KPI.考核表使用說明

1、KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、關鍵業(yè)績指標分類團隊業(yè)績類、營運類和控制類團隊業(yè)績類：直接反應團隊整 體工作價值、效益的關鍵指標。部室主任的團隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績，其他部室成 員的團隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運類：直接反映本崗位經營運作活動效果的指標?？刂祁悾罕緧徫槐仨氝M行嚴格限制，使其控制在規(guī)定限度內的指標。二、關鍵業(yè)績指標的設定指標設定的要求：(1 )關鍵業(yè)績指標的提取方式通過兩個途徑：一方面是通過流程中的關鍵控制點提 ?。涣硪环矫媸峭ㄟ^部門職責提取。(2 )指標的目標值設定應有一定的挑戰(zhàn)性。(3 )指標設定只反應主要經營活動，而非所有操作都要面面俱到。(4 )指標和目標值的

2、設定應本著上下協(xié)商一致的原則，由直接主管領導組織設定， 但需與被考核者(員工)討論再最終定稿。5 )指標的設定應隨著被考核者工作任務、環(huán)境的變化而有所調整，以保證指標的適應性三、權重的界定原則：(1 )與公司戰(zhàn)略目標，核心流程(關鍵控制點)、部門職責有直接關系的指標權 重高。(2 )由被考核人直接控制、影響的或相關度高的指標，權重較高。(3 )權重的分配應根據崗位的特點，層級的不同，應有所區(qū)別，不同崗位的權重應 有所區(qū)別，同時，還應該考慮到公司權重指標的整體一致性，即工作性質相似的崗 位，指標權重應相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進行績

3、效考核時，考核人員應根據考核指標的不同，從本部門內部或相關部門收集考核信息。同時，為使考核結果有可追溯性，應在本考核表 “信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門?？己诵畔⒌氖占焊鶕鱾€崗位的考核關系，由被考核崗位的主管(或其指定的專 人)負責組織搜集和記錄，并計算出相應考核分值，考核表的填寫內容由各考核主管 審核確認后，送交人事部復核、備案。關于考核信息準確性的說明：信息提供者應對信息提供的及時性、準確性及完整性負 責，并有義務協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果 因為信息提供者的主觀原因，影響考核信息的準確性，或被考核人認為考核信息明顯不真實，并向人事部投訴時，人事部有權根據不同情況，

4、對其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進行處理，無需上報；情節(jié)嚴重的或影響范圍較大的投訴，需要上報考核委員會審批。同樣，考核者有權要求相關部室提供詳實、準確的、被考核人的工作績效信息。同時，也有權對虛假信息提出質疑，并上報人事部協(xié)調處理，處理方法同上信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定?？冃畔⒌氖占椒ǎ好總€崗位的 考核主管負責考核對象的績效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管 確認。信息獲得有以下幾種情況，1 ）主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現，并將員工的表現記錄在關 鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。2）本部門工作記錄法，員工的某些工作目

5、標的完成是通過本部門的一些工作記錄體 現出來的。考核主管可令屬下將與考核相關的信息整理出來。3 ）相關部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務，或是與他人發(fā) 生工作聯系，考核主管就可以從員工提供服務的對象，或發(fā)生聯系的對象那里得到有 關信息?？己酥鞴芸梢韵虮豢己苏咛峁┓盏钠渌块T索取相關考核信息。收集績效信息的主要內容包括：（主要是關鍵事件的信息）1 ）工作目標或工作任務完成情況的信息。2 ）來自相關部門的積極的和消極的反饋信息。3 ）工作績效突出的行為表現。4 ）績效有問題的行為表現。收集信息時應注意的問題：1 ）讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實，另一方面

6、，有利 于其發(fā)現工作中的不足，改進績效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對應的指標要明確，信息收集不 能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費不必要的資源。3 ）要把事實與推測區(qū)分開來。五、考核分值的計算方法參見考核表中的“考核標準”欄公式或說明。六、營運類指標說明營運類指標中“滿意率”的計算方法是：滿意個體數量/被調查個體總數量*100%。七、控制類指標說明控制類指標沒有權重分，其分值計算為：突破控制目標時每次扣 減綜合業(yè)績分值x分。八、各級KPI考核表的關系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績指標，各個科長的KPI考核表是部 室主任指標的分解，同時，兼顧本崗位特點適當補充

