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文檔簡(jiǎn)介

1、LOGOLOGOLOGO壹、您壹、您應(yīng)應(yīng)具具備備之成本意之成本意識(shí)識(shí)一、成本之定一、成本之定義義 成本:指成本:指為為達(dá)到特定目的而達(dá)到特定目的而發(fā)發(fā)生或生或應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)生之價(jià)生之價(jià)值值犧犧牲,且牲,且該犧該犧牲牲須須用用貨幣貨幣價(jià)價(jià)值值加以衡量者。加以衡量者。 特定目的:由于企特定目的:由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)而而發(fā)發(fā)生之目的。生之目的。 價(jià)價(jià)值犧值犧牲:有關(guān)企牲:有關(guān)企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)或或銷(xiāo)銷(xiāo)售售過(guò)過(guò)程中,所支付程中,所支付之之產(chǎn)產(chǎn)品、商品或服品、商品或服務(wù)務(wù)之成本。之成本。 簡(jiǎn)簡(jiǎn)言之,言之,為為了了產(chǎn)產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)品之制成而耗用之價(jià)值謂值謂之成之成本。本。LOGO二、成本二、成本發(fā)發(fā)生之生之過(guò)過(guò)

2、程程 投入投入人力人力 機(jī)器機(jī)器物料物料 方法方法資資金金 資訊資訊能源能源 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 過(guò)過(guò) 程程 產(chǎn)產(chǎn)出出有型商品:汽有型商品:汽車(chē)車(chē) 電視電視 機(jī)器機(jī)器 衣服衣服無(wú)形商品:無(wú)形商品:銀銀行行 醫(yī)醫(yī)療療 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 通信通信 娛樂(lè)娛樂(lè)控控 制制反反饋饋反反饋饋反反饋饋 價(jià)價(jià)值值之之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移過(guò)過(guò)程,程,須須加以追蹤、分類(lèi)、加以追蹤、分類(lèi)、記錄記錄、計(jì)計(jì)算而求出算而求出單單位成本。位成本。 制造成本之管理,除了求算、制造成本之管理,除了求算、處處理、表示外更具分析與控制理、表示外更具分析與控制之功用。之功用。LOGO三、成本之分類(lèi)三、成本之分類(lèi)直接成本直接成本間接成本間接成本直接材料直接工人間接

3、材料間接工人其它間接費(fèi)用銷(xiāo)售成本管理成本制造費(fèi)用銷(xiāo)管成本制造成本制銷(xiāo)總成本利益售價(jià)LOGOPage 7四、制造成本的構(gòu)成要素四、制造成本的構(gòu)成要素制制 造造 成成 本本與材料有關(guān)與材料有關(guān) 材料材料費(fèi)費(fèi) 原料原料費(fèi)費(fèi) 購(gòu)購(gòu)入零件入零件費(fèi)費(fèi) 工廠消耗品工廠消耗品與人有關(guān)與人有關(guān) 勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi) 薪薪資資 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金 雜項(xiàng)雜項(xiàng)支付支付 退退職職金金 福利福利費(fèi)費(fèi) 等等 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)折舊折舊費(fèi)費(fèi) 電電力力費(fèi)費(fèi) 冶金工具冶金工具 水水費(fèi)費(fèi)模具模具費(fèi)費(fèi) 照明照明費(fèi)費(fèi) 租金租金 瓦斯瓦斯費(fèi)費(fèi)修修繕費(fèi)繕費(fèi) 旅旅費(fèi)費(fèi)交通交通費(fèi)費(fèi)等等 等等與能源等有關(guān)與能源等有關(guān)與與設(shè)備設(shè)備等有關(guān)等有關(guān)LOGOPage 8 貳貳、合理

4、化的意、合理化的意義義一、什么是合理化?一、什么是合理化? 持持續(xù)續(xù)不斷將不合理改不斷將不合理改變?yōu)樽優(yōu)楹侠淼母纳坪侠淼母纳七^(guò)過(guò)程程 改改變變是是變變化,是一種化,是一種轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換,而改善是一種,而改善是一種進(jìn)進(jìn)步,步, 需要投入與付出需要投入與付出 有投入才會(huì)有深入,有付出才會(huì)有杰出有投入才會(huì)有深入,有付出才會(huì)有杰出 透透過(guò)過(guò)投入與付出之行投入與付出之行為為,活用各,活用各項(xiàng)項(xiàng)改善工具,改善工具, 將將一切不合理的一切不合理的現(xiàn)現(xiàn)象,予以消除或減少之活象,予以消除或減少之活動(dòng)動(dòng),謂謂之合理之合理化。化。LOGO二、合理化示意二、合理化示意圖圖 消除浪消除浪費(fèi)費(fèi)提高附加價(jià)提高附加價(jià)值值運(yùn)、運(yùn)、無(wú)

5、無(wú)意意義義【搬搬堆堆積積、不不良良品品修修理理】值值價(jià)價(jià)加加附附生生產(chǎn)產(chǎn)LOGOPage 101 1)實(shí)際實(shí)際作作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí):這項(xiàng)這項(xiàng)作作業(yè)業(yè)能替公司能替公司換換成成貨幣貨幣,列如沖床、沖孔,只要,列如沖床、沖孔,只要每沖一次孔就能因每沖一次孔就能因?yàn)檫@項(xiàng)為這項(xiàng)作作為為而有收入,而有收入,產(chǎn)產(chǎn)生附加價(jià)生附加價(jià)值值。2 2)附)附帶帶作作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí):在整個(gè)生:在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)程中,此程中,此項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)雖然不會(huì)雖然不會(huì)變變成成錢(qián)錢(qián),可是,可是他卻是一他卻是一項(xiàng)項(xiàng)必要之作必要之作業(yè)業(yè),物品取放、固定夾具、,物品取放、固定夾具、檢驗(yàn)檢驗(yàn)作作業(yè)業(yè)等,因此等,因此這這些作些作業(yè)業(yè)我我們們又稱又稱為為

