生產(chǎn)計劃制定

1、生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management第第6講講2生生產(chǎn)產(chǎn)與與運運作作管管理理的的知知識識體體系系第第6講講4第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力的分類生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的影響因素生產(chǎn)能力的核定生產(chǎn)能力的計算方法生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)能力計劃第第6講講5 新華社天津08年8月18日電，天津正著力建立完善的汽車生產(chǎn)、研發(fā)和營銷體系，到年，天津汽車生產(chǎn)能力將達到萬輛，成為國內(nèi)重要的轎車生產(chǎn)基地。 年產(chǎn)3.4萬噸以下草漿生產(chǎn)裝置、年產(chǎn)1.7萬噸以下化學(xué)制漿生產(chǎn)線、排放不達標(biāo)的年產(chǎn)1萬噸以下以廢紙為原料的

2、紙廠將在十一五期間被淘汰。 據(jù)美國石油化工與石油煉制協(xié)會(NPRA)2008年潤滑油和石蠟?zāi)芰y(tǒng)計報告，包括埃克森美孚公司二套基礎(chǔ)油裝置在內(nèi)，截至2008年1月1日，美國基礎(chǔ)油能力為21.89萬桶/天，比2007年初統(tǒng)計減少1.4%。第第6講講61、生產(chǎn)能力的概念、生產(chǎn)能力的概念企業(yè)所輸入的資源在一定時間內(nèi)，并在先進合理的技企業(yè)所輸入的資源在一定時間內(nèi)，并在先進合理的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。第第6講講7（1）設(shè)備能力、人員能力、管理能力）設(shè)備能力、人員能力、管理能力 廣義的生產(chǎn)能力是設(shè)備能力、人員能力、管理能力的總廣義的

3、生產(chǎn)能力是設(shè)備能力、人員能力、管理能力的總和。和。設(shè)備能力：主要指設(shè)備和生產(chǎn)面積數(shù)量、水平、生產(chǎn)率、設(shè)備能力：主要指設(shè)備和生產(chǎn)面積數(shù)量、水平、生產(chǎn)率、使用時間等諸因素的組合。使用時間等諸因素的組合。 人員能力：人員的數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率、有效工作人員能力：人員的數(shù)量、技術(shù)水平、出勤率、有效工作時間等。時間等。管理能力：管理機構(gòu)及其效率管理能力：管理機構(gòu)及其效率 管理人員素質(zhì)、經(jīng)驗、工作態(tài)度管理人員素質(zhì)、經(jīng)驗、工作態(tài)度 管理理論、方法。管理理論、方法。第第6講講8 正常生產(chǎn)能力：正常生產(chǎn)能力：經(jīng)濟意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)經(jīng)濟意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)能力。正常使用：企業(yè)合理使用人

4、員，合理安排時間，實能力。正常使用：企業(yè)合理使用人員，合理安排時間，實現(xiàn)設(shè)備的合理利用。從經(jīng)濟意義上說是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)現(xiàn)設(shè)備的合理利用。從經(jīng)濟意義上說是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 最大生產(chǎn)能力：最大生產(chǎn)能力：技術(shù)意義上，指設(shè)備最大限度地使用時的技術(shù)意義上，指設(shè)備最大限度地使用時的產(chǎn)出能力?？鄢O(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時間，設(shè)備是在產(chǎn)出能力。扣除設(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時間，設(shè)備是在不停地連續(xù)運轉(zhuǎn)。從技術(shù)上可以達到，從經(jīng)濟上則不是最不停地連續(xù)運轉(zhuǎn)。從技術(shù)上可以達到，從經(jīng)濟上則不是最優(yōu)的。優(yōu)的。 企業(yè)有時也會把其生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大。企業(yè)有時也會把其生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大。 最大生產(chǎn)能力可超過正

5、常生產(chǎn)能力，但仍有限度，不能無最大生產(chǎn)能力可超過正常生產(chǎn)能力，但仍有限度，不能無限制地增長。限制地增長。 第第6講講9（）設(shè)計能力、核定能力、計劃能力（）設(shè)計能力、核定能力、計劃能力設(shè)計能力設(shè)計能力：投產(chǎn)前設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件所規(guī)定的生：投產(chǎn)前設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件所規(guī)定的生產(chǎn)能力；假定生產(chǎn)人員和勞動對象能保質(zhì)保量充分供產(chǎn)能力；假定生產(chǎn)人員和勞動對象能保質(zhì)保量充分供應(yīng)，結(jié)合固定資產(chǎn)便形成生產(chǎn)能力；一種應(yīng)，結(jié)合固定資產(chǎn)便形成生產(chǎn)能力；一種潛在潛在能力；能力；核定能力核定能力：新條件下可能實現(xiàn)的能力；重大變化后，：新條件下可能實現(xiàn)的能力；重大變化后，原有設(shè)計能力不能反映實際情況，重新核定的能力；原有

