市政道路配套污水管網(wǎng)工程監(jiān)理細(xì)則_secret

1、GD220206 *工程市政工程污水管網(wǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)：（總監(jiān)等編寫(xiě)人員簽名）審批： （企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）監(jiān)理單位: 中山火炬建設(shè)監(jiān)理有限公司*監(jiān)理部（蓋項(xiàng)目章）（ ）年（ ）月（ ）日第一章 工程概況一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：xx市城市道路配套污水管網(wǎng)工程2、建設(shè)地點(diǎn)：xx市xx片區(qū)3、建設(shè)單位：xx市建設(shè)局4、監(jiān)理單位：xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司5、承建單位：xx市建筑安裝工程總公司xx省xx市政工程有限公司6、設(shè)計(jì)單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院7、勘察單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院8、計(jì)劃工期：A標(biāo)：2010年12月30日至2011年8月30日 B標(biāo)：2010年12月30日至2011年6月30

2、日9、工程質(zhì)量等級(jí)要求：合格二、工程簡(jiǎn)介：本工程現(xiàn)狀排水體制為雨污合流制排水，擬改造為雨污分流制排水。改造道路共計(jì)5條，其中東西向道路三條，管材采用PE雙壁波紋管和PE管，開(kāi)挖式采用PE雙壁波紋管，非開(kāi)挖式定向鉆采用PE管。PE雙壁波紋管d500雙壁波紋管長(zhǎng)3350m；D400PVC-U（PE）雙壁波紋管長(zhǎng)1140m；D300 PVC-U（PE）雙壁波紋管長(zhǎng)2570m; D1000砼污水檢查井153座；D1000磚砌污水檢查井66座；跌水井6座。10、工程項(xiàng)目組成與劃分單位工程名稱(chēng)分部工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)污水管道安裝工程土方工程溝槽開(kāi)挖、溝槽支撐、溝槽回填管道安裝工程管道基礎(chǔ)、管道接口、管道鋪

3、設(shè)污水構(gòu)筑物工程磚砌體檢查井、砼檢查井、沉泥井第二章 施工監(jiān)理與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、施工監(jiān)理基本工作內(nèi)容施工監(jiān)理基本工作內(nèi)容序號(hào)工 作名 稱(chēng)工作內(nèi)容人 員成 果工作依據(jù)負(fù) 責(zé)配 合1確定監(jiān)理組織1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員2、摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容單位領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員依據(jù)委托監(jiān)理合同2制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工 作1、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料3、各專(zhuān)業(yè)提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)4、根據(jù)合同規(guī)定擬定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理崗位責(zé)任5、進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、制定監(jiān)理規(guī)劃2、提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)3、確立各專(zhuān)業(yè)監(jiān)

4、理要點(diǎn)4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度5、制定旁站監(jiān)理方案按合同規(guī)定內(nèi)容及有關(guān)資料3審查施工組織設(shè) 計(jì)1、組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)2、匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)3、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、施工組織設(shè)計(jì)的審查認(rèn)可工作，提出書(shū)面意見(jiàn)2、制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制按合同要求監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙施工，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，主要抓以下工作：1、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃2、審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，工地洽商3、主要材料、構(gòu)配件和設(shè)計(jì)復(fù)核4、核定施工試驗(yàn)報(bào)告5、核查隱蔽工程6、審閱“施工記錄”7、審查工程量

5、及付款申請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)有關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件5質(zhì) 量驗(yàn) 收1、 分部質(zhì)量驗(yàn)收2、質(zhì)量綜合驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)表依據(jù)監(jiān)理規(guī)范6工程竣工驗(yàn)收1、 審查承包單位提出的竣工有關(guān)技術(shù)資料2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織檢查3、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作建設(shè)單位、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程竣工備案的規(guī)定辦理7竣 工結(jié) 算審查工程竣工結(jié)算（技術(shù)經(jīng)）經(jīng)監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)算審查報(bào)告相關(guān)合同、國(guó)家定額、法規(guī)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8監(jiān)理工作總結(jié)1、總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、整理監(jiān)

6、理文檔資料做好歸檔工作項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理總結(jié)按監(jiān)理單位文檔管理規(guī)定二、施工監(jiān)理工作一般程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則分包單位資審圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令依據(jù)合同、對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批竣工驗(yàn)收資料參加工程初檢參與建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工作簽發(fā)竣工移交證書(shū)監(jiān)理工作總結(jié)四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線(xiàn)式直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，由三人組成，總監(jiān)一名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兩名。本機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有利于統(tǒng)一指揮和職責(zé)清楚，有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制和承包合同的管理，有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通，符合適應(yīng)精簡(jiǎn)和高效的原則。第三章

