了總廠的“滿意度調查表”。在用戶中開展調查，將調查結果與各相關單位的年終業(yè)績考核掛鉤。對于從事檢維修工作的單位，采取月度和年度雙考核的辦法，由上市公司對檢維修單位的服務質量進行月度考核，總廠根據(jù)考核結果與這些單位月獎金考核掛鉤，年終將滿意度調查結果與業(yè)績考核掛鉤，對其進行年度考核，通過嚴格考核，服務質量有了很大提高，受到了用戶的好評。 中國石油第七建設公司堅持“全員參與，追求卓越，永遠適應和滿足顧客要求”的公司質量方針，把“讓顧客完全滿意”作為企業(yè)經(jīng)營思想的核心，在認真抓好工程產(chǎn)品質量的同時，嚴格工期、技術、協(xié)作和交付后服務等方面的管理，盡力做到

26、“讓顧客完全滿意”。在質量月活動期間，正值吉化乙烯改擴建、聚乙烯裝置工程安裝“百日會戰(zhàn)”的攻堅階段，工藝管線及設備的安裝任務繁重。項目部組織有關人員與顧客、監(jiān)理、質監(jiān)站的現(xiàn)場代表開現(xiàn)場座談會，及時了解顧客對乙烯、聚乙烯工程工藝管道及設備安裝的各項要求，以及對項目部施工質量的意見，認真組織落實。蘭州項目部定期邀請監(jiān)理和業(yè)主進行工序確認和隱蔽工程的交接與驗收、參加工程質量檢查和評定，積極響應業(yè)主每月開展的工程質量大檢查，對查出的問題認真整改，不留質量隱患，定期收集業(yè)主對工程質量的意見和建議，不斷滿足顧客需求，受到了業(yè)主的好評。五、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。石油分會采取多種形式，開

27、展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果?！百|量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。9月13日至17日，按照石油分會年度工作計劃的安排，石油分會培訓部在蘭州舉辦了石油工業(yè)質量管理統(tǒng)計技術培訓班，來自石油行業(yè)的75名學員參加了培訓學習。聘請石油工業(yè)資深教師講課，獲得了學員的好評，達到了預期的效果。 長慶石油勘探局質量安全環(huán)保處在西安組織舉辦了卓越績效評價準則宣貫培訓班，邀請中國質量協(xié)會的專家講課，局屬各單位共246人參加了培訓。 遼河油田分公司共召開各種形式的動員會、座談會100余場次，出板報150塊，出質量月簡報、?？?00余期，向報社、各二級單位有線電視臺投稿100多篇，播發(fā)宣

28、傳稿件、質量新聞40余篇，各辦公樓、公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標語700多條，油田公司向二級單位發(fā)宣傳質量掛圖2700余張。通過宣傳和教育，油田公司干部職工受教育面達95%以上。在質量月活動中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動外，還舉辦了一期宣貫遼河油田公司產(chǎn)品質量管理與監(jiān)督實施辦法的宣貫暨質檢員培訓班。二級單位主管質量工作的領導及主管質量的科室長、物資采購、檢驗機構等部門的人員105人參加了培訓。大慶油田有限責任公司采油三廠分層次舉辦各種培訓班，進一步普及質量管理知識。首先是廠里舉辦一期由各礦大隊級單位主管領導和質管員參加的培訓班，由廠主管質量工作的部室長重點講解產(chǎn)品質量法、油公司產(chǎn)品質量監(jiān)督管理規(guī)

29、定和廠質量管理和質量監(jiān)督實施辦法；二是各礦大隊級單位舉辦機關各辦主任、小隊隊長、物資保管員質量培訓班，由各單位主管領導重點講解廠質量管理和質量監(jiān)督實施辦法和產(chǎn)品質量法；三是分專業(yè)系統(tǒng)開展質量知識培訓。各基層隊利用每天班前班后會，組織員工進行質量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。六、總結評比，表彰先進，有效激勵。各單位廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。 遼河石油勘探局評選表彰了“_年度質量月活動優(yōu)秀組織單位” 27個； 優(yōu)秀用戶滿意評測報告23篇；qms運行示范隊24個；先進質量管理方法

