內(nèi)蒙某住宅建筑監(jiān)理規(guī)劃.

1、目 錄1工程項(xiàng)目概況 41.1工程名稱4 1.2建設(shè)地址 41.3工程規(guī)模 41.4工 期4 1.5工程投資 4 1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 41.7結(jié)構(gòu)類型及層數(shù) 41.8參加單位 42監(jiān)理工作依據(jù)53監(jiān)理工作范圍54監(jiān)理工作目標(biāo)54.1質(zhì)量目標(biāo) 54.2工期目標(biāo)54.3投資控制目標(biāo)54.4安全控制目標(biāo) 54.3投資控制目標(biāo)54.5合同管理目標(biāo)55項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理形式及機(jī)構(gòu)人員配備66項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備67項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任及機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)67.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)77.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 77.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)77.4監(jiān)理員的職責(zé)87.5旁站監(jiān)理的職責(zé)88監(jiān)理工作內(nèi)容98.1施工準(zhǔn)備階

2、段的監(jiān)理工作98.2施工階段的質(zhì)量控制98.3施工階段的進(jìn)度控制108.4施工階段的安全控制108.5施工階段的投資控制118.6合同信息管理工作118.7施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作119.監(jiān)理工作管理制度1110.監(jiān)理工作管理制度1211.監(jiān)理工作程序1311.1施工階段監(jiān)理程序1311.2施工階段監(jiān)理工程程序1411.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序1511.4施工組織設(shè)計(jì)審查基本程序1511.5質(zhì)保體系審查基本程序1511.6施工測(cè)量成果審查基本程序1611.7工程開(kāi)工/復(fù)工審查基本程序1611.8重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序1611.9分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序1711.10工程進(jìn)度計(jì)劃控制

3、的基本程序 1711.11工地例會(huì)基本程序1811.12采用新技術(shù)審核基本程序1811.13工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查基本程序 1811.14分包單位資質(zhì)審查基本程序1911.15隱蔽工程驗(yàn)收基本程序1911.16檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序2011.17分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序 2011.18分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序2111.19單位工程竣工驗(yàn)收基本程序2111.20進(jìn)度控制基本程序22 11.21工程質(zhì)量問(wèn)題處理基本程序2311.22工程量、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序2411.23工程變更審查基本程序2411.24工程暫停及復(fù)工管理的基本程序2511.25費(fèi)用索賠基本程序2611.2

4、6竣工驗(yàn)收基本程序2612.監(jiān)理工作方法及措施2712.1.1質(zhì)量控制工作流程圖2712.1.2質(zhì)量控制的方法2812.1.3質(zhì)量控制的具體措施2812.2施工階段進(jìn)行控制4212.3施工階段造價(jià)控制4612.4安全文明施工管理4912.5合同管理5012.6信息管理5112.7組織協(xié)調(diào)5212.8創(chuàng)獎(jiǎng)工程應(yīng)掌握的重點(diǎn)5313.監(jiān)理工作制度 5613.1設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度5613.2參加施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度5613.3施工組織設(shè)計(jì)審核制度5713.4工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度5713.5施工安全控制制度5813.6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制制度5813.7設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)制度5913.8工程材料、

5、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度5913.9隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度6013.10工程質(zhì)量事故處理制度6013.11單.位工程竣工驗(yàn)收制度6113.12監(jiān)理日記制度6113.13工地監(jiān)理例會(huì)制度6213.14監(jiān)理月報(bào)制度6213.15合同管理制度6313.16建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度631、工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：阿拉善盟阿左旗鹿鳴新苑住宅小區(qū)23#、27#樓1.2 建設(shè)地址：阿左旗巴鎮(zhèn)哈倫能源公司西側(cè)1.3 工程規(guī)模：總建筑面積8559：1.4 工期：監(jiān)理合同簽定之日起至竣工完成 2011年5月15日至2012年6月25日：1.5 工程投資總額（ 萬(wàn)元）：1.6 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

6、符合國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程要求。1.7 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)單位工程鹿鳴新苑住宅小區(qū)23#、27#樓建筑等級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)層數(shù)五層建筑總高度17.3米耐火等級(jí)二級(jí)防水等級(jí)二級(jí)抗震設(shè)防等級(jí)7度1.8 參建單位：相關(guān)單位單 位 名 稱建設(shè)單位烏海市冠龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位烏海市東暄建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司勘察單位鄂爾多斯市工程地質(zhì)工程堪察有限公司監(jiān)督單位阿盟阿左旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位內(nèi)蒙古瑞博工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司施工單位包頭建工集團(tuán)股份有限公司2、 監(jiān)理工作依據(jù) 2.1 中華人民共和國(guó)建筑法、合同法、招投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法和國(guó)務(wù)院頻發(fā)的質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。2.

