2015年公司人事行政年度工作計劃

1、精品文檔2015年公司人事行政年度工作計劃XX 公司人力資源管理的目標： 貫徹“以人為本”貫徹“績 效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、 公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習 型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力 XX公司、激情XX公司、快樂 XX公司、卓越XX公司而奮斗。人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè) 文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管 理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。一、工作說明書：工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善 每個員工的工作說明書。第二步，對工作說

2、明書的確切性和 準確性進行進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工 面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分 工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書 與實際情況保持同步。二、績效考核：07年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進， 到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職 報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務(wù)書精品文檔及考核標準；通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn) 問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單， 通過考核工具， 發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進。三、企業(yè)文化：1、建立XX

3、公司報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在 07年2月26號出XX公司第一期報紙。2、 通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理xx 公司的價值觀，形成 XX公司文化手冊；3、 借十年慶典的機會，開展“風雨十年xx公司情”主 題征文活動，在 XX公司報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、 銷售技巧競 賽；5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽， 為十年慶典上臺演出做準備。6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員

4、， 使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進措施，獲批準后落實改進反映集中的問題。精品文檔四、員工招聘：1 、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握，真正做到心 中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審 核和控制的能力。2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說 明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任 職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的 成功率和準確率；3、招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬

5、體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成 任務(wù)的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值 觀的統(tǒng)一。5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一 全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心，從基層確保招 聘的成功率。6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員 工認識與交流，使新員工盡快進入角色，溶入公司。精品文檔7、新員工試用期內(nèi)，加強管理力度，入職后第一周、第 一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談，并做 好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應程度，以最終 獲得合格員工，避免公司損失。8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正 員工會議，歡迎正式進入 xx公司公司，并勉勵新員工努力 工作，創(chuàng)出業(yè)績。五、員工培訓：1 、在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào) 查總結(jié)工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。2、重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。做到訓 前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有 分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實 處。3、廣泛宣傳，