登封某學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目投標(biāo)文件

1、登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目投 標(biāo) 文 件投標(biāo)人：河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司（蓋章） 法定代表人或授權(quán)委托人： （簽字或蓋章）日 期 ： 2012 年 07 月 25 日目 錄1、投標(biāo)函32授權(quán)委托書53投標(biāo)保證金復(fù)印件64.投標(biāo)報價表75.監(jiān)理大綱96企業(yè)和項目監(jiān)理班子綜合實力1117.企業(yè)服務(wù)承諾1188.投標(biāo)文件主要內(nèi)容匯總表1309.投標(biāo)文件相關(guān)附件1811、投標(biāo)函致：登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校 ：（1） 根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為登招【2012】051號的登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目的招標(biāo)文件，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件后，我方愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)范圍，承擔(dān)監(jiān)理服務(wù)，包括工程施工

2、前的前期服務(wù)和工程施工后完成后的后續(xù)服務(wù)工作。（2） 我方已詳細(xì)閱讀全部招標(biāo)文件（包括答疑紀(jì)要、補(bǔ)充通知等修改文件），已全部參考資料和有關(guān)附件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不及誤解的權(quán)利。我方將接受并遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的各項條款和要求，提供監(jiān)理服務(wù)和設(shè)備。（3） 一旦我方中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按照監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守冊，按照國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及我方制定的監(jiān)理大綱、實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理，從項目出發(fā)，進(jìn)行全方位的有效管理，使工程建設(shè)投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（4） 一旦我方中標(biāo)，我方將派出 李文白 （注冊監(jiān)理工程師姓名）作為本工程總監(jiān)理工程師，并按照招標(biāo)文件的規(guī)定和投標(biāo)文件承諾及時派駐現(xiàn)場監(jiān)

3、理人員。（5） 一旦我方中標(biāo)，我方同意按有關(guān)規(guī)定向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)交納代理服務(wù)費。（6） 我方承諾在本投標(biāo)文件有效期內(nèi)，本投標(biāo)文件對我方具有約束力，并隨時接受中標(biāo)。（7） 除非另達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。 投標(biāo)人法定代表人： （簽字或蓋章）或其授權(quán)委托代理人： （簽字）姓 名： 王東奇 （印刷體）投標(biāo)人：河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 （加蓋公章）地 址： 鄭州市農(nóng)科路38號3號樓404室 電 話傳 真：日 期： 2012 年 07 月 25 日2授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 王東奇 系 河南省建

4、科建設(shè)監(jiān)理有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 閆亞楠 為我公司代理人，以本公司的名義參加 登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目 的投標(biāo)投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此證明。投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽名和蓋章）代理人姓名：閆亞楠 性別：男日 期 ：2012 年 07 月25日3投標(biāo)保證金復(fù)印件4.投標(biāo)報價表項目名稱登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)人河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司投標(biāo)范圍施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工結(jié)算階段以及缺陷責(zé)任期（保修期）全過程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容；主要包括主體土建工程及裝飾、地下工程、水電安裝、

5、弱電、消防及室外配套工程等全部工程的建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)總報價大寫： 元 小寫： 元服務(wù)期限監(jiān)理階段的全部時間。（監(jiān)理工期為從招標(biāo)人發(fā)出進(jìn)場通知書之日起至工程驗收結(jié)算完成為止。保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）計劃進(jìn)駐日期接招標(biāo)人進(jìn)場通知后 日內(nèi)項目總監(jiān)理工程師姓 名專業(yè)及級別李文白糧食加工工程（工程師）其他說明：詳見企業(yè)服務(wù)承諾投標(biāo)人：河南省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 2012年07月25日投標(biāo)總價的詳細(xì)價格組成表序號費 用 名 稱單位單 價（元）數(shù) 量工期合 價（元）1人員工資人2辦公費用3經(jīng)營費用4折舊費5稅金6利潤7設(shè)備費用8其他費用監(jiān)理費合計：5.監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄一

