格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法

1、精心整理1. 目的為進一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪 酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項目銷售本部總 經(jīng)理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下 另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。3. 薪資分配原則3.1公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效 為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效 決定。3.2建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。3.3員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、公司經(jīng)營策略、以及公司 的薪資定位確定。4. 薪資

2、結構、標準及構成4.1員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資兩大類。4.2員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務 類、事務類等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列 入管理工資范疇；營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下：管理人員薪資二基礎薪（職等工資+職級工資）+績效工資 +年資工資營銷業(yè)務人員薪資二底薪（職等工資+職級工資）+績效工 資+提成+年資工資4.3員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā)一一與崗位特性及工作績效掛鉤。 營銷業(yè)務類工資計發(fā)一一與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤。 年資工資計發(fā)一一與在本企業(yè)

3、服務年限及相應標準掛鉤。 醫(yī)療保險退休金一一與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤。 績效工資計發(fā)一一與公司經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。4.4公司員工的行政級別分類：公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主 管級、科長級、部長級；每個級別對應的崗位可參見 職等工資序列表 （附表二）。4.5為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，公司按崗 位所需的專業(yè)知識和技能、工作責任和產(chǎn)生的結果等對崗位進行評值后 界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。人員類別劃分明細表（附表一）；職等工資序列表（附表二）；職級序列對 應表（附表二）。5. 薪資管理體系和原則5.1銷售

4、系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項 目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、 營 運管理部、企劃部、售后服務中心，項目銷售本部指微波爐銷售本部、 空調銷售本部和小家電銷售本部;營銷中心指國內(nèi)各省級銷售中心（包 括辦事處）。5.2對各營銷中心依其業(yè)務性質和經(jīng)營考核指標不同，按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見營銷中心業(yè)務人員薪資考核方案。6工資計算與發(fā)放6.1公司總部各職能部門和項目銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程 各部門在提交所有資料（5日前）綜合管理部薪資核算科薪資核算結果交集團審核科（15日前）集團審核科交集團財務部（18日前） 集團財務部將

5、薪資打入個人帳戶（25日前）6.2營銷中心人員月度工資的發(fā)放審批流程 含營銷中心提交所有資料（8日前）綜合管理部薪資核算科薪資核算結果交集團審核科（15日前）集團審核科交集團財務部（18日前）集團財務部將薪資打入個人帳戶（25日前）6.3工資計算期間為每月的1日至15日；原則上每月20日前發(fā)放上月工資， 遇節(jié)假日提前發(fā)放。7. 年資工資7.4年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。7.5年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，參見年資工資標準（附表四）。8. 實習期工資8.1來公司實習的應屆畢業(yè)生（未拿文憑者）按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實 習工資。原則上博士實習生每月1200元，碩士實習生每月

6、800元，本科實習生每月600元，?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。8.2應屆畢業(yè)生的實習期一般為一年。 實習期包含試用期，合格則予以錄用； 不合格則退回原學校。8.3實習生被錄用后，其工資按見習期工資發(fā)放。9. 假期工資與加班工資9.1員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，按公司當月 同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。9.2放大假期間的工資原則上按集團公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標準支付。9.3公司原則上不提倡加班加點，確因需要安排人員加班的，應堅持自愿和 不損害員工身體健康為原則。9.4病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按 10元計發(fā)。9.5休病假超半年以上的員工，

7、原則上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司 負責代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連 續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。9.6因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán) 3天、取環(huán)1天、女扎25天、男 扎4天）休假的，視同出勤計算工資。9.7試用期間以及進格蘭仕不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。 9.8產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請， 報部門主管審批，綜合管理部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。9.9產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。9.10工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結或未作出勞動能力鑒定前，按工傷前的標準支付工資，醫(yī)療終結后由勞動能力鑒定委

8、員會鑒定確定殘廢等級，按殘 廢等級根據(jù)國家有關政策享受殘廢待遇。10. 試用期工資精心整理10.1原，則上新聘人員試用期工資標準按職等工資序列表執(zhí)行；新聘人員 試用期工資項目中無職級工資，經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和 能力確定崗位職等、職級工資標準。10.2特殊人員試用期工資確定審批權限由綜合管理部部長審核，公司總經(jīng)理核準。10.3新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。10.4新調人員試用期工資按原崗位工資標準執(zhí)行；轉正后，根據(jù)其工作情況確定職等職級.10.5異地營銷中心業(yè)務人員轉正定級由營銷中心經(jīng)理或項目經(jīng)理提案，項目本部總經(jīng)理審批，綜合管理部核準。項目銷售本部人員轉

