2021年工程技術(shù)室個人述職報告.doc

1、2021年工程技術(shù)室個人述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)：大家好。_以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的熱情幫助下，我能嚴(yán)格遵守公司和部門的各項制度，積極工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。不斷加強自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。一年來，我緊緊圍繞做好工程技術(shù)室團隊管理建設(shè)和施工管理的中心工作，以做好工程項目技術(shù)支持為核心，在全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)上下功夫，全面提高工程技術(shù)支持能力，協(xié)助各個工程項目按照計劃完成任務(wù)。為了今后更好地做好本職工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將這一年工作情況做如下總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、一年來的主要工作

2、情況在_年度，本人在做好建安工程技術(shù)室的科室管理工作的同時，還兼顧_樓工程項目施工工作。_年，_工程技術(shù)室員工，完成部門工程任務(wù)單_項次，含_年持續(xù)實施的工程項目共計約有_項次工程任務(wù)，技術(shù)支持合理；部門完成編輯整理的技術(shù)資料主要有在建和擬建工程施工技術(shù)方案_份，約950A4，工程施工_設(shè)計_份，約9500A4，工程施工圖紙約90A4，竣工圖約130A4，工程經(jīng)濟簽證約50A4，工程施工工程技術(shù)資料和管理資料約6100A4，工程現(xiàn)場踏勘約_人次，顧客財產(chǎn)分發(fā)約_次；配合_部等相關(guān)部門，完善補充歷史工程資料，共計有_個工程項目，工程簽證約40A4，工程圖紙約有110A4，工程資料約有2100A4

3、；_召開內(nèi)部會議_次，做好技術(shù)室工作管理安排，做好技術(shù)支持工作。在_樓工程擔(dān)任項目經(jīng)理期間，_完成約_M_車庫及商業(yè)用房框架施工，審核施工方案等約300A4，編制工程周（月）進度報告約20A4，編制工程聯(lián)系單約15A4，召集參加工程管理會議約_余次。在_年度里，本人編制單位內(nèi)部培訓(xùn)_約30A4，_技術(shù)室員工參與內(nèi)培_課時約_人次，參與編寫部門年度建設(shè)規(guī)劃、公司規(guī)劃板塊約15A4，_技術(shù)室員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理流程、完善報表等約_人次，有力的協(xié)助了單位技術(shù)人員的進步和新同志的成長。二、工程技術(shù)室科室管控（一）端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力_年至_年，受到宏觀經(jīng)濟的影響，房地產(chǎn)市場的發(fā)展有所減緩，實體工程項目

4、開展不足，導(dǎo)致工程技術(shù)人員的思想也帶來一定的波動。針對此種情況，加強了科室人員的工作思想引導(dǎo)工作，端正個人工作態(tài)度，努力提高部門內(nèi)和部門之間協(xié)作的滿意度。工程技術(shù)室保持每個月召開1_次的內(nèi)部會議，在會議上，工作思想和工作態(tài)度引導(dǎo)是必講會議通過傳達部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，分析當(dāng)前部門階段工作的重心，擬定技術(shù)室階段工作計劃，做好內(nèi)部工作分配等，做到科室內(nèi)工作安排有計劃，可實施，易操作。允許技術(shù)人員提出個人意見，通過大家共同討論解決，減輕和消除了個人工作思想負(fù)擔(dān)。私下個人之間的交流溝通，作為工作方式的一種彌補，也是不可缺少的。作為工程技術(shù)室直接管理者，我經(jīng)常與科室員工進行私下溝通，正面引導(dǎo)員工工作思想，疏導(dǎo)

5、員工工作思路，通過個人溝通，力求減輕或消除個人工作壓力。在_年度里，工程技術(shù)室全體員工工作態(tài)度端正，執(zhí)行力也到了一定的提高，提升了部門間工作協(xié)作的滿意度。落實技術(shù)管理責(zé)任，提高團隊協(xié)作能力工程技術(shù)室的工作主題是工程技術(shù)支持，工程技術(shù)對一個工程的質(zhì)量、安全和進度等方面有著至關(guān)重要的作用，落實技術(shù)管理責(zé)任也就顯得非常有必要。但技術(shù)工作也不是孤立的，作為建安工程部的一個部門，團隊協(xié)作也是一個主要_的必備建設(shè)_年的工程審計工作，著實讓大家感受到了以上兩個_年的工程審計工作主要審核_年以來總公司的技措技改和建設(shè)工程，審核要求工程記錄詳細(xì)、完整，相互印證，審核之嚴(yán)格是大家前所未遇的。通過這次工程審計，也暴

6、露出我們在技術(shù)工作中的不少問題：技術(shù)工作不夠詳實嚴(yán)謹(jǐn)，自我要求不嚴(yán)格。此次工程審計工作，需要補充、完善很多工程技術(shù)資料，工程技術(shù)室要求大家落實技術(shù)責(zé)任制，針對每一個工程項目，在技術(shù)上實行誰管理誰負(fù)責(zé)誰完善，落實及時責(zé)任制；在工程現(xiàn)場測量方面，實行團隊協(xié)作，相互支持。此次工程審計工作，是一個深刻的工作再教育過程，全體技術(shù)人員深有體會：技術(shù)工作需要認(rèn)真，技術(shù)記錄需要詳細(xì)完整。同時，也對大家做了一次深刻的團隊協(xié)作教育，只有團隊合作，才能更加有效地快速完成工作任務(wù)。（三）好學(xué)向上，積極參加公司開展的各項活動技術(shù)室人員不斷加強自身學(xué)習(xí)，提升知識水平及業(yè)務(wù)能力，除自己主觀學(xué)習(xí)專業(yè)知識和向老同志請教外，還積