6、、工程概述11二、監(jiān)理工作計劃和方案12三、監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)15四、監(jiān)理工作范圍及任務(wù)16五、組織機(jī)構(gòu)17a. 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置17b. 監(jiān)理部人員組成17c. 公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理19d. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖20e. 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律20f. 各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工21六、保證旁站監(jiān)理措施24a.合理的設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點）25b.旁站監(jiān)理工作措施25七、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施26八、質(zhì)量控制的措施和方法27a.質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述27b.事前質(zhì)量控制的措施和方法28c. 原材料質(zhì)量的控制和方法30d.事中質(zhì)量控制的措施和方法35e

7、.事后質(zhì)量控制的措施和方法40九、投資控制的措施和方法44a. 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容43b. 投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序43c. 投資控制的措施45d.工程變更投資控制、費用索賠的處理辦法47e. 工程投資控制的事前、事中、事后工作措施48十、工期控制的措施和方法51a.對實現(xiàn)工期目標(biāo)的措施的方法51b.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容51c. 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序52d.進(jìn)度控制的事前、事中、事后工作措施55e. 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施58十一、文明、安全控制的措施和方法62a. 文明、安全控制的監(jiān)理工作內(nèi)容62b.文明、安全控制的監(jiān)理工作方法和程序62c. 文明、安全控制的監(jiān)

8、理工作原則和措施63d. 設(shè)置安全控制點65e. 日常巡視的安全管理70f. 自然條件可能引起火災(zāi)的對策70十二、施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的措施和方法70a. 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容、原則和程序70b. 施工階段項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方法70c. 項目工作關(guān)系協(xié)調(diào)措施71d.施工階段的協(xié)調(diào)工作73十三、設(shè)備、儀器配備80十四、施工階段合同、信息管理的措施和方法80十五、監(jiān)理工作基本程序86十六、監(jiān)理工作管理制度101十七、監(jiān)理資料、報表（報告）108一、工程概述一、編制依據(jù)登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目工程招標(biāo)文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gb50319-2000)河南省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 （j

9、10529-2005）房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全管理條例二、工程概況建設(shè)單位：登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校工程名稱：登封新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項目建設(shè)地點：登封市城東新區(qū)建設(shè)規(guī)模： 48777.96平方米，及所有附屬工程（水、電、路、管網(wǎng)、綠化、大門、圍墻等）監(jiān)理范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算決算階段以及缺陷責(zé)任期（保修期）全過程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容；主要包括主體土建工程及裝飾、地下工程、水電安裝、弱電、消防及室外配套工程等全部專業(yè)的建設(shè)監(jiān)理二、監(jiān)理工作計劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用

10、法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標(biāo)的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施： 根據(jù)工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；技術(shù)措施： 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對工程進(jìn)度、造價、合同信息進(jìn)行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格考核制度，激勵合理化建議，實行監(jiān)

11、理部內(nèi)部獎賞。合同措施： 按照法律、法規(guī)和監(jiān)理合同信守服務(wù)承諾。二、監(jiān)理組織人員根據(jù)項目特征和工程特點，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員 12 人組建本工程項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師李文白任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。三、工作計劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)

12、理組織人員崗位職責(zé)，組建以總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目監(jiān)理組織，執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定服務(wù)期間各階段工作內(nèi)容，制定制定監(jiān)理規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細(xì)則，主動積極開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合；巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合；外部觀感與實體檢測相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實行分解管理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)分項工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)

13、偏差時，及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實施。合理有效地控制工程造價，嚴(yán)格控制合同外投資和費用，以“量”的控制為重點，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。抓好進(jìn)度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積極為進(jìn)度計劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部計劃每周召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的不利因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。四、控制方法為了控制投資、工期

14、、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們將本著“誠實信用、主動參與、周到服務(wù)”的態(tài)度，采取主要監(jiān)理方法和措施為：1、投資監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及工作制度化、規(guī)范化，落實投資控制工作責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期監(jiān)督實施，避免不必要的趕工、施工機(jī)械閑置、嚴(yán)格工程變更審查，正確簽發(fā)變更指令。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠。2、進(jìn)度控制監(jiān)理措施組織措施：落實進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根