7、了執(zhí)行層面上的關鍵指標。各級科員的KPI則是其科長或直接上級KPI指標的分解，同時，也結合各崗位特點作一 些局部調整。九、KPI提取示例以技術發(fā)展部主任、綜合計劃科科長、油藏工程專業(yè)管理崗為 例。技術發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術研發(fā)管理工作流程”中的全 部關鍵控制點為例：1-1制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略12調研、繼承各方意見，編制技術規(guī)劃草案1 -3整合項目，提出立項初步計劃14組織項目經濟技術論證1 5項目分類分級管理16組織項目驗收評審17組織項目評審其次、通過部門職責提取的KPL,部室主任的其他KPI指標都是從“技術發(fā)展部職責”中提取的。具體參見職責和部室主任的KPI考核表第三、部室

8、主任的KPI覆蓋了全部關鍵流程的關鍵控制點和部門職責，是上述兩者的 匯總和整合。第四、各科長和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細化和分解。十、KPI指 標考核表的修改：KPI考核表中內容的修改：由各級主管負責其下屬KPI指標的選擇和目標值的確 定，及考核分值“計算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負責統(tǒng)一修訂、換版。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人公共關系部（宣傳部）主任直接主管上級黨委書記副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分 信息來源團

9、隊業(yè)績類公司業(yè)績10 營運類國家級媒體發(fā)稿數量30 30-30* （目標值-實際值）/目標值公共關系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位公共關系工作完成滿意率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%公司領導、機關部室企業(yè)形象策劃滿意度率20 10-10* （目標值-實際值）/目標值80%公司領導、機關部室企業(yè)文化建設滿意率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值80%公司領導、機關部室本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從

10、綜合分中扣5分機 關部室、二級單位本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部輿論導向失誤一次失 誤從綜合分中扣5分公司領導、機關部室、二級單位合計某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人計劃規(guī)劃部主任直接主管上級副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（ ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類投資總額控制10 10-10*1實際值-目標值1/目標值財務資產部原油商品量10 10-10*（目標值-實際值）/目標值 計劃規(guī)劃部、二 級單位天然氣商品量10 10-10* （目標值-實際值）/目標值計劃規(guī)劃部

11、、二級單位項目設計及概算審查及時率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值95%下一個流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計劃一次性成功滿意率95%公司領導規(guī)劃方案合理完成及時率80%公司領導2020-20* （目標值-實際值）/目標值10 10-10* （目標值-實際值）/目標值下達油田生產建設計劃及時率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%生產運行部、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10*1實際值-目標值|/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分計劃規(guī)劃部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：直接主管上級：副

12、總經理有效期2002年% ）考核標準（計算方法）目標值實際某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人技術發(fā)展部主任1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（值考核得分信息來源 團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類科技規(guī)劃制訂合理性一滿意率20 20-20* （目標值- 實際值）/目標值80%公司領導科技計劃完成率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值95%技術發(fā)展部、二級單 位5年內能夠有重大作用的技術項目完成率10 1070* （目標值-實際值）/目標值100%技術發(fā)展部技術創(chuàng)新項目或替代技術應用率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%技術發(fā)展部新產品、新技

13、術準入評價滿意率10 10-10*（目標值-實際值）/目標值100%公司領導、二級單位科技成果的應用率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值80%技術發(fā)展部、二級單位專利申報率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%技術發(fā)展部本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類防震減災工作一次事故從綜合分中扣5分技術發(fā)展部、二級單位本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分技術發(fā)展部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人技術發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主

14、管上級技術發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（ ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類技術發(fā)展部業(yè)績10營運類科技計劃完成率35 35-35* （目標值-實際值）/目標值95%技術發(fā)展部、 二級單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率30 30-30* （目標值-實際值）/目標 值80%專業(yè)技術委員會、技術發(fā)展部油藏工程科技成果的應用率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值80%技術發(fā)展部、二級單位控制類油藏工程專業(yè)技術準入初 審失誤出現一次準入不符合項，從綜合分中扣5分相關部室、二級單位本崗安全出現一次事故從

15、綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人技術發(fā)展部綜合計劃科科長直接主管上級技術發(fā)展部副主任有效期2002 年1月1日至12月31日信息來源團隊業(yè)績類技術發(fā)展部業(yè)績10營運類科技規(guī)劃制訂合理性滿意率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值80% 技術委員會、技術發(fā)展部科技計劃完成率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值95%技術發(fā)展部、二級單 位科技成果的應用率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值80%技術發(fā)展部、二級 單位科技政策滿意率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值90%技術發(fā)展部、二 級單位科技

16、項目后評估滿意率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值90%技術發(fā)展部、二級單位本科室經費預算執(zhí)行情況1。10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部 控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人監(jiān)察（紀檢）部主任直接主管上級紀委書記總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標類別指標名稱權重（% ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類效能監(jiān)察抽查覆蓋率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值80%監(jiān)察（紀檢）部、二級單位效能監(jiān)