7、極參加部門_的各項培訓(xùn)。_年，工程技術(shù)室報名一級建造師等資格考試的有_人次，自行參加遠程教育和資料學(xué)習(xí)約有_課時；參加公司級培訓(xùn)_人次，約有_課時；進行部門內(nèi)部培訓(xùn)_人次，約有_課時。通過學(xué)習(xí)，技術(shù)人員在技術(shù)能由:W.力方面得到了一定的提高，同時也發(fā)現(xiàn)了自身知識方面的不足，激發(fā)了提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)興趣，也為塑造一個技術(shù)型團隊奠定了基礎(chǔ)。（四）及時做好工程項目的技術(shù)支持工作緊緊圍繞建安工程部全年生產(chǎn)工作目標(biāo)和規(guī)劃工作總體安排，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量體系要求，做好工程項目的技術(shù)支持工作。做好施工_設(shè)計工作，根據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，工程準(zhǔn)備工作做到有條不紊；主動做好現(xiàn)場技術(shù)支

8、持工作，及時做好工程檢查工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程的質(zhì)量。技術(shù)員除了在施工過程中進行例行檢查外，還要隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正；及時收集技術(shù)資料，對工程技術(shù)資料的做詳細(xì)的要求，確保在施工資料和施工工序同步進行；及時編寫、辦理簽證，在工作中要求必須有節(jié)點感，要有耐心，甚至不厭其煩，緊盯簽證辦理人。把簽證工作落到實處就是緊抓公司經(jīng)營效益！三、在工作中成長在_年度里，工程技術(shù)室在其他科室和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，技術(shù)室全體員工和我都有了一定的成長進步?？偨Y(jié)起來，我感覺有了以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。全體技術(shù)人員在團隊建設(shè)上有了一定的進度。在今年的總公司工程審計和公司

9、部分建設(shè)工程資料完善工作中，工作任務(wù)緊張，工作量大，專業(yè)涉及面廣。全體技術(shù)員能夠按照科室安排，通力合作，互相體貼，主動相互幫助，駕駛的完成了工作任務(wù)，同時還增強了技術(shù)室凝聚力建設(shè)。技術(shù)人員的工作心態(tài)有了明確的改善，與各個項目部的合作日趨流暢。通過_全體技術(shù)人員召開內(nèi)部座談會與個人思想溝通相結(jié)合，了解大家的工作思想狀態(tài)，開導(dǎo)教育大家針對我單位的實際情況，需要_適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整工作心態(tài)。全年度各項工程技術(shù)支持工作及時，效果良好，也取得了各位項目經(jīng)理的認(rèn)可。全體技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)意識有很大的增強。在與其他科室和工程項目部的合作中能夠看的出來：工作怨言幾乎消失了，能夠在做好崗位技術(shù)工作的同時，還能夠協(xié)助

10、其他科室和項目經(jīng)理完成其他工作。我時刻不忘自身也是一名技術(shù)人員，在做好技術(shù)室日常管理工作的同時，我也直接參與了部分工程的技術(shù)支持管理和技術(shù)資料的編制；同時，在做好日常工作的同時，也不忘學(xué)習(xí)提高四、在工作中不足工程技術(shù)室作為施工企業(yè)的核心部門，在提高企業(yè)形象、市場競爭力和做好工程施工等方面我們有著義不容辭的義務(wù)與責(zé)任。作為工程技術(shù)室的負(fù)責(zé)人和一名項目經(jīng)理，我感覺在工作中存在的不足主要有以下幾個方面：對全體科室成員思想動態(tài)（范本）了解不夠及時全面，在工作指導(dǎo)上還有不到位的地方；仍有護犢子的思想觀念，思想不夠?qū)拸V；在施工管理工作方面稍顯急躁，尤其是與建設(shè)方在工作溝通方面；建筑市場信息觀念不夠，還沒有

11、樹立強烈的市場觀念。要在以上方面有所改善，需要自己進一步的學(xué)習(xí)、反省、總結(jié)和改進，在工作才能得到提高！五、下一個年度的主要工作計劃（一）年度目標(biāo)計劃1、培養(yǎng)員工企業(yè)意識，提高員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。2、繼續(xù)提高人員專業(yè)技術(shù)能力，提倡技術(shù)人員一專多能，增強工程項目技術(shù)支持。3、強化工程項目的技術(shù)記錄工作。4、逐步嘗試技術(shù)人員直接管理工程項目。5、加強新人的學(xué)習(xí)成長。（二）年度目標(biāo)計劃思路以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、提升技術(shù)支持，嚴(yán)格落實過程記錄，抓好項目施工的技術(shù)管理工作。2、提倡技術(shù)人員一專多能，跨專業(yè)學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。3、嘗試技術(shù)人員直接管理工程項目。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善內(nèi)部各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理進一步走向規(guī)范化。2、建立穩(wěn)定的技術(shù)支持平臺，緊張有序、有條不紊。3、加強學(xué)習(xí)，