6、準(zhǔn)浪準(zhǔn)浪費(fèi)費(fèi)。3 3)浪)浪費(fèi)費(fèi)工工時(shí)時(shí):在作:在作業(yè)業(yè)中除去中除去實(shí)際實(shí)際作作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí),附屬作,附屬作業(yè)業(yè)工工時(shí)時(shí),我,我們們均將均將歸歸納納成浪成浪費(fèi)費(fèi)工工時(shí)時(shí),這這些工些工時(shí)時(shí)不但無(wú)法不但無(wú)法產(chǎn)產(chǎn)生附加生附加值值且使人易于疲且使人易于疲勞勞,因此,我,因此,我們們又稱徒又稱徒勞勞工工時(shí)時(shí),如搬運(yùn)之,如搬運(yùn)之動(dòng)動(dòng)作等,我作等,我們們欲改善的就欲改善的就這這些無(wú)意些無(wú)意義義工作之工作之純純浪浪費(fèi)費(fèi)。LOGOPage 11三、浪三、浪費(fèi)費(fèi)VSVS附加價(jià)附加價(jià)值值 左左邊邊的的這這條牛一直條牛一直在在繞繞著著圓圓圈走圈走動(dòng)動(dòng),但,但是不能是不能產(chǎn)產(chǎn)生有附加價(jià)生有附加價(jià)值值得得動(dòng)動(dòng)作,只是在活

7、作,只是在活動(dòng)動(dòng)筋骨而已。筋骨而已。 同同樣樣一條牛也是一直一條牛也是一直在在繞繞著著圓圓圈走圈走動(dòng)動(dòng),但,但是每走完一圈就能磨是每走完一圈就能磨出豆出豆?jié){漿來(lái),把黃豆來(lái),把黃豆變變成豆成豆?jié){漿、豆腐,從而、豆腐,從而提升了提升了產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)品的價(jià)值值,因而可以因而可以賺賺取更多的取更多的利利潤(rùn)潤(rùn)。LOGOPage 12我我們們自己的工作自己的工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中,常可中,??砂l(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)作每一個(gè)作業(yè)業(yè)人人員員的作的作業(yè)業(yè),也可以分也可以分為為降低效率的浪降低效率的浪費(fèi)動(dòng)費(fèi)動(dòng)作作,以及,以及產(chǎn)產(chǎn)生生可提升效率的可提升效率的動(dòng)動(dòng)作。作。工作中常??吹街徇\(yùn)、工作中常常看到之搬運(yùn)、尋尋找、取放、翻找、取

8、放、翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等等的等等的動(dòng)動(dòng)作,作作,作業(yè)業(yè)人人員們員們個(gè)個(gè)汗流個(gè)個(gè)汗流浹浹背,看起來(lái)想很背,看起來(lái)想很賣(mài)賣(mài)力的做事,但力的做事,但這這些些動(dòng)動(dòng)作是必要的作是必要的嗎嗎?會(huì)提升效率?會(huì)提升效率嗎嗎?LOGOPage 13四、什么是四、什么是IE?IE? IE IE是是Industrial EngineeringIndustrial Engineering工工業(yè)業(yè)工程的工程的簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 由美國(guó)工由美國(guó)工業(yè)業(yè)工程工程師師學(xué)會(huì)(學(xué)會(huì)(AIIEAIIE)于)于19551955年提出年提出 其定其定義義如下:如下: 工工業(yè)業(yè)工程是工程是對(duì)對(duì)人人員員、物料、物料、設(shè)備設(shè)備、能源和信息、能源和信息組組成的系成的

9、系統(tǒng)統(tǒng),進(jìn)進(jìn)行行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、改善的一門(mén)科學(xué),它是改善效率、成本、品、改善的一門(mén)科學(xué),它是改善效率、成本、品質(zhì)質(zhì)的一門(mén)方法學(xué),的一門(mén)方法學(xué),將技將技術(shù)術(shù)與管理與管理結(jié)結(jié)合起來(lái),提高作合起來(lái),提高作業(yè)業(yè)效率效率為為目目標(biāo)標(biāo)。LOGOPage 14 叁、浪叁、浪費(fèi)費(fèi)的種類(lèi)的種類(lèi) 制造制造現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)所所謂謂的浪的浪費(fèi)費(fèi),稱之,稱之為為(提高成本的各種要(提高成本的各種要素),有以下各種情況。素),有以下各種情況。這這些,如果不十分注意的些,如果不十分注意的話話,各,各個(gè)地方都會(huì)逐個(gè)地方都會(huì)逐漸產(chǎn)漸產(chǎn)生浪生浪費(fèi)費(fèi)。1.1.生生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)過(guò)多的浪多的浪費(fèi)費(fèi)2.2.庫(kù)庫(kù)存的浪存的浪費(fèi)費(fèi)3.3.等待的浪等待的浪費(fèi)費(fèi)4

10、.4.搬運(yùn)的浪搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi)5.5.加工的浪加工的浪費(fèi)費(fèi)6.6.返修的浪返修的浪費(fèi)費(fèi)7.7.動(dòng)動(dòng)作的浪作的浪費(fèi)費(fèi)LOGOPage 15生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi),庫(kù)存的浪費(fèi)(改善效果最大的)生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi),庫(kù)存的浪費(fèi)(改善效果最大的) 由于生由于生產(chǎn)產(chǎn)了多余的了多余的產(chǎn)產(chǎn)品而品而發(fā)發(fā)生的浪生的浪費(fèi)費(fèi),在,在TPSTPS稱之稱之為為最不最不應(yīng)該應(yīng)該的浪的浪費(fèi)費(fèi)。因。因?yàn)闉樗鼤?huì)造成它會(huì)造成棧棧板和箱子增加,增加了多余的搬運(yùn)作板和箱子增加,增加了多余的搬運(yùn)作業(yè)業(yè),材料的提前使用以及材料的提前使用以及倉(cāng)庫(kù)擺倉(cāng)庫(kù)擺放放場(chǎng)場(chǎng)地的增大。地的增大。 甚至,因甚至,因?yàn)闉橛杏袔?kù)庫(kù)存的安全感而拖延了存的安全感而拖延了設(shè)備設(shè)備故

