企業(yè)財務(wù)價值管理論文

1、企業(yè)財務(wù)價值管理論文 一、價值管理與財務(wù)轉(zhuǎn)型概述 企業(yè)價值管理又稱為企業(yè)基于價值的管理，是企業(yè)為實現(xiàn)其利潤最大化和價值最大化而進行的一種基于價值的企業(yè)管理方法，主要是指企業(yè)將管理行為引入到企業(yè)日常經(jīng)營活動中，通過組織的遠景，企業(yè)設(shè)定符合企業(yè)文化的一系列價值信念，并且將這些具體落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動和員工的工作上，對于與企業(yè)價值信念相一致的工作問題，員工可以不必請示而直接執(zhí)行工作或解決問題。而企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，為實現(xiàn)價值的最大化而調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的財務(wù)管理定位主要有三種：核算型、價值管理型和風險控制型。其中，核算型財務(wù)管理的主要功能是

2、記賬，和企業(yè)經(jīng)營活動分開，屬于事后分析型，不能支持領(lǐng)導決策；價值管理型財務(wù)管理參與經(jīng)營活動并起重要的作用，研究撐開到利潤空間，屬于事前事中分析，支持領(lǐng)導決策；而風險控制型財務(wù)管理主要是分析企業(yè)內(nèi)外風險、制定風險控制預(yù)案、主導生產(chǎn)經(jīng)營活動、支持領(lǐng)導決策，并實施價值鏈管理。這三種財務(wù)管理定位有著明顯的區(qū)別，主要在風險理財觀念、信息理財觀念和知識理財觀念上有所不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇合適的財務(wù)管理模式以提升企業(yè)的價值。 二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的所有管理工作中占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)開展財務(wù)管理是為了更好

3、地進行對內(nèi)日常事務(wù)的管理和對外業(yè)務(wù)活動的開展，是為了在保持企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的情況下盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營管理風險、企業(yè)經(jīng)營管理成本，進而獲取經(jīng)濟收益。因而，一直以來，各個企業(yè)對于財務(wù)管理給予了高度的重視，并取得了良好的經(jīng)濟成效，但是，從總體上而言，還是存在一些問題，嚴重影響了企業(yè)價值的提升。 （一）觀念落后，對價值管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型意識淡薄 財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有十分重要的作用，一直以來，許多企業(yè)都對自身的財務(wù)管理給予了一定程度的關(guān)注，甚至少數(shù)企業(yè)有一套運用成熟的財務(wù)管理體系。但是，從總體上而言，由于長期以來受到計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，大部分企業(yè)對于財務(wù)管理對企業(yè)價值的提

4、升的重要意義還缺乏足夠的認識。有些企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員本身并不是財務(wù)人員出身，沒有接受過財務(wù)知識的學習和培訓，對于財務(wù)的理解主要是以記賬和財務(wù)報銷為主，沒有系統(tǒng)的財務(wù)管理理念和企業(yè)價值管理理念，根本意識不到企業(yè)價值提升和企業(yè)財務(wù)管理模式之間的關(guān)系。而由于長期以來的錯誤經(jīng)營理念，很多企業(yè)相關(guān)決策者認為企業(yè)價值提升和利潤的增加主要是依賴于企業(yè)銷售管理環(huán)節(jié)或企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)管理，忽視財務(wù)管理對于企業(yè)價值的重要性，致使企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)價值的提升。 （二）傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏完善的預(yù)算管理體制 預(yù)算管理是對企業(yè)未來經(jīng)營活動和財務(wù)狀況的預(yù)測和籌劃，有助于企業(yè)最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營的目標

5、，需要企業(yè)全體部門的積極參與才能完成。但是，部分企業(yè)的員工認為預(yù)算是財務(wù)部門的職責，在財務(wù)部門進行企業(yè)預(yù)算行為時不配合，妨礙了企業(yè)的預(yù)算管理。更嚴重的是，大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體制，缺少比較專業(yè)的預(yù)算人員，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)以往經(jīng)營管理活動的歷史數(shù)據(jù)和指標為依據(jù)進行預(yù)測，在企業(yè)其他部門不配合的情況下，沒有對企業(yè)的未來經(jīng)營活動做出有效的分析和評估，從而使得得出的預(yù)算結(jié)果不能反映實際情況，缺乏客觀性，致使企業(yè)財務(wù)部門在企業(yè)后期經(jīng)營活動中需不斷地調(diào)整財務(wù)預(yù)算，增加了企業(yè)財務(wù)管理活動的難度和成本。 （三）企業(yè)對財務(wù)風險的分析與控制力度不足 財務(wù)風險是由于各種難以預(yù)料和控制的因素