15、據(jù)實際工程進(jìn)度情況適時提出對工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計劃的落實。技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，創(chuàng)造同時作業(yè)的施工面。采用新工藝、新技術(shù)，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同條款約定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時協(xié)調(diào)各合同段的工作，以確保進(jìn)度計劃的落實。3、質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的工作支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)

16、方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，嚴(yán)格按合同質(zhì)量條款、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程不予支付工程款。五、監(jiān)理報告在監(jiān)理服務(wù)過程中，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供主要報告如下：l 施工情況報告監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理月報； 工程計劃進(jìn)度、形象進(jìn)度對比表； 監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單；必要時監(jiān)理發(fā)出停工、復(fù)工報告；工程質(zhì)量事故處理審查報告； 會議紀(jì)要；專題報告；l 工程階段質(zhì)量評估報告； 單位工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理意見；單位工程驗收評估報告。監(jiān)理工作總結(jié)報告l 監(jiān)理審查和批示施工組織設(shè)計審核意

17、見；施工進(jìn)度計劃審核意見；主要材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核意見；年度施工用款計劃核定；定期計量及付款審核意見；變更洽商、工程變更費用審核意見；工程結(jié)算審核意見；三、監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理原則：監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實施。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅持以預(yù)防為主，又要尊重事實，以理服人。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤

18、奮地工作。以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客持續(xù)滿意。二、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實施。進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實施進(jìn)度控制。質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，不發(fā)生亡人事故；搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。四、監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍時間范圍：本監(jiān)理合同

19、簽訂之日起至工程竣工驗收通過，監(jiān)理資料移交。監(jiān)理內(nèi)容： 包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修工程、給排水工程（含消防）、暖通、空調(diào)工程、電氣工程（含弱電），電梯工程及建設(shè)單位所發(fā)施工圖中委托的內(nèi)容。二、監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個階段的監(jiān)理工作。l 施工準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容 熟悉設(shè)計文件；參與設(shè)計交底； 協(xié)助建設(shè)單位簽定施工承包合同并監(jiān)督實施； 協(xié)助審查施工單位、分包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系； 審查開工條件及報審資料，下達(dá)開工令。l 施工階段主要內(nèi)容 建設(shè)工程使用的材料和設(shè)備的品種

20、、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的審查； 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工； 施工單位安全和文明施工保證措施的檢查管理； 設(shè)計變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程付款的簽證的審查； 建立監(jiān)理的實驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的實驗檢測工作； 組織召集定期工作例會協(xié)調(diào)參建各方工作關(guān)系； 發(fā)布停工、復(fù)工令； 編制監(jiān)理文件、報告、通知等，并在竣工時編制竣工文件； 對工程量復(fù)核，審核承包商報送的竣工結(jié)算報表； 配合委托人竣工驗收和工程移交工作； 接受有關(guān)政府部門的監(jiān)督與檢查。l 保修階段主要內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況檢查 工程質(zhì)量責(zé)任分析； 工程保修監(jiān)督。五、組織機(jī)構(gòu)a.

21、 監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各個層次分別是：1）管理層及決策層：由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)、征詢業(yè)主意見。2）實施層：由總監(jiān)工程師、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，我公司根據(jù)本工程特點，配備了齊全的專業(yè)人員，具體實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。b. 監(jiān)理部人員組成針對本工程特點，公司將組成專業(yè)配套齊全、技術(shù)層次合理、老中青搭配，經(jīng)中青年為主的項目監(jiān)理部。擬派專業(yè)人員一覽表序號姓名性

22、別出生年月現(xiàn)場監(jiān)理崗位及職責(zé)注冊執(zhí)業(yè)證書（崗位證書）名稱及證號專業(yè)職稱身份證號備注1李文白男1949.10總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師41001406糧食加工高國虎男1952.12總代專業(yè)監(jiān)理工程師41110316b00743園林工程師4128241952120855593唐守印男1976.10監(jiān)理工程師注冊造價工程師07410003712消防工程師4127261976102504134李愛華女1968.11監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師41004023暖通工程師4101021968110455205張新明男1970.12監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師41002960道路工程

