供應商履約評價報告

1、年度供應商履約評估報告目的1、持續(xù)提升公司供應商管理水平，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應商結構；2、根據(jù)評估數(shù)據(jù)分析公司采購制度層面存在的問題，指導優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內外部客戶滿意度，實現(xiàn)與供應商的合作共贏。二、依據(jù)采購管理制度及供應商管理作業(yè)指引等。三、范圍1、本次評估供應商類別：工程類、設計類、營銷類。2、 本次評估的供應商是在2014年度合同已經執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應商，已與各職 能中心或城市公司簽訂合同，未在 2014年度執(zhí)行合同的供應商除外。3、評估周期：2014年1月一2015年1月。四、管理要求及責任部門1、合約管理部組織和監(jiān)督供應商履約評估。2、各職能中心

2、、各城市公司的工作職責表：序號主責部門評估類別范圍職責1各城市公司成本部工程類總包單位及項目經理1、細化評估細則和評分標準；2、組織、監(jiān)督合同金額15萬兀以上合作供應 商的履約評估。分包單位（含甲供材分包）監(jiān)理單位及監(jiān)理總監(jiān)2研發(fā)設計部設計類土建安裝設計單位1、設置評價細則和評分標準，并根據(jù)評價細 則評估合作供應商；2、負責發(fā)放、收集、整理各單位評估結果， 并將評估結果匯總至合約管理部。景觀設計單位裝修設計單位軟裝工程單位3營銷管理部營銷類印刷品供應單位1、設置評價細則和評分標準，并根據(jù)評價細 則評估合作供應商；2、負責組織和監(jiān)督本部、各城市供應商的評 估，并將評估結果匯總至合約管理部。媒體廣

3、告活動策劃單位沙盤制作安裝單位注：由于IT部門及行政部門所選擇的供應商為宇通集團評估范圍內的供應商，本次未評估。3、項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設計部、規(guī)劃設計部、預算管理部、采購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設計執(zhí)行部門/總工、售后部（或承擔此責任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業(yè)和崗位角度出具評估意見。4、江西公司成本部負責江西公司合作供應商（包括集團采購選擇的供應商）的履約評估；五、履約評估結果針對各分公司關于2014年度供應商履約評估的數(shù)據(jù)，同一供應商，不同合同、不同項 目均按一個供應商加權匯總分析。1、河南區(qū)域工程類序號類別AB（D（3-0）

4、供應商數(shù)量個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比總包018312-二二監(jiān)理00628三門窗工程01405四外墻涂料工程00112五支護降水工程00415六樁基工程01506七道路工程00112八2014合計統(tǒng)計定級ABCD結果占比2013合計統(tǒng)計定級ABCD結果占比2012合計統(tǒng)計定級ABCD結果占比設計類序號類別ABD供應商數(shù)量(3-0)個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比建筑設計單位018312-二二景觀設計單位00628三裝修設計單位01405四軟裝工程單位00112五004152014合計統(tǒng)計定級ABCD結果占比備注：2013、2012及以往年份未評估過。營銷類序號類別AB(D(3-0)供應商數(shù)量個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比個數(shù)占比一印刷品單位018312-二二媒體廣告00628三活動策劃單位01405四沙盤制女單位00112五004152014合計統(tǒng)計定級ABCD結果占比備注：2013、2012及以往年份未評估過。優(yōu)秀供應商及不合格供應商匯總表序號類別供應商名稱得分施工項目/范圍評級1總包232、廣州區(qū)域按照杭州區(qū)域模式匯總分析。六、履約評估發(fā)現(xiàn)的問題序號問題類別聚焦問題備注1工程類質里方面進度方面安全文明方面技術能力供貨周期2設計類3營銷類七、業(yè)務提升序號類別需提升內容如何落地完成日期1采購人員責任心2制度層面3企業(yè)文化層面4八、結果固化1、修訂供應商