9、正定級由銷售 本部各部門負責人提案，項目本部總經(jīng)理審核，綜合管理部部長核準。 總部各職能部門人員轉正定級由用人部門部長提案，綜合管理部核準。11. 應屆畢業(yè)生工資管理11.1公司招收的應屆畢業(yè)生（已拿文憑者），見習期一般為三至六個月。見 習期包含試用期，合格則予以轉正定級；否則辭退。見習期工資標準參 見應屆畢業(yè)生見習期工資標準（附表五）。11.2應屆畢業(yè)生轉正與新聘人員轉正定級程序一樣，其工資標準按所在崗位來確定職等、職級工資。12. 借調及離職工資12.1因大型活動或特殊情況被借調的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。 其他情況借調：時間在一個月以內(nèi)的，借調部門提供考勤，借調工資由 原部門發(fā)放

10、；借調時間超過一個月的，工資及考勤均由借調部門負責。12.2員工調動工資計算：原部門計發(fā)調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發(fā)實際調動日（含調動日）后的工資。12.3員工離職工資計算：員工提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦 理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資； 未辦理辭職手 續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，按時間 差扣減工資。12.4員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位 5天以上，總部、項目本部、營銷中 心各單位應以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理 部工資科相關部門停發(fā)該員工的工資；否則，由于部門未及時上報情況 造成的工資損失，在下月部門

11、工資總額中扣除，并對總部各職能部門或 營銷中心經(jīng)理或項目經(jīng)理等負責人罰款 500元。13. 調薪13.1員工職級序列調整每半年進行一次， 職等調整每年進行一次；在半年度 或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內(nèi)不同序列間調 整，職等調整指在不同職等間調整。13.2調薪審批程序見公司調薪工作分權表（附表六）。13.3職級序列升（降）級數(shù)與半年度或年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳 見員工績效考核管理辦法?？己私Y果與員工工資序列的升（降）級 數(shù)見下表：考核結果ABI CD備注升降級 數(shù)+2+ 10-1當崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗 位對應的最咼職級序列后，可升職等 序列。13.4職級序列、

12、職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種精心整理“ A”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結果為“ D者，予以 考評者降職等。1342 專項升降，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由各單 位提案，綜合管理部審核，按權限審批。在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊 貢獻或重大貢獻者。a. 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象 者。c.多次或重復違反公司規(guī)章制度者。b. 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務 （或崗位）者。13.5人員異動工資職等、職級管理員工工作調動或崗位調整時，須依據(jù)崗位及工作性質，重新核定職等職 級，并按程序審批。14.

13、 績效工資績效工資的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。15. 監(jiān)督檢查綜合管理部有權對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務部門的勞資問題 行使監(jiān)督、檢查、調查權，各部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配 合監(jiān)督檢查。16. 附則16.1本辦法由綜合管理部負責制定、修改并解釋。16.2附件：16.2.1人員類別劃分明細表（附表一）16.2.2職等工資序列表（附表二）附表一：人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗 位i管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析等。1營銷管理市場建設、客戶管理、企劃、營運管理等行政管理綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣 傳、廣告設計、合同管理等崗位技術類技術支持、工程理賠、客訴信息等財會類

14、結算審核、成本分析、預算管理、費用管理營銷業(yè)務類營銷中心經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、終端經(jīng)理、推廣員、 售后服務等事務類辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉管人員附表二：職等薪資標準附表三：職級序列對應表行政級別崗位類別 職等管理類技術類財務類營銷 業(yè)務類事務類文 員 級發(fā)貨員 倉管員 內(nèi)務員 推廣員 維修員 市場稽核員160070060070050060028001000800900700800干 事 級技術支持員 數(shù)據(jù)分析員 組稿員 結算審核員 銷量分析員 工資核算員 內(nèi)務管理員 費用稽核員 市場支持員 成本測算員 終端管理員 人事管理員客戶經(jīng)理 企劃推廣員 企劃經(jīng)理 報告管理員 終端經(jīng)理 市場研究員 報告管理員 設計員 媒體聯(lián)絡員PDCA管理員 行政總務專員 信息員380012008001300900120041300190014001800130019005200028001900260020002800629003900 .JiL主 管 級項目經(jīng)理 營銷中心經(jīng)理 績效管理員 費用稽核科長 薪資核算科長 業(yè)務管理科長 推廣科科長 終端科科長 企劃推廣科長 市場支持科長內(nèi)務管理科科長 廣告設計科長 廣告宣傳科長 招聘培訓專員 考核專員薪資核算科科長 信息中心主任717002400” 一.14002800825003300一29004300934