第三季度建筑工作總結(jié)范文

1、第三季度建筑工作總結(jié)范文建筑第三季度以來的工作就要結(jié)束了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了，如下就是為大家精心整理的第三季度建筑工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!第一篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文在炎炎烈日下，我們送走了20XX年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的文件為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下：一、三季度安全績效情況1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人

2、身傷亡事故。2、“三違”情況：三季度共發(fā)生“三違”30起;嚴(yán)重“三違”0起;一般“三違”10起;輕微“三違”20起。3、三季度共發(fā)現(xiàn)隱患69條;嚴(yán)重隱患2260條;一般隱患30條;輕微隱患39條。二、本季度主要安全工作1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹柳南安質(zhì)20XX22號(hào)文件精神。項(xiàng)目部通過開會(huì)學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、等多種形式，對(duì)柳南安質(zhì)20XX22號(hào)文件，按計(jì)劃進(jìn)行了宣傳、貫徹及落實(shí)，項(xiàng)目部安全科對(duì)學(xué)習(xí)、考核及落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位安全績效，使全體員工明確了本季度的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、對(duì)策措施及安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了文件的精神。2、對(duì)新進(jìn)場人員開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全管

3、理制度選編等知識(shí)培訓(xùn)。做到了教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識(shí)和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1)、運(yùn)用體系的管理方法，進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目部的安全管理工作。項(xiàng)目部把職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新辨識(shí)，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運(yùn)用到安全生產(chǎn)的過程中。(2)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。通過評(píng)審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不足之處。項(xiàng)目部在本季度認(rèn)真開展了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不足項(xiàng)、整改

4、項(xiàng)，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末項(xiàng)目部迎接了構(gòu)造柳南公司的信譽(yù)評(píng)價(jià)及安全專項(xiàng)檢查，通過各項(xiàng)檢查，為體系的正常運(yùn)行，提供了保障。4、繼續(xù)落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(1)抓好對(duì)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使廣大職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣大職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，項(xiàng)目部組織開展以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(2)嚴(yán)格考核。項(xiàng)目部按照各架子隊(duì)負(fù)責(zé)的施工范圍進(jìn)行了檢查，結(jié)果由安全科進(jìn)行匯總，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并督促各有問題的架子隊(duì)按要求進(jìn)行了整改。三、存在的問題及隱患。1、隧道仰拱距

5、掌子面距離及二襯距掌子面距離，是本項(xiàng)目部安全管理的重點(diǎn)。2、隧道初期支護(hù)質(zhì)量直接決定著隧道施工的安全，是安全管理的重點(diǎn)。對(duì)8月16日鐵道部質(zhì)檢站檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，項(xiàng)目部非常重視，初支問題已經(jīng)整改完畢，襯砌厚度處理方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，正在全力整改中。通過這次事件，加強(qiáng)隧道安全質(zhì)量管理力度，杜絕再次出現(xiàn)類似問題。3、高空作業(yè)也是安全管理的重點(diǎn)，在本季度的檢查中發(fā)現(xiàn)部分高空作業(yè)人員不配戴安全帶，或配戴不規(guī)范，腳手板鋪設(shè)不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題后我部現(xiàn)場對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育。事后，組織了高空作業(yè)專題培訓(xùn)，為作業(yè)人員分析利害關(guān)系，旨在使作業(yè)人員從思想上自覺的安全規(guī)范施工。四、下一步工作重點(diǎn)和安排1、落實(shí)安全

6、責(zé)任制，注重現(xiàn)場安全管理，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。部署安全工作，落實(shí)安全責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)”期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定、附近村莊回家過節(jié)的人增多等不安全因素，項(xiàng)目部將認(rèn)真部署和安排“兩節(jié)”期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。2、加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。在保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隧道安全質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照鐵建設(shè)20XX120號(hào)文規(guī)定對(duì)隧道各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行卡控，確保隧道施工安全、可控。4、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)。 最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，我部會(huì)繼續(xù)把質(zhì)量安全作為項(xiàng)目建設(shè)的核心，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如

7、坐針氈的憂患意識(shí)，克服麻痹心理，把安全工作落到實(shí)處。第二篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文一、三季度主要指標(biāo)完成(已完工項(xiàng)目)情況：1、鍋爐房;2、人行走廊;3、副井口房及空氣加熱室;4、風(fēng)機(jī)房配電室;5、礦井水處理站：凈化車間水池及基礎(chǔ)，過濾車間廠房完成;6、進(jìn)場道路：主路及邊溝完成;7、熱力網(wǎng)一期完成90%;8、電纜地溝完成;9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩(wěn)完成;10、飲用水處理車間土建完工;11、10KV變電所院內(nèi)電纜地溝、院墻大門完工，院內(nèi)硬化，大門外道路及排水渠完工;12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調(diào)度室前硬化完成;13、風(fēng)機(jī)房及風(fēng)機(jī)房配電室毛石護(hù)坡652m3完成;14、辦公樓、職工宿