7、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工作要求資料方面一、 監(jiān)理日志總體要求：監(jiān)理日志應(yīng)詳細(xì)記錄監(jiān)理每日工作情況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、大事記錄，要求語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整閉合，必須逐日填寫(xiě)并交總監(jiān)檢查。主要內(nèi)容包括：1、監(jiān)理工作：監(jiān)理日常巡視檢查、工序、隱蔽驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查、見(jiàn)證取樣（原材料、砂漿試壓塊、砼試壓塊、鋼筋焊接）、監(jiān)理聯(lián)系（通知）單簽發(fā)情況、工地例會(huì)（專(zhuān)題會(huì)議）、工程計(jì)量、以及對(duì)施工單位所有申報(bào)資料的審核批準(zhǔn)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題要有監(jiān)理相應(yīng)的措施（監(jiān)理口頭通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理指令單），要有最終結(jié)果（監(jiān)理通知回復(fù)單）；2、施工現(xiàn)場(chǎng)的大事記錄：領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、分部（分項(xiàng)）工程開(kāi)

8、始結(jié)束時(shí)間；3、施工情況：天氣情況、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工工作面、勞動(dòng)力配置、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。二、 工序報(bào)驗(yàn)資料總體要求：所報(bào)驗(yàn)的工序必須全部完成、自檢自查合格，施工單位所填報(bào)的資料完整準(zhǔn)確，監(jiān)理在檢查驗(yàn)收后及時(shí)簽署意見(jiàn)，并將現(xiàn)場(chǎng)檢查抽檢的偏差值標(biāo)明在工序報(bào)驗(yàn)單中。1、承包單位在報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)已完成所報(bào)驗(yàn)的全部工作內(nèi)容；否則，一般情況下，必須拒絕驗(yàn)收。2、承包單位應(yīng)填寫(xiě)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)應(yīng)附的資料書(shū)面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；否則，拒絕驗(yàn)收。3、如不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)并發(fā)給承包單位；報(bào)驗(yàn)單不得滯留在具體監(jiān)理人員手中。如驗(yàn)收合格，也亦應(yīng)及時(shí)簽署意見(jiàn)

9、并發(fā)給承包單位。4、“監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄”與“監(jiān)理審查意見(jiàn)”要對(duì)應(yīng)，不得出現(xiàn)兩者矛盾的現(xiàn)象。三、 現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證基本原則：應(yīng)實(shí)事求是進(jìn)行計(jì)量，未通知建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一并參加的監(jiān)理人員不得擅自與施工方進(jìn)行計(jì)量，除非取得建設(shè)方口頭同意后進(jìn)行。1、簽證要對(duì)照工程合同及工程招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核查，分清工程量增加的原因，剔除合同內(nèi)以及屬于施工措施而增加的量，防止重復(fù)簽證。2、工程量簽證必須明確，要標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的具體數(shù)據(jù)，最終確認(rèn)的結(jié)果（量）；所有涉及到價(jià)格方面的事項(xiàng)，必須請(qǐng)建設(shè)單位確認(rèn)。3、必須嚴(yán)格控制簽證的時(shí)效性，增加的工程量在完成后一周內(nèi)、隱蔽工程隱蔽前必須辦理相應(yīng)的計(jì)量和簽證工作，否則一律

10、不予認(rèn)可。監(jiān)理在工作的同時(shí)應(yīng)口頭（書(shū)面）提醒施工單位及時(shí)辦理。4、簽證時(shí)應(yīng)注意因變更相應(yīng)減少的部分，這部分工程量施工單位在工程量申報(bào)表中一般不予明確，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真核查減少的數(shù)量。5、未結(jié)束或質(zhì)量不符合要求的嚴(yán)禁簽認(rèn)。6、 凡涉及到工程變更、工程量增加，施工單位必須事先申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位代表認(rèn)可后實(shí)施。四、 旁站記錄1、旁站結(jié)束后必須當(dāng)時(shí)完成，不得事后集中補(bǔ)寫(xiě)。2、旁站記錄應(yīng)全面反映監(jiān)理在旁站過(guò)程中所做的監(jiān)理工作：發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、對(duì)施工單位整改的要求和結(jié)果。如，砼施工旁站記錄中應(yīng)該反映每班砼施工時(shí)坍落度抽查的時(shí)間和情況、試壓塊留置的時(shí)間與組數(shù)、砼配合比過(guò)程計(jì)量抽查情況以及施工過(guò)程中遇到的特殊因素的