11、障、故障、質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)題問(wèn)題等等等等的根本的根本對(duì)對(duì)策。也就是策。也就是說(shuō)說(shuō),過(guò)過(guò)量生量生產(chǎn)產(chǎn)的浪的浪費(fèi)費(fèi)背后背后隱隱藏著各式各藏著各式各樣樣的浪的浪費(fèi)費(fèi)(臭水溝上加蓋)(臭水溝上加蓋)LOGOPage 16停手等待的浪費(fèi)停手等待的浪費(fèi)工作量少的工作量少的時(shí)時(shí)候,以及前后工程候,以及前后工程不均的不均的時(shí)時(shí)候,或者是機(jī)器在自候,或者是機(jī)器在自動(dòng)動(dòng)加工加工時(shí)時(shí),作,作業(yè)業(yè)者什么也不做,只者什么也不做,只是在等待的狀是在等待的狀態(tài)態(tài)而言。而言。搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)所所謂謂搬運(yùn)的浪搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi),是指由于,是指由于臨時(shí)臨時(shí)放置以及放置以及轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換堆堆積積,或者由于必,或者由于必要以上的搬運(yùn)距離所要以上的

12、搬運(yùn)距離所產(chǎn)產(chǎn)生的浪生的浪費(fèi)費(fèi)而言。(要而言。(要1 1個(gè)搬個(gè)搬3 3個(gè))個(gè))LOGOPage 17加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)在被在被認(rèn)為認(rèn)為是理所當(dāng)然的作是理所當(dāng)然的作業(yè)業(yè)當(dāng)中,當(dāng)中,存在著浪存在著浪費(fèi)費(fèi)的作的作業(yè)業(yè)。是指在工程。是指在工程的的進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程和在加工品的精度等程和在加工品的精度等方面方面進(jìn)進(jìn)行沒(méi)有任何行沒(méi)有任何貢貢獻(xiàn)之不必要獻(xiàn)之不必要的加工行的加工行為為。* *過(guò)過(guò)分強(qiáng)分強(qiáng)調(diào)調(diào)精度的成品加工。精度的成品加工。* *過(guò)過(guò)分仔分仔細(xì)細(xì)的的檢查檢查。重工(手修理)的浪費(fèi)重工(手修理)的浪費(fèi)由于不良,不由于不良,不僅僅使加工使加工時(shí)間時(shí)間全部全部浪浪費(fèi)費(fèi),而且阻礙了生,而且阻礙了生

13、產(chǎn)產(chǎn)。最最嚴(yán)嚴(yán)重的重的問(wèn)題問(wèn)題是,在工程內(nèi)沒(méi)有是,在工程內(nèi)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)不良,不良,導(dǎo)導(dǎo)致其流入市致其流入市場(chǎng)場(chǎng),由,由于不良于不良產(chǎn)產(chǎn)品的原因而失去了品的原因而失去了顧顧客客的信任,的信任,這這是金是金錢(qián)錢(qián)也也買(mǎi)買(mǎi)不回來(lái)的。不回來(lái)的。LOGOPage 18動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)所所謂謂的的動(dòng)動(dòng)作浪作浪費(fèi)費(fèi),是指由于部品以及工具的配置不良而,是指由于部品以及工具的配置不良而產(chǎn)產(chǎn)生了多余的生了多余的動(dòng)動(dòng)作,以及作,以及尋尋找作找作業(yè)業(yè)中必要的工具或去拿取而中必要的工具或去拿取而造成的浪造成的浪費(fèi)費(fèi)。這這就是作就是作業(yè)難業(yè)難度大的原因。度大的原因。LOGOPage 19 肆、肆、IEIE手法介手法介紹

14、紹一、流程一、流程發(fā)發(fā)1.1.手法名稱手法名稱 流程程序法,流程程序法,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱為為“ “流程法流程法” ”。 由由“ “” ”、“ ”“ ”、“ “” ”、“ “DD” ”、“ “” ” 等五種事等五種事項(xiàng)項(xiàng)的符號(hào)構(gòu)成,而將整個(gè)制程作的符號(hào)構(gòu)成,而將整個(gè)制程作詳詳盡盡記記 錄錄的的圖圖表??衫么吮韥?lái)分析搬運(yùn)距離,次數(shù),表??衫么吮韥?lái)分析搬運(yùn)距離,次數(shù), 停滯與停滯與儲(chǔ)儲(chǔ)存存時(shí)間時(shí)間等等隱隱藏成本的浪藏成本的浪費(fèi)費(fèi)。LOGOPage 202.2.流程程序法使用的符號(hào)流程程序法使用的符號(hào)符號(hào)符號(hào)意義意義說(shuō)明說(shuō)明操作 直徑3/8的圓圈。凡一件物品經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì),此改變性質(zhì)的過(guò)程稱

15、為操作。 操作常使材料、零件或加工更進(jìn)一步接近完成。當(dāng)然操作包含有事前準(zhǔn)備及善后處理。搬運(yùn)空心箭號(hào)。凡有意改變物體之位置,由一處移至另一處,即為搬運(yùn)。但其移動(dòng),如為操作或檢驗(yàn)所附帶發(fā)生著,則非搬運(yùn)。檢驗(yàn)沒(méi)邊3/8之正方形,為鑒定物體(原材料、零件、半成品、成品)的性質(zhì)與規(guī)格之異同,而給予試驗(yàn),比較或證明其數(shù)量及質(zhì)量,稱為檢驗(yàn),檢驗(yàn)須有標(biāo)準(zhǔn)D停滯正寫(xiě)的大“D”字,由于預(yù)定的下一個(gè)行為(如操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn))未馬上發(fā)生,而產(chǎn)生的時(shí)間空擋,次空擋為非必要,或非控制情況之下產(chǎn)生者。儲(chǔ)存為物品的保存或維持,但次行動(dòng)是在可控制的狀態(tài)下,故儲(chǔ)存行為的取消,須經(jīng)制度或法定上的認(rèn)可,如領(lǐng)出物料,須經(jīng)有關(guān)人員簽可。