7、2 國(guó)家頻發(fā)的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件規(guī)定。2.3 地方政府有關(guān)的工程建筑的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)文件規(guī)定。2.4 地方政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程立項(xiàng)文件、初步設(shè)計(jì)審批文件、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、土地使用權(quán)證、圖紙審查意見(jiàn)書(shū)、工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)施工許可證建設(shè)文件。2.5 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定。2.6 建設(shè)單位與項(xiàng)目承包單位簽訂的工程承包合同。2.7 工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、變更核定及有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)圖集、自治區(qū)建筑工程預(yù)算定額，阿盟地區(qū)材差價(jià)表。2.8 已經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃。2.9 國(guó)家

8、出臺(tái)的有關(guān)合同管理規(guī)定，社會(huì)中監(jiān)理有關(guān)信息及資料管理規(guī)定。2.10自治區(qū)內(nèi)建工（2003）136、137號(hào)文件，開(kāi)展“草原杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)的通知。3 、監(jiān)理工作范圍阿拉善盟阿左旗鹿鳴新苑住宅小區(qū)23#、27#樓工程施工階段建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修、采暖、給排水、通風(fēng)、消防、強(qiáng)弱電施工監(jiān)理。4、監(jiān)理工作目標(biāo)： 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制、使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。4.1 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。4.2 工期目標(biāo)：自2011年5月15日至2012年6月25日.4.3 投資控制目標(biāo)：工作中必須做好施工變更或其他可能引起雙方索賠的各項(xiàng)簽證及

9、協(xié)調(diào)工作。4.4 安全控制目標(biāo)：力爭(zhēng)本工程施工全過(guò)程不出現(xiàn)重大傷亡事故，督促施工單位做好全安達(dá)標(biāo)，自治區(qū)級(jí)安全文明工地。4.5 合同管理目標(biāo)：不出現(xiàn)合同糾紛。5 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理形式及機(jī)構(gòu)人員配備根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，管理難度較大，結(jié)合我公司監(jiān)理水平，在本工程監(jiān)理工作中采取直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制 合同管理 安全控制信息管理組織協(xié)調(diào)6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員根據(jù)工程進(jìn)度、陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程施工需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表。序號(hào)姓 名職

10、 務(wù)性別職稱專業(yè)1孟根巴格那總監(jiān)理工程師男中級(jí)土建2魏玉峰總監(jiān)代表男中級(jí)土建3趙建撓監(jiān)理工程師男中級(jí)土建4祁連榮 監(jiān)理員男 監(jiān)理員土建 5 史玉振 水電監(jiān)理 男工程師水電6.李 靈水暖監(jiān)理男中級(jí)暖通7黃 斌監(jiān)理員男初級(jí)土建7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任及機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派至阿拉善盟左旗鹿鳴新苑住宅小區(qū)23#、27#樓工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，代表監(jiān)理公司全權(quán)處理委托監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)。7.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)l 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。l 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。l 審

11、查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。l 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。l 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。l 審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。l 審核施工單位的完成月進(jìn)度款申請(qǐng)、簽發(fā)支付證書(shū)和竣工結(jié)算。l 審查和處理工程變更。l 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。l 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠、審批工程延期。l 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。l 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工

12、程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。l 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)l 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。l 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)l 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。l 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。l 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出建議。l 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。l 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽查、旁站監(jiān)理工作。l 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)

13、題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。l 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況和有關(guān)規(guī)定做好監(jiān)理日記。l 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。l 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。l 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.4監(jiān)理員的職責(zé)l 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。l 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行期狀況，并做好檢查記錄。l 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。l 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

14、承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。l 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。l 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.5、旁站監(jiān)理的職責(zé)l 檢查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的到崗盡職和特殊工種上崗證情況。l 對(duì)施工單位在工程的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,旁站監(jiān)理人員有權(quán)制止并責(zé)令承包單位立即整改。l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能要危及工程質(zhì)量時(shí)，旁站監(jiān)理人員要及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師處理。l 做好旁站監(jiān)理記錄和相關(guān)的旁站原始資料。l 旁站監(jiān)理記錄表必須經(jīng)過(guò)承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員

