月度計(jì)劃編制作業(yè)指引

1、編號(hào).HRZY-WI-YY03-02月度計(jì)劃編制作業(yè)指引版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共5頁(yè)月度計(jì)劃編制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人0月度計(jì)劃編制作業(yè)指引編號(hào)：HRZY-WI-YY03-02版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)1.目的規(guī)范月度計(jì)劃管理流程，加強(qiáng)月度計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性；明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)專 業(yè)協(xié)同，提高公司整體運(yùn)作效率。2. 適用范圍適用于集團(tuán)及項(xiàng)目公司月度計(jì)劃的編制與管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1計(jì)劃：包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施、行動(dòng)方案。4. 職責(zé)4.1項(xiàng)目公司辦公室4.1.1 指導(dǎo)并審核各部門(mén)月度工作計(jì)劃編制；4.

2、1.2 審核項(xiàng)目公司各部門(mén)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)；4.2項(xiàng)目公司各部門(mén)4.2.1 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部門(mén)或本專業(yè)對(duì)應(yīng)的各專項(xiàng)計(jì)劃、月度計(jì)劃并指導(dǎo)員工完成周計(jì)劃等；4.3項(xiàng)目公司副總4.3.1 審核并監(jiān)控分管的各專項(xiàng)計(jì)劃；4.4集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部4.4.1 負(fù)責(zé)審核并監(jiān)控集團(tuán)各職能部門(mén)的月度工作計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃；4.4.2 負(fù)責(zé)備案項(xiàng)目公司的月度工作計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況（含分析評(píng)價(jià)）；4.4.3 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)重要計(jì)劃的調(diào)整變動(dòng)申請(qǐng)。4.5集團(tuán)各職能部門(mén)4.5.1 負(fù)責(zé)編制各部門(mén)對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)計(jì)劃、部門(mén)月度工作計(jì)劃；4.5.2 備案項(xiàng)目公司各對(duì)應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃，并提出接口方面的建議。4.6集團(tuán)各分管副總裁4.6.1 審核并監(jiān)

3、控分管的各專項(xiàng)計(jì)劃；4.7集團(tuán)總裁4.7.1 負(fù)責(zé)審批重大計(jì)劃的變更申請(qǐng)。5. 工作程序5.1月度計(jì)劃的編制原則及依據(jù)1）月度工作計(jì)劃以年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃為導(dǎo)向，編制時(shí)還應(yīng)考慮主管領(lǐng)導(dǎo)月度計(jì)劃編制作業(yè)指引編號(hào)：HRZY-WI-YY03-02版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè)關(guān)于工作計(jì)劃的指示、跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要所要求的工作；2）各部門(mén)在制定計(jì)劃前應(yīng)充分溝通和協(xié)調(diào)；3）具體工作事項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃完成時(shí)間應(yīng)有明確的描述;4）各工作事項(xiàng)必須加注權(quán)重，工作盡可能量化，以便檢查、落實(shí)。權(quán)重按計(jì)劃工作事項(xiàng)的重 要程度或緊迫性進(jìn)行標(biāo)注。5.2月度計(jì)劃的編報(bào)、審核和頒發(fā)5.2.1 項(xiàng)目公司各部門(mén)于每月

4、下旬編制各部門(mén)的下月工作計(jì)劃，填寫(xiě)部月份計(jì)劃表，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，于每月 25日下班前交項(xiàng)目公司辦公室。各項(xiàng)目公司辦公室對(duì)各部 門(mén)報(bào)送的月度計(jì)劃進(jìn)行核查，整理匯編為項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后，于每月27日下班前，報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。522集團(tuán)總部各部門(mén)于每月下旬編制各部門(mén)的下月工作計(jì)劃，填寫(xiě)部月份計(jì)劃表，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，于每月27號(hào)下班前交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部。5.2.3 運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)集團(tuán)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司的月度計(jì)劃整理匯編為集團(tuán)項(xiàng)目管理月報(bào)，于每月30日下班前，報(bào)送各分管副總裁、集團(tuán)總裁。5.3月度計(jì)劃的執(zhí)行與控制（以項(xiàng)目公司為例）5.3.1 項(xiàng)目公司每月召開(kāi)公司月度例

5、會(huì)、以推進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行，公司月度例會(huì)由總經(jīng)理主持，總 經(jīng)理不能參加時(shí)，由其指定的人員主持。辦公室在公司月度例會(huì)召開(kāi)后的次兩個(gè)工作日完成 公司月度例會(huì)紀(jì)要，并報(bào)會(huì)議主持人簽發(fā)。月度會(huì)議發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案；5.3.2 各業(yè)務(wù)部門(mén)視具體情況決定是否召開(kāi)本部門(mén)周例會(huì)，以落實(shí)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況；各主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工作需要和下屬業(yè)務(wù)部門(mén)要求召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)以及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。5.3.3 各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將周例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議的第二個(gè)工作日下班前抄送辦公室備案及 抄送總經(jīng)理；辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的遺漏工作應(yīng)及時(shí)提醒。5.3.4 月度計(jì)劃應(yīng)符合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并隨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整而相應(yīng)做出調(diào)整，但過(guò)程中不

6、作調(diào)整。5.4月度計(jì)劃的檢查（以項(xiàng)目公司為例）5.4.1 項(xiàng)目公司辦公室可隨時(shí)檢查項(xiàng)目公司各部門(mén)月度計(jì)劃執(zhí)行情況。5.4.2 項(xiàng)目公司辦公室運(yùn)營(yíng)主管每月8日前完成上月績(jī)效考核月報(bào)的編寫(xiě)，月報(bào)應(yīng)包括當(dāng)月主要完成工作、政令跟蹤情況、存在問(wèn)題及建議、主要成績(jī)、需各職能部門(mén)協(xié)調(diào)的事宜、需抓緊落實(shí)的工作等內(nèi)容，由總經(jīng)理簽發(fā)；書(shū)面版發(fā)至總經(jīng)理和各位副總、部門(mén)經(jīng)理。5.4.3 每月的最后一個(gè)工作日，各業(yè)務(wù)部門(mén)檢查本部門(mén)上月計(jì)劃的完成情況，填寫(xiě)上月部月度績(jī)效計(jì)劃評(píng)估表，于每月的最后一個(gè)工作日下班前提交辦公室，辦公室核查無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理審核簽字。5.4.4 辦公室應(yīng)及時(shí)將月度計(jì)劃的執(zhí)行、控制、檢查、分析評(píng)價(jià)的相關(guān)結(jié)果報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。* r編號(hào).HRZY-WI-YY03-02月度計(jì)劃編制作業(yè)指引版號(hào):A/0 /頁(yè)碼:第4頁(yè)共5頁(yè)6. 支持性文件6.1 HRZY-WI-YY01項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引6.2 HRZY-WI-YY02項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)作業(yè)指引7. 相關(guān)記錄