16、LOGOPage 213.3.制品流程程序法案例介制品流程程序法案例介紹紹“ “別別針針制作制作” ”改善前平面流向改善前平面流向圖圖LOGOPage 22“別針制作別針制作”改善前制品流程程序表改善前制品流程程序表表題表題別針的制作別針的制作日期日期年年月月日日作業(yè)名流向機(jī)械距離時(shí)間人員工程記號(hào)M分人D1別針切斷為別針大小切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查雙腳規(guī)1024暫時(shí)放置于一旁D工作袋7025搬運(yùn)起重機(jī)10326外徑研磨研磨機(jī)1517搬運(yùn)起重機(jī)20528外徑研磨雙腳規(guī)529搬運(yùn)起重機(jī)205210套入檢查10211搬運(yùn)起重機(jī)154212暫時(shí)放置于一旁D60113保管倉(cāng)庫(kù)2

17、回5回3回3回合計(jì)13工程85M252分21人752225130LOGOPage 23制品流程程序整理表(改善前)制品流程程序整理表(改善前)項(xiàng)目項(xiàng)目工程數(shù)量工程數(shù)量時(shí)間(分)時(shí)間(分) 距離(距離(M) 人數(shù)(人)人數(shù)(人)加工2752搬運(yùn)5228510檢查3256停滯31303合計(jì)132528521LOGOPage 244 4、流程程序法的目的、流程程序法的目的 操作操作動(dòng)動(dòng)作的作的廢廢止、合并、止、合并、變變更。(操作)更。(操作) 減少搬運(yùn)距離、路減少搬運(yùn)距離、路線線、搬運(yùn)次數(shù)(搬運(yùn))、搬運(yùn)次數(shù)(搬運(yùn)) 減少減少檢查檢查工程(工程(檢驗(yàn)檢驗(yàn)) 減少停滯、減少停滯、儲(chǔ)儲(chǔ)存存時(shí)間時(shí)間(停滯

18、、(停滯、儲(chǔ)儲(chǔ)存)存) 改善工作程序、方法,增加改善工作程序、方法,增加凈凈作作業(yè)業(yè)比例及有附加價(jià)比例及有附加價(jià)值值之之 作作業(yè)業(yè),以提高工作效率。,以提高工作效率。LOGOPage 25“ “別別針針制作制作” ”改善后平面流向改善后平面流向圖圖LOGOPage 26“別針制作別針制作”改善后制品流程程序表改善后制品流程程序表表題表題別針的制作別針的制作日期日期年年月月日日作業(yè)名流向機(jī)械距離時(shí)間人員工程記號(hào)M分人D1別針切斷,別針大小切斷機(jī)6012搬運(yùn)起重機(jī)20523長(zhǎng)度測(cè)定大小檢查雙腳規(guī)1024搬運(yùn)起重機(jī)10325外徑研磨研磨機(jī)1516搬運(yùn)起重機(jī)20527外徑測(cè)定,套入檢查雙腳規(guī)1528搬

19、運(yùn)起重機(jī)15429保管倉(cāng)庫(kù)2回4回2回0回1回合計(jì)9工程65M117分14人7517250LOGOPage 27制品流程程序整理表(改善后)制品流程程序整理表(改善后)項(xiàng)目項(xiàng)目工程數(shù)量工程數(shù)量時(shí)間(分)時(shí)間(分) 距離(距離(M) 人數(shù)(人)人數(shù)(人)加工2752搬運(yùn)417658檢查2254停滯100合計(jì)91176514LOGOPage 28 改善前后比改善前后比較較表表工工 程程工程數(shù)工程數(shù)時(shí)間(分)時(shí)間(分)距離(距離(M)人數(shù)(人)人數(shù)(人)改善前改善后效 果改善前改善后效 果改善前改善后效 果改善前改善后效 果加工22075750220搬運(yùn)541221758565201082檢查321

20、25250642停滯3121300130303合計(jì)13942521171352021147LOGOPage 29二、人機(jī)法二、人機(jī)法1.1.手法名稱手法名稱 人機(jī)配合人機(jī)配合圖圖(Man-Machine ChartMan-Machine Chart)簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱 “ “人機(jī)法人機(jī)法” ”2.2.建立建立“ “人機(jī)法人機(jī)法” ”的目的的目的 (一)學(xué)(一)學(xué)習(xí)習(xí)如何如何記錄記錄人與機(jī)器配合工作人與機(jī)器配合工作時(shí)時(shí)之之過(guò)過(guò)程程 (二)(二)發(fā)發(fā)掘空掘空閑閑與等待與等待時(shí)間時(shí)間 (三)減少周程(三)減少周程時(shí)間時(shí)間 (四)(四)獲獲得最大的機(jī)器利用率得最大的機(jī)器利用率LOGOPage 30人機(jī)人機(jī)圖圖案

21、例一案例一LOGOPage 313.3.建立人機(jī)建立人機(jī)圖時(shí)圖時(shí),先省思以下的各類(lèi),先省思以下的各類(lèi)問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題:人:人為為何要等待?何要等待?設(shè)備為設(shè)備為何會(huì)空何會(huì)空閑閑? 1. 1.于等待的于等待的時(shí)間時(shí)間,能否做有用之工作?,能否做有用之工作? 2. 2.設(shè)備設(shè)備在運(yùn)作在運(yùn)作時(shí)時(shí),人做些什么工作?,人做些什么工作? 3. 3.人在操作人在操作時(shí)時(shí),設(shè)備設(shè)備是否在是否在閑閑置?置? 4. 4.若一定會(huì)空若一定會(huì)空閑閑,人和,人和設(shè)備設(shè)備何者何者較為經(jīng)濟(jì)較為經(jīng)濟(jì)? 5. 5.人和人和設(shè)備設(shè)備之等待是否可以之等待是否可以縮縮短?短? 6. 6.能否重新分配工作能否重新分配工作項(xiàng)項(xiàng)目,以適合