23、師4123271970122024156李轉(zhuǎn)運男1978.12監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師41110316b00759通信工程師4102211978122380327郭玉建男1969.08監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4101030b00486結(jié)構(gòu)工程師4101021969080410168姜曉峰男1970.05監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師41010130b00484實驗工程師4104121970051200169劉二杰男1979.11見證員專監(jiān)41010117b0038541110316b40755見證工程師41018119791118801x10趙秀芳女1989.09資料員監(jiān)理員41030106b005

24、8141120313b00191資料41078219890905128711朱玉瓊男1966.04監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師41001647電氣工程師41015019660403271812張建偉男1962.07監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師41110316b00748給排水工程師410102119620726003xc. 公司對現(xiàn)場監(jiān)理部實施監(jiān)督管理委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作管理者代表副總經(jīng)理總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部各 項 目 監(jiān) 理 部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認(rèn)

25、真填寫監(jiān)理日記d. 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師李文白總監(jiān)代表陳國虎見證員劉二杰造價師唐守印安裝監(jiān)理工程師李張朱愛建玉華偉瓊土建監(jiān)理工程師郭張玉新建明試驗員姜曉峰消防工程師李轉(zhuǎn)運資料員趙秀芳e. 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不收受監(jiān)理單

26、位的任何禮金。7）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。8）堅持獨立自主地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1）遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2）認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所有承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3）堅持公正的立場、公平地處理有關(guān)各方的爭議。4）堅持科學(xué)的實事求是的原則。5）在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6）不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7）不得損害他人名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。9）不在任何承建商或材料設(shè)備供商中兼職。10）不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)

27、致判斷不公的報酬。f. 各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理 人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處

28、理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表（副總監(jiān)）崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位

29、提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、工程監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）

30、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、造價工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項目組；2、 負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；3、 審查審核報告、造價控制報告，提出審核意見；4、 審查合理化建議的造價費用節(jié)省情況；5、 審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投

31、資；6、 編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；7、 對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；8、 負(fù)責(zé)審核造價員提交的預(yù)算、結(jié)算成果報告；9、 收集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的年度總結(jié)報告；10、 承擔(dān)上級交辦的其他工作。6、見證員的崗位職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的單位承檢的單位承檢的全過程。取樣或送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。2）見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。3

32、）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法律責(zé)任。7、安全員的崗位職責(zé)1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；2)審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核意見；3)審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；4)審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表；5)審核工程安全事故處理報告；6)審核“四新”的技術(shù)簽定書；7)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分

33、項工程安全檢查報告；8)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；9)做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；10)做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作；11)對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”；12)監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；13)每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。8、工程信息管理員的崗位職責(zé)1）在項目總監(jiān)代表（副總監(jiān)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息、資料收集、發(fā)、管工作；2）熟悉監(jiān)理

34、合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)制度，檔案管理制度，合同管理辦法；3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺賬，將收集的合同、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝工程現(xiàn)場彩照，一式兩份；5）負(fù)者將駐地監(jiān)理上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會儀，做好會議紀(jì)要；7）負(fù)者駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機(jī)密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的服務(wù)工作；9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設(shè)單位，公司

35、總監(jiān)各一份。六、保證旁站監(jiān)理措施檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗情況，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序施工時執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場建筑材料，建筑配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。a.合理的設(shè)置旁站監(jiān)理部位（即旁站點）1）基坑支護(hù)；2）樁基（基礎(chǔ)）工程的混凝土澆筑；3）所有現(xiàn)澆混凝土工程（梁、板、柱及樓梯混凝土）；4）屋面防水層的施工過程；5）現(xiàn)場試配/試驗的過程；6）電線管道的預(yù)埋、電氣接地線路的安裝、通電安