15、簽字方可有效。l 旁站監(jiān)理人員和承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄表上簽字的，承包單位不能進(jìn)行下一道工序施工。8 、監(jiān)理工作內(nèi)容8.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：l 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，籌備監(jiān)理設(shè)施和檢測(cè)工具。l 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。l 審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。l 審核設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，審核施工圖紙是否滿足施工需要，并提出意見(jiàn)和建議。l 參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。l 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。l 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)，會(huì)議由建設(shè)單位駐工地代表和相關(guān)人員及承包單位經(jīng)理和相關(guān)職能人員參加，交待監(jiān)理

16、工作程序、內(nèi)容、方法、使用表式及資料記錄等。l 項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加建設(shè)單位召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，并起草會(huì)議記要。l 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序、重要部位的施工方案，專項(xiàng)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組識(shí)情況，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。l 在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的定位復(fù)測(cè)資料，并對(duì)貫通測(cè)量、中心線及水準(zhǔn)樁的位置、引測(cè)樁情況進(jìn)行審核 。l 審批單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位備查。8.2、施工階段的質(zhì)量控制：l 對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前，進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位要派監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，簽署檢驗(yàn)批、

17、分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）質(zhì)量驗(yàn)收表。l 對(duì)施工測(cè)量、放線等進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好記錄。l 核查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。l 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。l 對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工序加強(qiáng)巡視檢查旁站。l 檢查施工單位的工程自查三檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。l 監(jiān)督施工單位對(duì)各類鋼筋、鋼筋焊接和混凝土試件，按規(guī)

18、定進(jìn)行檢查和抽查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要進(jìn)行抽查。l 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。8.3、施工階段的進(jìn)度控制：l 編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則。l 審核施工進(jìn)度計(jì)劃。l 下達(dá)工程開(kāi)工令。l 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。l 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。l 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。l 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。l 審批工程延期。l 督促承包單位整理技術(shù)資料。l 簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。l 整理工程進(jìn)度資料。8.4、施工階段的安全控制:l 審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工方案、安全施工措施。l 檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的實(shí)施情況。l 施工用塔吊、龍門(mén)架、電梯及大型設(shè)備必須經(jīng)安

19、檢部檢測(cè)，并向監(jiān)理提交安檢合格證明書(shū)。l 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供電系統(tǒng)要單獨(dú)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并要求對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。l 檢查三類人員上崗證,核查安全制度落實(shí)情況,核查安全施工許可證.l 塔吊、龍門(mén)架，電梯每月都必須組織人員檢修。+8.5、施工階段的投資控制：l 審查施工單位申報(bào)的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程量，做到不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定由總簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。l 對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，不予計(jì)量。l 監(jiān)理簽發(fā)的工程進(jìn)度支付憑證，是作為建設(shè)單位支付工程款依據(jù)。l 按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證.l 多方面收集有關(guān)設(shè)計(jì)變更的資料,合理確定增

20、減的工程量及費(fèi)用。l 施工合同通用有關(guān)條款。8.6、合同信息管理工作:l 對(duì)有關(guān)工程的各種合同進(jìn)行管理，檢查合同各方的執(zhí)行情況。l 按有關(guān)規(guī)定收集,處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程各類監(jiān)理信息、整理和保存。l 督促施工單位及時(shí)整理、提供工程技術(shù)資料。8.7、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作: l 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理施工單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。l 審批施工單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告和竣工驗(yàn)收方案。l 提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。l 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。9、監(jiān)理工作管理制度1)、信息和資料管理制度l 工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而

21、控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。l 每日填寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況，并做為編制監(jiān)理月報(bào)的資料，每月編制工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)，于當(dāng)月底報(bào)送建設(shè)單位。2)、監(jiān)理會(huì)議制度l 建立健全會(huì)議制度。工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議。l 定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。3)、監(jiān)理工作報(bào)告制度l 總監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家地主現(xiàn)行有關(guān)的法律及其他要求，并根據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程圖（見(jiàn)下一頁(yè)）編制監(jiān)理工作報(bào)告。4)、其他監(jiān)理工作制度l 施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審批制度；l 監(jiān)理日志

22、與監(jiān)理月報(bào)制度；l 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；l 監(jiān)理人員職業(yè)守則、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度；10、監(jiān)理工作管理制度形成是標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表、第一次工地會(huì)議記錄、施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成施工準(zhǔn)備階段形成動(dòng)工審批工程動(dòng)工報(bào)審表形成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工階段施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、（）月工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程暫停令、工程復(fù)工報(bào)審表、工程延期審批表、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單工程進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)表、分包單位資質(zhì)報(bào)審表、分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表、監(jiān)理通知、監(jiān)理通知回復(fù)單位批表、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、不合格項(xiàng)處置記錄、監(jiān)

