年客運(yùn)公司半年總結(jié)

1、年客運(yùn)公司半年總結(jié)年客運(yùn)公司半年總結(jié)是一篇好的范文，覺(jué)得有用就了，希望有用。篇一：客運(yùn)公司年終工作總結(jié)科學(xué)管理以人為本構(gòu)建和諧客運(yùn)緊抓機(jī)遇開(kāi)拓創(chuàng)新加快客運(yùn)發(fā)展洛陽(yáng)交運(yùn)集團(tuán)客運(yùn)汝陽(yáng)分公司20XX年工作總結(jié)20XX 年，汝陽(yáng)分公司在集團(tuán)公司、 縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契 機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路， 狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順 利開(kāi)展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。30024001800 客運(yùn)收入（萬(wàn)元）20XX年共完成客運(yùn)量萬(wàn)人次， 客運(yùn)周轉(zhuǎn)量16809萬(wàn)人公里，完成客運(yùn)收入 3156萬(wàn)元；

2、上 交公司管理費(fèi)20XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元左右，綜治創(chuàng)安、 計(jì)劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，得到集團(tuán)公司和縣交通運(yùn)輸 局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾方面：一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“花會(huì)”、“五一”、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神，加強(qiáng) 運(yùn)力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、 流時(shí)，組織好加班、包車(chē)運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快 捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā) 車(chē)班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是 增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē)，客流、范文 TOP100車(chē)

3、流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)預(yù)售票業(yè)務(wù)， 解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到萬(wàn) 元，較去年同期相比增長(zhǎng) 38%三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以 赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效 措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。二、以安全工作為重心，全力以赴確保客運(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工 作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛 員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注

4、重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦 乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基 地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù) 素質(zhì)；四是充分利用 GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā) 現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加 有效；五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形 成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理 新格局；從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn) 步推進(jìn)的良好局面。20XX 年，我分公司參運(yùn)客車(chē)113臺(tái)，安全行駛里程萬(wàn)公 里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率 100 %，工傷保險(xiǎn)參保率 100 %。全年共 開(kāi)展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車(chē)輛二

5、級(jí)維護(hù)639臺(tái)次，召開(kāi)安全例會(huì)48次，簽訂安全管理責(zé)任書(shū) 457份，下路檢 查265人次，糾正違章75 起,制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào) 12期， 懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落 實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、 三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管 理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。1 、為提高站務(wù)收入，充分發(fā)揮陶營(yíng)站、云夢(mèng)園和橋頭 三個(gè)二次結(jié)算點(diǎn)的售票把關(guān)力度，每月增收萬(wàn)元。同時(shí)，進(jìn) 一步完善洛陽(yáng)線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán) 厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢(qián)不撕票行為，確保中途現(xiàn)金

6、收 入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車(chē)經(jīng)營(yíng)效益逐步提升，全年“站 站通”聯(lián)售票1389張，小件寄存萬(wàn)元，站務(wù)收入突破 14702 、維修車(chē)間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和 優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效 益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，采取合理的工效 產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車(chē)間 生產(chǎn)管理穩(wěn)步開(kāi)展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，范文寫(xiě)作全年 實(shí)現(xiàn)維修銷(xiāo)售產(chǎn)值 50萬(wàn)元的新突破。3 、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，一方面想方 設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。先后與鄭州金象快 運(yùn)、CCES誠(chéng)快遞聯(lián)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一 方面強(qiáng)化客車(chē)貨倉(cāng)

7、管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公 司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。4 、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開(kāi)展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開(kāi)拓我縣旅游市場(chǎng)，先后深入到全縣各政府部門(mén)和企事業(yè)單位，宣傳推介這項(xiàng)新 業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢(shì)，正一步步贏得 全縣人民的認(rèn)可和歡迎。5 、盤(pán)活線路資源，擬對(duì)汝陽(yáng)至臨汝鎮(zhèn)線路短途城鄉(xiāng)客 運(yùn)班線實(shí)施公交化改造，經(jīng)過(guò)綜合分析、實(shí)地考察，我分公 司準(zhǔn)備新上自動(dòng)投幣公交車(chē)10臺(tái)，爭(zhēng)取年底前投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更 大的經(jīng)濟(jì)效益。四、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升今年來(lái)，我分公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)， 號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立

