論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

1、 Major:Material Science and Engineering student number:200804833Name:liyu 論我國企業(yè)核心競爭力及其培育On the core competence of corporation and cultivation in china 摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。當(dāng)前我國大部分企業(yè)核心競爭力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的基本對策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).關(guān)鍵詞 核心競爭

2、力 競爭優(yōu)勢 核心技術(shù)能力 核心競爭力管理Abstract The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence. Now most of the corporations in china have few consciousnesses in it. So they need to build their core competence in haste. This paper explains the basic intension about the

3、core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china. At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful cor

4、e competence.Key words The core competence of corporation; strength of competence; The core technical competence; management of the core competence【正文】我國入世后面對越來越激烈的競爭，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須培育自己的企業(yè)核心競爭力，這對提高我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競爭對手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。一企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容1、擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁

5、有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。2、具有創(chuàng)新能力管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。因?yàn)槠髽I(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權(quán)是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等是否健全根本性的問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高

6、自己市場競爭力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場，提高利潤的直接載體。3、形成獨(dú)特的管理模式魏杰認(rèn)為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式，并且認(rèn)為未來的管理模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面

7、的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。4、擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。5、專有的品牌形象品牌是決定市場競爭的勝負(fù)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的

8、群體意識，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，使形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。2、 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，追求卓越”、春蘭的先進(jìn)“管理矩陣”、攜程國際旅行集團(tuán)的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的華為基本法等先進(jìn)的企業(yè)理念。2、產(chǎn)

9、權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚。3、企業(yè)的R&D投入相對較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力國際上一些知名企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)。4、我國企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。3、 我國企業(yè)核心競爭力的培育1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)市場競爭的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(1) 培育和提高企業(yè)家

10、的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。(2) 選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉。2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢而提高效率，降低成本，牢靠占領(lǐng)市場，搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢得創(chuàng)新，

11、不斷形成專利技術(shù)。3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤和提升實(shí)力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)企業(yè)潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的復(fù)雜過程，也是企業(yè)在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。5、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專

12、用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識等。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷學(xué)習(xí)來改善組織本身的組織。6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化改革開放以來特別是入世后，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。4、 企業(yè)核心競爭力的管理企業(yè)核心競爭力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因?yàn)槭褂枚匣?，相反，在?yīng)用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護(hù)，加以管理。它包括以下四個(gè)方面：核心競爭力的識別，核心競爭力的發(fā)展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保

13、護(hù)。1、企業(yè)有效管理核心競爭力的前提是企業(yè)管理首先對現(xiàn)有的核心競爭力有清晰地認(rèn)識。管理人員如果對本企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成沒有達(dá)成共識，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業(yè)對核心競爭力管理水平，首先看這家企業(yè)對其核心競爭力的定義是否明確以及大家對這個(gè)定義的認(rèn)同程度。2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會(huì)喪失，競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。3、企業(yè)核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構(gòu)成要素多種分散的技術(shù)、技能從一個(gè)部門或一個(gè)戰(zhàn)略單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力

14、的過程。4、企業(yè)核心競爭力能夠開發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會(huì)喪失。因此，企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護(hù)、鞏固企業(yè)的核心競爭力。 (1) 要加強(qiáng)對核心競爭力攜帶者的管理和控制。(2) 自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。(3) 要定期召開：核心能力評價(jià)會(huì)“，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應(yīng)該發(fā)展何種核心能力，從而實(shí)現(xiàn)對核心能力的動(dòng)態(tài)控制。(4) 不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些業(yè)務(wù)中，可能含有潛在價(jià)值的核心能力構(gòu)成要素或者核心能力的攜帶者。(5) 核心能力的管理者必須明確到位，一般應(yīng)指定一位高層領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)管理，保證核心能力的先進(jìn)性?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 王晉卿：“解析企業(yè)核心競爭力”華安月刊總第67期2 張光建：“試論我國企業(yè)核心競爭力培育”p摘自中國煤炭網(wǎng) 3 劉元明 著：企業(yè)文化（第三版）經(jīng)濟(jì)管理出版社ppp2001年6月版4劉 紅：“提高核心競爭力是中國電信企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇”摘自中國電信網(wǎng) 5 聶子峰 吳思嫣： “企業(yè)核心能力的管理” 摘自 “國際企業(yè)創(chuàng)新論壇網(wǎng)站” 6 張 捷：“論中國企業(yè)核心競爭力的培育”p 北方經(jīng)貿(mào) 2002年第5期7 郝利花 李永紅：“中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析及建立”經(jīng)濟(jì)管理2002年第9期8 王艷杰：“如何