筑牢安全思想防線工作思考筑牢思想防線.doc

1、筑牢安全思想防線工作思考筑牢思想防線筑牢安全思想防線是鐵路基層黨組織融入中心、服務(wù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的核心手段。發(fā)揮思想先導(dǎo)、引領(lǐng)，適應(yīng)新形勢，增強(qiáng)全員保安全的意識和能力，研對跨越發(fā)展新情況、新問題，突出米軌整體形勢和黨支部局部實際，筑牢安全思想防線，可謂任重道遠(yuǎn)，是鐵路基層黨支部的基本任務(wù)和長期工作之要求。能否結(jié)合階段重點，顧及長遠(yuǎn)和大局進(jìn)行探索與思考，始終遵循事物發(fā)展規(guī)律，采取常規(guī)或非常手段，實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)，服務(wù)長遠(yuǎn)，基層組織工作面對著新的、更高的挑戰(zhàn)。進(jìn)入7月份以來，全路運(yùn)輸安全局面比較被動，接連發(fā)生3起行車重大事故，5起行車險性和11起勞動安全事故，17名職工死亡，教訓(xùn)深刻，損失慘重。昆河

2、公司自開年以來安全事故接連發(fā)生，安全不穩(wěn)，形勢嚴(yán)峻。為期三個月的安全大檢查大整治活動，路局和公司黨委作了詳細(xì)部署，注重開展安全思想培育、提升，努力樹立廣大職工“我要安全”的主動意識，轉(zhuǎn)變被動的安全管理思路，創(chuàng)建安全文化氛圍，強(qiáng)烈要求全體管理干部和職工重新審視安全形勢和領(lǐng)會安全發(fā)展內(nèi)涵，更新安全思想觀念。李詩坤書記“建立與提速安全保障體系相適應(yīng)的思想政治工作保障體系”理論，是對筑牢安全思想防線工作內(nèi)涵的進(jìn)一步豐富和升華，對加強(qiáng)新時期基層黨組織自身建設(shè)，融入發(fā)展安全、適應(yīng)形勢需要指明了方向。按照20_7昆河委63號、64號、昆河工函14號文件及當(dāng)前緊張開展安全大檢查活動的要求和部署，黨支部制定了開

3、展“筑牢安全思想防線系列教育活動推進(jìn)計劃”并嚴(yán)格落實。一、通過反思承諾活動激發(fā)職工自覺保安全的思想意識。“兩違”反思。黨支部把上半年黨員產(chǎn)生的“兩違”情況進(jìn)行了統(tǒng)計、分析、通報，確定了重點幫教人員，對17月產(chǎn)生兩違達(dá)到3件以上的黨員職工龐偉、閆從和、郭濤、王毅，責(zé)令在支部黨員大會上做出了書面檢查。經(jīng)支部委員會提議，黨員大會討論通過，在下半年工作中，安全工作無明顯轉(zhuǎn)變，兩違再次超過3件的黨員同志，由支部委員會研究，報請公司黨委同意，調(diào)整其工作崗位或進(jìn)行異地教育。此策大大震動了安全意識不牢的同志，一段時間以來黨員安全模范作用得到明顯加強(qiáng)。事故反思。黨支部把3.10責(zé)任事故列為重點，結(jié)合近期事故案例

4、，按安全大檢查、大整治活動要求，以車站（班組）為單位，進(jìn)行安全形勢宣講，事故教訓(xùn)反思、座談，各站（班組長）、黨員帶頭，查找自身不足，共同研究車站（班組）安全生產(chǎn)組織中的薄弱環(huán)節(jié)和影響安全的傾向性問題。小龍?zhí)哆\(yùn)轉(zhuǎn)二組連接員（勞務(wù)工、黨員）龐偉，以往工作懶散，上班遲到、隨意請假、工作中要求標(biāo)準(zhǔn)低，多次教育效果不佳。在反思活動中，班組長、班組職工發(fā)言尖銳，本人認(rèn)識一直無明顯轉(zhuǎn)變。黨支部和車站經(jīng)過對本人實際情況的調(diào)查了解，掌握了其家庭存在的問題，摸清了其所思所想，在思想工作和反思座談中上升到如再無明顯轉(zhuǎn)變，將建議取消勞動合同的要求，自開展反思教育以來，本人作了書面檢查，做出了安全承諾，8月1日至今未發(fā)