8、足本職崗位，樹(shù)立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前 發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、 率先垂范， 積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶（來(lái)自：年客運(yùn)公司半年總結(jié)）班負(fù)責(zé)制思 想?yún)R報(bào)專(zhuān)題，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上 崗、文明服務(wù)。每月 10日前定期召開(kāi)月度工作考核，坦誠(chéng) 布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)和完 善。元月份，好司機(jī)萬(wàn)建光同志光榮獲得 “ 20XX年度人物”， 并在分公司掀起向萬(wàn)建光同志學(xué)習(xí)，向見(jiàn)義勇為勇士連順強(qiáng) 同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安 全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車(chē)服務(wù)，被評(píng)為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長(zhǎng)

9、連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型 事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹(shù)立了服務(wù)品牌。同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”、“紅旗車(chē)”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣大干部職工 及司乘人員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù) 形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾 切實(shí)感受到篇二：汽車(chē)公司半年總結(jié)最全面的寫(xiě)作站承接陽(yáng)光，繼往開(kāi)來(lái)!汽車(chē)加氣有限公司20XX年工作總結(jié)春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，春天是充滿希望的季節(jié)，春天是 充滿生機(jī)的季節(jié)，乘著“十八大”的春風(fēng)，載著總公司董事 會(huì)的宏偉理想，20XX年春天酒泉容大汽車(chē)加氣有限公司順利 開(kāi)業(yè)了，這一年是容大的開(kāi)局之年，是充滿希望的一年，

10、是 充滿朝氣，孕育騰飛的一年。開(kāi)業(yè)以來(lái)，在黨的“十八 精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針指引下，公司的整體 運(yùn)作勢(shì)頭良好，運(yùn)行平穩(wěn)，增長(zhǎng)強(qiáng)勁，運(yùn)行安全。雖然還有 一些問(wèn)題有待解決和處理，但是基本達(dá)到了試運(yùn)行的基本指 標(biāo)，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的數(shù)據(jù)從而為下一步 的正常運(yùn)行和發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年主要完成的工作：在元月6日投入運(yùn)行以來(lái)，由于承建方?jīng)]能很好的完成 鑒定的承諾，指導(dǎo)人員和操作人員沒(méi)有全面的了解和掌握工 藝系統(tǒng)中的專(zhuān)業(yè)要領(lǐng)，使我們的工作走了較多的彎路，面對(duì) 復(fù)雜的挑戰(zhàn)和壓力，總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，沉著穩(wěn)定，處事 不驚，通過(guò)查閱資料，咨詢專(zhuān)家，總結(jié)研究，探索學(xué)習(xí)，在 困難時(shí)依

11、然信心百倍，低谷中眼望高峰。經(jīng)過(guò)多方采取措施， 使得困難局面得到了較大程度的緩解和改觀。在承建方和設(shè) 備廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，公司全體員工克服困難，一邊學(xué) 習(xí)一邊操作，在設(shè)備故障多，加氣機(jī)和工藝系統(tǒng)冰堵嚴(yán)重，且頻繁出現(xiàn)，運(yùn)行不正常，設(shè)計(jì)和安裝有問(wèn)題，簽約方不履行職責(zé)，我方人員操作技術(shù)薄弱，維修技術(shù)未能達(dá)到 需求等困難情況下，去公司員工，齊心協(xié)力、抗寒冬戰(zhàn)嚴(yán)寒， 在設(shè)備處于低溫的情況下，冒著摸貼手的危險(xiǎn)，克服種種困難，終于一點(diǎn)一點(diǎn)走出困境，沖出了圍城，度過(guò)了我們最 嚴(yán)峻最困難的里程，進(jìn)入基本平穩(wěn)的試運(yùn)行期，充分展示和 體現(xiàn)了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成熟穩(wěn)健睿智的風(fēng)格，也體現(xiàn)了全體 員工克服困難的決心和愛(ài)站