6、設(shè)計能力不能反映實際情況，重新核定的能力；計劃能力計劃能力：計劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能：計劃期內(nèi)，已充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達到的生產(chǎn)能力；作為生夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達到的生產(chǎn)能力；作為生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)的產(chǎn)計劃基礎(chǔ)的現(xiàn)實現(xiàn)實能力。能力。第第6講講10非固定不變，是生產(chǎn)過程中許多因素發(fā)展變化的結(jié)果，影非固定不變，是生產(chǎn)過程中許多因素發(fā)展變化的結(jié)果，影響因素主要有下列響因素主要有下列五項五項：產(chǎn)品的種類、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；產(chǎn)品的種類、技術(shù)復(fù)雜程度及生產(chǎn)組織方式；生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及有效利用率；生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及有效利用率；人

7、員掌握科技水平和勞動技能的熟練程度，勞動組織人員掌握科技水平和勞動技能的熟練程度，勞動組織的完善程度及人員數(shù)量和勞動積極性的發(fā)揮程度；是的完善程度及人員數(shù)量和勞動積極性的發(fā)揮程度；是生產(chǎn)能力中最具生產(chǎn)能力中最具決定意義決定意義的因素。的因素。第第6講講11企業(yè)能獲取的企業(yè)能獲取的物質(zhì)資源物質(zhì)資源：原料及能源的數(shù)量、質(zhì)量：原料及能源的數(shù)量、質(zhì)量等，往往直接限制企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展；等，往往直接限制企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展；經(jīng)營管理水平經(jīng)營管理水平：生產(chǎn)能力是相關(guān)因素綜合作用的結(jié)：生產(chǎn)能力是相關(guān)因素綜合作用的結(jié)果；果；勞動者勞動者和和管理管理這兩個因素對生產(chǎn)能力影響很大！這兩個因素對生產(chǎn)能力影響很大！第第

8、6講講12意義意義：經(jīng)營決策的經(jīng)營決策的前提前提：首先必須清楚生產(chǎn)能力，才能知曉能：首先必須清楚生產(chǎn)能力，才能知曉能否滿足市場對產(chǎn)品的需要，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動等；否滿足市場對產(chǎn)品的需要，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動等；實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)：才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富：才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕能力，明確改建、擴建或技術(shù)改造的方向；裕能力，明確改建、擴建或技術(shù)改造的方向；有助于有助于提高經(jīng)濟效益提高經(jīng)濟效益：才能明確能力的大小，生產(chǎn)中各：才能明確能力的大小，生產(chǎn)中各項要素之間關(guān)系是否協(xié)調(diào)，資源利用是否合理，采用什項要素之間關(guān)系是否協(xié)調(diào)，資源利用是否合理，采用什么措施，可得到什么結(jié)

9、果，為提高效益制定具體措施。么措施，可得到什么結(jié)果，為提高效益制定具體措施。第第6講講13步驟步驟：確定企業(yè)確定企業(yè)經(jīng)營方向經(jīng)營方向：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，確定企業(yè)產(chǎn)品方向和經(jīng)營策略；產(chǎn)品方向和經(jīng)營策略；動員、組織和資料動員、組織和資料準(zhǔn)備準(zhǔn)備：核定工作與工人生產(chǎn)任務(wù)、勞動：核定工作與工人生產(chǎn)任務(wù)、勞動定額和報酬密切相關(guān)，須取得工人支持和配合；定額和報酬密切相關(guān)，須取得工人支持和配合；從基層開始，從基層開始，自下而上自下而上：先核定設(shè)備、生產(chǎn)線、班組生產(chǎn)：先核定設(shè)備、生產(chǎn)線、班組生產(chǎn)能力，再核定車間生產(chǎn)能力，最后核定企業(yè)生產(chǎn)能力，有能力，再核定車間生產(chǎn)能力，

10、最后核定企業(yè)生產(chǎn)能力，有助于發(fā)現(xiàn)薄弱和富裕環(huán)節(jié)，從而制定措施，進行調(diào)整。助于發(fā)現(xiàn)薄弱和富裕環(huán)節(jié)，從而制定措施，進行調(diào)整。第第6講講14計量單位計量單位： 核定生產(chǎn)能力須采用核定生產(chǎn)能力須采用實物指標(biāo)實物指標(biāo)作為統(tǒng)一的計量單位，作為統(tǒng)一的計量單位，實物指標(biāo)可是以下類型：實物指標(biāo)可是以下類型：某種具體產(chǎn)品某種具體產(chǎn)品某種代表產(chǎn)品某種代表產(chǎn)品假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品各個工種各能提供多少工時各個工種各能提供多少工時采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位時，其他產(chǎn)品采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位時，其他產(chǎn)品應(yīng)以應(yīng)以勞動定額勞動定額為基礎(chǔ)進行換算。為基礎(chǔ)進行換算。第第6講講15多品種企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量

11、構(gòu)成相似的產(chǎn)多品種企業(yè)中，可從結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中，選出品中，選出代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品，其他產(chǎn)品通過系數(shù)進行換算；，其他產(chǎn)品通過系數(shù)進行換算；產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大產(chǎn)品種類較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大的情況下，可采用的情況下，可采用假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品作為生產(chǎn)能力的計量單位；作為生產(chǎn)能力的計量單位；某些企業(yè)或車間，常用某種某些企業(yè)或車間，常用某種技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)作為計量單位：作為計量單位：電機廠、柴油機廠：電機廠、柴油機廠：功率功率數(shù)，如千瓦；數(shù)，如千瓦；鑄造、鍛造、重型機器、造紙：鑄造、鍛造、重型機器、造紙：重量重量，如噸；，如噸；織布廠：織布廠：