22、目,以適合設(shè)備設(shè)備之需要?之需要? 7. 7.可否將個(gè)人之若干小工作合并成一可否將個(gè)人之若干小工作合并成一較較大之工作交由一人來(lái)完成?大之工作交由一人來(lái)完成? 8. 8.一人可操作?一人可操作?設(shè)備設(shè)備需多少人共同操作一臺(tái)需多少人共同操作一臺(tái)設(shè)備設(shè)備?目的:是否可做到人不等待目的:是否可做到人不等待設(shè)備設(shè)備?設(shè)備設(shè)備不等人?不等人?LOGOPage 32三、三、動(dòng)動(dòng)改法改法 1.1.手法名稱手法名稱 . .動(dòng)動(dòng)作改善法,作改善法,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱稱為為“ “動(dòng)動(dòng)改法改法” ”。2.2.目的目的 . .學(xué)學(xué)習(xí)動(dòng)習(xí)動(dòng)作作經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)原原則則,運(yùn)用,運(yùn)用這這些原些原則則,對(duì)動(dòng)對(duì)動(dòng)作作進(jìn)進(jìn)行分析,找出行分析

23、,找出動(dòng)動(dòng) 作中之不合理,以作中之不合理,以設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)好的好的動(dòng)動(dòng)作,作,讓動(dòng)讓動(dòng)作省力、省作省力、省時(shí)時(shí)、舒適、舒適、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化 、有效率。、有效率。3.3.動(dòng)動(dòng)作浪作浪費(fèi)費(fèi)的的1010項(xiàng)項(xiàng)來(lái)源來(lái)源 a. a.兩手空兩手空閑閑 b.b.單單手作手作業(yè)業(yè) c. c.雙手交叉雙手交叉 d.d.動(dòng)動(dòng)作作過(guò)過(guò)大大 e. e.步行多步行多長(zhǎng)長(zhǎng) f. f.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身作身作業(yè)業(yè) g. g.伸背伸背動(dòng)動(dòng)作作 h.h.彎腰作彎腰作業(yè)業(yè) i. i.重復(fù)重復(fù)動(dòng)動(dòng)作作 j. j.不明技巧不明技巧LOGOPage 334.4.作作業(yè)業(yè)改善原改善原則則. .刪刪除(剔除)除(剔除)可以取消可以取消嗎嗎- -取消后必然達(dá)成目的或

24、目取消后必然達(dá)成目的或目標(biāo)標(biāo) . .以手作以手作為為持物或工具的作持物或工具的作業(yè)業(yè) . .不方便或不正常的作不方便或不正常的作業(yè)業(yè) . .必必須須使用使用4 4、5 5級(jí)級(jí)的作的作業(yè)業(yè) . .危危險(xiǎn)險(xiǎn)不安全的作不安全的作業(yè)業(yè) . .所有不必要、不合理、不平衡、不所有不必要、不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)、不、不穩(wěn)穩(wěn)定、不定、不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的閑閑置置 浪浪費(fèi)費(fèi)的作的作業(yè)業(yè)與與時(shí)間時(shí)間. .合并合并一定要分開(kāi)一定要分開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)行的作行的作業(yè)業(yè)方式方式嗎嗎?可以合并?可以合并嗎嗎? . .各種夾工治具成各種夾工治具成為為多用途多用途 . .同同時(shí)時(shí)可以可以進(jìn)進(jìn)行的行的動(dòng)動(dòng)作或作作或作業(yè)業(yè). .重排(重重排(

25、重組組)現(xiàn)現(xiàn)行作行作業(yè)業(yè)的的順順序可以改序可以改變變或或?qū)φ{(diào)嗎對(duì)調(diào)嗎? . .工作分配于雙手并同工作分配于雙手并同時(shí)時(shí)反向反向?qū)?duì)稱稱 . .作作業(yè)時(shí)應(yīng)業(yè)時(shí)應(yīng)工作平均分配各成工作平均分配各成員員LOGOPage 34. .簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化現(xiàn)現(xiàn)行作行作業(yè)動(dòng)業(yè)動(dòng)作是否有其它更作是否有其它更經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)有效的方法有效的方法嗎嗎? . .使用最低使用最低級(jí)級(jí)之作之作業(yè)業(yè) . .減少減少視覺(jué)視覺(jué)注注視視的次數(shù)的次數(shù) . .保持在正常作保持在正常作業(yè)業(yè)范范圍圍類(lèi)作類(lèi)作業(yè)業(yè) . .縮縮短短動(dòng)動(dòng)作距離作距離 . .使物料、操作桿、按使物料、操作桿、按鈕鈕開(kāi)關(guān)、足踏板、手柄均可在手足可及之開(kāi)關(guān)、足踏板、手柄均可在手足可及之

26、處處四、防呆法四、防呆法1.1.手法名稱手法名稱 防呆法又稱防防呆法又稱防錯(cuò)錯(cuò)法,其法,其義義即是防止愚笨的人做即是防止愚笨的人做錯(cuò)錯(cuò)事。亦即事。亦即連連愚笨的人愚笨的人 也不會(huì)做也不會(huì)做錯(cuò)錯(cuò)事的事的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方法。方法。 (1 1). .具有即使有人具有即使有人為為疏忽也不會(huì)疏忽也不會(huì)發(fā)發(fā)生生錯(cuò)誤錯(cuò)誤的構(gòu)造的構(gòu)造- -不需要注意力。不需要注意力。 (2 2). .具有外行人來(lái)做也不會(huì)具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)錯(cuò)的構(gòu)造的構(gòu)造- -不需要不需要經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)與直與直覺(jué)覺(jué)。 (3 3). .具有不管是具有不管是誰(shuí)誰(shuí)或在任何工作都不會(huì)出差或在任何工作都不會(huì)出差錯(cuò)錯(cuò)的構(gòu)造的構(gòu)造- -不需要不需要專專門(mén)門(mén) 知知識(shí)識(shí)