8、舍樓及綜合樓場地及基礎(chǔ)開挖21900m3完成，澆筑、回填至0;15、篩分樓場地開挖完成12000m3;16、錨網(wǎng)噴護(hù)坡加固:、絞車房及綜采設(shè)備庫后護(hù)坡加固，、主井口旁護(hù)坡加固，、副井口房及空氣加熱室后護(hù)坡加固，共計(jì)1000多;17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640;18、攔洪壩加固70余m3;19、山體筒倉澆筑9m;20、山體筒倉通風(fēng)人行繞道掘進(jìn)7m;21、回風(fēng)立井與引風(fēng)道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;22、辦公生活區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工勘完成。二、重點(diǎn)工程完成情況及經(jīng)驗(yàn)做法：1、山體筒倉總深51m，6月1日開工，開始時(shí)用挖機(jī)施工，后來因?yàn)橥诘接矌r層，沒有火工品于7月1日停工。經(jīng)過協(xié)調(diào)于9月

9、14日開工，累計(jì)澆筑19.5m。2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)際情況不相符合，經(jīng)與設(shè)計(jì)方溝通變更設(shè)計(jì)，既加快了工程進(jìn)度，又節(jié)省了工程量。3、鍋爐房土建工程完工。4、進(jìn)場道路主路及邊溝完工。5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設(shè)計(jì)院、施工隊(duì)及時(shí)溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)降低了工程造價(jià)。6、辦公生活區(qū)基礎(chǔ)開挖及施工完工。三、存在問題：(一)重點(diǎn)工程計(jì)劃安排1、場地開挖、倒渣土場地協(xié)調(diào)不及時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、林場等職能部門干擾多，影響施工進(jìn)度;2、土建科無必須的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱;3、場內(nèi)道路及場地硬化無設(shè)計(jì)、預(yù)算等專業(yè)人員;4、施工

10、圖不能及時(shí)到位，或施工圖與計(jì)劃不相符，影響施工。四、四季度工作計(jì)劃：1、主斜井井口房:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積400，10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月鋼梁房體完成。2、主斜井空氣加熱室:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積110,10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月梁房體完成。3、主斜井至篩分車間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。4、篩分車間:框架結(jié)構(gòu)，建筑面積1805，10月基礎(chǔ)完成，11月主體完成，12月底完工。5、篩分車間至山體筒倉皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。6、山體筒倉(倉體部分)：鋼砼澆筑，10、11月完成30m，12月1

11、.5m及轉(zhuǎn)載硐室完成。7、山體筒倉(倉上建筑)：鋼架結(jié)構(gòu)，660,12月底完成。8、山體筒倉至裝車站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。9、裝車站：鋼砼澆筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。10、山體筒倉下部通風(fēng)行人繞道：巖巷錨網(wǎng)噴，110m，10月40m，11月70m、11、篩分車間至干選車間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎(chǔ)完成，12月55m完成。12、干選車間至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)載承臺(tái)，12月80m完成。(二)配套工程計(jì)劃安排1、礦井水處理車間：砼基礎(chǔ)，鋼架結(jié)構(gòu)，384，正在施工，10月份完成。2、器材庫：門式鋼架結(jié)構(gòu)，550.18，生產(chǎn)區(qū)

12、食堂投入使用后開始施工。3、生產(chǎn)區(qū)食堂：框架結(jié)構(gòu)，617.2,9月20號(hào)開始，11月20號(hào)結(jié)束。4、消防材料庫、巖粉庫、油脂庫：舊房改造工程，10月份結(jié)束。5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結(jié)構(gòu)，10966，11月20號(hào)主體封頂。7、生產(chǎn)區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門式鋼架結(jié)構(gòu)，占地面積202，建筑面積56，12月底完成50%。8、生活區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結(jié)構(gòu)，占地面積194，建筑面積53，12月底完成50%。第三篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來到公司報(bào)到，回頭望去，感

13、覺時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對(duì)這季度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。剛開始，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請(qǐng)教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程

14、，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí)圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專

15、業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機(jī)會(huì)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外

16、部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。以上是在項(xiàng)目施工中的簡單總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：第三季度建筑工作總結(jié)范文我們星源地產(chǎn)第三季度新開發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中

17、，無論是工程施工、安全防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作也取得了長足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：一、工程施工建設(shè)我部第三季度開發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項(xiàng)目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導(dǎo)致靜壓管樁無法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。1、結(jié)合全局、精細(xì)施工不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控

18、制的難題，為我公司開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項(xiàng)目部策劃書，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計(jì)劃上著手，切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理

19、制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識(shí)成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強(qiáng)成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開工建設(shè)的項(xiàng)目非常大，即：30#-3地塊新開工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000;21#-6-2地塊新開工6個(gè)單項(xiàng)工

20、程建筑面積近65000;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000，面對(duì)這種情況，我部施工人員沒有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充技能人才，保證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高效進(jìn)行，通過一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。二、質(zhì)量控制我部自工程開工開始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，基本上實(shí)現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所

21、有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立質(zhì)量為本的思想依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為工程項(xiàng)目部頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問題的決策以及各

22、階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實(shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。一方面由人力資源部制定了工程質(zhì)量考核辦法，每月進(jìn)行工作績效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;定期召開質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立星源集團(tuán)公司形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)公司的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。三、安全防護(hù)自工程項(xiàng)目部成立開始，我部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育