12、長度長度，如米；，如米；紡紗廠：紡紗廠：棉紗件數(shù)棉紗件數(shù)；建筑：建筑：面積面積，如平方米。，如平方米。計量單位計量單位：第第6講講16校核類型校核類型：流水線生產(chǎn)能力校核流水線生產(chǎn)能力校核設(shè)備組的生產(chǎn)能力校核設(shè)備組的生產(chǎn)能力校核可提供工時與所需工時比較可提供工時與所需工時比較作業(yè)場地（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力校核作業(yè)場地（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力校核勞動能力計算勞動能力計算第第6講講17代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法各工種各能提供多少工時法各工種各能提供多少工時法作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算法作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算法勞動能力計算法勞動能力計算法第第6講講18代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法

13、對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品第第6講講191 1）選擇代表產(chǎn)品；即產(chǎn)量與臺時定額乘積最大者。）選擇代表產(chǎn)品；即產(chǎn)量與臺時定額乘積最大者。2 2）將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量）將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 ；代ttkii ki第第i種產(chǎn)品的換算系數(shù)；種產(chǎn)品的換算系數(shù)；ti第第i種產(chǎn)品的臺時定額；種產(chǎn)品的臺時定額；t代代代表產(chǎn)品的臺時定額。代表產(chǎn)品的臺時定額。 代表產(chǎn)品法計

14、算步驟代表產(chǎn)品法計算步驟第第6講講203)計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 代代tSFMeM代代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力； S設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量； Fe計劃期設(shè)備組有效工作時間； t代代表產(chǎn)品的臺時定額。 第第6講講214）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 按各產(chǎn)品用代表產(chǎn)品計算的產(chǎn)量比重分?jǐn)偪偵锤鳟a(chǎn)品用代表產(chǎn)品計算的產(chǎn)量比重分?jǐn)偪偵a(chǎn)能力，再按折算系數(shù)折算為各具體產(chǎn)品表示產(chǎn)能力，再按折算系數(shù)折算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。的生產(chǎn)能力。5）判定各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量完成情況。判定各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量完成情況。 比較各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與具體產(chǎn)品表示的生比較各產(chǎn)品

15、的計劃產(chǎn)量與具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力產(chǎn)能力。 第第6講講22代表產(chǎn)品法例題代表產(chǎn)品法例題 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的結(jié)構(gòu)、工藝相似，各產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量分別為400、1000、600、200件，在銑床組的臺時定額分別為18、60、30、90小時。該銑床組共有30臺機床，采用兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10%。試求該銑床組用代表產(chǎn)品表示的年生產(chǎn)能力。 第第6講講23代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱甲甲乙乙丙丙丁丁合合計計計計劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量臺時臺時定額定額換算換算系數(shù)系數(shù)換算換算為乙為乙的產(chǎn)的產(chǎn)量量(臺臺)各產(chǎn)品各產(chǎn)品的的產(chǎn)量比產(chǎn)量比重重(%)代表產(chǎn)代表產(chǎn)品品生產(chǎn)

16、能生產(chǎn)能力力(臺臺)各具體各具體產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)能生產(chǎn)能力力(臺臺)能力能力平衡平衡=/ 60=SFe/ t乙乙=4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.4418724361088653218+36+88+53+182200 17201.0018722395+195第第6講講24其中：187260%1018210536530M）（）（tSFe代代第第6講講25假定產(chǎn)品法假定產(chǎn)品法對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力。量來表示生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是按

17、各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 第第6講講261)計算假定產(chǎn)品的臺時定額計算假定產(chǎn)品的臺時定額 niiitt1假t t假假假定產(chǎn)品的臺時定額；假定產(chǎn)品的臺時定額；n n產(chǎn)品品種數(shù)；產(chǎn)品品種數(shù)；i i第第i i種產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計劃總產(chǎn)量中的比；種產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)計劃總產(chǎn)量中的比；t ti i 第第i i種產(chǎn)品的臺時定額。種產(chǎn)品的臺時定額。假定產(chǎn)品法計算步驟假定產(chǎn)品法計算步驟第第6講講272)計算用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力 假假tSFMeM假用假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力；S設(shè)備組設(shè)備的數(shù)量。第第6講講283)將M假換算為各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 iiMM假Mi第i種產(chǎn)品

18、的生產(chǎn)能力。 第第6講講29 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，已知各產(chǎn)品的臺時定額分別為25小時、25小時、40小時、15小時及計劃產(chǎn)量分別為900臺、600臺、300臺、1200臺，該設(shè)備組有車床16臺（均在運轉(zhuǎn)中），兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為15%。試計算該設(shè)備組以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。 假定產(chǎn)品法例題假定產(chǎn)品法例題第第6講講30假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量比重產(chǎn)量比重(%)臺時定額臺時定額(小時小時)假定產(chǎn)假定產(chǎn)品臺時品臺時定額定額假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力/(臺臺)=SFe =ABCD900