6、而使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)經(jīng)營活動時造成的財務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而使企業(yè)遭受到損失，甚至有可能使得企業(yè)出現(xiàn)生存困難或破產(chǎn)的情況。但是，由于企業(yè)財務(wù)管理體制的不健全或企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高等原因，使得部分企業(yè)對財務(wù)風險的分析和控制力度不足，企業(yè)的相關(guān)決策者和財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)風險缺少足夠的認識，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，對于風險的防范意識和防范能力不高，沒有建立相關(guān)的財務(wù)風險防范應(yīng)急措施，使得企業(yè)在發(fā)生財務(wù)問題時才去了解相關(guān)的情況，研究解決問題的措施，被動地去應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風險，容易錯過財務(wù)風險的最佳防范時間，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。 （四）財務(wù)信息對企業(yè)相關(guān)決策的支持力度不大 企業(yè)的財務(wù)狀況直接反映

7、了企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，能夠清楚地體現(xiàn)出企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營風險狀況和企業(yè)盈利等重要信息，為企業(yè)未來規(guī)劃提供決策依據(jù)。但是，由于財務(wù)管理手段落后、信息化程度不高等原因?qū)е仑攧?wù)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)不準確、不及時，對于實際資產(chǎn)的數(shù)額把握不準確、獲得真實財務(wù)數(shù)據(jù)困難，財務(wù)管理決策和分析的基礎(chǔ)是財務(wù)信息，信息的真實性和有用性直接影響到管理決策的分析和確定，在錯誤的財務(wù)信息上得出的錯誤分析結(jié)論，難以進行決策或者做出錯誤的決策，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 三、加快價值管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要措施 目前，部分企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式并不適合企業(yè)提升自身的價值、增加企業(yè)受益，因此，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)價值管

8、理和企業(yè)的財務(wù)管理聯(lián)系在一起，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式來提升企業(yè)的價值，從而促進企業(yè)的長期快速發(fā)展。為加快價值管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，特提出以下重要措施。 （一）轉(zhuǎn)變觀念、加強培訓，樹立以價值提升為目的的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型理念 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)活動的重要戰(zhàn)略支持，不僅是企業(yè)日常管理活動的重要內(nèi)容和主要工具，也是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造動力之一。適當?shù)呢攧?wù)管理不僅可以為企業(yè)經(jīng)營者和決策者提供企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)、降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本、增加企業(yè)價值，而且貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，必須給予高度的重視。財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即以戰(zhàn)略的眼光來建立和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值

9、的最大化。合適的財務(wù)管理模式不僅能夠創(chuàng)造企業(yè)價值，而且能夠支持和保持企業(yè)價值，相反地，不適的財務(wù)管理模式將嚴重阻礙企業(yè)價值的提升。因此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強對企業(yè)相關(guān)決策者和財務(wù)人員乃至整個企業(yè)員工的培訓，在整個企業(yè)形成良好的價值管理和財務(wù)轉(zhuǎn)型意識，將財務(wù)管理由核算事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理型，樹立以價值提升為目的的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型理念，從而形成一套完善的企業(yè)財務(wù)管理模式以促進企業(yè)價值的增加。 （二）重視預(yù)算管理，建立基于價值管理的全面預(yù)算管理體系 財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的基本控制方法，對于企業(yè)的價值管理具有十分重要的作用，必須給予高度的重視。企業(yè)應(yīng)將自身的預(yù)算管理建立在提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過

10、價值驅(qū)動因素配置企業(yè)的資源，建立基于價值管理的全面預(yù)算管理體系，突出價值創(chuàng)造對于企業(yè)經(jīng)營活動的牽引作用。企業(yè)實行全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置和企業(yè)價值最大化的重要方法，可以根據(jù)企業(yè)做出的預(yù)算，合理地分配企業(yè)的內(nèi)外部資源，并將這些資源進行全面的安排，以市場為導向，全員參與，將價值增加作為目的，將相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理作為核心，對企業(yè)的整個財務(wù)管理過程和經(jīng)營管理活動進行規(guī)劃和監(jiān)督管理，從而促進企業(yè)價值的不斷提升。 （三）提高財務(wù)信息的準確性和使用效率，以主動效益評價為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù) 企業(yè)管理者和決策者可以通過企業(yè)財務(wù)部門提交的各項財務(wù)報表得知企業(yè)的成長速度和發(fā)展態(tài)勢，同時，結(jié)合國家的相關(guān)

11、政策和行業(yè)的相關(guān)趨勢等情況，預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，以便快速、準確地把握企業(yè)未來的投資方向和發(fā)展方向，對于企業(yè)的長期快速發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)引進先進的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財務(wù)信息的準確性和使用效率，將傳統(tǒng)財務(wù)在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中的事后分析狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑霸u價，利用現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)其他經(jīng)營管理信息，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營管理活動在財務(wù)報表中的體現(xiàn)，從而使得財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾鲃有б嬖u價為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持，最終獲得價值增值。 四、結(jié)束語 企業(yè)財務(wù)管理的直接目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即在合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源和保證企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，因此，必須要求企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式以適應(yīng)提升企業(yè)價值的目的。