17、察問題處理率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值95%監(jiān)察（紀檢）部、二級單位案件審理準確率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%機 關部室、二級單位黨員干部受教育率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值98%機關部室、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況15 15-15* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分監(jiān)察（紀檢）部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：被考核人開發(fā)部主任直接主管上級副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（ ）

18、考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部 老區(qū)投資收益率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值 財務資產部老區(qū)油/氣產 量15 15-15* （目標值-實際值）/目標值計劃規(guī)劃部外輸油質量10 10-10* （實 際值-目標值）/目標值開發(fā)部、二級單位老區(qū)新增動用可采儲量10 10-10* （目標值-實際值）/目標值開發(fā)部、二級單位水驅含水上升率10（實際值-目標值）/目標值 開發(fā)部、二級單位水驅自然遞減率 10 10-10* |目標值-實際值/目標值開發(fā)部、二級單位本系統(tǒng)經

19、費預算執(zhí)行情況1。10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分開發(fā)部公司生產技術性事故處理每次事故處理不及時扣綜合分5分質量安全環(huán)保部本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探部主任直接主管上級：副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（ ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類勘探發(fā)現成本（投資/儲量）20 20-20* （實際值-目標值）/目標值財務 資產部、勘探部勘探計劃

20、完成率20 20-20* （目標值實際值）/目標值100%勘探部、勘探分公司二級儲量完成率10 10-10* （目標值實際值）/目標值100%勘探部勘探投資控制率10 10-10*1實際值-目標值|/目標值95%財務資產部區(qū)塊目標完成率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人企管法規(guī)部主任直接主管上級：

21、副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類合同履約率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值95%機關部室、二級單位關聯交易計劃完成率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值98%機關部室、二級 單位市場準入合格率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值95%機關部室、二級單位重大合同審核及時率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位改革管理方案完成及時率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%公司領導本系統(tǒng)經費預

22、算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分企 管法規(guī)部本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計主管上級：被考核人:某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人人事部（組織部）主任直接主管上級黨委書記副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類總勞動力成本10 10-10*1實際值-目標值1/目標值財務資產部黨員優(yōu)秀合格率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值90%機

23、關部室、二級單位領導班子結構及業(yè)績優(yōu)秀率10 10-10* （目標值實際值）/目標值60%機關部室、二級單位人才梯度合理程度10 10-10* （目標值-實際值）/目標值60%公司領導培訓效果滿意度10 10-10* （目標值-實際值）/目標值95%機關 部室、二級單位人才流失率10（實際值-目標值）/目標值3%機關部室、二級單位吸引人才質量符合率1515-15* （目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位勞動爭議解決率5 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%機關部室、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工

24、思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 人事部（組織部）本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計 被考核人：主管上級:某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人審計部（中心）主任直接主管上級：總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（ ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類審計資金覆蓋率* 20 20-20* （目標值-實際值）/目標值90%財務資產部、二級單位審計單位覆蓋率10 10-10*（目標值-實際值）/目標值90%機關部室、二級單位審計事實準確率10 10-10*（目標值-實際值）/目

25、標值95%二級單位審計建議采納率20 20-20*（實際值-目標值）/目標值60%財務資產部、二級單位審計直接成果10 10-10*（目標值-實際值）/目標值機關部室、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分審計部（中心）本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計 單位的總數量的比例。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人生產運行部主任直接主管上級副總經理有效期2002年1月1日至

26、12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（% ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類 水、電用量控制率10 1010* （目標值-實際值）/目標值100%二級單位物資供應質量合格率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%二級單位產能建設用地供地及時率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值95%二級單位新增原油生產能力完成率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%計劃規(guī)劃 部、二級單位油田產能建設工程質量合格率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%二級 單位、監(jiān)察（紀檢）部生產信息處理準確率10 10-10

27、* （目標值-實際值）/目標值98%生 產運行部、二 級單位油田生產專用道路養(yǎng)護工程計劃完成率10 10-1。* （目標值-實際值）/目標值90%二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分生 產運行部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理一 次處理延誤從綜合分中扣5分 合計某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人市場開發(fā)部主任直接主管上級副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信

28、息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類國內市場收入額25 25-25* （目標值-實際值）/目標值財務資產部國際市場合同額25 25-25* （目標值-實際值）/目標值市場開發(fā)部目標區(qū)域進入完成率（市場占有率）20 20-20* （目標值-實際值）/目標值市場開發(fā)部引進計劃完成率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值100%計 劃規(guī)劃部、二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分市場開發(fā)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計 被考核人：主管上級:性一次重大問題從綜合分中扣5