12、如家的高尚精神。在此我代表容 大加氣有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的無(wú)私付出表示衷 心的感謝。自1月6日投入運(yùn)行以來(lái)，1-6月共購(gòu)入LNG二十五 車(chē)，共計(jì)噸，共計(jì)銷(xiāo)售給汽化壓縮的優(yōu)質(zhì)高效的CNG噸，上半年完成總公司確定的年度目標(biāo)的45 %，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入元，銷(xiāo)售任務(wù)同時(shí)完成45%,總體看來(lái)，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入都還 有55 %的任務(wù)未完成，但按目前情況分析，盡6月一個(gè)月完成了全年任務(wù)的計(jì)噸，剩余時(shí)間我們的目標(biāo)任務(wù)即使在 加氣量3噸加的情況下，可在 5個(gè)月的時(shí)間圓滿完成任務(wù)， 企業(yè)的健康發(fā)展，效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)，是我們對(duì)完成任務(wù)充滿 了必勝的信心，1-3月我們實(shí)現(xiàn)了每月銷(xiāo)售翻一番.4-6月實(shí) 現(xiàn)月累計(jì)增長(zhǎng)3

13、噸。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，我們有信心在年底順利 完成和超額完成總公司制定的目標(biāo)。同時(shí)建立和完善了各項(xiàng) 管理制度，操作規(guī)程56 項(xiàng)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)85次保障了設(shè)備運(yùn)行180天，召開(kāi)安全會(huì)議16次.周會(huì)列會(huì)16次，小出了事故隱患，防止了事故的發(fā)生和擴(kuò) 大，保障了安全生產(chǎn)，促進(jìn)了各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，采集 客戶信息81條，進(jìn)行回訪3次，客戶的動(dòng)態(tài)得到掌握，一 定程度上助推了加氣量的提升，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核6次，配合總公司考核3次，促進(jìn)了員工素質(zhì)，思想，能力的提高，組織 員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技術(shù) 8次，較大程度的提高了操作 技能和專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)劃用氣量，使供氣銷(xiāo)售沒(méi)

14、有出現(xiàn)較大的影響，配合總公司，分公司主要負(fù)責(zé)人和技術(shù) 人員參與，就設(shè)備和工藝管線存在較大的問(wèn)題，儲(chǔ)罐增壓快，損失量大，虧損嚴(yán)重的問(wèn)題與承建單位，設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位 多次協(xié)商，研究。并且聯(lián)系和邀請(qǐng)市特檢所。儲(chǔ)罐廠家人員 對(duì)儲(chǔ)罐的真空度不確定性進(jìn)行了 3次測(cè)試，排除了有懷疑的 儲(chǔ)罐真空度問(wèn)題，通過(guò)檢查排出，比較分析，探討研究，追 蹤事故發(fā)戰(zhàn)和進(jìn)展，多次制定了具體問(wèn)題和解決方案的措施， 目前，儲(chǔ)罐壓力上漲過(guò)快，LNG庫(kù)存蒸發(fā)，低溫液體泵的不正常運(yùn)行的問(wèn)題不同程度的得到了緩解和改觀，并且LNG虧損和蒸發(fā)的原因已基本確定，正在為下一步解決這一根本問(wèn) 題緊張的籌劃中，為強(qiáng)化站內(nèi)安全管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置 施

15、工站區(qū)進(jìn)出口減速帶二處，刷涂加氣區(qū)安全警戒線四處， 使加氣車(chē)輛入站，出站更加安全可靠，入站有序，另外按照安排，組織人員美化環(huán)境，種樹(shù)，種花，種草。按時(shí)完 成了綠化任務(wù)，為了更大的發(fā)揮我公司的地理位置優(yōu)勢(shì)，依 據(jù)連霍高速公路的黃金通道分兩次出動(dòng)八人在東西方向三 十公里內(nèi)噴涂廣告標(biāo)語(yǔ) 8處，聯(lián)系制作高速公路出口廣告牌 一處，擴(kuò)大了我公司的影響力，加大了宣傳力度，吸收了的 車(chē)輛來(lái)我站加氣，提升了加氣量，另外優(yōu)惠返利四期，充值 返利，大客戶返利等活動(dòng)，有力促進(jìn)了我公司加氣量的上升， 拉動(dòng)了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去了，我們?cè)囘\(yùn)行使命即 將完成，面臨的整體驗(yàn)收，將隨之而來(lái)，早在三月份總

