新領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要素和提升策略

1、新領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要素和提升策略一、新領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵1.新領(lǐng)導(dǎo)力的含義進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)了一種趨勢(shì)，不再是以前傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是一種新領(lǐng)導(dǎo)力。過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)力都是硬權(quán)利，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力逐漸走向軟權(quán)力，是一種硬權(quán)利與軟權(quán)力的結(jié)合。在領(lǐng)導(dǎo)者決定了路線、方針的前提下，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)意見分歧，大家都可以暢所欲言，提出自己的建議，接著領(lǐng)導(dǎo)者組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)，把所有的建議匯總到一起，再進(jìn)行討論、梳理，最后做出最優(yōu)化的決策。而在溝通和協(xié)調(diào)當(dāng)中，又牽扯到了人際關(guān)系的靈活運(yùn)用，比如跟人打交道，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的素質(zhì)、品質(zhì)、才干，能用自身的魅力去影響下屬，即領(lǐng)導(dǎo)者需要有好的影響力去影響下屬。這就形成

2、了新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力。2.新領(lǐng)導(dǎo)力具有的特點(diǎn)新領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的相互交流，要求決斷力的有效互動(dòng)，從而做出科學(xué)、正確的決策。新領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)決斷要及時(shí)， 機(jī)遇要抓住，否則就會(huì)猶豫不決，一再地喪失機(jī)遇。新領(lǐng)導(dǎo)力要求決斷力是一種主動(dòng)的攻擊力， 集中優(yōu)勢(shì)的資源去達(dá)到自己的目的。新領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)影響力是平等相互的，互相尊重，互相信任。 每一位領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己的下級(jí)、同事理解、支持、幫助、關(guān)心、欣賞。新領(lǐng)導(dǎo)力注重個(gè)人的作用。 每個(gè)人都有動(dòng)力、活力、領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做出成績(jī)，光靠領(lǐng)導(dǎo)者是不行的，要靠團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員。二、新領(lǐng)導(dǎo)力的要素1.決斷力決斷力位居第一。無(wú)論是政府的正常運(yùn)行，還是企業(yè)的發(fā)展，管理都是

3、非常重要的，而管理的核心是正確的決策，要做出正確的決策，就要有很好的決斷力，而要有好的決斷力，就要求要學(xué)會(huì)選擇：選擇好的人選，好的方案。做好選擇，要善于打開思維，擴(kuò)大選擇的空間，從而擴(kuò)大發(fā)展的空間。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，往往在掌握了現(xiàn)有的資料情況后，能夠迅速判斷，并綜合各方面的建議，做出快而準(zhǔn)的決策，強(qiáng)調(diào)有效性和實(shí)效性，不會(huì)拖拖拉拉，猶豫不決，錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)。2.思維方式我們要研究政府管理、企業(yè)管理，我們的思維方式就很重要，在當(dāng)下我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維是人類思維的最高形式，創(chuàng)新思維是要把我們大腦中的感性思維和理性思維結(jié)合起來(lái)，是進(jìn)行全方面、多向的思維方式。而經(jīng)科學(xué)家研究，人的大腦分為左右腦兩

4、個(gè)部分，左腦控制理性思維，擅長(zhǎng)理論、邏輯、算數(shù)方面的能力；而右腦控制感性思維，人的直覺、悟性、藝術(shù)方面的能力大都與右腦有關(guān)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，在最終做決斷的時(shí)候，要結(jié)合左右腦全面思維，結(jié)合感性與理性思維，才能做出正確有效的決策。所以，在政府和企業(yè)的正常運(yùn)行和管理中，思維方式起著越來(lái)越重要的作用。3.影響力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力起作用的因素有認(rèn)同感、激勵(lì)、軟權(quán)力：認(rèn)同感影響力歸根結(jié)底是認(rèn)同感。認(rèn)同感在上下級(jí)之間也是相互的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要主動(dòng)地認(rèn)同你的下級(jí)，讓他感受到你對(duì)他的鼓勵(lì)，他會(huì)更加自信。那么反過(guò)來(lái)，他也會(huì)認(rèn)同你，一旦領(lǐng)導(dǎo)者的人格、人品，能力被認(rèn)同，就等于領(lǐng)導(dǎo)者的決策、指示、工作被認(rèn)同。從而對(duì)被

5、領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了影響力。這是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的藝術(shù)。激勵(lì)激勵(lì)是一種很好的影響力，激勵(lì)越及時(shí)，效果越好。領(lǐng)導(dǎo)者的一句話往往有十分明顯的激勵(lì)作用，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，成績(jī)、努力和貢獻(xiàn)及時(shí)的肯定、贊揚(yáng)，會(huì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響力，這種影響力潛移默化的使被領(lǐng)導(dǎo)者贊同領(lǐng)導(dǎo)者的一切觀點(diǎn)和看法。軟權(quán)力軟權(quán)力是相對(duì)硬權(quán)利來(lái)說(shuō)的，以往的政府管理、企業(yè)管理等都是依靠硬權(quán)利強(qiáng)制實(shí)施管理，而新世紀(jì)的管理逐漸傾向于軟權(quán)力的支持，如領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品格，人格的魅力等，都會(huì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是軟權(quán)力和硬權(quán)力交替使用的結(jié)果。三、如何提高新領(lǐng)導(dǎo)力1.提高領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力要想提高決斷力要左腦加右腦，多腦并用，全面思維。人的左