19、600300120030201040252540157.554625147545022511007合合計計300010022.525142514第第6講講3125145 .22%1518210536516M）（）（tSFe假假第第6講講32標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法選定（而非計算）某整數(shù)定額工時的假定產(chǎn)品選定（而非計算）某整數(shù)定額工時的假定產(chǎn)品作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；換算方法與代表產(chǎn)品法相似。換算方法與代表產(chǎn)品法相似。第第6講講33各工種能提供多少工時法各工種能提供多少工時法設(shè)備或設(shè)備組在有效的工作時間段內(nèi)可提供的工

20、時減設(shè)備或設(shè)備組在有效的工作時間段內(nèi)可提供的工時減去產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時：去產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時：結(jié)果為正時，生產(chǎn)能力足夠；結(jié)果為正時，生產(chǎn)能力足夠；結(jié)果為負時，生產(chǎn)能力不足。結(jié)果為負時，生產(chǎn)能力不足。第第6講講34可提供工時與所需工時比較法舉例可提供工時與所需工時比較法舉例解：車床組可提供工時解：車床組可提供工時（每臺每年可提供（每臺每年可提供3600臺時）：臺時）： M供供 = 250820.920 =72000（臺時）（臺時）生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需工時：生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需工時： M需需 = 100200 + 80250 + 150150 + 17050 = 20000 + 20000 + 22500 +

21、 8500 = 71000（臺時）（臺時）機床負荷率：機床負荷率：Ki = 71000/72000 = 98.61%。ABCD四種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量分別四種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量分別100, 80, 150, 170臺；車床計臺；車床計劃臺時分別劃臺時分別200, 250, 150, 50小時小時, 車床車床20臺，兩班制，每臺，兩班制，每班班8小時，設(shè)備停修率小時，設(shè)備停修率10%，校核車床組生產(chǎn)能力。，校核車床組生產(chǎn)能力。第第6講講35案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認接受，由接受，由PMC部門負責(zé)計劃：部門負責(zé)計劃： 客戶訂單明細表客戶訂單明細表產(chǎn)品產(chǎn)品ABC數(shù)量數(shù)量

22、300500200交期交期30天天第第6講講36說明說明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械甲、乙、丙表示各制程使用的加工機械機械配置：甲機械配置：甲3 3臺、乙臺、乙1 1臺、丙臺、丙2 2臺臺機械能力（單機）機械能力（單機） =25(=25(天天) ) 8(8(小時小時/ /天天) ) 90%=180(90%=180(小時小時) )基準(zhǔn)能力基準(zhǔn)能力: :甲機械甲機械=3=3180=540(H)180=540(H)乙機械乙機械=1=1180=180(H)180=180(H)丙機械丙機械=2=2180=360(H)180=360(H)第第6講講37產(chǎn)品、機械負荷產(chǎn)品、機械負荷產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程使

23、用機械使用機械標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時/ /個個負荷（工時）負荷（工時）A A(300)(300)甲甲0.32(H)0.32(H)0.320.32300=96300=96（HH）乙乙0.24(H)0.24(H)0.24 0.24 300=72(H)300=72(H)甲甲0.18(H)0.18(H)0.18 0.18 300=54(H)300=54(H)丙丙0.15(H)0.15(H)0.15 0.15 300=45(H)300=45(H)B B(500)(500)乙乙0.34(H)0.34(H)0.34 0.34 500=170(H)500=170(H)丙丙0.08(H)0.08(H)0.08 0.0

24、8 500=40(H)500=40(H)甲甲0.25(H)0.25(H)0.25 0.25 500=125(H)500=125(H)C C(200)(200)甲甲0.43(H)0.43(H)0.43 0.43 200=86(H)200=86(H)丙丙0.25(H)0.25(H)0.25 0.25 200=50(H)200=50(H)第第6講講38機械、制程負荷機械、制程負荷機機械械產(chǎn)產(chǎn)品品制程制程負荷（負荷（HH）負荷合計（負荷合計（HH）甲甲A A9696361361A A5454B B125125C C8686乙乙A A7272242242B B170170A A4545丙丙B B4040

25、135135C C5050第第6講講39 負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整負荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整乙負荷超過乙正常能力（乙負荷超過乙正常能力（242-180=62H242-180=62H）；）；為保證交期，必須安排乙加班為保證交期，必須安排乙加班62H62H（負荷能力調(diào)整）（負荷能力調(diào)整）100200300400500600540(能力能力)361(負荷負荷)180242(負荷負荷)135(負荷負荷)360(能力能力)甲甲（3臺）臺）乙乙（1臺）臺）丙丙（2臺）臺）負荷、生產(chǎn)能力累計表負荷、生產(chǎn)能力累計表第第6講講40作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算法作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算法當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主

26、要取決于作業(yè)面積作業(yè)面積時，計算如下：時，計算如下：M 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力某作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺或件臺或件) ；F 作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù)作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù)(小時小時) ；A 作業(yè)面積的數(shù)量作業(yè)面積的數(shù)量(平方米平方米) ；a 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積(平方米臺或件平方米臺或件)；t 制造單位產(chǎn)品所需的時間制造單位產(chǎn)品所需的時間(小時小時)。 atFAM 第第6講講41某水泥預(yù)制品廠有工作場地某水泥預(yù)制品廠有工作場地1000米米2；生產(chǎn)時每塊樓板；生產(chǎn)時每塊樓板平均占地面積平均占地面積5米米2，生產(chǎn)過程：澆注，生產(chǎn)過程：澆注反應(yīng)固化反應(yīng)固化起預(yù)起預(yù)制件制