11、情況記錄和說(shuō)明（停水、停電、機(jī)械方面、天氣變化等等）。3、旁站記錄必須與監(jiān)理日志內(nèi)容相吻合。五、 工程總、月、周進(jìn)度計(jì)劃審批1、月進(jìn)度計(jì)劃必須與總進(jìn)度計(jì)劃相一致、周進(jìn)度計(jì)劃必須與月進(jìn)度計(jì)劃相一致，各進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)相互對(duì)照檢查；2、重點(diǎn)審查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，突出滯后原因的分析并提出合理的趕工要求和對(duì)建設(shè)方的建議。六、 施工組織設(shè)計(jì)、方案審批1、承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)/方案要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字，單位蓋章，日期齊全（施工組織設(shè)計(jì)、重要方案、新技術(shù)方案須承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。2、要認(rèn)真、仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)中安全、質(zhì)量保證措施，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，

12、資源配制是否滿(mǎn)足施工要求和合同規(guī)定；重點(diǎn)審查安全、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)的配置是否齊全。3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）包括：施工組織總設(shè)計(jì)、管槽開(kāi)挖施工方案、管道安裝施工方案、頂管施工方案、臨時(shí)用電實(shí)施方案、模板支立方案、砼澆筑方案等。七、 分包單位資質(zhì)審查1、重點(diǎn)審查分包單位的資質(zhì)是否滿(mǎn)足本工程施工的需要，安全生產(chǎn)許可證是否齊備有效；2、所配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特殊工種人員資格是否符合要求，相關(guān)證件必須在規(guī)定的有效期內(nèi)。八、 特殊工種、項(xiàng)目管理人員資格審查1、特殊工種包括：電工、電焊工、操作工等；項(xiàng)目管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等；2、主要審查資格證書(shū)是否有效，項(xiàng)目經(jīng)

13、理、安全員、特殊工種人員必須具備年度安全學(xué)習(xí)考核的合格證件。九、 收發(fā)文登記收發(fā)文分建設(shè)單位、施工單位二個(gè)部分登記；收發(fā)文登記必須在收發(fā)文的同時(shí)進(jìn)行。十、 見(jiàn)證取樣臺(tái)賬所有進(jìn)場(chǎng)材料、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制作的試壓塊、鋼筋焊接等必須分類(lèi)建立臺(tái)賬，及時(shí)登記。旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不得擅自脫崗，要抓住工程質(zhì)量易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵部位，跟蹤檢查；同時(shí)要監(jiān)督施工單位旁站管理人員是否脫崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理或指揮不動(dòng)的必須及時(shí)向總監(jiān)或建設(shè)單位代表匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)存在較大安全、質(zhì)量隱患的要及時(shí)要求施工單位停止施工，直至排除隱患，確保安全施工和工程質(zhì)量。按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣或留取試樣送檢。旁站結(jié)果后及時(shí)做好旁

14、站記錄。工序檢查驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，質(zhì)檢員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理必須到崗，每道工序施工前必須要有書(shū)面的施工技術(shù)交底并提供一份交監(jiān)理備案。上道工序完成后或隱蔽前必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。1、 檢查施工單位的自檢自查情況，為了確保施工方自檢自查到位，要求在申報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、隱蔽驗(yàn)收單的同時(shí)附報(bào)自查情況發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果。2、 模板驗(yàn)收（1）模板支護(hù)是否穩(wěn)定、牢靠，強(qiáng)度是否滿(mǎn)足施工要求，不得存在不安全因素；（2）構(gòu)件的幾何尺寸要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；3、 鋼筋驗(yàn)收（1） 鋼筋驗(yàn)收前必須熟悉施工圖紙、規(guī)范要求以及通用圖集的相關(guān)內(nèi)容；（2