6、腦控制的是理性思維，具有邏輯性，從而使做事情具有條理性，準(zhǔn)確的收集信息，正確的做出決策；而人的右腦控制的是感性思維，比較敏銳，領(lǐng)導(dǎo)者在鼓舞和激勵(lì)下級(jí)或群眾的時(shí)候，可以多運(yùn)用些情感以更好順利的執(zhí)行決策。左腦加右腦，是邏輯加直覺，定量加定性，理智加激情，科學(xué)加藝術(shù)，二者結(jié)合起來(lái)才能產(chǎn)生思維的高效率，從而提高領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力。2.提高領(lǐng)導(dǎo)者的三商提高情商第一是有自知之明，情商高的人知道自己的長(zhǎng)處、使命、追求，也知道自己的不足和所受的主客觀限制。第二是會(huì)自我管理，要求心態(tài)積極、情緒穩(wěn)定，不因任何事物和人影響自己。第三是要會(huì)看清周圍人的好壞，從而把心理距離把握好。第四就是善于溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系，跟上級(jí)、下級(jí)

7、、同級(jí)都能夠很好地交往。提高膽商領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任，要知道做任何決策都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心里準(zhǔn)備，還要有一但出了事、有情況，敢于承擔(dān)責(zé)任的心里準(zhǔn)備，這樣才敢于做決策。而在做決策的時(shí)候還要做到果敢，有的時(shí)候在特定的時(shí)機(jī)、特定的地點(diǎn)，需要快速做出決策，不能猶豫不決，所以領(lǐng)導(dǎo)者只要是經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)調(diào)之后，要果斷的做出決策。提高智商前面已經(jīng)說(shuō)到，人的右腦是控制感性思維，所以情商很多方面跟右腦思維是相通的；左腦是控制理性思維，所以智商跟人的左腦思維是相通的，領(lǐng)導(dǎo)者要多學(xué)習(xí)，多看書，補(bǔ)充自己的知識(shí)，提高自己的邏輯性，提高自己對(duì)問(wèn)題的思考和分析能力，從而提高自己的思維能力，進(jìn)

8、而提高智商。4.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力贏得認(rèn)同感領(lǐng)導(dǎo)者要想贏得認(rèn)同感，關(guān)鍵是要贏得情感的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者首先要人格高尚，無(wú)論做什么事情，要把自己以身作則的理念貫穿始末，做一個(gè)好的榜樣，這樣才會(huì)使他人折服，大家就會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)大家已經(jīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的人格，思想，行為認(rèn)同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)的給與下級(jí)贊賞、鼓勵(lì)，大家就會(huì)更加的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，從而比之前的認(rèn)同感更加強(qiáng)烈，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者就贏得了下級(jí)的認(rèn)同感。激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)你的部下的具體行動(dòng)表示贊賞，給他肯定、鼓勵(lì)，要有經(jīng)常的儀式鼓舞集體的勢(shì)氣。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)欣賞他人，理解他人的需求、內(nèi)心、行為，學(xué)會(huì)設(shè)身處地去理解別人，別人就會(huì)更加的認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者，更加的理解領(lǐng)導(dǎo)者。要善于變通領(lǐng)導(dǎo)

9、者要學(xué)會(huì)隨著事情和環(huán)境的改變而改變。首先在對(duì)人上面，領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)待上級(jí)和下級(jí)的行為、態(tài)度上是不同的，領(lǐng)導(dǎo)者要熟練的掌握對(duì)待上下級(jí)時(shí)，自己角色的轉(zhuǎn)變。其次是與別人心里距離上的改變，領(lǐng)導(dǎo)者不能與下級(jí)走的太近或太遠(yuǎn)，太近領(lǐng)導(dǎo)者的角色容易混亂，致使下達(dá)命令不起作用，太遠(yuǎn)給人一種嚴(yán)厲感，使人敬而遠(yuǎn)之，所以領(lǐng)導(dǎo)者要把握好這個(gè)心里距離。最后是原則和靈活性的改變。對(duì)自己一定要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)別人、下級(jí)要寬松、寬厚、寬容，這樣別人才服你、認(rèn)同你。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力比過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)力意義更為寬泛，它要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)揮自己能力的時(shí)候，更多的是依靠自己魅力、創(chuàng)造力、魄力，去提高自己的決斷力，影響力，思維方式

10、，把各個(gè)方面綜合到一起，從而能更好的使政府或企業(yè)良好的運(yùn)作，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者要重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，努力成為新時(shí)代的有效領(lǐng)導(dǎo)者。參考文獻(xiàn)1 孫廣峰. 如何增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力影響力N.中國(guó)信息報(bào)，2003-09-17.2 魏洪林. 領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的特點(diǎn)及其作用 J.前沿，1998 (02).3 劉文階. 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力提高自身非權(quán)力性影響力J.湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（3）:74-75.4 周妙齡. 增強(qiáng)非權(quán)力影響力 N.湖南日?qǐng)?bào)，2003-08-12.5 王慶江. 領(lǐng)導(dǎo)者提高非權(quán)力性影響力的方法 J.經(jīng)濟(jì)與管理，1996(06).6 王繼亮. 提升領(lǐng)導(dǎo)干部的非權(quán)力影響力J.兵團(tuán)建設(shè)，200