23、理旁站記錄、有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)見(jiàn)證記錄（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表、工程款支付申表、工程款支付證書(shū)工程變更單位、工程變更費(fèi)用報(bào)審表、工程復(fù)工報(bào)審表工程延期申請(qǐng)表工程延期審批表工程進(jìn)度控制工程造價(jià)控制施工合同其他事項(xiàng)管理工程進(jìn)度控制形成形成形成形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成工程竣工報(bào)告（施工單位）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）參加竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄形成竣工移交書(shū)工程移交形成竣工備案形成盟、旗建設(shè)工程進(jìn)行備案11監(jiān)理工作程序11.1施工階段監(jiān)理程序組成項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃組織第一次監(jiān)理例會(huì)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理，進(jìn)行

24、“四控二管一協(xié)調(diào)”工作 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)11.2施工階段監(jiān)理工作程序施工準(zhǔn)備階段確定項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則參加建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議審查施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位質(zhì)量保證體系審查分包單位資質(zhì)工程施工階段工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制審查工程變更方案處理費(fèi)用索賠事宜制定工程進(jìn)計(jì)控制方案審核施工進(jìn)度計(jì)劃參加施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)核查施工測(cè)量成果核實(shí)確認(rèn)工程量和工程款支付單檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)告竣工驗(yàn)收階段審查竣工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程質(zhì)量控制工作 工程施工階段制定工程質(zhì)量控制方案參加竣工驗(yàn)收檢查簽認(rèn)隱蔽工程編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)旁站、巡視、平

25、行檢驗(yàn)施工質(zhì)量審核工程材料及設(shè)備訂貨合格證提交監(jiān)理資料檔案參加處理工程質(zhì)量事故工作 保修階段監(jiān)理11.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底程序熟悉設(shè)計(jì)文件提出書(shū)面意見(jiàn)參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要11.4施工組織設(shè)計(jì)審查基本程序編制施工組織設(shè)計(jì)承包單位填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審核意見(jiàn)承包單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工11.5質(zhì)保體系審查基本程序施工單位報(bào)送質(zhì)保體系監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意執(zhí)行質(zhì)保體系11.6施工測(cè)量成果審查基本程序編制開(kāi)工報(bào)告報(bào)選施工測(cè)量成果承包單位填寫(xiě)施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意確認(rèn)施工測(cè)量成果同意11.7

26、工程開(kāi)工/復(fù)工審查基本程序監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)承包單位填寫(xiě)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意報(bào)送建設(shè)單位11.8重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝審核基本程序報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工工藝及工程質(zhì)量保證措施監(jiān)理工程師審核并簽認(rèn)承包單位組織施工11.9分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度編制下期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度采取糾偏并監(jiān)督實(shí)施11.10工程進(jìn)度計(jì)劃控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表a4監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)

27、審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表a4按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)審批基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施11.11工地例會(huì)基本程序確定會(huì)議主題總監(jiān)理工程師主持與會(huì)各方發(fā)表意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要重大議定事項(xiàng)與會(huì)各方會(huì)簽抄送與會(huì)各方11.12采用新技術(shù)審核基本程序報(bào)送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明監(jiān)理工程師組織專題論證措施不合理或證明材料不合格措施合理證明材料齊全合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)11.13工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備審查基本程序承包單位填寫(xiě)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表見(jiàn)附表b2-4方法：（1） 審核證明材料（2）

28、到廠家考察（3） 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)（4） 進(jìn)行驗(yàn)證不合格監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用11.14分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填定分包單位資質(zhì)報(bào)審表見(jiàn)附表b2-6不合格監(jiān)理工程審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)世面承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工11.15隱蔽工程驗(yàn)收基本程序報(bào)送隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及自檢結(jié)果嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的隱蔽工程隱蔽工程驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)入下一道工序11.16檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案方案、交底等組織施工整改施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案方案、交底等組織

29、施工施工完成，施工單位自檢合格不合格施工單位填寫(xiě) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表并附相關(guān)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽認(rèn) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表施工單位進(jìn)入下一道工序施工11.17分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢合格，填寫(xiě) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表并附相關(guān)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽認(rèn) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表11.18分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序同一分部(子分部)工程全部子分部(分項(xiàng))工程完成，并驗(yàn)收通過(guò)施工單位自檢合格，填寫(xiě) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師依據(jù)各分部(子分部)工程

