醫(yī)院06年行政管理工作總結(jié)

1、醫(yī)院06年行政管理工作總結(jié)年終工作總結(jié)行政管理科在醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“把醫(yī)院經(jīng)濟搞上去”這個工作中心，同醫(yī)院黨支部保持高度一致，始終堅持服務(wù)臨床，搞好后勤保障的原則，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，服務(wù)意識，超前意識，自律意識。積極穩(wěn)妥，而有條理的完成工作任務(wù)。一、科室在醫(yī)院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，得到正常有序發(fā)展。 加強政治學(xué)習(xí)：認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，使科室人員樹立正確的人生觀、價值觀。進一步加大管理力度，加強本科室工作人員的思想教育，同志之間相互信任，相互幫助，工作協(xié)調(diào)合作；使科室人員逐步認(rèn)識到提高業(yè)務(wù)水平和工作效率、速度

2、，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)一線科室意識、服務(wù)病人意識、服務(wù)社會意識，搞好后勤保障工作，才能滿足一線科室需求、病人需求、社會需求。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每一周認(rèn)真組織一次科室人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)（交叉崗位學(xué)習(xí)），使部分后勤工作人員都能利用現(xiàn)代化結(jié)算工具電腦的資源共享性，一個系列的工作一次性完成，即節(jié)省了人力，又提高了工作效率。結(jié)合醫(yī)院各項管理制度，完善制定科室考評制度，每季度末，并結(jié)合平時德、能、勤、績四個方面，對科室人員進行考評，并詳細(xì)記錄，作為年末獎懲依據(jù)。二、服務(wù)臨床，搞好后勤保障1、積極完成醫(yī)院內(nèi)部日常人事工資變動、保險、勞資、財務(wù)等工作。財務(wù)上接受了各級政府和上級財務(wù)部門的重點檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支

3、管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)情況。2、按規(guī)定對各科室各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。3、清產(chǎn)核資工作是一項定期審核固定資產(chǎn)的工作，這次清產(chǎn) 核資工作正適合摸清我院固定資產(chǎn)和資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財產(chǎn)和債務(wù)，甩掉醫(yī)院的部分包袱（其中：固定資產(chǎn)62.8萬元、應(yīng)收款71元），并核實人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等情況進行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財務(wù)預(yù)算制度改革和加強我院財產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。4、按年初計劃按期定時到技術(shù)監(jiān)督部門，檢測醫(yī)院各種儀器設(shè)備，保證各項設(shè)備符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)。5、檢修醫(yī)院的所有電路、上下水管道、暖氣管道，和平時

4、各種儀器的一般修理工作，確保了水電暖正常運行；不論何時發(fā)現(xiàn)問題，及時修理更換，確保臨床一線科室正常工作。6、抓好車輛年初全面維護工作，和平時車輛的保養(yǎng)，確保車輛運行安全、正點，也確保有警必出，接警后五分鐘之內(nèi)出車，收到了很好社會效益和經(jīng)濟效益，提高了西山醫(yī)院的社會知名度，提高了醫(yī)院的院前急救反應(yīng)能力，保證了西山地區(qū)人民群眾防病治病工作的順利開展。7、改善醫(yī)院整體衛(wèi)生環(huán)境，按照醫(yī)院黨支部的醫(yī)院整體部署，聘用三名臨時工作人員，細(xì)化責(zé)任制，劃分衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任到人，給病人和工作人員一個氣清水潔、干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。三、存在的問題1、科室人員思想觀念沒有完全轉(zhuǎn)變，還停留在以前，沒有創(chuàng)新意識，逐

5、步教育科室人員樹立正確的人生觀、價值觀。2、科室人員業(yè)務(wù)水平有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，業(yè)務(wù)知識有待更新；3、安排布置的多，檢查落實的少，個別工作不到位，沒有及時解決，使矛盾比較突出；4、科室人員工作主動性和積極性差，只能在領(lǐng)導(dǎo)安排和督促下完成任務(wù)。四、2007年的工作部署1、做好醫(yī)院后勤工作。 醫(yī)院黨支部堅持“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療管理年”活動。根據(jù)醫(yī)院整體統(tǒng)一安排，行政管理科協(xié)助行政副院長做好醫(yī)院后勤工作，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實干”為重點，穩(wěn)步推進醫(yī)院后勤改革。 2、解決洗衣房房屋和設(shè)備。 醫(yī)院開始運行以后，所有病房用品和工作服都是新的，老的洗衣設(shè)備已經(jīng)不行，經(jīng)常壞、銹跡斑斑，需要更新洗衣機，改善工作環(huán)境。3、抓好醫(yī)院的衛(wèi)生整潔，給病人一個安全、衛(wèi)生、整潔的就醫(yī)環(huán)境；4、根據(jù)烏市醫(yī)保、十二師醫(yī)保、兵團醫(yī)保的要求，促進科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，搞好醫(yī)保工作；5、加強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念，使科室人員逐步認(rèn)識到提高業(yè)務(wù)水平和工作效率、速度，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)一線科室意識、服務(wù)病人意識、服務(wù)社會意識；6、行政管理科按照醫(yī)院黨支部工作部署，搞好住院樓的改造工作和配套工作。五、今后工作努力的方向 愿在今后的工作中，加強科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)