15、） 鋼筋驗(yàn)收時(shí)必須帶圖紙至現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)部位的鋼筋必須全數(shù)與施工圖進(jìn)行對(duì)查，要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量鋼筋的長(zhǎng)度、間距、規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求；（3）對(duì)驗(yàn)收檢查存在的問(wèn)題必須復(fù)查合格后，方允許進(jìn)行下道工序施工。4、 砼外觀質(zhì)量檢查（1）砼拆模后嚴(yán)禁擅自修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)有擅自修補(bǔ)的情況必須剝離檢查；（2）拆模后應(yīng)及時(shí)全面檢查砼表面質(zhì)量，存在質(zhì)量問(wèn)題的要簽發(fā)監(jiān)理通知單，施工單位提出補(bǔ)救措施，監(jiān)理審查無(wú)誤后修補(bǔ)。進(jìn)場(chǎng)材料檢查與見(jiàn)證取樣一、 進(jìn)場(chǎng)材料資料審查（1）承包單位進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，按規(guī)定需要抽檢復(fù)試的材料報(bào)驗(yàn)單后必須附復(fù)試報(bào)告。監(jiān)理簽署的意見(jiàn)應(yīng)在復(fù)試報(bào)告日期之后。（2）核查質(zhì)保資料原件，核對(duì)原件符合要求無(wú)誤后，

16、監(jiān)理留復(fù)印件歸檔；質(zhì)保資料不是原件的，要求在復(fù)印件上加蓋原件存放單位印章，注明原件存放在該單位。鋼材、水泥的復(fù)試報(bào)告批號(hào)必須與質(zhì)保資料的批號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨的批號(hào)相一致。二、 外觀質(zhì)量的檢查（1）水泥、石子、砂、砌體、管材材料必須跟蹤檢查進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量。（2）對(duì)質(zhì)量不合格材料， 除通知施工單位禁止使用外，還應(yīng)書(shū)面要求承包單位限期退場(chǎng)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料必須及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，未經(jīng)復(fù)試合格不得擅自使用、復(fù)試不合格的嚴(yán)禁使用。安全檢查1. 巡視檢查（1）首先要做好自身安全防護(hù)，無(wú)安全通道的必須拒絕驗(yàn)收。（2）在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)也要檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，主要檢查以下內(nèi)容：管槽臨邊的防護(hù)、臨時(shí)用電與施工機(jī)械、

17、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。（3）拆模必須具備拆模試壓塊，經(jīng)檢測(cè)強(qiáng)度符合要求后進(jìn)行。（4）重點(diǎn)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)行情況，專(zhuān)職安全員必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，工人的安全教育必須到位。（5）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除口頭通知施工單位整改外，必須及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單或通知單，限期整改。2. 集中檢查土建、管道、監(jiān)理工程師每月組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工工長(zhǎng)等人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行一次集中檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總并書(shū)面通報(bào)，存在的問(wèn)題要求施工單位限期整改。3. 安全監(jiān)理制度（1）嚴(yán)格按照建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)理。（2）發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，必須及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，存在較大安全隱患的應(yīng)該要求施

18、工單位暫停施工，嚴(yán)禁例外放行、冒險(xiǎn)作業(yè)。（3）現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患施工單位既不整改又不停工整頓的，必須及時(shí)報(bào)總監(jiān)，向建設(shè)單位和政府主管部門(mén)匯報(bào)。第四章 工程質(zhì)量控制方法及措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制方法一、事前預(yù)控1、我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3、審核各分

19、包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。 4、審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，避免盲目開(kāi)工造成的質(zhì)量隱患。 5、審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。 6、審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。 7、組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。 8、通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。二、事中控制 1、檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批 監(jiān)理工程師在施工過(guò)

20、程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。 2、檢測(cè)與測(cè)量 選派測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢查、復(fù)核，對(duì)放線(xiàn)所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查，如溝槽的軸線(xiàn)、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)工作，將測(cè)繪復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。 3、抽檢試驗(yàn) 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)

21、標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。 4、旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見(jiàn)證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測(cè)視覺(jué)檢查或量測(cè)工具，對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)

22、、記錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。 5、工地檢查巡視 總監(jiān)和總監(jiān)代表定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題和監(jiān)理人員工作方面存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。 6、簽發(fā)指令文件 監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)題按權(quán)限范圍下達(dá)書(shū)面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對(duì)每一項(xiàng)指令要進(jìn)行過(guò)程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書(shū)面給以答復(fù)。 7、加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系 配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。 對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承包單位對(duì)監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，

23、采取邀見(jiàn)業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書(shū)和實(shí)施處罰措施。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。三、事后控制 1、對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。 2、組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。 4、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。四、保修階段的質(zhì)量控制 1、審核承建商的工程保修證書(shū)。 2、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 3、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 4、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 5、