27、與高度的技能與高度的技能 . .消除消除錯(cuò)誤錯(cuò)誤之技巧之技巧 . .讓錯(cuò)誤發(fā)讓錯(cuò)誤發(fā)生生變變成不可能成不可能LOGOPage 35. .日本日本語(yǔ)語(yǔ):Poka-YokePoka-Yoke 不不經(jīng)經(jīng)意的意的錯(cuò)誤錯(cuò)誤 防止防止 日本稱日本稱為為愚巧法愚巧法 “ “要將事情第一次就做好要將事情第一次就做好” ”:最好在最初:最好在最初時(shí)讓錯(cuò)誤變時(shí)讓錯(cuò)誤變成不可能。成不可能。2.2.應(yīng)應(yīng)用原理用原理 (1 1)、斷根原理:)、斷根原理: 將會(huì)造成將會(huì)造成錯(cuò)誤錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉,使的原因從根本上排除掉,使絕絕不不發(fā)發(fā)生生錯(cuò)誤錯(cuò)誤。 (1.11.1)藉)藉“ “排除排除” ”的方法來(lái)達(dá)成的方法來(lái)達(dá)成

28、 例:例:錄錄音音帶帶上若上若錄錄有重要的有重要的資資料想永久保存料想永久保存時(shí)時(shí),則則可將可將側(cè)邊側(cè)邊 防再防再錄錄孔之一小孔之一小塊塊塑料片剝下,便能防止再塑料片剝下,便能防止再錄錄音。音。 (1.21.2)藉)藉“ “不不對(duì)對(duì)稱的形狀稱的形狀” ”來(lái)達(dá)成來(lái)達(dá)成 (2 2)、保)、保險(xiǎn)險(xiǎn)原原則則 藉用二個(gè)以上的藉用二個(gè)以上的動(dòng)動(dòng)作必需共同或依序作必需共同或依序執(zhí)執(zhí)行才能完成工作。行才能完成工作。 (2.12.1)藉)藉“ “共同共同” ”動(dòng)動(dòng)作必作必須須同同時(shí)執(zhí)時(shí)執(zhí)行來(lái)完成行來(lái)完成 例:開(kāi)例:開(kāi)銀銀行保行保險(xiǎn)險(xiǎn)箱箱時(shí)時(shí),須須以以顧顧客之客之鑰鑰匙與匙與銀銀行之行之鑰鑰匙,同匙,同時(shí)時(shí)插插

29、入入鑰鑰匙孔,才能將保匙孔,才能將保險(xiǎn)險(xiǎn)箱打開(kāi)。箱打開(kāi)。LOGOPage 36 例:操作沖床之工作,例:操作沖床之工作,為預(yù)為預(yù)防操作人防操作人員員不小心手被夾不小心手被夾傷傷,所以,所以設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)雙雙 手必手必須須同同時(shí)時(shí)按操作按操作鈕鈕,才能,才能執(zhí)執(zhí)行工作。行工作。(2.22.2)藉)藉“ “順順序序” ”動(dòng)動(dòng)作來(lái)完成作來(lái)完成 例:例:電電梯的門(mén)若沒(méi)有關(guān)好,梯的門(mén)若沒(méi)有關(guān)好,則則不能上升、下降不能上升、下降 (3 3)、自)、自動(dòng)動(dòng)原理原理 以各種光學(xué)、以各種光學(xué)、電電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)動(dòng)作的作的 執(zhí)執(zhí)行或不行或不執(zhí)執(zhí)行,以避免行,以

30、避免錯(cuò)誤錯(cuò)誤之之發(fā)發(fā)生。目前生。目前這這些自些自動(dòng)動(dòng)開(kāi)關(guān)非常普遍,開(kāi)關(guān)非常普遍, 也是非常也是非常簡(jiǎn)簡(jiǎn)易的易的“ “自自動(dòng)動(dòng)化化” ”之之應(yīng)應(yīng)用。用。 (3.13.1)以)以“ “時(shí)間時(shí)間” ”控制的方式來(lái)完成控制的方式來(lái)完成 例:洗手例:洗手間間內(nèi)的內(nèi)的“ “烘手機(jī)烘手機(jī)” ”按一次只有按一次只有“ “一分一分鐘鐘” ”,時(shí)間時(shí)間一到自一到自 動(dòng)動(dòng)停止。停止。 (3.23.2)以)以“ “重量重量” ”控制的方式來(lái)完成控制的方式來(lái)完成 例:例:電電梯超梯超載時(shí)載時(shí),門(mén)關(guān)不上,門(mén)關(guān)不上,電電梯不能上下,警告梯不能上下,警告鐘鐘也也鳴鳴起。起。 (4 4)、相符原理)、相符原理 藉用藉用檢檢核是

31、否相符合的核是否相符合的動(dòng)動(dòng)作,來(lái)防止作,來(lái)防止錯(cuò)誤錯(cuò)誤的的發(fā)發(fā)生。生。 (4.14.1)依)依“ “形狀形狀” ”的不同來(lái)達(dá)成的不同來(lái)達(dá)成 例:個(gè)人例:個(gè)人電腦電腦與與監(jiān)視監(jiān)視器(器(monitormonitor)或打印機(jī)之)或打印機(jī)之連連接接線線用不同之用不同之LOGOPage 37 形狀形狀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),使其能正確,使其能正確連連接起來(lái)。接起來(lái)。 (4.24.2)依)依“ “符號(hào)符號(hào)” ”指示來(lái)達(dá)成指示來(lái)達(dá)成 例:干例:干電電池放入收音機(jī)池放入收音機(jī)時(shí)時(shí),有,有電電池的放置方向符號(hào)以指示如何放置正池的放置方向符號(hào)以指示如何放置正 確。確。 (5 5)、)、順順序原理序原理 避免工作之避免工作

