2018年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文與2018年生產(chǎn)組組長個人總結(jié)范文匯編.doc

1、2018 年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文與2018 年生產(chǎn)組組長個人總結(jié)范文匯編2018 年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文201*年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx ”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、主要工作( 一) 工程督導201*年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、 xxxx、 xxxx 等工程。在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全

2、、高質(zhì)量完工。當前， xxx 改造、 xxx 、xxx 改造等工程已竣工驗收，xxx 改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。( 二) 組織開展危險源辨識與風險評價活動為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。第1頁共6頁( 三) 組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理

3、三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。( 四) 應急預案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx 公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。( 五) 汛期應急準備工作進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。( 六) 安全培訓1. 按照年初制定的 HSE培訓計劃，生產(chǎn)管理部精心準備了 12 部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全

4、生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。2. 在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。二、下一年工作打算第2頁共6頁( 一) 下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。( 二) 按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全

5、措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩(wěn)運行。第3頁共6頁2018 年生產(chǎn)組組長個人總結(jié)范文時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，* 車間已安全運行 1304 天, 車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔莿恿囬g工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。 2 萬噸工程完工后，車間新進了28 名青工，為了使其盡快掌握車

6、間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作， 28 名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析 , 以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電xx 車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)

7、、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設備的安全, 真正將責任落實到位 , 車間于 2 月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責任書 ;3 月底，車間配合xxxx 公司為車間 110KV供電設第4頁共6頁備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4 月-5 月間 , 車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時上報生產(chǎn)部并于6月 7日-6 月 18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6 月 26 日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處

8、理的最大、最嚴重事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算 , 商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余 , 車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等 , 極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活 , 積累了知識。當然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難 ; 由于專業(yè)性強，需要加大第5頁共6