27、件清理預(yù)制件清理預(yù)制件清理場地，時間約清理場地，時間約48小時；無霜期小時；無霜期（ 260天計）內(nèi)每天上班（三班制，天計）內(nèi)每天上班（三班制，24小時），則該廠小時），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？年產(chǎn)水泥樓板多少塊？解解：水泥樓板的年產(chǎn)量：水泥樓板的年產(chǎn)量：M年年 = FA / a t = 260241000 / 548 = 26000（塊）（塊）作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算舉例作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算舉例第第6講講42勞動能力計算法勞動能力計算法當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于勞動力勞動力時，計算如下：時，計算如下：M 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力某作業(yè)組的生產(chǎn)能力(臺或件臺或件) ；F 計劃

28、期每個工人的有效工作時間計劃期每個工人的有效工作時間(小時小時) ；D 作業(yè)組的工人數(shù)；作業(yè)組的工人數(shù)；t 制造單位產(chǎn)品的工時定額。制造單位產(chǎn)品的工時定額。 tFDM 第第6講講43勞動能力計算法勞動能力計算法舉例舉例某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊10只，今只，今有訂單有訂單2000只，要求只，要求5天內(nèi)交貨，該批任務(wù)天內(nèi)交貨，該批任務(wù)5天天內(nèi)每天至少要有多少名員工？內(nèi)每天至少要有多少名員工？解題解題：每天至少必須完成的產(chǎn)量：每天至少必須完成的產(chǎn)量：M天天 = 2000/5 = 400（只）；（只）；5天內(nèi)每天至少員工數(shù)量：天內(nèi)每天至少員工數(shù)量： P = 40

29、0/10 = 40（人）；（人）；第第6講講44設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備設(shè)備時，計算如下：時，計算如下：M 某設(shè)備組的生產(chǎn)能力某設(shè)備組的生產(chǎn)能力(臺或件臺或件) ；F 計劃期單臺設(shè)備的有效工作時間；計劃期單臺設(shè)備的有效工作時間；S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量；設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量；P 單臺設(shè)備每小時加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；單臺設(shè)備每小時加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額；t 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時數(shù)。制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時數(shù)。 PSFtFSM第第6講講45流水線生產(chǎn)能力的計算流水線生產(chǎn)能力的計算流水線生產(chǎn)能力主要取決于流水線生產(chǎn)能力主要取決

30、于節(jié)拍節(jié)拍，計算如下：，計算如下：M 某流水線生產(chǎn)能力某流水線生產(chǎn)能力(臺或件臺或件) ；Fe 流水線的有效工作時間；流水線的有效工作時間；R 流水線節(jié)拍。流水線節(jié)拍。 RFMe第第6講講46某產(chǎn)品節(jié)拍某產(chǎn)品節(jié)拍12秒秒/套，兩班制，每班時間套，兩班制，每班時間8小時，時小時，時間利用率為間利用率為0.9，問：，問： 班產(chǎn)量為多少？班產(chǎn)量為多少？ 年產(chǎn)量年產(chǎn)量為多少？為多少？班產(chǎn)量班產(chǎn)量：年套年/8000001 129 . 0606082250RFMe班套班/2160129 . 060608RFMe年產(chǎn)量年產(chǎn)量：流水線生產(chǎn)能力計算例題流水線生產(chǎn)能力計算例題第第6講講476、生產(chǎn)能力的綜合平衡、

31、生產(chǎn)能力的綜合平衡目的目的：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計劃期內(nèi)可用資源發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進行調(diào)整；條件，采取組織、技術(shù)措施進行調(diào)整；生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的，平衡是相對的；產(chǎn)能力的不平衡是絕對的，平衡是相對的；步驟步驟：計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力；計算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力；由下而上逐級平衡；由下而上逐級平衡；最后進行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基最后進行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之

32、間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲運能力之間的平衡等。力之間；生產(chǎn)能力與儲運能力之間的平衡等。第第6講講48結(jié)論結(jié)論 1、經(jīng)過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、經(jīng)過平衡之后的能力才是系統(tǒng)的生產(chǎn)能力 2、平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)、平衡的關(guān)鍵是要抓住并設(shè)法消除瓶頸環(huán)節(jié)。節(jié)。第第6講講497、生產(chǎn)能力計劃 在現(xiàn)代市場條件下，企業(yè)不僅要運用現(xiàn)有在現(xiàn)代市場條件下，企業(yè)不僅要運用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來保證其生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，還的生產(chǎn)能力來保證其生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，還應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計劃，即應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計劃，即企業(yè)的生產(chǎn)能

