企業(yè)人事部新年工作計(jì)劃

1、企業(yè)人事部新年工作計(jì)劃 企業(yè)人事部新年工作計(jì)劃篇一 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間 的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工 作。本年度重點(diǎn)做好 20 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動(dòng)合同到期 員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理 工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一

2、步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及 其他工作人員擬采用中期 （2 年）、短期 （1 年）合同，對(duì)部分 人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的 評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提 供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制 度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗 培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方 面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng) 紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退

3、，曠工 ; 完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的; 不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧 事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的 員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 五、人才儲(chǔ)備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性 或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷 人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 20 xx 年招 聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專 業(yè) 5-7 人，電氣專業(yè) 2-3 人，化學(xué)專業(yè) 2-3 人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才 資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承 認(rèn)與重視

4、。 1、做好 20 xx 年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn) 做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí) 際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及 時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保 證檔案的完整性、齊全性、保密性 ; 3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭 退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職 員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 企業(yè)人

5、事部新年工作計(jì)劃篇二 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 1、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨 詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延 誤。 2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行 公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、 匯報(bào)的接待工作。 4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本 的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng) 工作。 5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快 速完成各項(xiàng)工作。 二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、 清潔 1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及

6、桌椅擺放， 并保持干凈整潔。 2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。 三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作 1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版， 進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。 3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新， 讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè) 文化和精神。 4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外 界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳 者和傳播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為 薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工 作的積極性具有重要

7、的意義。 1、人事考勤表制作和復(fù)核。 2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看 遲到早退現(xiàn)象。 3、上班期間外出處理個(gè)人私事或無事外出不見蹤影等， 進(jìn)行詳細(xì)記錄。 4、對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記 錄。 5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行 記錄。 五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度 的要求執(zhí)行 1、每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi) 生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。 2、每日工作時(shí)間內(nèi)有無玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等 無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。 3、對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無脫崗、串崗及其他崗 位瀆職的情況進(jìn)行記錄。 六、協(xié)

8、助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項(xiàng)工作 1、進(jìn)行各類通知、通報(bào)、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。 2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、 傳真等工作。 3、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。 4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事 工作。 5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作、宣傳工作及 公司開展的大型活動(dòng)等。 企業(yè)人事部新年工作計(jì)劃篇三 根據(jù) 20 xx 年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展 趨勢(shì)，我部門擬定了 20 xx 年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展 具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部 門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成 20 xx 年計(jì)劃目 標(biāo)任務(wù)，

9、推進(jìn)公司整體發(fā)展。 20 xx 年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容： 一、完善公司部門管理 （ 一 ） 盡快整理員工手冊(cè) 公司現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉(zhuǎn)正后 雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對(duì)公司的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略 目標(biāo)、文化背景等尚不清楚， 員工手冊(cè)是規(guī)章制度與公 司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方 面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過員工 手冊(cè)，更快的了解公司、認(rèn)同公司、融入公司。 員工手冊(cè)分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、 人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工作匯報(bào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、崗位職責(zé)等編 寫，去年已列好大綱，計(jì)劃本

10、年度修訂完。 （ 二 ） 配合各部門招聘并考核新員工 高爾夫公司將在年底投入運(yùn)營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟 灣二期，人員配置嚴(yán)重不足，行政部將在本年度配合高爾夫 公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置，做好培訓(xùn)上崗 工作。 主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現(xiàn)及與公司 之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、考 核，留下最適合公司的員工。考核分三個(gè)部分進(jìn)行： 1、基本制度考核：包含公司的規(guī)章制度、品行等，行 政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 評(píng)閱。新員工入職滿 30 天時(shí)，行政部針對(duì)不同人出考核試 卷，試題主要考察該員工的品行、 個(gè)性和對(duì)公司不認(rèn)可之處， 品行不佳

11、或試用期間不太認(rèn)可公司的，則建議公司考慮不予 以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費(fèi) ; 2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、 工作態(tài)度、能力等。新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，行政部負(fù)責(zé)組織，部門 主管針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結(jié)果依次遞交分 管領(lǐng)導(dǎo)審核，依據(jù)員工平時(shí)的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程 度上熟悉員工的各項(xiàng)基本情況，參考定位員工在公司的工作 方向。 3、崗位轉(zhuǎn)正評(píng)估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng) 導(dǎo)共同完成， 主要方式是通過 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 來進(jìn)行。 （ 三 ） 協(xié)助部門獎(jiǎng)懲管理 1、 20 xx 年公司獎(jiǎng)懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善， 20 xx 年計(jì)劃協(xié)助 部門加強(qiáng)公司正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)

12、公司發(fā)生的不同事件， 及時(shí)協(xié)助調(diào)查，以公司制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí) 際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵(lì)全體員工行為規(guī)范，提 高自我約束能力。 以員工手冊(cè)中的獎(jiǎng)懲管理為準(zhǔn)，嚴(yán)格按其規(guī)定執(zhí)行，發(fā) 現(xiàn)遲到早退、違規(guī)違紀(jì)、不遵守制度等或好人好事、積極維 護(hù)公司形象等的人員， 按制度規(guī)定賞罰分明， 并全公司通報(bào)， 行政部對(duì)于全公司員工獎(jiǎng)懲記錄存檔，每年末評(píng)選優(yōu)秀員工 時(shí)，可做參考資料。 2、針對(duì)公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲 制度具有公平公正性。在獎(jiǎng)懲制度實(shí)施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度 不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎(jiǎng)懲條款中，行政部 及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正， 只

13、有這樣員工才會(huì)心服口服，公司管理才能真正走向制度 化、正規(guī)化。 二、建立“企業(yè)商學(xué)院” 1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄 商學(xué)院所有的資料，包括 ( 各部門工作案例、公司所有培訓(xùn) 視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng) 策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影 像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門 區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料 ; 2、將所有資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好 安全防范。每個(gè)部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行 政部更要備份存檔，防止意外丟失。 三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍 1、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制

14、定了本年度 的企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃， 計(jì)劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)， 6 月配合營(yíng)銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份配合物管公司、 營(yíng)銷部舉辦第一屆業(yè)主運(yùn)動(dòng)會(huì)， 9 月底由行政部舉辦“你說 我論”文化月活動(dòng)。 2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵、形象和員 工風(fēng)采， 同時(shí)也可以給員工最直觀的感覺， 鼓勵(lì)員工的發(fā)展， 20 xx 年計(jì)劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容，增加員工生日祝 賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父 母節(jié)日時(shí)，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對(duì)父 母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸 / 媽媽了么？每 周更新健康小貼士?jī)?nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本 錢。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內(nèi)等等，使得文化墻內(nèi)容更 加豐富多彩。 四、建立員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)強(qiáng)大的企業(yè)綜合能力 任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(zhǎng)青，除了完善的管理系 統(tǒng)，還必須有強(qiáng)大的企業(yè)精神。因?yàn)楣芾淼南到y(tǒng)與工具都會(huì)