應(yīng)急預(yù)案演練方案及實施

1、2011年海正化工應(yīng)急預(yù)案演練方案1. 演練目的檢驗公司應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處，并了以修 訂和完善。使員工進(jìn)一步熟悉、了解消防器材的使用和如何進(jìn)行應(yīng)急疏散，提高 滅火作戰(zhàn)技能和而對突發(fā)事故的緊急應(yīng)變能力，以及聯(lián)合外部力量進(jìn) 行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力；進(jìn)一步貫徹“杜絕隱患，珍惜生命”的EHS管理方針，確保公司員工生命和財產(chǎn)的安全，以及維護(hù)公司及周邊地區(qū)環(huán)境。2. 演練方式模擬實踐演習(xí)3 .演練地點海正化工201車間4. 演練實踐2011年 6 月 20 日 下午 25： 00-16： 30 5. 演練參加人員海正化工全體員工6. 演練程序(2) 、階段一 (15： 0015： 0

2、5)泄漏、火災(zāi)事故發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行報告。(2)、階段二(15： 1015： 20)啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部并組建應(yīng)急救災(zāi)小組及公 司消防隊。（3）、階段三（15： 20-15： 25）明確火情，應(yīng)急指揮部下達(dá)命令，201車間人員疏散并請求外部 支援。（4）、階段四（15： 30-16： 00）支援人員趕到現(xiàn)場，災(zāi)情得到控制，泄漏源堵漏成功。（5）、階段五（16： 00-16： 05）應(yīng)急指揮部宣布搶險救援成功，險情解除。（6）、階段六（16： 05-16： 15）現(xiàn)場環(huán)境清理，環(huán)境監(jiān)測分析合格，并報告應(yīng)急指揮部。（7）、階段七（16： 15-16： 25）應(yīng)急指揮部下達(dá)命令，解除對事故地點

3、的安全管制，演練結(jié)束。（8）、階段八（16： 25-16： 30）對社會公眾發(fā)布信息。7.演練評價總結(jié)2011年海正化工應(yīng)急預(yù)案演練根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練方案，海正化工于2012年6月20日下午15： 00啟動了應(yīng)急預(yù)案演練，具體演練過程如下：1. 發(fā)生事故2011年6月20日下午15： 00,海正化工201車間操作人員現(xiàn)場 巡視，到達(dá)201車間時，聞到有化學(xué)原料（甲苯）刺激性氣味，立即 戴好防護(hù)用品（防毒面具）到現(xiàn)場檢查確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)甲苯管道法蘭處發(fā) 生泄露，地面上留有大量的甲苯。巡檢人員立即關(guān)閉相連處兩端的閥 門，到雨水排放口確認(rèn)閥門關(guān)閉，然后立即向上級報告。（2. 確認(rèn)事故，采取應(yīng)急措施與此同時，

4、一樓電器產(chǎn)生電火花，造成甲苯起火?，F(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn) 后，立即向部門主管進(jìn)行通報。部門主管聞訊后，馬上至現(xiàn)場確認(rèn)事 故，啟動部門級應(yīng)急預(yù)案，使用泡沫消火栓對現(xiàn)場進(jìn)行滅火（現(xiàn)場演 習(xí)時用水代替泡沫滅火）。隨后在上風(fēng)方向成立臨時指揮中心，并按 通報程序向上級匯報，建議啟用公司級應(yīng)急救援預(yù)案。3. 啟動應(yīng)急預(yù)案安環(huán)部接警后，立即啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，并在現(xiàn)場成立應(yīng)急 指揮部，同時組建應(yīng)急救援小組及公司消防隊，并向總經(jīng)理及公司其 他領(lǐng)導(dǎo)匯報。各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員和救援小組成員，到達(dá)應(yīng)急指揮中 心一一火災(zāi)上風(fēng)口方向集合報道，有副總指揮帶領(lǐng)各應(yīng)急救援小組及 公司消防隊對現(xiàn)場進(jìn)行災(zāi)害的控制。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組建以后，