33、力計劃。企業(yè)的生產(chǎn)能力計劃。 制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證其生制定生產(chǎn)能力計劃的目的是為了保證其生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)計劃有長期、產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)計劃有長期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計劃也中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計劃也有長期、中期、短期生產(chǎn)能力計劃。有長期、中期、短期生產(chǎn)能力計劃。第第6講講50（1）擴張型生產(chǎn)能力計劃）擴張型生產(chǎn)能力計劃 產(chǎn)品的市場前景看好，為了滿足未來市場不斷增長的需求，產(chǎn)品的市場前景看好，為了滿足未來市場不斷增長的需求，有計劃地擴大其生產(chǎn)能力有計劃地擴大其生產(chǎn)能力 一次擴張策略：即企業(yè)一次性購買設(shè)備，增加人員來擴大一次擴張策略：即企業(yè)一次性購買

34、設(shè)備，增加人員來擴大生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 優(yōu)點：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長快。優(yōu)點：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長快。 缺點：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險較大。缺點：需要短期籌集大量資金；風(fēng)險較大。 逐步擴張策略：多次投入資金，購買設(shè)備，逐步增加人逐步擴張策略：多次投入資金，購買設(shè)備，逐步增加人員來擴大生產(chǎn)能力。員來擴大生產(chǎn)能力。 優(yōu)點：風(fēng)險較??；資金籌集容易。優(yōu)點：風(fēng)險較小；資金籌集容易。 缺點：生產(chǎn)能力增長相對緩慢，容易失去市場機會，造成缺點：生產(chǎn)能力增長相對緩慢，容易失去市場機會，造成機會損失。機會損失。 第第6講講51（2）收縮型生產(chǎn)能力計劃）收縮型生產(chǎn)能力計劃 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適

35、應(yīng)市場需求，經(jīng)營狀況當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，經(jīng)營狀況不佳。此時企業(yè)可考慮采用以下兩種策略：不佳。此時企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略轉(zhuǎn)產(chǎn)策略：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。VCDDVD 退縮策略退縮策略：逐步退出那些已經(jīng)沒有發(fā)展前：逐步退出那些已經(jīng)沒有發(fā)展前途的行業(yè)和產(chǎn)品市場。途的行業(yè)和產(chǎn)品市場。 第第6講講52長期生產(chǎn)能力計劃工作長期生產(chǎn)能力計劃工作1 1、預(yù)測產(chǎn)品的市場需求、預(yù)測產(chǎn)品的市場需求 2 2、計算為滿足需求所需投入的設(shè)備與勞動力、計算為滿足需求所需投入的設(shè)備與勞動力數(shù)量數(shù)量 3 3、合理配置可獲得的

36、設(shè)備與勞動力、合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力 4 4、考慮生產(chǎn)能力的余量、考慮生產(chǎn)能力的余量 設(shè)計能力大于預(yù)計需求設(shè)計能力大于預(yù)計需求第第6講講53 企業(yè)如想在短期內(nèi)擴大其生產(chǎn)能力，不能企業(yè)如想在短期內(nèi)擴大其生產(chǎn)能力，不能依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。 企業(yè)中短期生產(chǎn)能力的調(diào)整方式企業(yè)中短期生產(chǎn)能力的調(diào)整方式1）提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率）提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 2）利用外部資源方式：外購，外協(xié)。）利用外部資源方式：外購，外協(xié)。 3）利用庫存調(diào)節(jié)方式）利用庫存調(diào)節(jié)方式第第6講講54學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)

37、曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的建立學(xué)習(xí)曲線的建立學(xué)習(xí)率的確定學(xué)習(xí)率的確定第第6講講55學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)階段標(biāo)準(zhǔn)階段標(biāo)準(zhǔn)階段學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)：一個人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品一個人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所需勞動時間會隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸所需勞動時間會隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，一般經(jīng)歷兩個階段：減少，一般經(jīng)歷兩個階段：學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)階段和和標(biāo)準(zhǔn)階段標(biāo)準(zhǔn)階段。學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線：圖中的變化曲線稱為圖中的變化曲線稱為學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線， Learning Curves。第第6講講56背景背景：最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)飛機制造業(yè)，當(dāng)時人們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一架最早產(chǎn)生于二戰(zhàn)飛機制造業(yè)，當(dāng)時人們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一

38、架飛機所需直接勞動時間隨著飛機制造數(shù)量的增加有規(guī)飛機所需直接勞動時間隨著飛機制造數(shù)量的增加有規(guī)律地減少；律地減少；調(diào)查表明，無論何種型號飛機所遵循規(guī)律十分相似，調(diào)查表明，無論何種型號飛機所遵循規(guī)律十分相似，第第8架飛機生產(chǎn)時間是第架飛機生產(chǎn)時間是第4架的架的80%，第，第12架的時間是架的時間是第第6架的架的80即任何一種情況下當(dāng)產(chǎn)量增加一倍，制造時間都減少即任何一種情況下當(dāng)產(chǎn)量增加一倍，制造時間都減少20，進步速率十分相似，故人們提出，進步速率十分相似，故人們提出學(xué)習(xí)效應(yīng)學(xué)習(xí)效應(yīng)及及學(xué)學(xué)習(xí)曲線習(xí)曲線的規(guī)律。的規(guī)律。第第6講講57 幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需求幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)