16、公司 就提出了這項(xiàng)工作的實(shí)施方針，早計(jì)劃，早打算，早安排， 早實(shí)施，并安排具體責(zé)任人對(duì)該項(xiàng)工作，追蹤定時(shí)，限期的 落實(shí)和實(shí)施，目前加氣公司雖然仍有較多的問(wèn)題急待解決， 仍有較多計(jì)劃急待實(shí)施，仍有較多的工作急待完成，但整體 運(yùn)行比較平穩(wěn)，制度化逐步完善，計(jì)劃逐步落實(shí)，員工的思 想素質(zhì)和操作水平逐步提高，俗話說(shuō)得好“一點(diǎn)點(diǎn)成功，一一 滴滴成淵，總公司下達(dá)的任務(wù)，我們將齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 克服困難，一頓一頓一斤一斤完成我們的宏偉目標(biāo)銷(xiāo)售 CNG96C噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元的光榮任務(wù)。公司在運(yùn)行中目前存在的問(wèn)題庫(kù)存虧損問(wèn)題，反復(fù)出現(xiàn)，不正常，不確定，不穩(wěn)定損 失嚴(yán)重是急待解決問(wèn)題中的重中之重，更是首要

17、問(wèn)題2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作-獨(dú)家原創(chuàng)9 / 172. 儲(chǔ)罐壓力增長(zhǎng)快，回氣管道氣化量大，低溫泵泄露嚴(yán) 重3. 加氣量增長(zhǎng)緩慢。徘徊以前，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的4. 運(yùn)營(yíng)成本高5. 整體驗(yàn)收仍有大量工作要做6. 人員思想不穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)技能和操作技能有待提高7. 員工持證率不足，員工安全意識(shí)淡薄，班組長(zhǎng)管理能 力欠缺，執(zhí)行了不夠8. 崗位職責(zé)有待加強(qiáng)9. 員工敬業(yè)，奉獻(xiàn)精神不足10. 服務(wù)質(zhì)量還有待提高11. 基礎(chǔ)設(shè)施有待完善，停電無(wú)保障下半12. 生產(chǎn)銷(xiāo)售商品單一無(wú)法滿足市場(chǎng)和顧客需求 年的工作計(jì)劃1. 氣損問(wèn)題，通過(guò)這段時(shí)間多做努力，多方查找排除， 現(xiàn)目標(biāo)范圍以縮小，并且基本

18、確定已有的原因，總公司領(lǐng)導(dǎo) 已初步計(jì)劃就此問(wèn)題，再次前往杭州與承建方就這一問(wèn)題再 次進(jìn)行高談，期望打開(kāi)局面，有較大的突破，另外約本供氣 車(chē)輛，專(zhuān)車(chē)專(zhuān)供專(zhuān)用，避免 LNG混裝確保方自一個(gè)產(chǎn)地。2. 進(jìn)一步查清儲(chǔ)罐壓力上漲過(guò)快的原因，盡快確保解決 方案和實(shí)施時(shí)間，解決低溫泵頻繁泄露的問(wèn)題，督促承建方 在七月底前解決除氣損和儲(chǔ)罐壓力上漲過(guò)快兩項(xiàng)問(wèn)題以外的其他問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題必須確定時(shí)間，保證設(shè)備在篇三：20XX年客運(yùn)公司半年總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿20XX年半年總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿尊敬的羅總及各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們：大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20XX年上半年*公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報(bào)。一、上半年安全

