團(tuán)隊(duì)建設(shè)見(jiàn)面會(huì)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)見(jiàn)面會(huì) 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目 錄 1 為什么要開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)2 怎么開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)3 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效載體4 有效召開(kāi)班前班后會(huì)5 什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)在管理中有計(jì) 劃、有目的的組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其團(tuán)隊(duì) 成員進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。 團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目 標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群 體。 為什么要開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 從此進(jìn)入 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 因才適用 優(yōu)秀上級(jí) 團(tuán)隊(duì)氛圍 敬業(yè)、高 績(jī)效員工 忠實(shí)客戶 營(yíng)業(yè)額 持續(xù)增長(zhǎng) 實(shí)際 利潤(rùn)增長(zhǎng) 股票增值 為有效推動(dòng) 硬數(shù)據(jù) 必須管好 軟數(shù)據(jù) 怎么開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ Diagram 2 確立一個(gè)目標(biāo) 可操作可操作 可量化可量化 可達(dá)成可

2、達(dá)成 切切 合實(shí)際合實(shí)際 制定一個(gè)計(jì)劃 統(tǒng)籌原則 重點(diǎn)原則 連鎖原 則 發(fā)展原則 創(chuàng)新原則 彈性原 則 戴明環(huán) 改善提高計(jì)劃 檢查實(shí)施 P D C A 改善提高 計(jì)劃 檢查實(shí)施 改善提高 計(jì)劃 檢查實(shí)施 改善提高 計(jì)劃 檢查實(shí)施 改善提高 計(jì)劃 檢查實(shí)施 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效載體 學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)、利用學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)、利用“學(xué)習(xí)圈學(xué)習(xí)圈”工工 具拓寬視野和知識(shí)面、運(yùn)動(dòng)會(huì)、徒步行走活動(dòng)具拓寬視野和知識(shí)面、運(yùn)動(dòng)會(huì)、徒步行走活動(dòng) 、志愿者活動(dòng)、五小活動(dòng)、班前班后會(huì)、志愿者活動(dòng)、五小活動(dòng)、班前班后會(huì) 班前班后會(huì)的定義 n總結(jié)，計(jì)劃總結(jié)，計(jì)劃 n在每個(gè)工作日開(kāi)始正常在每個(gè)工作日開(kāi)始正常 工作之前、工作結(jié)

3、束后工作之前、工作結(jié)束后 簡(jiǎn)短會(huì)議簡(jiǎn)短會(huì)議 n會(huì)議時(shí)間不超過(guò)會(huì)議時(shí)間不超過(guò)1515分鐘分鐘 有效召開(kāi)班前班后會(huì) 班前班后會(huì)的益處 n班前班后會(huì)是營(yíng)造積極工作氛圍的有效手段 n班前班后會(huì)是加強(qiáng)車(chē)間管理的有利工具 n班前班后會(huì)是公司信息溝通及傳播的平臺(tái) 班前班后會(huì)五大步驟班前班后會(huì)五大步驟 開(kāi)始： 列隊(duì)問(wèn)好 工作回顧 與任務(wù)安排 公司資訊分享 有效激勵(lì)， 創(chuàng)建氛圍 班前班后 會(huì)結(jié)束步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟一：列隊(duì)問(wèn)好 列隊(duì)：所有人員圍成圓形站立 員工相互之間可以看見(jiàn) 問(wèn)好： n班組長(zhǎng)問(wèn)好：大家早上好！ n員工問(wèn)好：好，很好，非常好！啪啪啪（擊掌三下） n正面回應(yīng)：做得非常好！掌

4、聲很整齊！大家情緒不錯(cuò)！等 等 n面對(duì)員工士氣不高，予以建設(shè)性回應(yīng)：大家還沒(méi)進(jìn)入狀態(tài) ，我們?cè)賮?lái)一遍！ 大家早上好 ！ 好，很好，非 常好！ 步驟二：回顧與任務(wù)安排 n總產(chǎn)量、品質(zhì)、安全總產(chǎn)量、品質(zhì)、安全 達(dá)成情況達(dá)成情況 n具體到個(gè)人達(dá)成情況具體到個(gè)人達(dá)成情況 n任務(wù)安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)任務(wù)安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 步驟三：公司資訊分享 新政策新政策 新制度新制度 活動(dòng)通知等活動(dòng)通知等 步驟四：有效激勵(lì)，創(chuàng)建氛圍步驟四：有效激勵(lì)，創(chuàng)建氛圍 激勵(lì)： n表?yè)P(yáng)進(jìn)步的員工 n找到一個(gè)閃光點(diǎn)案例進(jìn)行正面評(píng)價(jià) n可由做得好的員工進(jìn)行技術(shù)分享等 2、創(chuàng)建氛圍： n節(jié)日 n 員工生日 步驟五：班前班后會(huì)結(jié)束 原則：激勵(lì)士氣 n 信心問(wèn)答 n 質(zhì)量口號(hào) 思考，還應(yīng)該注意什么