24、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、組織措施 1、根據(jù)本工程路線(xiàn)長(zhǎng)、工期緊、不定因素多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。 2、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、協(xié)助督促和檢查

25、承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。 4、審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。 5、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 6、對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。 7、利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快

26、捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。二、經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位專(zhuān)款專(zhuān)用。2、對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書(shū)。3、建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。三、技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度，要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案

27、是否可行、可靠、合理。2、建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線(xiàn)定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。 3、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。4、以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心

28、，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。5、配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時(shí)整理歸檔。7、對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單位及時(shí)整修。四、合同措施1、按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。2、投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和

29、規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。五、工程物料控制1、工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：2、工程物料質(zhì)量必須滿(mǎn)足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；3、所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；4、必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；6、材料

30、實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購(gòu)；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開(kāi)箱檢查，按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估1、任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書(shū)面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)

31、負(fù)責(zé)人簽署的竣工報(bào)告和完整的竣工資料。4、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。5、建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒浮Ｆ?、質(zhì)量監(jiān)理主要手段編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線(xiàn)；在施工過(guò)程中核查工程的軸線(xiàn)和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的

32、軸線(xiàn)位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查3見(jiàn)證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于5人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指

33、令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專(zhuān)家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)

34、意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10約見(jiàn)承建商當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。第五章 工程進(jìn)度控制方法及措施第一節(jié) 工程進(jìn)度控制方法一、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)1、建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成

35、工期延誤。 2、督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。 3、在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。 4、在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條： a工期安排的合理性； b施工準(zhǔn)備工作的可靠性； c工序之間的合理銜接； d施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性； e關(guān)鍵線(xiàn)路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)； f進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性； g人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。5、在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供

36、應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)組織方案。二、檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 1、監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。 2、駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差

37、、糾正偏差。 3、對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿(mǎn)足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。 4、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。 5、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 6、監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。三、工地會(huì)議制度1、通過(guò)工

38、地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問(wèn)題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題與會(huì)后專(zhuān)門(mén)招集相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)解決。2、通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過(guò)程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。四、建立工程進(jìn)度控制信息檔案 1、監(jiān)理部設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。 2、除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。五、對(duì)影響進(jìn)度的

39、各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn) 1、在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。 2、如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展； 3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制措施一、組織措施 1、針對(duì)本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總

40、監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。 2、審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿(mǎn)足本工程工程進(jìn)度的要求。 3、要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開(kāi)展各施工單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等。 4、檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械、各類(lèi)周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求。 5、改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。 6、定期召開(kāi)與本工

41、程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽(tīng)取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。二、經(jīng)濟(jì)措施 1、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 2、確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”。 3、延誤工期的制約： a停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款。 b誤期損失賠償：對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。c終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。4、鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新

42、工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。三、技術(shù)措施 1、加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門(mén)及設(shè)計(jì)部門(mén)提合理化建議。 2、建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。 3、如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單

43、位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。 5、督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。 6、鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。 7、根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。四、合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。2、及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資、按計(jì)劃供應(yīng)。4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。5、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和

44、協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。第六章 工程造價(jià)控制方法及控制措施第一節(jié) 工程造價(jià)控制方法一、事前預(yù)控 1、我司將選派業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。 2、在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司經(jīng)營(yíng)部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管

45、理。3、項(xiàng)目部組織開(kāi)工前的工程投資分析會(huì)，分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。4、分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及投資增加。6、對(duì)必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。二、中間計(jì)量監(jiān)控1、我司派駐注冊(cè)造價(jià)工程師駐地專(zhuān)職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、

46、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。2、專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對(duì)于該部分費(fèi)用不予以考慮。4、督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。5、如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：沒(méi)有簽證的計(jì)劃外工程；未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)

47、告的工程；開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開(kāi)工的工程。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)辦簽批后報(bào)業(yè)主審批。三、投資動(dòng)態(tài)監(jiān)控1、在中間計(jì)量過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)合同價(jià)款、實(shí)施變更增減量變化幅度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、存檔并輸入電腦進(jìn)行分析，以便快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對(duì)比分析；如出現(xiàn)投資偏差，及時(shí)采取措施糾偏。2、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)投資適時(shí)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。四、投資審核監(jiān)控1、嚴(yán)格按我司制度規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)

48、工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。2、建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。3、對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。4、妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。