30、施工質(zhì)量驗(yàn)規(guī)范中“分部(子分部)工程驗(yàn)收，”的規(guī)定組織檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表11.19單位工程竣工驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，填寫(xiě)單位工程竣工予驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表見(jiàn)附表b3-1并附相關(guān)竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位進(jìn)行整改 有缺陷總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量控制資料工程安全和功能檢驗(yàn)資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知見(jiàn)附表b2-16有缺陷總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師了承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)予驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)單位工程竣工予驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表承包單位的工程竣工報(bào)告，各建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄及

31、其附件總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同簽發(fā)竣工移交書(shū)見(jiàn)附表b3-2、完成交付工作11.20進(jìn)度控制基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)a4表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫(xiě)a4表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部 分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程驗(yàn)收記錄11.21工程質(zhì)量問(wèn)題處理基本程序必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理通知組織調(diào)查取證發(fā)出工程暫停令進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案原因不清暫停施工

32、要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告不處理核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、簽字、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔11.22工程量、工程款支付、竣工結(jié)算基本程序填報(bào)工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表a5、竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核不同意總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商簽署工程款支付證書(shū)b5表、竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位11.23工程變更審查基本程序報(bào)送工程變更單c2表專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)資料確定工程變更的工程量和造價(jià)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商工程變更費(fèi)用及工期評(píng)估情況總監(jiān)簽發(fā)

33、工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施11.24工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須要暫停施工的情況總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令b2表承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完工程非承包單位引起的工程暫停承包單位引起的工程暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表a1表，并予以簽批。指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表a1表及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工11.25費(fèi)用索賠基本程序承包單位提出索賠要求和數(shù)據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師收集整理索賠證據(jù)總監(jiān)理工程師審查不予索賠索賠不同意同意1126竣工驗(yàn)收基本程序不合格總監(jiān)理工

34、程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單a10表報(bào)送全部竣工資料專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料和各專業(yè)工程的質(zhì)量督促承包單位整改必要時(shí)進(jìn)行功能性試驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師審查整改情況和試驗(yàn)報(bào)告單合格提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合格參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告12監(jiān)理工作方法及措施 為了實(shí)現(xiàn)本工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采取以下監(jiān)理工作方法與措施。12.1.1質(zhì)量控制工作流程圖開(kāi)工準(zhǔn)備整改通知開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)工程、 隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目整改通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格項(xiàng)目整改通知分部工程報(bào)驗(yàn)整改通知匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)階段

35、驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、竣工）單位工程初驗(yàn)整改通知實(shí)測(cè)實(shí)量外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定初驗(yàn)報(bào)告整改通知竣工驗(yàn)收申請(qǐng)整改通知正式驗(yàn)收辦理工程移交手續(xù)12.1.2質(zhì)量控制的方法1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。2）應(yīng)按本規(guī)劃要求對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、并對(duì)施工過(guò)程跟蹤檢查，以消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3）采用必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4）對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)建工序過(guò)程進(jìn)行旁站。5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣的送檢制度。6）必要時(shí)建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位。7）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法控制工程質(zhì)量。12.1.3質(zhì)量控制的具體措施1）質(zhì)

36、量控制的組織措施（1）建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定合理組織結(jié)構(gòu)形式。（2）完善職責(zé)分工，按專業(yè)、施工段分工。（3）制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制。2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制1、 工程質(zhì)量的事前控制（1） 核查承包企業(yè)質(zhì)量管理體系l 核查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室，并進(jìn)行實(shí)地檢查。l 經(jīng)審核 ，承包單位的質(zhì)量管理體系滿足工程質(zhì)理管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，對(duì)于不合格人員、人與證不符合的，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。質(zhì)保體系不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。（2）審

37、查施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程的施工方案l 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。l 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件應(yīng)分析充分。l 施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)合理，切實(shí)可行，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。l 采用的技術(shù)方案和措施應(yīng)先進(jìn)適用，技術(shù)成熟。l 質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證系應(yīng)健全切實(shí)可行。l 審查分部分項(xiàng)工程方案的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排的合理可行性。l 在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上、先土建、后設(shè)備；先主體、后圍護(hù)的基本規(guī)律。l 施工方案與施工進(jìn)度計(jì)