30、應用優(yōu)秀組織單位20個及優(yōu)秀質量管理論文35篇。 吐哈油田分公司結合實際組織專業(yè)人員對_的qc小組活動開展情況進行了一次檢查指導，大多數(shù)qc小組都能按照公司的質量管理小組活動管理辦法正常開展活動、遵循pdca循環(huán)原則、正確運用工具方法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導幫助。各單位組織開展_年qc成果交流會。公司和鄯善采油廠、工程技術中心分別舉辦了一期qc小組基本知識培訓班，共104人參加了學習。 玉門石油管理局通過質量月活動，公司（局）產(chǎn)品質量出廠合格率保持在100%；施工作業(yè)一次合格率達到98.6%以上；工程質量合格率達到100%；實現(xiàn)了重特大質量事故為零的目標。促進了公司（局）質量管理工作的提高

31、，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。 “_年全國質量月”雖然結束了，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。質量工作任重而道遠，石油企業(yè)通過“質量月”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，需要石油企業(yè)廣大干部、職工繼續(xù)努力，以質量求生存，以質量求發(fā)展，不斷追求卓越。質量月活動總結 篇3回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了

32、過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。總結一月以來的質量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推

33、進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落實到位，一系列的作業(yè)指

34、導書、工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃，以及后進工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方

35、案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總

36、的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及求實

37、理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!質量月活動總結 篇4為了加強_水電站工程的質量控制，提高監(jiān)理人員的質量意識，_監(jiān)理部積極響應國家和監(jiān)理公司關于開展20_年“全國質量月”活動的號召，認真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關通知精神，結合_水電站的實際情況，現(xiàn)將質量月活動情況總結如下：1 明確質量管理指導思想1.1圍繞“奉獻優(yōu)質產(chǎn)品，構建和諧社會;質量在我手中，用戶在我心中”的質量月活動主體，監(jiān)理部組織人員認真學習、組織專題會議相互交流有關質量文件精神及質量管理經(jīng)驗，提高全員的質量意識和質

38、量管理水平;1.2通過各種形式(考核評比、張貼宣傳畫、召開專題會議等)進行質量管理、質量控制的宣傳，讓質量月活動的主體深入人心，在實踐中進一步推動公司產(chǎn)品和服務質量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質的工程。2 強化質量控制措施2.1進一步細化質量工作實施細則工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，應本著“百年大計，質量第一”和“質量管理、預防為主”的總方針，對工程質量進行全面和全過程管理，確保工程質量目標的實現(xiàn)。質量管理的重點是施工階段的質量管理，對影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到竣工驗收，實行全過程的質量監(jiān)控。監(jiān)理部在工程建設實施過程中審核、簽收設計圖紙及文

39、件，對施工質量負有監(jiān)督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質量負有相應的責任為此監(jiān)理部制定了_電站工程質量監(jiān)理工作實施細則加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質量控制。2.2以試驗檢查保證工程質量在質量控制過程中原材料的質量控制和混凝土拌和物的質量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質量控制監(jiān)理部制定了試驗監(jiān)理實施細則明確指出原材料和混凝土的各種質量指標及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會議分析原因并要求施工單位立即整改。3 努力提高工程質量3.1監(jiān)理現(xiàn)場質量控制要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程

40、的質量管理?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時寫出書面通知，要求承包單位改正。為了提高監(jiān)理人員質量意識，加強工程質量管理，監(jiān)理部組織人員學習如何更好的進行質量控制，制定質量控制點，并對_工地出現(xiàn)的質量問題進行了分析明確了質量控制方向。3.2組織質量檢查：3.2.1組織了由業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室組成的聯(lián)合質量檢查小組對各施工單位進行了質量大檢查，重點檢查了施工單位質量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知關于質量檢查結果的通報)要求施工單位立即進行整改。