39、能力的需求 幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計劃幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計劃 可防止競爭對手的進入可防止競爭對手的進入 使用不當(dāng)也有風(fēng)險使用不當(dāng)也有風(fēng)險第第6講講58基本假設(shè)基本假設(shè)：生產(chǎn)第生產(chǎn)第 n+1 個產(chǎn)品所需直接勞動時間總個產(chǎn)品所需直接勞動時間總少于第少于第 n 個產(chǎn)品生產(chǎn)所需時間；個產(chǎn)品生產(chǎn)所需時間；累積生產(chǎn)量增加時，所需直接勞動時間按累積生產(chǎn)量增加時，所需直接勞動時間按照一個遞減的速率減少；照一個遞減的速率減少；時間的減少服從指數(shù)分布；時間的減少服從指數(shù)分布；這些假設(shè)包含了一個這些假設(shè)包含了一個基本規(guī)律基本規(guī)律：生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，：生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動減少一個固定百分比。所需直接

40、勞動減少一個固定百分比。第第6講講59基于上述假設(shè)，學(xué)習(xí)曲線可用下面的模型來表示：基于上述假設(shè)，學(xué)習(xí)曲線可用下面的模型來表示：k1 第一個產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動時間；第一個產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動時間； kn 第第n個產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動時間；個產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動時間；n 累計生產(chǎn)的數(shù)量；累計生產(chǎn)的數(shù)量；r 學(xué)習(xí)率。學(xué)習(xí)率。bnnkk12lglgrb 第第6講講60舉例舉例某柴油機廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品，第一件需要某柴油機廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品，第一件需要500h，根，根據(jù)以往經(jīng)驗，這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為據(jù)以往經(jīng)驗，這類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率為80%，計算：，計算： 估計第估計第40個產(chǎn)品的生產(chǎn)時間；個產(chǎn)品的生產(chǎn)時間； 前前4

41、0個產(chǎn)品的生產(chǎn)平均時間；個產(chǎn)品的生產(chǎn)平均時間； 繪制出學(xué)習(xí)曲線；繪制出學(xué)習(xí)曲線； 估算應(yīng)經(jīng)過多少產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使工人生產(chǎn)產(chǎn)品估算應(yīng)經(jīng)過多少產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使工人生產(chǎn)產(chǎn)品的時間控制在的時間控制在100小時以內(nèi)？小時以內(nèi)？第第6講講61解題解題：b = lg0.8/lg2 = -0.321928 ； k40=500*40lgr/lg2 = 500*40lg0.8/lg2 =500*0.30488=152.2h 前前40個產(chǎn)品平均單件生產(chǎn)時間個產(chǎn)品平均單件生產(chǎn)時間 = 5000.42984 = 215h； 繪制學(xué)習(xí)曲線；繪制學(xué)習(xí)曲線； 生產(chǎn)時間在生產(chǎn)時間在100h以內(nèi)：以內(nèi)：100 500N-0.

42、321928，可，可求得求得 N =148.32，即至少生產(chǎn)，即至少生產(chǎn)149個產(chǎn)品后才能控個產(chǎn)品后才能控制在制在100h。 生產(chǎn)產(chǎn)品163萬左右以后時間為萬左右以后時間為5小時。小時。 舉例舉例第第6講講62nrAkkkkkkkbbbbbbi,404032140403240111111平均單件生產(chǎn)時間解題解題： 前前40個產(chǎn)品平均單件時間的計算：個產(chǎn)品平均單件時間的計算：A稱稱平均單件生產(chǎn)時間因子平均單件生產(chǎn)時間因子，跟具體產(chǎn)品無關(guān)，只與，跟具體產(chǎn)品無關(guān)，只與r 和和 n 有關(guān)，一般事先制成表格備查。有關(guān)，一般事先制成表格備查。舉例舉例第第6講講63解題解題：那么生產(chǎn)那么生產(chǎn) n臺產(chǎn)品的總工

43、時為：臺產(chǎn)品的總工時為：bbbbbbnkknkkkH40321 3211111111111bnkdxxkHbnbn當(dāng)當(dāng)n足夠大時，足夠大時，Hn 可視為連續(xù)函數(shù)：可視為連續(xù)函數(shù)：舉例舉例第第6講講64收集生產(chǎn)的時間數(shù)據(jù)；收集生產(chǎn)的時間數(shù)據(jù)；計算計算b值：值：bnnkk1nkkbnlglg1計算學(xué)習(xí)率：計算學(xué)習(xí)率：2lg10br 2lglgrb 學(xué)習(xí)率的確定學(xué)習(xí)率的確定第第6講講65 一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進行估計，一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進行估計，如果工藝比較類似，就認為具有相同的學(xué)習(xí)率。如果工藝比較類似，就認為具有相同的學(xué)習(xí)率。 二是把它看作與該產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。二是

44、把它看作與該產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。 無論采用哪種方法，在實際生產(chǎn)開始、積累了一無論采用哪種方法，在實際生產(chǎn)開始、積累了一定數(shù)據(jù)之后，都需要對最初的估計加以修正。定數(shù)據(jù)之后，都需要對最初的估計加以修正。 學(xué)習(xí)率的確定學(xué)習(xí)率的確定如果沒有上述數(shù)據(jù)，該怎么預(yù)估學(xué)習(xí)率呢？如果沒有上述數(shù)據(jù)，該怎么預(yù)估學(xué)習(xí)率呢？第第6講講66學(xué)習(xí)率的影響因素：學(xué)習(xí)率的影響因素： 生產(chǎn)運作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的生產(chǎn)運作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)。速率為基礎(chǔ)。 產(chǎn)品的復(fù)雜性產(chǎn)品的復(fù)雜性 資本投入的比率資本投入的比率 飛機制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)與飛機制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)與電熨斗制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)電熨斗制造中的學(xué)習(xí)效應(yīng)相