38、劃必須一致。l 施工方案與施工平面圖布置應(yīng)協(xié)調(diào)一致。（3）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制l 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位才能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做基樁的保護(hù)。l 復(fù)測(cè)施工圖測(cè)量控制圖（4）施工平面布置的控制監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置 是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)廠區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。（5）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨

39、的控制l 凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。l 對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過(guò)審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購(gòu)訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。l 供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件主體，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位通過(guò)考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購(gòu)、訂貨質(zhì)量的前提。l 對(duì)于半成品和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等；l 某

40、些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時(shí)應(yīng)一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問(wèn)題；l 訂貨方(包括建設(shè)單位、承包單位)向監(jiān)理工程師提供的質(zhì)量文件：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資格證明；關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄(例如大型預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉應(yīng)力工藝操作記錄)；不合格品或質(zhì)量問(wèn)題處理的說(shuō)明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。（6）施工機(jī)械配置的控制l 審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。l 審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中所列者相一致。l 審查施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（7）分包單位資質(zhì)的審核

41、確認(rèn)l 審查施工承包合同是否允許分包。l 審查分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包。l 核查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)等。l 核查分包單位業(yè)績(jī)，審查分包單位是否具有安工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。（8）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)i、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，以透徹得了解設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)意圖以及設(shè)計(jì)要求。ii、督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對(duì)工作，對(duì)于審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告建設(shè)單位。iii、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)主要包括以下幾個(gè)方面：l 施工圖紙合法性的認(rèn)定，施工圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)

42、審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。l 圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全。l 地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并注清楚。l 圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處。l 地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符。l 所需材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否替代，新材料、新工藝、新技術(shù)的采用有無(wú)問(wèn)題。l 所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。l 施工圖或說(shuō)明書(shū)中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)、規(guī)范、規(guī)程等承包單位是否具備。l（9）嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)l 在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開(kāi)工通知書(shū)時(shí)，建設(shè)單位即應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃保證質(zhì)量提供承包單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、

43、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止承擔(dān)補(bǔ)償工期和費(fèi)用損失的責(zé)任。l 監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查工程施工中所需的道路、水和電否開(kāi)通；否則，應(yīng)督促建設(shè)單位努力實(shí)現(xiàn)。l 開(kāi)工前承包單位必須提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審查各方面條件具備并由總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)后，承包單位才能開(kāi)始正式進(jìn)行施工l 。l（10）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作l 建立并完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要。l 針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)擬定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)。l 配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測(cè)方法和規(guī)程。（11）質(zhì)量控制的設(shè)置序

44、號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制網(wǎng)、標(biāo)高。2地基與基礎(chǔ)基槽尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高。3砌體工程砌筑砂漿配合比、砌體砂漿飽滿，組砌合理。門(mén)窗洞口位置正確、埋設(shè)管線符合設(shè)計(jì)。4模板工程位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞尺寸、位置，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模版的接縫平整嚴(yán)密，模板內(nèi)部清理及濕潤(rùn)情況。5鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，混凝土振搗。鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接。6焊接焊接條件、焊接工藝。7裝飾裝修工程材料配合比，室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度；飾面板材、表面平整、色澤一致，龍骨位置準(zhǔn)確、安裝牢固、幾何尺寸正確?；◢弮?nèi)巖、

45、地板磚鋪貼；基層干凈、鋪貼牢固、不空鼓、接縫平整、顏色一致、表面潔凈無(wú)污染。8門(mén)窗工程位置、尺寸準(zhǔn)確、平整方正、無(wú)翹曲、前嵌填材料飽滿、定位準(zhǔn)確、安裝牢固、關(guān)閉靈活9防水工程材料品種、規(guī)格、厚度、粘結(jié)牢固、無(wú)開(kāi)裂、無(wú)起皺、平整無(wú)空鼓；10室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物。閥門(mén)連接位置正確，接頭嚴(yán)密。水壓試驗(yàn)符合要求。水表、消火栓、衛(wèi)生潔具器件完好，安裝位置準(zhǔn)確。 焊接牢固，接頭嚴(yán)密。排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)。11室內(nèi)電器線路安裝工程變配電設(shè)備安裝；位置、標(biāo)高、線路連接正確。配電箱、附件及線路安裝正確。絕緣、接地符合要求。（12）作業(yè)技術(shù)交底的控制l 關(guān)鍵部位，技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(shū)要報(bào)監(jiān)理工程師。l 經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書(shū)不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。l 沒(méi)有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序的施工。（13）進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制l 原材料、半成品或配件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄表，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方