5、生兩違現(xiàn)象和不良反映。一承諾。組織了全員對安全形勢的學(xué)習(xí)教育后，按照公司黨委和工會的部署，全體職工進(jìn)行了承諾簽名_活動，達(dá)到增強(qiáng)職工崗位安全的責(zé)任意識目的。二、開展崗位練兵提高安全自控能力和作業(yè)技能。按照季度練兵、對規(guī)對標(biāo)及職工業(yè)務(wù)教育等要求，車站和黨支部緊緊結(jié)合安全大檢查、大整治工作推進(jìn)計劃，組織開展非正常情況下的接發(fā)列車、防洪技術(shù)演練工作。車站利用職工班組輪休期間的第一個工作日，組織集中到車站進(jìn)行近期事故通報的學(xué)習(xí)教育、反思完畢之后，認(rèn)真開展非正常情況下的接發(fā)列車、防洪技術(shù)演練，廣大職工態(tài)度認(rèn)真，管理人員邊演練邊示范、糾正，不厭其煩地一遍一遍進(jìn)行，直到滿意為止。通過對四個運(yùn)轉(zhuǎn)班組的演練（燈

6、、巡車站自行安排組織），職工非常作業(yè)水平有了長足進(jìn)步。在幾次臨時停電非常作業(yè)組織、艱巨的防洪搶險工作中得到了很好體現(xiàn)。三、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，改善環(huán)境，把創(chuàng)建安全文化同職工喜聞樂見的文體活動結(jié)合起來。在公司工會等相關(guān)部門的大力幫助下，小龍?zhí)盾囌韭毠な程?、小浴室得以建立；巡檢司車站改造了食堂，新建了浴室；燈籠山車站食堂增加了用具。車站的生活設(shè)施得到了很大轉(zhuǎn)變，特別是小龍?zhí)盾囌臼程玫慕ㄔ欤淖兞艘酝刹柯毠ご蛴螕舫院酗埖臓顩r，小浴室的建造，暖透了職工的身心。為豐富職工業(yè)余文化生活，按照季度工會活動的組織要求，黨支部和車間工會共同研對安全大檢查、大整治活動中，怎樣組織季度工會活動？確定了活動主題為：議

7、安全、思責(zé)任，共跨越、促和諧。要求各站（班組）因時制宜，組織開展好各項職工喜聞樂見的活動，凝聚車站（班組）人心，團(tuán)結(jié)向上，積極營造安全氛圍，把季度活動與安全大檢查、大整治密切聯(lián)系，服務(wù)安全生產(chǎn)大局?；顒觾?nèi)容及方式：1、開展安全反思、座談。各站（班組）結(jié)合“安全大檢查大整治活動宣傳資料”，用近期的事故展開座談、教育和反思，按公司工會“職工崗位安全承諾”要求進(jìn)行簽名_承諾，大力營造“我要安全、我會安全”的主動意識。站長（班組長）、工會小組長踴躍帶頭發(fā)言和反思，查找不足和差距，表示今后怎樣做好工作的決心，帶動班組（車站）職工，查找整改安全大檢查大整治當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保效果。2、組織職工環(huán)境衛(wèi)生

8、整治（站臺雜草清除）、撲克、象棋、羽毛球、乒乓球、小種植、爬山等業(yè)余文體活動。結(jié)合車站、班組實際活動條件組織，努力通過活動達(dá)到寓教于樂、凝聚人心、促進(jìn)車站（班組）和諧穩(wěn)定的目的。車間工會統(tǒng)一購置活動用品，下發(fā)各工會小組。四、做好宣傳解釋，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，卡控重點，抓住關(guān)鍵，務(wù)實管理，保證安全。近來車站生產(chǎn)組織形勢急劇惡化，各用戶單位嚴(yán)重缺煤。巡檢司發(fā)電廠新機(jī)組投運(yùn)需大量存煤，解化因無煤只能維持半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，皆因礦務(wù)局五期搬遷工作生產(chǎn)能力受限，限制產(chǎn)量而致。用巡檢司電廠領(lǐng)導(dǎo)的話講，到了救命的時候了。為應(yīng)對急難，多方協(xié)調(diào)后，把風(fēng)動車組織運(yùn)煤上巡電，牽涉面較大，同時對巡檢司車站的作