32、之順順序或流程前后倒置,可依序或流程前后倒置,可依編編號(hào)號(hào)順順序排列,可以減少序排列,可以減少 或避免或避免錯(cuò)誤錯(cuò)誤的的發(fā)發(fā)生。生。 (5.15.1)以)以“ “編編號(hào)號(hào)” ”方式來(lái)完成方式來(lái)完成 例:流程例:流程單單上所上所記載記載之工作之工作順順序,依數(shù)目字之序,依數(shù)目字之順順序序編編列下去。列下去。 例:兒童之例:兒童之勞勞作教材,加以作教材,加以編編號(hào)依序工作,號(hào)依序工作,終終能完成模型玩具。能完成模型玩具。 (5.25.2)以)以“ “斜斜線線” ”方式來(lái)完成方式來(lái)完成 例:例:許許多檔案多檔案歸歸檔在檔在資資料柜內(nèi),每次拿出來(lái)看之后,再放回去料柜內(nèi),每次拿出來(lái)看之后,再放回去時(shí)時(shí),

33、 放放錯(cuò)錯(cuò)了地方,可用斜了地方,可用斜線標(biāo)線標(biāo)志的方式來(lái)改善志的方式來(lái)改善這這個(gè)個(gè)問(wèn)題問(wèn)題。 (6 6)、隔離原理)、隔離原理 藉分隔不同區(qū)域的方式,來(lái)達(dá)到保藉分隔不同區(qū)域的方式,來(lái)達(dá)到保護(hù)護(hù)某些地區(qū),使其不能造成危某些地區(qū),使其不能造成危 險(xiǎn)險(xiǎn)或或錯(cuò)誤錯(cuò)誤的的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生。生。 隔離原理亦稱保隔離原理亦稱保護(hù)護(hù)原理。原理。LOGOPage 38 例:家庭中危例:家庭中危險(xiǎn)險(xiǎn)的物品放入的物品放入專專門(mén)之柜子中加門(mén)之柜子中加鎖鎖并置于高并置于高處處,預(yù)預(yù)防無(wú)知的防無(wú)知的 小孩取用而造成危小孩取用而造成危險(xiǎn)險(xiǎn)。 例:家庭中之例:家庭中之鍋鍋鼎把手煮菜鼎把手煮菜時(shí)時(shí)太太熱熱,加上,加上電電木隔木隔

34、熱熱不夠不夠時(shí)時(shí),任需戴手套,任需戴手套 或取濕布來(lái)拿或取濕布來(lái)拿鍋鍋鼎把手以達(dá)保鼎把手以達(dá)保護(hù)護(hù)之作用。之作用。(7 7)、復(fù)制原理)、復(fù)制原理 同一件工作,如需做二次以上,最好采用同一件工作,如需做二次以上,最好采用“ “復(fù)制復(fù)制” ”方式來(lái)達(dá)成,省方式來(lái)達(dá)成,省 時(shí)時(shí)又不又不錯(cuò)誤錯(cuò)誤。 (7.17.1)以)以“ “復(fù)寫(xiě)復(fù)寫(xiě)” ”方式來(lái)完成方式來(lái)完成 例:最常例:最常見(jiàn)見(jiàn)到的例子就是到的例子就是“ “三三聯(lián)聯(lián)式式發(fā)發(fā)票票” ”。 (7.27.2)以)以“ “拓印拓印” ”方式來(lái)完成方式來(lái)完成 例:信用卡上的號(hào)例:信用卡上的號(hào)碼碼都是浮凸起來(lái)的,都是浮凸起來(lái)的,購(gòu)購(gòu)物物時(shí)時(shí)只需將信用卡放在拓

35、印只需將信用卡放在拓印 機(jī)上,底下放上非碳復(fù)寫(xiě)機(jī)上,底下放上非碳復(fù)寫(xiě)紙紙?jiān)谠诩埣埳?,又快又不?huì)上,又快又不會(huì)發(fā)發(fā)生生錯(cuò)誤錯(cuò)誤。 (8 8)、)、層層別原理別原理 為為避免將不同之工作做避免將不同之工作做錯(cuò)錯(cuò),而,而設(shè)設(shè)法加以區(qū)別出來(lái)。法加以區(qū)別出來(lái)。 (8.18.1)以)以線線條之粗條之粗細(xì)細(xì)或形狀加以區(qū)別或形狀加以區(qū)別 例:所得稅之申例:所得稅之申報(bào)單報(bào)單將申將申報(bào)報(bào)人必需填寫(xiě)之人必需填寫(xiě)之資資料范料范圍記載圍記載在粗在粗線線框內(nèi)??騼?nèi)。 例:回函條例:回函條請(qǐng)請(qǐng)沿虛沿虛線線之位置撕下。之位置撕下。LOGOPage 39 (8.28.2)以不同之)以不同之顏顏色來(lái)代表不同之意色來(lái)代表不同之意

