國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策001

1、國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策國有企業(yè)共青團工作中存在的問題與對策在當(dāng)前國有企業(yè)改制力度不斷加大，步伐不斷加快的形勢下，作為國 有企業(yè)的共青團工作也面臨著種種困難，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何面 對困難，迎接挑戰(zhàn)，是我們企業(yè)團干需要認(rèn)真思考的問題，國有企業(yè)共青 團工作中存在的問題與對策。以我公司所屬企業(yè)為例，7979戶直管單位中，生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)3232戶，有專、兼職團委書記的單位2929戶，其中能正常幵展團 的工作的單位1212戶，其余1717戶企業(yè)團的工作基本停滯。從團員青年的結(jié)構(gòu)看，截止20042004年6 6月止，全公司3535周歲以下青年 1111萬人，團員48004800名，

2、其中企業(yè)團員 16201620人，學(xué)生團員31803180人。從對團員青年的管理來看，學(xué)生團員相對企業(yè)團員來說，這部分團員 集中，較好進行管理，企業(yè)團員比較分散，加上有些單位青年流動性較大, 管理有一定難度。從公司團組織現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)無正常生產(chǎn)經(jīng)營，職工處于留守狀 態(tài)，超齡團員多；有的企事業(yè)單位已無團員青年，團組織無法建立；全公 司共有團總支2424個，團支部225225個。目前企業(yè)改制也進入了關(guān)鍵時期，隨著改制的不斷深入，我們將面臨越來越多的新情況、新問題，我們團組織既要勇于面對各種困難的挑戰(zhàn)， 也要清醒地認(rèn)識到我們自身的優(yōu)勢， 我們團員青年是一個肯學(xué)習(xí)、 肯創(chuàng)新、 肯為企業(yè)做貢獻的群體

3、，作為團組織，我們有責(zé)任為青年服務(wù)，采取各種 途徑幫助他們多學(xué)知識，多掌握技能，提高他們的自身素質(zhì)，在市場經(jīng)濟 的激烈競爭中不被淘汰；開展一些活動豐富他們的文娛生活，增強團的凝 聚力；調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性， 為企業(yè)的改革、 發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻。在公司所屬各級團組織的積極工作下，多個青年突擊隊常年活躍在生 產(chǎn)經(jīng)營第一線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點、關(guān)鍵點，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；通過 開展 爭當(dāng)優(yōu)秀師徒對子 、 三學(xué)一創(chuàng) 、 五小 活動 、知識競賽、質(zhì)量競 賽等活動，立足崗位，幫助青年成長成材；組織跳繩比賽、卡拉比賽、青 年聯(lián)誼會等活動，豐富青年的文化生活，增強團組織的吸引力和凝聚力， 這些活動的開展在團

4、員青年中反響很大，收到較好成效，工作得到了單位 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。雖然工作取得了一點成績，但還是存在以下幾方面的問題、團干思想不穩(wěn)定。在企業(yè)改制力度加大時感到前途難測，思想顧慮較多，怕一旦調(diào)整， 沒有崗位，面臨重新就業(yè)的問題，現(xiàn)在較多考慮的是自己的前途問題，因 此工作起來沒有積極性，一味地等、看。、活動經(jīng)費嚴(yán)重不足。團的活動經(jīng)費主要是團費，但目前大多數(shù)企業(yè)的團費都不能足額、及 時地收繳，這其中有以下幾個原因1 1 團員流動性較大，有的單位每半年或一年收取一次，等收團費時，團員已經(jīng)離開單位；2 2有些團員不交團費，他們認(rèn)為交團費就要組織活動，或根本不愿意 交；3 3團員人數(shù)少，有些團干覺得收那么一點團

5、費也解決不了問題，嫌麻 煩，懶得收；4 4 超齡團員多；5 5 組織關(guān)系不明確，不便管理。三、黨建帶團建力度不夠。隨著企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)黨組織在新的混合經(jīng)濟組織中為企業(yè) 經(jīng)濟保駕護航的作用有所削弱，因此在帶動團的組織建設(shè)方面顯的有些力 不從心。四、團員青年流失現(xiàn)象嚴(yán)重。由于企業(yè)效益不好， 很多單位近十年都沒有進人， 即使有年輕人進來， 也呆不長，紛紛跳槽，團員年齡偏大。共青團組織要求得生存發(fā)展，就必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，多與同行 業(yè)、同類型的企業(yè)溝通，了解團情，了解企業(yè)自身的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的方 向，有的放矢地進行思考，才會有針對性、實效性，我想從三個方面尋找 對策一、組織建設(shè)要創(chuàng)新，、內(nèi)

