華為的文化不是弘揚(yáng)出來的,而是考核出來的

1、華為的文化不是弘揚(yáng)出來的，而是考核出來的澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀:華為文化是包容性的洋蔥頭，具有狼文化特征;是千手 觀音，追求完美、無私奉獻(xiàn);是奮斗主題文化，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān) 持艱苦奮斗。華為文化幕建立企業(yè)憲章、高層以身作則、全員普及傳承、制度牽 引、勞動(dòng)態(tài)度考核落地。一、什么是華為的企業(yè)文化？華為的企業(yè)文化是什么？按任正非的解釋:華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷的 吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強(qiáng);華為文化是可可西里的電影和殘疾人 表演千手觀音，歸納為八個(gè)字“追求完美，無私奉獻(xiàn)”，這就是華為主張的文化。華為公司是以?shī)^斗者為本的公司，確定的是以?shī)^斗主題的文化。華為公司所有

2、制度、政策都是以?shī)^斗來定位的，不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰的。華為建 立的各項(xiàng)制度的基本假設(shè)是員工是努力奮斗的，而公司決不讓雷鋒吃虧。任正非說經(jīng)常掛在嘴邊的有3句話:第一，以客戶為中心;第二，以?shī)^斗者為本； 第三,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。他說，這就是華為成功的秘訣。以客戶為中心不是一條標(biāo)語(yǔ)，華為是怎樣把這個(gè)基本主張貫徹下去的呢?就是 通過制度、流程變成每個(gè)人自主的行動(dòng)。華為本身就是奮斗者，所以長(zhǎng)期堅(jiān)持以?shī)^ 斗者為本。至于艱苦奮斗到什么時(shí)候，沒有限定，一個(gè)公司其實(shí)當(dāng)他的商業(yè)模式、基 本模式成型以后，就是不斷的復(fù)制。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為:20多年來，華為能走到今天靠的就是上述三條成功經(jīng) 驗(yàn),這也是

3、華為比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好一點(diǎn)的真正原因。二、華為文化是這樣落地的華為文化傳遞來自于制度，而不是來自于任正非一個(gè)人,任正非的力量也是有 限的,他的影響力也有半徑的曲線，而制度使沒有邊界的,這個(gè)制度可以管七、八白 人,也可以管七、八千人，也可以管十兒萬人，所以文化建設(shè)的核心問題就是文化的 落地，但是依靠什么文化落地，依靠的是制度。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為:早期依靠的 是老板，依黑的是一些關(guān)鍵的人，那么到了后期當(dāng)你的人員規(guī)模越來越多，人員越來 越復(fù)雜的時(shí)候靠的是制度。1、建立企業(yè)憲章。把文化說清楚，而還是在墻上貼標(biāo)語(yǔ)。讓員工認(rèn)同華為文 化，而不是讓員工琢磨華為文化。核心是通過憲章規(guī)范，針對(duì)不同層級(jí)的員工管理

4、， 統(tǒng)一牽引大家向著華為向往的方向發(fā)展。2、高層以身作則。俗話說，上梁不正下梁歪，一定要讓員工知道管理者是怎么 想的，怎么做的。在這點(diǎn)上，以任正非為代表的高管，他確實(shí)在忠誠(chéng)、信仰自己的文 化,這是文化的一個(gè)重要部分。3、全員普及傳承。華為的文化主要是幕文化制度傳遞的，而不是靠人傳遞 的。而最主要的作用就是靠華為的勞動(dòng)態(tài)度考核,且形成了一個(gè)機(jī)制。4、是通過制度牽引。華為的文化最核心、最關(guān)鍵的是通過制度使文化落地， 華為的制度為華為文化提供強(qiáng)有力的支撐，能夠變成生長(zhǎng)在大地上活生生的有活力 的文化。三、華為文化是考核出來的華為的文化是考核出來的，不是弘揚(yáng)出來的;不是培訓(xùn)出來的,而是給逼出來 的。通過

5、考核這個(gè)制度使每個(gè)人真正認(rèn)同文化。勞動(dòng)態(tài)度考核一視同仁，上到老板, 下到基層員工，任正非也毫不例外。華為的勞動(dòng)態(tài)度考核使用的是關(guān)鍵事件法，不是翥主管打分，而是用關(guān)鍵事件 來推正你是否有這個(gè)非常好的考核。一個(gè)員工說，我特別有責(zé)任心，主管拿出關(guān)鍵事 件記錄，某天某月某日交給你一個(gè)任務(wù)，你給忘了造成多大的后果，這不就是沒責(zé)任 心嘛，關(guān)鍵事件法，這就是他的文化考核。當(dāng)然，不是每個(gè)人都認(rèn)同華為文化的。在華為有一個(gè)什么機(jī)制,你可以反對(duì)華 為的文化，你可以不認(rèn)同華為的文化，你可以仇恨華為的文化，沒問題的?但你仇恨退 休金嗎?你仇恨晉升嗎?你仇恨機(jī)會(huì)嗎?你仇恨公司獎(jiǎng)金和股金嗎?絕大多數(shù)人都不會(huì) 仇恨,否則他不會(huì)到華為。華為的文化支撐主要是靠制度、獎(jiǎng)金和股金。據(jù)澤亞企業(yè)管理咨詢了解:華為考核的最