36、全性及動力試運行過程7）管道試壓過程； 8）調(diào)試階段的設(shè)備運行。b.旁站監(jiān)理工作措施1）回填土工程全過程旁站，并按規(guī)范要求取樣做密實度試驗。2）所有用于工程的材料（如鋼筋、水泥）現(xiàn)場取樣時，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，并監(jiān)督送實驗室。3）鋼筋壓力焊、搭接焊監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理，并按規(guī)范要求取樣監(jiān)督送實驗室。4）鋼筋混凝土必須派一名監(jiān)理人員在攪拌臺旁監(jiān)理材料過磅，混凝土施工現(xiàn)場也必須有監(jiān)護(hù)人員旁站。5）監(jiān)理人員必須親自在工作面測定塌落度，親自取樣制作混凝土試件。6）監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個人監(jiān)理日記，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法記錄。7）各需要旁站的過程，采取換班值班，人員不離現(xiàn)場跟

37、蹤監(jiān)控過程的保障措施。8）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即報告總監(jiān)，并迅速采取對策。七、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；2）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；3）參與施工圖會審和設(shè)計交底；4）審定施工組織設(shè)計（施工方案）；5）查驗施工測量放線成果；6）參加第一次工地會議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交底；8）核查開工條件。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位的形象。2）熟悉圖紙的同時審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計（施工方案）為重點。4）監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。三、施工準(zhǔn)備階

38、段監(jiān)理工作的方法1）項目管理部人員在總監(jiān)理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2）項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；3）項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的施工圖會審和設(shè)計交底，了解工程的基本內(nèi)容；5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹

39、執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃。2、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨干都曾長期從事設(shè)計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報

40、建手續(xù)。3、經(jīng)濟(jì)措施對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；4、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。五、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序詳見本大綱第16.1項八、質(zhì)量控制的措施和方法a.質(zhì)量目標(biāo)的理解和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可行性論述監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質(zhì)量實施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結(jié)合；巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合；外部觀感與實體檢測相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實行分解管

41、理，分別制定各分項分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)分項工程質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實施。b.事前質(zhì)量控制的措施和方法在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)，分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息提煉和分析，利用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能，即計劃職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。施工準(zhǔn)備階段及施工階段：在施

42、工準(zhǔn)備階段及施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。1、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報審表。3）查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報驗。5）簽認(rèn)工程中使用

43、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗。6）檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)優(yōu)計劃和通病防治措施。2、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。3、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動的質(zhì)

44、量控制點，進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。2）督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。6）審查確認(rèn)承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑配件、設(shè)備報驗并檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備。8）審定承包單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部（分項）工程的施工方案。9）參與設(shè)計交底與圖紙會審。4、施工階段質(zhì)量控制的事前的措施組織措施1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的由五名專家組成的高層次顧問組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司

45、領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃和通病根治措施。技術(shù)措施1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科

46、學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確每個工序的質(zhì)量控制點及控制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進(jìn)行施工。4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。鋁合金應(yīng)進(jìn)行三性（水密、氣密、抗風(fēng)）試驗抽查。6）承包人必須在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。合同和信息措施1）審

47、查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。c. 原材料質(zhì)量的控制和方法在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核也是

48、監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。1、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分 掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)，不同材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。 材料質(zhì)量的檢（試）驗1）材料質(zhì)量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得材料數(shù)以據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、

49、理化檢驗和無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗通常進(jìn)行的試驗為“一般檢驗項目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗項目為“其他試驗項目”。5）材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性6）材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。7）對于不同的材料，有不同的檢驗項目和不同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。2、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則

50、1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。3、施工階段原材料質(zhì)量控制方法 在整個工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量時行嚴(yán)格控制。對于材料、

51、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。a、 書面檢驗（材料質(zhì)量保證資料、試驗報告）；b、 外觀檢驗（品種、規(guī)格、標(biāo)識、外形尺寸等直觀檢查）；c、 理化檢驗（化學(xué)成分、機(jī)械性能的儀器設(shè)備鑒定）；d、 無損檢驗（超聲波檢驗、x射線、表面探傷等）。 采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報：對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2）供貨廠家是制造材料、半成

52、品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以優(yōu)選良好的供貨廠家，是保證采購，定貨質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如一些裝飾材料），定貨時最好一次訂齊和備足貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計要求。材料進(jìn)場的質(zhì)量控制1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。2）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單

53、位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后允許進(jìn)場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由、供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供貨方索賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如要對材料、設(shè)備等存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材等存放、保管條件及時間也應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。2）對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)