6、部機構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)在很多單位都沒有設(shè)置單獨的團委，而是并入其他的部門，這樣團 委工作往往被其他黨務(wù)、組織、人事、宣傳工作擠掉，與其這樣，我們認(rèn) 為，團委應(yīng)該有自己獨立的機構(gòu)，但可以和工會合署辦公，這樣主要是從以下幾方面考慮1 1、工會與團委作為群團組織，工作性質(zhì)相近；2 2、不論哪種所有制形式的企業(yè)都有工會；3 3、工會有經(jīng)費保證。這樣團的工作可以與工會工作相結(jié)合，借助工會的廣泛性和資金優(yōu)勢 來開展工作。二、外部橫向聯(lián)合。團組織屬地化管理。以青年文化中心為依托，將同區(qū)域的團員青年聯(lián)合起來，由團區(qū)委統(tǒng) 一管理。、根據(jù)青年人的特點，采取 四個結(jié)合 的工作方法1 1、團的工作與企業(yè)的經(jīng)濟工作相結(jié)合。我們

7、團的工作必須為企業(yè)的經(jīng)濟工作服務(wù)，這是團的工作保持強大生 命力的先決條件， 否則 皮之不存，毛將焉附 特別是隨著企業(yè)的改革改制， 對企業(yè)職工的思想觀念、精神狀態(tài)、生活方式、思維方式等發(fā)生前所未有 的深刻觸動。作為團組織就要主動為企業(yè)分憂解難，從對青年健康心態(tài)和現(xiàn)代觀念 的培養(yǎng)和教育入手，引導(dǎo)廣大青年支持改革、理解改革、參與改革、投身 改革，掌握青年的思想動態(tài)， 及時向黨組織匯報， 起到橋梁和紐帶的作用。2 2、情與理結(jié)合。 感人心者，莫先乎情 ,關(guān)心與體貼并舉，釋其所疑，解其所難，急青 年之所急，想青年之所想，憂青年之所憂，幫青年之所需，做到以誠相待 交朋友，增強信任感，人非草木，孰能無情。曉

8、之以理就是擺事實講道理，以理服人，缺少理性的感情是盲目的感 情，我們在工作中要堅持情理結(jié)合， 做到情中有理， 理中含情， 情理交融， 以理為主。 富貴不能淫，3 3、精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合。任何人既有物質(zhì)需要，又有精神需要，我們不能對年輕人的物質(zhì)需求 視而不見，充耳不聞，也不能忽視年輕人的精神需求，認(rèn)為物質(zhì)至上，認(rèn) 為是市場經(jīng)濟了，大家 重的是實惠，講的是效益，比的是收入 ,思想工作 行不通了。物質(zhì)資料是人們賴以依存的基礎(chǔ)，大家都想生活的幸福一些，這離不 開物質(zhì)基礎(chǔ)， 畫餅不能充饑 另一方面，我們也不能否定精神的作用，信念的力量，在某些時候，把榮譽品德看得比一切都重要， 貧賤不能移，威武不能

9、屈 , 就是說明了思想精神的作用，因此，我們在工 作中就要做到精神鼓勵與物資獎勵的有機結(jié)合，使激勵機制發(fā)揮最大的效 用。4 4、團的工作要走出去，請進來。當(dāng)前，我們很多企業(yè)青年人數(shù)偏少，活動難以開展，如果不走出去， 自己畫地為牢，那我們的路必然會越走越窄，失去戰(zhàn)斗力和凝聚力。因此我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動，要積極拓寬工 作領(lǐng)域，與外單位橫向聯(lián)合，整合資源，提高青年的參與度，加強單位間 的合作，互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補，不斷豐富活動內(nèi)容、創(chuàng)新活動形式，提高團的工作水平。 有錢無三、團干素質(zhì)要提高。作為團干自身，一是要在新形勢下思想上進，樂于奉獻，不被拜金主 義、利己主義、享樂主義等腐朽

10、思想所感，能夠在大是大非面前，旗幟鮮 明，立場堅定， 面對企業(yè)改制， 頭腦清醒， 涇渭分明， 起到好的帶頭作用。二是要加強學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。團干不僅要提高自身的政治素質(zhì)，而且要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺 加強個人修養(yǎng)， 處處嚴(yán)格要求自己， 做到在市場經(jīng)濟的浪潮中， 信念不移， 精神不垮，勁頭不松，腳步不停。同時注意不斷充實自己，不斷加強政策、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，把新的 現(xiàn)代技術(shù)管理用于實際工作中，爭取一專多能，提高自己在經(jīng)濟建設(shè)中組織、協(xié)調(diào)、預(yù)測和觀察、思考、分析以及解決問題的能力，達到 滲透 經(jīng) 濟、服務(wù)經(jīng)濟的目的。三是要盡力塑造自身形象。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識和無私奉獻的精神，影響青年，教育青年，在市場經(jīng)濟下不斷解放思想，振奮精神，當(dāng)好 探路者 這 樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，真正把企業(yè)團 的工作搞好。另一方面，企業(yè)應(yīng)給團干一個有利于開展工作的平臺，讓團干手里有定的職權(quán)，然后借助這來開展團的工作，不