41、3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進行了檢查，重點檢查試驗設備的數(shù)量、儀器設備率定情況和試驗人員的資質情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知關于加強現(xiàn)場試驗室運行的通知要求自身沒有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進行檢測。3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗室人員對現(xiàn)場混凝土的坍落度進行抽查，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進行校驗確保用水量的精確。通過本次“質量月”活動，學習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關文件精神，使參建各方相關人員都提高了質量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質產(chǎn)品，構建和諧社會”的主題意識?！百|量月”活動在監(jiān)理部領導的重視下，全

42、體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質量月”活動為契機，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質量在我手中，用戶在我心中”、“關注質量，關愛生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質量是企業(yè)的生命”為主題的質量教育和質量管理工作，真正做到“以質量促進度，以質量求效益”。質量月活動總結 篇520_年，我們試驗室在公司的正確領導和具體指導下，作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們?nèi)w試驗人員堅持自己的團隊精神，本著對公司的產(chǎn)品質量負責，為公司的利益著想，勤勤懇懇，較好的完成了公司下達的各項質量控制與檢驗任務。試驗室從思想上高度重視各項工作，各責任人崗位明確，工作積極性較高，與其他相關部門的配合良好，

43、順利的完成了各項試驗檢測任務，以下就20_年度試驗室的工作做以總結：一、技術溝通與崗位培訓方面：1、各特殊或重要工程，我們自覺加強對施工工地的技術指導、檢查和監(jiān)督、服務，把好產(chǎn)品的質量關，力求讓顧客滿意，對顧客負責，讓澆筑的每項混凝土工程不留一點質量隱患，讓顧客放心。認真貫徹執(zhí)行上級部門有關指示精神，全面提高人員整體質量意識。2、為提高人員的業(yè)務技能，積極組織參加人員的崗位培訓，一方面取得了崗位合格證書，另一方面使人員全面掌握了各項檢驗技能。二、職能作用發(fā)揮方面：1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了更進一步的.完善，明確了試驗室人員的崗位責任、健全了試驗儀器使用維修及保養(yǎng)記錄、規(guī)

44、范了試驗檢測報告單的填寫與保管制度等。2、全面落實日常材料試驗任務，為合格的混凝土產(chǎn)品做好技術服務工作。20_年公司生產(chǎn)任務量大，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各項試驗任務。截止目前，砂石集料、水泥、外加劑、粉煤灰檢驗共300多批次，混凝土抗壓強度試件3245組，混凝土抗壓強度檢驗合格率100，各類混凝土試配共387組，出具各類檢驗報告共13000多份，各施工工程一年內(nèi)無重大質量事故。圓滿完成了混凝土配合比的優(yōu)化，降低了水泥用量，節(jié)約了成本，增加了效益。根據(jù)顧客需要，成功配制了各種特殊的混凝土產(chǎn)品，如等強度砂漿，高強度細石混凝土等，在同行業(yè)中補足了諸多欠

45、缺。在本年度里對試驗室水泥及混凝土抗壓強度認真做了月份匯總統(tǒng)計，根據(jù)其標準差來判斷質量控制水平，對不理想的數(shù)據(jù)分析其原因，進行改進。由于公司試驗室工作本身是屬于技術含量較高的一項工作，作為為生產(chǎn)服務，為產(chǎn)品服務的技術部門，我們必須以質量好的產(chǎn)品去適應市場的選擇，在今后的工作當中，我們要努力地提高自身的業(yè)務水平和思想作風，以更高的工作熱情和向上的團隊精神，更好地為公司的發(fā)展服務。質量月活動總結 篇6質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧

46、一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進?？偨Y一月以來的質量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比集體標兵和個人標兵使員工的干勁十足，開

47、展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為集體標兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等個人標兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5

48、、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，干壞干好一樣與我無關的思想意識已蕩然無存，真正地是在人人品管，一次做好默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅速落實到位，一系列的作業(yè)指導書、工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃，以及后進工段的整改方案等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；