49、第二節(jié) 工程造價(jià)控制措施一、組織措施 1、我司將指派有較豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)工程投資控制，計(jì)量審核和支付簽認(rèn)。項(xiàng)目施工前由計(jì)量工程師組織本工程駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉本工程施工承包合同文件、招標(biāo)文件、承包商的投標(biāo)文件，尤其是技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對(duì)該工程的投資控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。 2、計(jì)量工程師在承包商進(jìn)場(chǎng)前，據(jù)合同文件及業(yè)主計(jì)量支付有關(guān)管理辦法編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及分階段、各單項(xiàng)工程投資控制流程圖，并向承包商進(jìn)行投資控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出，并在新的部位項(xiàng)目開(kāi)

50、工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見(jiàn)供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。3、建立設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，審查施工圖的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，并協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價(jià)。4、嚴(yán)格方案報(bào)審制度，防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。5、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。對(duì)工程計(jì)量及投資控制實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)計(jì)量、檢查、記錄，并負(fù)責(zé)把過(guò)程資料進(jìn)入電腦以便分析、歸納、存檔，能快速提供計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、投資的動(dòng)態(tài)控制。6、及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程計(jì)量和投資情況及存在問(wèn)題，征求業(yè)主意見(jiàn)，慎重簽發(fā)工程計(jì)量

51、和工程款支付證明書(shū)。二、經(jīng)濟(jì)措施 1、按照投資控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”，對(duì)承包單位資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。2、及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，控制工程款的支付，編制資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行，將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾偏，并定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表。3、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。 a先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，中間合格證書(shū)是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量； b除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所列項(xiàng)目； c認(rèn)真

52、復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。4、對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。5、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。 a審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等； b全面核對(duì)未付工程量部份的工程數(shù)量； c對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見(jiàn)。三、技術(shù)措施1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立投資控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專(zhuān)業(yè)計(jì)量工程師建立投資控制臺(tái)帳，每月的計(jì)

53、量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。2、仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，在非必要時(shí)不隨意改變施工方案。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織會(huì)審。3、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，避免造成不良后果。4、對(duì)工程投資控制中容易忽略的輔助工程部份給予重視。這一部份容易出現(xiàn)弄虛作假，容易出現(xiàn)不講施工方案的合理性和優(yōu)化而隨意施工，對(duì)這一部份的施工方案嚴(yán)格審查，擇優(yōu)實(shí)施，對(duì)其工程數(shù)量認(rèn)真核實(shí)。四、合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供

54、依據(jù)，及時(shí)處理索賠事宜、協(xié)助業(yè)主反索賠，為業(yè)主提供第一手資料。2、嚴(yán)格控制合同外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目在實(shí)施前要求承包商必須以書(shū)面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量工程師、總監(jiān)、業(yè)主簽署同意意見(jiàn)并加蓋公章后才能實(shí)施，并且工程量的確認(rèn)必須有兩名以上的監(jiān)理工程師（其中一位必須為計(jì)量工程師）、承包單位、業(yè)主共同簽證認(rèn)可，并一式三份各自保存原始測(cè)量數(shù)據(jù)備查。3、對(duì)必須變更的工程，要求承包商辦理“工程洽商記錄”，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查，并發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做工程量和造價(jià)的增減分析，報(bào)計(jì)量工程師審核，計(jì)量工程師審核承包商提出的變更價(jià)款是否合理按照以下原則和順序進(jìn)行：按照工程量清單內(nèi)

55、的單價(jià)和費(fèi)率；按照合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；按照有關(guān)的概預(yù)算定額和實(shí)際支出證明、協(xié)商價(jià)格；采用分別計(jì)算工日數(shù)和材料用量計(jì)算。4、妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。 a認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取防范措施和對(duì)策，減少因管理不善而造成的損失； b認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；c認(rèn)真做好施工中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消失在萌發(fā)之前； d認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠； e一但發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，認(rèn)真做好同期記錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算工期及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書(shū)面提出處理意見(jiàn)。第七章 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及方法第一節(jié) 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容一內(nèi)部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理部每周一次工地內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，會(huì)議由總監(jiān)主持，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程監(jiān)督管理中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。二與政府及職能部門(mén)的協(xié)調(diào) 通過(guò)業(yè)主的紐帶作用，落實(shí)上級(jí)政府部門(mén)如市建委或質(zhì)監(jiān)站等對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)于工期、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的指令或計(jì)劃。三與業(yè)