45、比，哪一種更強？相比，哪一種更強？第第6講講67生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖第第6講講68項目項目戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃作業(yè)層計劃計劃期計劃期長（長（55年）年）中（中（1 1年）年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）計劃的時間計劃的時間單位單位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）細（工作日、班次、細（工作日、班次、小時、分）小時、分）空間范圍空間范圍企業(yè)企業(yè)工廠工廠車間、工段、班組車間、工段、班組詳細程度詳細程度高度綜合高度綜合綜合綜合詳細詳細不確定性不確定性高高中中低低管理層次管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層、部門領(lǐng)導(dǎo)中層、部門領(lǐng)導(dǎo)低層、車

46、間領(lǐng)導(dǎo)低層、車間領(lǐng)導(dǎo)特點特點涉及資源獲取涉及資源獲取資源利用資源利用日常活動處理日?；顒犹幚聿煌瑢哟斡媱澋奶攸c：不同層次計劃的特點：企業(yè)經(jīng)營計劃（企業(yè)經(jīng)營計劃（Business Plan）綜合計劃（生產(chǎn)計劃大綱）綜合計劃（生產(chǎn)計劃大綱）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力需求計劃粗能力需求計劃物料需求計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃最終裝配計劃最終裝配計劃細能力需求計劃細能力需求計劃第第6講講69生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃的種類綜合計劃綜合計劃：Aggregate Plan；主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃：確定每一具體最終產(chǎn)品（成品、外銷類半成品）確定每一具體最終產(chǎn)品（成品、外銷類半成品）在每一具體時間段內(nèi)的

47、出廠數(shù)量；在每一具體時間段內(nèi)的出廠數(shù)量；Master Production Schedule，MPS。 中期生產(chǎn)計劃，又叫生產(chǎn)計劃大綱。一般按年份編制中期生產(chǎn)計劃，又叫生產(chǎn)計劃大綱。一般按年份編制（1年或生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品年或生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品2-3年）。年）。 解決問題：總體安排計劃期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、解決問題：總體安排計劃期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、 人力規(guī)模、庫存水平、外包量等。人力規(guī)模、庫存水平、外包量等。 第第6講講70主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 產(chǎn)量產(chǎn)量（臺）（臺）1月月2月月12月月產(chǎn)品產(chǎn)品A200030004000產(chǎn)品產(chǎn)品B600060006000某公司綜合生產(chǎn)計

48、劃某公司綜合生產(chǎn)計劃 產(chǎn)量產(chǎn)量（臺）（臺）1月月2月月12月月產(chǎn)品產(chǎn)品A200030004000產(chǎn)品產(chǎn)品B600060006000第第6講講71某公司主生產(chǎn)計劃 單位：臺 主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃與綜合生產(chǎn)計劃 周次周次產(chǎn)品產(chǎn)品1月月2月月12月月12345678 45464748A1型產(chǎn)型產(chǎn)量量 320 320 480 480 640 640A2型產(chǎn)型產(chǎn)量量300300300300450450450450 600600600600A3型產(chǎn)型產(chǎn)量量80 80 120 120 160 160 合合 計計20003000 4000第第6講講72生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃的種類物料需物料需求計

49、劃求計劃：確保生產(chǎn)確保生產(chǎn)MPS所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)給生產(chǎn)車間；給生產(chǎn)車間；Material Requirements Planning，MRP；能力需能力需求計劃求計劃：粗能力需求計劃，粗能力需求計劃，Rough Cut Capacity Planning；細能力需求計劃細能力需求計劃，Capacity Requirements Planning；第第6講講73生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃的種類車間作車間作業(yè)計劃業(yè)計劃：將零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工將零

50、件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達車間；任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達車間；Production Activity Planning，PAP；最終裝最終裝配計劃配計劃：將加工完畢的零件、部件、組件進行總裝；將加工完畢的零件、部件、組件進行總裝；Final Assembly Schedule ，F(xiàn)AS；第第6講講74生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系品種指標(biāo)品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等；品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等；質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等；：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等；產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)：

51、生產(chǎn)多少合格品；：生產(chǎn)多少合格品；產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價值；值；總產(chǎn)值總產(chǎn)值：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量；動總成果的數(shù)量；凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。第第6講講75生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)：三種產(chǎn)值對照表三種產(chǎn)值對照表總總產(chǎn)產(chǎn)值值商商品品產(chǎn)產(chǎn)值值凈凈產(chǎn)產(chǎn)值值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值價值第第6講講76工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)（型號及規(guī)格）格）計計算算單單位位今年預(yù)計今年預(yù)計計劃年度計劃年度全全年年預(yù)預(yù)計計19月實月實際際全全年年一一季季二二季季三三季季四四季季備備注注 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品維修配件維修配