29、分質量安全環(huán)保部某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 質量安全環(huán)保部主任 直接主管上級副總經理 有效期2002年1月1日至 12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分 信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類質量安全環(huán)保指標控制20實現控制目標的本項得滿分，否則從控制類中扣分 質量安全環(huán)保部、二級單位“三同時”執(zhí)行率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%質量安全環(huán)保部 重大案件偵破率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值質量安全環(huán)保部特殊工 種持證上崗率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值質量安全環(huán)保部車輛、

30、計 量器具、容器檢驗合格率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值 質量安全環(huán)保部 本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部 控制類質量安全環(huán)保指標控制突破控制目標，每項從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保 部公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部 公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定公文處理及時率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%總 經理辦、機關部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人總經理辦公室（黨委辦

31、公室）主任直接主管上級黨委書記總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類重大會務工作失誤率15 15-15* （實際值-目標值）/目標值。公司領導、機關部室政務值班差錯率15 15-15* （實際值-目標值）/目標值。公司領導重要文字材料差錯率15 15-15* （實際值-目標值）/目標值0總經 理辦、公司領導室信訪結辦率15 15-15* （目標值-實際值）/目標值100%公司領導、總經理辦本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況15 15-15* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控

32、制類保密工作一次泄密從綜合分中扣5分公司領導、機關部室政務事務管理疏 漏一次疏漏從綜合分中扣3分公司領導、機關部室本部門職工思想穩(wěn)定性一次重 大問題從綜合分中扣5分總經理辦公本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人價格定額中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類年度核檢資金額20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單位申報價格審批準確率20 20-20* （目

33、標值-實際值）/目標值二級單位價格定額指標編制準確率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單位關聯交易價格編制準確率1。10-10*目標值-實際值）/目標值財務資產部重大裝備經濟評價準確率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10（實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分價格定額中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人財務結算中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類

34、別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信 息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類資金安全率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值財務資產部結算資金控制準確率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值財務資產部服務滿意率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單位、財務資產部資金控制及時率10 10-10* （目標值-實際值）/目標值財務資產部本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分財務結算中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級

35、：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人信息中心主任直接主管上級公司常務副總經理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類信息網絡維護費用控制15 15-15* （實際值-目標值）/目標值財務資產部信息系統(tǒng)非正常運行時間25 25-25* （實際值-目標值）/目標值機關部室信息管理科研開發(fā)與成果應用率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單位信息網絡建設設備引進質量合格率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單 位 本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10*

36、 （實際值-目標值）/目標值財務資產部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人工程造價管理中心主任直接主管上級公司常務副總經理 有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（% ）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類概算預決算的差異率值財務資產部、二級單位建設項目概算與決算審查覆蓋率值財務資產部、二級單位建設項目報審審檢率20 20-20*產部、二級單位建設項目招標標底審查率10 10-10*務資產部、二級單位25 25-25* （實際值-目標值）/目標25 25-2

37、5* （目標值-實際值） /目標（目標值-實際值）/目標值 財務資（目標值-實際值）/目標值財本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分工 程造價管理中心本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人鍋爐檢驗中心主任直接主管上級公司總經理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類檢驗計劃完成率25 25-25* （

38、目標值-實際值）/目標值鍋爐檢驗中心執(zhí)行規(guī)程標準準確率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值鍋爐檢驗中心鑒定 報告準確率20 20-20* （目標值-實際值）/目標值二級單位服務質量用戶滿意率10 10-1。* （目標值-實際值）/目標值二級單位本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行情況10 10-10* （實際值-目標值）/目標值財務資產部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分鍋爐檢驗中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探分公司經理直接主管上級公司總經理助理有效期2002年1月1日至12月31日X

39、XX XXX指標類別指標名稱權重（）考核標準（計算方法）目標值實際值考核得分信息來源團隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運類單位勘探成本控制率25 25-25*實際值-目標值）/目標值財務資產部二級地質儲量完成率25 25-25* （目標值-實際值）/目標值100%勘探部探明天然氣地質儲量10 10-10* （目標值-實際值）/目標值勘探部閉預探成功率1。10-10*（目標值-實際值）/目標值25%勘探部、探井成功率10 10-10* （目標值公司實際值）/目標值,40%勘探分本系統(tǒng)經費預算執(zhí)行率10 10-10*資產部實際值目標值）/目標值財務控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分勘探分公司本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人工會副主席直