“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的高校財務(wù)管理策略分析

1、精品資料歡迎閱讀“互聯(lián)網(wǎng) +”背景的高校財務(wù)管理策略分析摘要：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使其不斷深入的滲透到各個領(lǐng)域之中。在高校改革、擴大規(guī)模的背景下， 高校的財務(wù)管理逐漸暴露出或多或少的問題，并且高校財務(wù)管理現(xiàn)有的工作模式也無法完全適應(yīng)新時期互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時代發(fā)展的要求，高校的財務(wù)管理工作受到阻礙。本文旨在從“互聯(lián)網(wǎng) +背景”去探討高校財務(wù)管理工作，通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題尋找原因、尋求解決策略來提高高校的財務(wù)管理工作。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”; 高校財務(wù)管理中圖分類號： G647 文獻識別碼： A 文章編號： 1001-828X（20XX）013-0225-01近年來高校的辦學(xué)規(guī)模逐年增大， 許多原本隱

2、藏在財務(wù)管理工作中的問題顯露出來，諸如：資金短缺、資金管理不到位、資金風(fēng)險大以及資金監(jiān)管的力度不強。 雖然已經(jīng)針對此類問題做過對策，但是效果微乎其微。“互聯(lián)網(wǎng) +計劃”的提出，為高校的財務(wù)管理工作整改提供了契機。高校的財務(wù)管理人員應(yīng)該緊隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代潮流，為有效的解決財務(wù)管理問題、提升高校辦學(xué)質(zhì)量積極尋求新的有效策略。一、高校財務(wù)管理工作中存在的問題1. 高校對于資金管理缺乏科學(xué)可行的計劃1精品資料歡迎閱讀首先，高校在財務(wù)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)實際使用金額大大超出預(yù)算，使得資金沒有得到合理的分配， 并且對于決算超出預(yù)算這種經(jīng)常發(fā)生的情況， 財務(wù)管理工作中沒有明確性的要求及處理， 使得發(fā)生的次

3、數(shù)不減反增。 其次，在近些年高校擴建過程中， 高校的擴建費用、擴充院系費用、 購買新設(shè)備費用等都大大提高， 這些擴建過程中需要的費用使得資金預(yù)算的不確定性隨之提高， 在這種情況下， 高校財務(wù)管理通常都缺乏科學(xué)可行的計劃， 資金就得不到合理的分配， 可利用性大大降低。2. 高校財務(wù)管理工作人員對于信息技術(shù)的使用不熟練財務(wù)管理工作中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力對于財務(wù)管理工作的成功與否起著決定性的作用。 而在現(xiàn)實情況中， 大多數(shù)的財務(wù)管理工作人員對于信息技術(shù)的應(yīng)用還不熟練， 有些年紀較大的工作者更甚至逃避信息技術(shù)的使用。 若能在提升管理人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的前提下依托互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)管理， 將大大提升

4、財務(wù)管理的效率與資金安全。3. 高校高層管理部門尚未重視財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展， 高校的行政管理、 教務(wù)管理等都緊隨時代步伐積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)， 但是許多高校尚未啟動對財務(wù)管理引入互聯(lián)網(wǎng)的工作，而且引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不僅僅“有電腦、能聯(lián)網(wǎng)”這么簡單，而是將財務(wù)管理工作中的稅務(wù)、財務(wù)、銀行管理等系統(tǒng)建立起無縫對接的管理平臺，從而提升高校財務(wù)管理工作的效率。二、淺析高校財務(wù)管理中的問題2精品資料歡迎閱讀1. 高校財務(wù)管理工作中的制度不完善很多高校目前在財務(wù)管理中依然沿襲舊的規(guī)章制度， 這種做法首先是使得舊的管理制度不能適應(yīng)新的時代發(fā)展，長此以往就會出現(xiàn)問題; 其次是任何規(guī)章制度都

5、需要在實踐中檢驗，都具有不完善性，若舊的制度漏洞較大，則在日后工作中延誤很多財務(wù)管理工作的進度，大大降低高校財務(wù)管理工作的效率。2. 高層管理人員的重視程度低高層領(lǐng)導(dǎo)的決策對于整個管理工作來說是至關(guān)重要的， 一個成功的決策可以極大提高資金的使用率及管理效率。然而，就目前高校普遍存在的情況來看， 大多數(shù)高層管理者對于財務(wù)管理沒有應(yīng)有的重視程度，缺乏信息技術(shù)的管理運用意識，這就使得高校管理工作跟不上時代的步伐，加劇了資金管理風(fēng)險。三、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下，高校財務(wù)管理高效工作的有效策略1. 強化高層領(lǐng)導(dǎo)者的信息化管理意識高層領(lǐng)導(dǎo)者的意識決定了整個財務(wù)管理工作的精神， 因此高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則率先學(xué)

6、習(xí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用，而不是僅僅停留在口號和理論上。除此之外， 高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)高校自身的情況，及時對管理人員進行定期技術(shù)培訓(xùn)、 加強財務(wù)管理的資金投入與設(shè)備投入，為財務(wù)管理提供更多的支持與保障，進而提升整個財務(wù)管理工作的效率。2. 破解傳統(tǒng)制度漏洞，提高財務(wù)管理工作中計劃的科學(xué)可行性首先，針對財務(wù)管理中規(guī)章制度陳舊，不符合時代發(fā)展的情況，3精品資料歡迎閱讀應(yīng)依托互聯(lián)網(wǎng)制定新型的財務(wù)管理模式，將不符合財務(wù)管理現(xiàn)狀的規(guī)章制度進行剔除。其次，針對財務(wù)管理中資金預(yù)算不科學(xué)的情況，應(yīng)及時利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)， 科學(xué)分析整個財務(wù)運行過程中資金的流動去向及風(fēng)險，并且根據(jù)實際情況做出合理的預(yù)算范圍，為合理

7、分配資金制定科學(xué)的計劃。最后， 針對決算時常超過預(yù)算的情況，相關(guān)的管理部門應(yīng)從制度上著手， 明確規(guī)定頻繁超過預(yù)算合理范圍的情況將予以處罰，制定剛性制度，嚴格執(zhí)行。3. 加強財務(wù)管理信息平臺的建設(shè)財務(wù)管理信息平臺應(yīng)包含多項內(nèi)容， 首先是建立全校各部門的數(shù)據(jù)資料庫，與各部門實現(xiàn)無縫對接， 為部門之間的財務(wù)管理工作提高效率。其次，開通網(wǎng)上報賬、核賬、結(jié)算功能，為財務(wù)管理提高數(shù)據(jù)正確性。最后，高校在擴大規(guī)模的過程中也要注意提高財務(wù)管理信息平臺對外開放的程度， 例如建立外部資金結(jié)算平臺以及采購物品管理平臺。財務(wù)管理平臺對外開放的程度越大， 高校在擴大規(guī)模的過程中越成功。四、結(jié)語本文通過分析高校財務(wù)管理工作中的常見問題以及對問題產(chǎn)生的原因，進而探討了“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下提高高校財務(wù)管理的有效策略，