質(zhì)量部門工作計劃范文3篇

1、質(zhì)量部門工作計劃范文3篇質(zhì)量部門工作計劃范文一:為了提升公司質(zhì)量管理水平，有計劃的開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，增強(qiáng)顧客滿意度。特制定20XX年質(zhì)量管理工作計劃，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下:一、20XX年工作目標(biāo)為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理， 提高我項目部承擔(dān)的*工程質(zhì)量水平,建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100% *、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證20XX年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和

2、嚴(yán)格驗收的目的,并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度:(1)質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理獎懲辦法(5)質(zhì)量管理工藝策劃(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1 、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施。、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)施工組織

3、設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5) 對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目的總進(jìn)度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。(2) 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作 業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行

4、。(3) 負(fù)責(zé)對設(shè)計文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。(4) 是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī) 構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、測量和試驗，確保 不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。(5) 參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、 試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作 好質(zhì)量記錄。(6) 負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收，負(fù) 責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的 上報工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施，以及

5、檢驗、測量、 試驗設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、 防護(hù)和竣工交付工作。(7) 負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、 整理和保管工作。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、 質(zhì)量評 定及簽證。(8) 嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實“三檢制”的過 程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。(9) IS09000 族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲 辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審 的具體工作。(10) 對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng) 導(dǎo)下，按“三不放過”原則處理。4 、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

6、(1) 貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目主要物資 的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客 (業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。(2) 負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃，從“我公司合 格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管。(3) 負(fù)責(zé)對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資 進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工 程項目使用合格物資；(4) 協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗 和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的 控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。5 、施

7、工隊質(zhì)量職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體 負(fù)責(zé)。(2) 按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。(3) 對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。(4) 對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5) 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未 經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗 收不得隱蔽。(6) 機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī) 程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。(7) 精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施

8、工過程發(fā) 生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合 格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格 品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。(8) 做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技 術(shù)等工作。(9) 搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。6 、質(zhì)量員崗位職責(zé)(1) 根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收 及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán)； 質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項目部內(nèi)部終檢。在施 工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施 工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目 總工程師。(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表

9、項目部拒絕使用不合格物資(原材料)。(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判 定產(chǎn)品合格與否。(5) 質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收 簽證，并做好檢驗記錄。(6) 檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。四、質(zhì)量培訓(xùn)計劃(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會；(2) 每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會；(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí)(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí)(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20XX年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。五、QC小組活動計劃積極推進(jìn)和實施QC小組

10、，至少成立2個QC小組，制定研究課題，開展小組活動。(1)*(2)*六、質(zhì)量風(fēng)險識別質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督,以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了 相應(yīng)的計劃措施:(1)加強(qiáng)設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制。(3) 強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。(4) 強(qiáng)化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過 程控制，有利于風(fēng)險事故的減少。七、量器具檢定及自查自糾計劃計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性， 我部將把計 量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前 10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì) 的單位進(jìn)行鑒定。自查自糾計劃表八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

11、我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到 高”、“三嚴(yán)”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)； 嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我 單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項目部管理層, 整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司 牌奠定了良好的基礎(chǔ)。九、顧客滿意調(diào)查組織為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進(jìn)行回訪, 回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意 見，對建設(shè)單位的意見和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措 施。質(zhì)量部門工作計劃范文二:1.加強(qiáng)對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任

12、意 識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。2.重新梳理檢驗員的工作職責(zé)，明確各檢驗員的工作內(nèi)容。3.重新整理檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和 資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品 不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。4.開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實數(shù)據(jù)。6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。7.制定20XX年度量檢具周期檢定計劃并實施。8.9.制定20XX年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量

13、意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。10. 加強(qiáng)過程控制，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，幫助員工 提咼自控能力，降低不良率和制造成本。質(zhì)量部門工作計劃范文三:20XX 年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊 圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體 系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì) 量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員 進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時 事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強(qiáng)化服務(wù)意

14、識、 質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研 究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的 質(zhì)量管理工作再上新臺階。二 加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中， 對各受控部門進(jìn)步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方 對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì) 量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn) 確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特 點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識, 確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有

15、效的運(yùn)行。三 認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定， 本年度我部 計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作， 質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的 組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán) 格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和 貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況, 檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷 情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效 性予以分析、評價，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn) 生的原