5、由201車間主任向現(xiàn)場指揮官報 告現(xiàn)場情況，并將指揮權(quán)轉(zhuǎn)移給副總指揮。并提供相關(guān)物料的MSDS, 儲罐區(qū)平而圖和消防平而布置圖。副總指揮考慮到火勢較大，隨時都 有發(fā)生爆炸事故的可能性，通過通訊設(shè)施向總指揮報告災(zāi)情并建議 201車間所有人員進(jìn)行疏散撤離，以及請求外部力量支援。4. 成立應(yīng)急小組，確保人員安全撤離，控制火情指揮部發(fā)布命令，202車間員工立即進(jìn)行緊急疏散(考慮到現(xiàn)場 人員工作需要，疏散地點放置在事故現(xiàn)場的上風(fēng)口方向，到時現(xiàn)場會 有集中指示牌告知)，各應(yīng)急小組采取以下措施：(2) 、安全管制組：在各路口設(shè)崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，進(jìn)行疏 散撤離引導(dǎo)，對行駛車輛進(jìn)行管制，保持道路通暢。(2)

6、 、通訊聯(lián)絡(luò)組：在同應(yīng)急指揮中心通報災(zāi)害情況，通知指導(dǎo) 員工緊急疏散。(3) 、災(zāi)害搶救組：撤離現(xiàn)場，并清理路障，及時搶救可能受傷 的人員I(4) 、搶險搶修組：確保消防設(shè)施的正常運行，同時做好公司大 而積停電的準(zhǔn)備，消防動力備用能源啟動準(zhǔn)備，等候命令。(5) 、物資供應(yīng)組：火災(zāi)下風(fēng)方向的可燃物轉(zhuǎn)移到上風(fēng)方向。聽 侯命令，運送應(yīng)急救災(zāi)器材的輸送。(6) 、醫(yī)療救護(hù)組：帶好相應(yīng)的救護(hù)藥品器材及救護(hù)車在上風(fēng)向成立臨時救護(hù)站，待命。(7) 、公司義務(wù)消防隊：對現(xiàn)場初期的火災(zāi)進(jìn)行撲滅，并協(xié)助外 部支援力量控制撲滅火情。201車間所有員工全部撤離到指定集合點集合，部門負(fù)責(zé)人清點 人數(shù)。并向副總指揮報告，

7、副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情 況。5. 火災(zāi)撲滅，危險解除海正藥業(yè)消防隊員消防車輛趕到現(xiàn)場，協(xié)助滅火，支援力量到達(dá) 現(xiàn)場后，立即展開對起火點的總攻，現(xiàn)場火情得到控制，并最終撲滅, 泄漏源也得到有效的控制，用霧狀消防水對火災(zāi)地點噴射5分鐘進(jìn)行 降溫。副總指揮向總指揮匯報災(zāi)害被控制，緊急狀況消除。總經(jīng)理宣 布災(zāi)害消除。6. 清理現(xiàn)場事故消防水，通過泵送入廢水槽中，201車間所有人員進(jìn)行現(xiàn)場 清理。三廢車間人員對事故地點的消防用水進(jìn)行分析，判斷是否能進(jìn) 入廢水處理設(shè)施處理，并對地面殘液及大氣環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。檢測結(jié)果 報告應(yīng)急總指揮。7. 演練結(jié)束總指揮根據(jù)檢測結(jié)果宣布演練結(jié)束，及取消對事故地點

8、的安全管 制。201車間所有人員復(fù)位。此次演練共動用滅火器40余個，出動了海正藥業(yè)消防隊消防車 輛，公司級事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)人員，化工 保安應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場救援人員參加了演練，并組織新進(jìn)員工、安 全環(huán)保部門人員和基層員工共100多人現(xiàn)場觀摩了演練。公司保衛(wèi)部和安環(huán)部對此次演練過程進(jìn)行了分析總結(jié)，整個演練 過程能夠按照消防應(yīng)急預(yù)案要求，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，快速及時地到達(dá)事 故發(fā)生現(xiàn)場，滅火器材配備滿足需求，消滅火情迅速。此次應(yīng)急預(yù)案 演練從現(xiàn)場組織、指揮到救援準(zhǔn)備充分，應(yīng)急救援工作及時、到位， 措施得當(dāng)，取得了較好的演練效果。通過演練，對公司級事故應(yīng)急 預(yù)案的實用性和可操作性進(jìn)行了檢驗，鍛煉了公司各應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)指揮和應(yīng)急處理能力O同時也意識到一定要堅持“預(yù) 防為主，消防結(jié)合，依法辦事，責(zé)任到人”的原則，不斷完善施工現(xiàn) 場的安全制度和責(zé)任制，配齊消防設(shè)備，提高消防警戒水平。但是，在演練的過程中還存在一些問題，需要進(jìn)一步地改進(jìn)。具 體見下表：存在問題及增改措施序號存在問題整改措施1201車間少數(shù)消防水帶存在部分老化問題，滅火過程中有漏水現(xiàn)象檢測所有的消防水帶，更換老化的水帶，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作2個