2021年醫(yī)院院長個人工作計劃范文.doc

1、2021年醫(yī)院院長個人工作計劃范文為全面落實科學發(fā)展觀，加快創(chuàng)建節(jié)約型社會步伐，醫(yī)院領導對循環(huán)經濟建設和節(jié)能降耗工作給予高度的重視，成立了以院長為組長的節(jié)能降耗工作領導小組，樹立科學的發(fā)展觀，從醫(yī)院現狀入手全面調查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，運行可靠性及安全性極大提高，節(jié)能效果顯著，現將制定_年節(jié)能降耗工作計劃：一、完善制度健全_，為加強節(jié)能科學管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展，醫(yī)院已經成立了以院長為組長的節(jié)能管理領導小組，_年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進一步規(guī)范節(jié)能管理。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃，按月落實分解，進一步提

2、高全院職工的節(jié)能意識。二、計劃重點完成工作內容1、進一步加強節(jié)能宣傳，在_年的基礎上，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造，實現全院熱水節(jié)能供應。2、根據醫(yī)療廢物管理條例和醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法的有關規(guī)定，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負責、分類收集、集中定點存放，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。_年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設路燈、指示燈，在院內栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理。三、具體措施一、節(jié)約辦公費用1、節(jié)約用電。合理設置辦公室、會

3、議室空調溫度。夏季制冷溫度設置不低于26c，空調開啟時關閉門窗。杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長時間待機現象。2、節(jié)約用水。用水設施設置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣。加強用水設備維護管理，調低衛(wèi)生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。3、節(jié)約辦公耗材。積極推進電子政務，倡導無紙化辦公，醫(yī)院內部會議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式，減少紙質件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽筆的使用量，辦公耗材領取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊

4、雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統(tǒng)一處置。4、節(jié)約通訊費用。辦公室電話盡量減少長途電話，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。5、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度。出差期間盡量做到科學合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本。四、節(jié)約公車耗費1、加強公車使用管理，建立健全公務用車使用管理制度。進行_公務活動時，提倡集中合乘公務用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。3、實行車輛定點加油、定點維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。五、節(jié)約接待費1、節(jié)約會務費用。嚴格會議審批制度，倡導以網絡、_、電話等便捷有效的方式安排布置工作，可開可不開的

5、會議，堅決不開。確實需要召開的會議要控制人數、規(guī)模、會期，合理選址，提倡開小會、開短會。2、節(jié)約接待費用。嚴格公務接待標準，實行分檔定標、分工負責、嚴格審批。公務接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現象。六、工作要求1、以“厲行節(jié)約，勤儉辦事”為原則，切實降低公務支出深入推進節(jié)約型醫(yī)院建設，強化行政開支日常管理，健全支出管理辦法，從嚴控制一般性支出;要通過嚴格審批，控制經費等辦法，加強對各類會議和培訓的管理;規(guī)范公務接待行為，嚴格執(zhí)行接待標準及減少陪餐人員;加強公務用車管理，節(jié)約用水用電，降低電話費支出，減少辦公用品的消耗，提高辦公設備的使用效率，講究成本核算。要加強

6、對職工節(jié)儉意識、成本意識、效能意識的教育，積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、時時節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)約、_浪費的理念貫穿于日常工作的各個方面。2、以建立健全科學決策科學管理制度為重點，切實降低行政成本，醫(yī)院領導干部要樹立與科學發(fā)展觀相適應的正確政績觀，充分認識發(fā)展是政績，抓降低行政成本、節(jié)約社會資源也是政績的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內部財務管理，提高財務管理水平，控制和降低政府行政成本。要完善決策機制，提高行政成本運行的透明度。減少審批事項、簡化審批程序、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本。3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機，加強環(huán)境保護建設進一步建立醫(yī)院新、改、擴建工程環(huán)境影響評價制度，確?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達_%。醫(yī)院負責人和有關人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門_的專業(yè)培訓，熟悉環(huán)保法律，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過講座、培訓等多種形式，配備相關環(huán)保書籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進一步健全廢水、廢物和廢氣的科學