19、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(zhǎng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二、上半年安全工作情況交通運(yùn)輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子緊密合作，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn) 工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責(zé)任 到人，公司員工精誠(chéng)合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。 截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級(jí)的道路交通事故， 受到上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的首肯。（一）經(jīng)營(yíng)方面3 月參加思八達(dá)全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)辟新線路，節(jié)約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了 *到*線路，現(xiàn)有兩臺(tái)中巴車(chē)

20、在此線路運(yùn)營(yíng)，為增加 公司收入做出了貢獻(xiàn)。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節(jié)約用紙、節(jié)約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于 28。才開(kāi)空調(diào)。（二）安全生產(chǎn)方面1 、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準(zhǔn)入制度， 對(duì)不符合安全運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛一律不準(zhǔn)上路，對(duì)不符合要求的駕 駛員一律不予聘用、上崗。堅(jiān)持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗(yàn)、途中看， 尤其加強(qiáng)路查勘察，同時(shí)通過(guò) GPS對(duì)客運(yùn)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí) 動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用， 杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責(zé)任事故。2 、我公司嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。GPS平臺(tái)保證全天監(jiān) 控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決或上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，這樣使現(xiàn)場(chǎng)組

21、織、 指揮、協(xié)調(diào)、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化了各個(gè)部 門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，相互合作。3 、堅(jiān)持安全會(huì)議制度。上半年，我司堅(jiān)持安全會(huì)議制度，每月20XX年工作展望回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結(jié)合公司實(shí) 際，認(rèn)真開(kāi)展暑運(yùn)、“十一”黃金周及冬季運(yùn)輸安全生產(chǎn)工 作，促使公司又好又快地發(fā)展。20XX年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、 開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。篇四：客運(yùn)公司年終工作總結(jié)科學(xué)管理以人為本構(gòu)建和諧客運(yùn)緊抓機(jī)遇開(kāi)拓創(chuàng)新加快客運(yùn)發(fā)展湯匯安達(dá)公司20XX年工作總結(jié)20XX 年，湯匯安達(dá)公司在縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，

22、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑 造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi) 部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開(kāi)展， 整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年共完成客運(yùn)量60余萬(wàn)人次，工傷保險(xiǎn)參保率100%, 事故統(tǒng)籌率100 %，綜治創(chuàng)安等工作任務(wù)圓滿完成，得到和 縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有 以下幾方面：一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“春運(yùn)”、“中考、高考、會(huì)考”、“五一”、“十一”客運(yùn)黃金季節(jié)增效創(chuàng)收春運(yùn)等假日期間我公司嚴(yán)格按照上級(jí)部署精神，加強(qiáng)運(yùn) 力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、 流時(shí)，組織好加班、包車(chē)運(yùn)輸，確

23、保節(jié)假日旅客出行方便快 捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā) 車(chē)班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是 增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購(gòu)票乘車(chē)，客流、車(chē)流安 全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問(wèn)題。三是 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、 高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各 項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車(chē)

24、輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排 查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過(guò)定期召開(kāi)安全例會(huì)，舉辦 乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué) 習(xí)等多種方式，不斷提高公司人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 四是充分利用 GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早 提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車(chē)輛，形成全員 參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局； 從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的 良好局面。20XX 年，我公司參運(yùn)客車(chē)23臺(tái)，安全行駛里

25、程20XX年 共開(kāi)展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車(chē)輛二級(jí)維護(hù) 19臺(tái)次， 召開(kāi)安全例會(huì)48次，簽訂安全管理責(zé)任書(shū) 45份，下路檢查26人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào) 12期，懸 掛標(biāo)語(yǔ)橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)， 基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展。三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益。內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營(yíng)為主，兼顧維修、 三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過(guò)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管 理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。四、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升一年來(lái)，我公司以開(kāi)展客運(yùn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號(hào)召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹(shù)立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的

26、管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前 發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范， 積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工 作期間持證上崗、文明服務(wù)。每月10日前定期召開(kāi)月度工作考核，坦誠(chéng)布公地找出工作中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí) 加以改進(jìn)和完善。在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”、“紅旗車(chē)”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣大干部職工及司乘人 員、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職 工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到 企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。五、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng) 打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效” 的企業(yè)文化和服務(wù)理念，是