36、義義或工作之內(nèi)容或工作之內(nèi)容 例:公文卷宗例:公文卷宗 紅紅色:代表色:代表緊緊急文件急文件 白色:代表正常文件白色:代表正常文件 黃色:代表機(jī)密文件黃色:代表機(jī)密文件 (9 9)、警告原理)、警告原理 如有不正常的如有不正常的現(xiàn)現(xiàn)象象發(fā)發(fā)生,能以聲光或其他方式生,能以聲光或其他方式顯顯示出各種示出各種“ “警告警告” ” 的的訊訊號(hào),以避免號(hào),以避免錯(cuò)誤錯(cuò)誤的的發(fā)發(fā)生。生。 例:例:車(chē)車(chē)子速度子速度過(guò)過(guò)高高時(shí)時(shí),警告燈就亮了或,警告燈就亮了或發(fā)發(fā)出警告聲音。出警告聲音。 例:安全例:安全帶帶沒(méi)系好,警告燈就亮了,或沒(méi)系好,警告燈就亮了,或發(fā)發(fā)出警告聲音。出警告聲音。 例:操作例:操作計(jì)計(jì)算機(jī)

37、算機(jī)時(shí)時(shí),按,按錯(cuò)鍵時(shí)錯(cuò)鍵時(shí),發(fā)發(fā)出警告聲音。出警告聲音。 (1010)、)、緩緩和原理和原理 藉各種方法來(lái)減少藉各種方法來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)錯(cuò)誤發(fā)生后所造成的生后所造成的損損害,雖然不能完全排除害,雖然不能完全排除錯(cuò)錯(cuò) 誤誤的的發(fā)發(fā)生,但是可以降低其生,但是可以降低其損損害的程度。害的程度。 例:例:雞雞蛋之隔蛋之隔層層裝運(yùn)盒減少搬運(yùn)途中的裝運(yùn)盒減少搬運(yùn)途中的損傷損傷。LOGOPage 40五、五五法五、五五法 1. 1.手法名稱手法名稱 . .五五法也就是五五法也就是5X5W1H5X5W1H法法 .5W .5W是指:是指: Where Where何何處處 在什么地方在什么地方 When When何

38、何時(shí)時(shí) 在什么在什么時(shí)時(shí)候候 What What何者何者 在什么在什么東東西西/ /事事 Who Who何人何人 由什么人做由什么人做 Why Why為為何何 為為什么如此什么如此 .1H .1H是指:是指: How How如何如何 怎么做怎么做 .5X .5X是指:是指:5 5個(gè)個(gè)為為什么的什么的連續(xù)質(zhì)問(wèn)連續(xù)質(zhì)問(wèn) 2. 2.找出找出問(wèn)題問(wèn)題的根源的根源 . .用用5 5個(gè)個(gè)“ “為為什么什么” ”的方式的方式調(diào)查調(diào)查原因原因 . .辨辨識(shí)識(shí)形成反常形成反常時(shí)間發(fā)時(shí)間發(fā)生的直接原因生的直接原因 . .持持續(xù)問(wèn)續(xù)問(wèn)“ “為為什么?什么?” ”建立原因建立原因/ /結(jié)結(jié)果關(guān)系果關(guān)系鍵鍵,進(jìn)進(jìn)而找出

39、根本原而找出根本原 因,當(dāng)找出的原因確因,當(dāng)找出的原因確實(shí)實(shí)能阻止事件的再次能阻止事件的再次發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí),可以先停,可以先停 止止“ “5Why5Why” ”的的動(dòng)動(dòng)作。作。LOGOPage 413 3、5Why5Why手法運(yùn)用手法運(yùn)用為什么為什么原因原因根本原因根本原因1.產(chǎn)品刮傷、變形機(jī)器鏈條行徑不順暢機(jī)器鏈條生銹、保養(yǎng)不當(dāng)2.鏈條行徑不順暢滾軸斷裂頻次高3.滾軸易斷裂滾軸易卡住 4.滾軸易卡住 齒輪傳動(dòng)受力不均5.齒輪傳動(dòng)受力不均鏈條生銹LOGOPage 42六、六、 平衡平衡發(fā)發(fā) 1 1、為為何需要生何需要生產(chǎn)線產(chǎn)線平衡?平衡?l 制造制造業(yè)業(yè)的生的生產(chǎn)線產(chǎn)線多半是在多半是在進(jìn)進(jìn)行了行

40、了細(xì)細(xì)分化之后多工序流水化分化之后多工序流水化連續(xù)連續(xù)作作業(yè)業(yè)生生產(chǎn)線產(chǎn)線l 由于分工作由于分工作業(yè)業(yè),簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了作化了作業(yè)難業(yè)難度,使作度,使作業(yè)業(yè)熟熟練練度容易提高,度容易提高,從而提高了作從而提高了作業(yè)業(yè)效率。效率。l 這樣這樣的作的作業(yè)細(xì)業(yè)細(xì)分化后,各工序的作分化后,各工序的作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間在理在理論論上、上、現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)上不能完全相同。上不能完全相同。l 造就無(wú)所造就無(wú)所謂謂的工的工時(shí)損時(shí)損失外,失外,還還造成大量的工序堆造成大量的工序堆積積即存滯即存滯品品發(fā)發(fā)生,生,嚴(yán)嚴(yán)重的重的話話會(huì)造成生會(huì)造成生產(chǎn)產(chǎn)的中止。的中止。 LOGOPage 432 2、生、生產(chǎn)線產(chǎn)線平衡的定平衡的定義義l 是是對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)的全部工序的全部工序進(jìn)進(jìn)行平均化,行平均化,調(diào)調(diào)整作整作業(yè)負(fù)業(yè)負(fù)荷,以使各荷,以使各作作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間盡可能相近的技盡可能相近的技術(shù)術(shù)手段與方法手段與方法l 是生是生產(chǎn)產(chǎn)流程流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)及作及作業(yè)標(biāo)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法準(zhǔn)化中最重要的方法l 是通是通過(guò)過(guò)平衡生平衡生產(chǎn)線產(chǎn)線使使現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解更加容易理解“ “一個(gè)流一個(gè)流” ”的必要性的必要性及及單單元生元生產(chǎn)產(chǎn)方式方式“ “cell productioncell production” ”的便是方式,它是一切的便是方式,它是一切新理新理論論與新方法的基與新方法的基礎(chǔ)礎(chǔ)l 所所謂謂

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