9、業(yè)組織安全構(gòu)成了巨大壓力。車站和黨支部及時分工安排小龍?zhí)陡闭鹃L前往巡檢司車站加強(qiáng)組織卡控。由于缺乏貨物對流，加之水害、施工等影響，組織困難，對鐵路全盤運(yùn)輸秩序影響相當(dāng)大。車站始終樹立全心全意為貨主服務(wù)的宗旨，盡最大努力溝通協(xié)調(diào)，做好解釋工作，確定輕重緩急，向上級部門反映匯報實際情況，按照運(yùn)輸組織程序做好服務(wù)工作，嚴(yán)格監(jiān)督，避免路風(fēng)事件發(fā)生。五、加強(qiáng)黨員隊伍管理，強(qiáng)化干部作風(fēng)，率先垂范，影響帶動全員安全意識發(fā)展。按照黨支部做好“六個一”，黨員做到“五個一”的要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨支部建設(shè)和黨員自身在作業(yè)過程中存在的傾向性問題，以 “建立與提速安全保障體系相適應(yīng)的思想政治工作保障體系”建設(shè)為契機(jī)，探索

10、面對新形勢，解決新問題的有效方法。在黨員反思會中提出了一些值得思考的問題：1、一些黨員職工認(rèn)為：安全承諾、責(zé)任書、責(zé)任卡、保證書、黨員包保等自控互控制度是好，實際工作中落實壓力感覺很大。感覺形勢任務(wù)變化莫測，規(guī)定層出不窮，加之文化、年齡結(jié)構(gòu)差異，各自理解和掌握偏差。崗位工作要求嚴(yán)格，學(xué)習(xí)考試不能放松，安全檢查活動反反復(fù)復(fù)，多數(shù)人感覺思想模糊，什么都是重點，導(dǎo)致顧此失彼，疲于應(yīng)付，效果往往不佳。2、黨員同志們反映：職工群眾后顧之憂較多。在思想交流中，普遍暴露出家庭關(guān)系不和諧的現(xiàn)象，筑牢安全思想防線、維護(hù)穩(wěn)定工作難度不小。環(huán)境條件的限制，基層組織的局限，好多職工面對的實際困難解決不了，一直都是宣傳

11、、解釋手段，初顯蒼白。定位這些實際而必須解決的問題，是應(yīng)對新形勢的重大考驗，必須摒棄以往一些老生常談的形式和做法，找準(zhǔn)解決問題的突破口，依靠上級組織和全體職工，轉(zhuǎn)變管理思維，轉(zhuǎn)變操作方式，才能確保安全發(fā)展、隊伍穩(wěn)定，在鐵路運(yùn)輸組織工作中當(dāng)好思想先行。結(jié)合小龍?zhí)饵h支部的實際情況，對筑牢安全思想防線工作有些粗淺的想法：1、體現(xiàn)特點，注重實效開展工作。堅持“三會一課”制度，加強(qiáng)黨員日常管理，做好形勢任務(wù)宣講，思想上始終與黨中央保持高度一致。以安全屏障工程建設(shè)為平臺，筑牢安全思想防線，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。這是支部工作融入安全運(yùn)輸生產(chǎn)，保持隊伍穩(wěn)定，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，做好思想引領(lǐng)的基本

12、工作和任務(wù)。怎樣體現(xiàn)特點，達(dá)到工作效果呢？（1）要摸清職工在想些什么，關(guān)心些什么事？想做什么？不愿做什么？職工壓力較大。小龍?zhí)饵h支部現(xiàn)員90人，黨員29人（含退養(yǎng)職工一人），共6個生產(chǎn)班組（其中巡檢司、燈籠山為車站班組，小龍?zhí)哆\(yùn)轉(zhuǎn)一、二、三、貨運(yùn)班組），實行3.5倒班制，崗位人員緊張，輪休受各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及各種活動擠占。普遍家庭離站較遠(yuǎn)，休班回家返站交通不便、時間長，家庭事宜處理不了。面對當(dāng)前各項工作緊迫的形勢要求，職工難處很多，思想包袱重?，F(xiàn)實問題和困難一時無力解決，導(dǎo)致思想起伏波動，穩(wěn)定隊伍工作壓力大。精細(xì)化綜合過程管理，文化知識、職業(yè)技能、綜合能力培養(yǎng)全面鋪開，與安全生運(yùn)輸生產(chǎn)同步進(jìn)行，

13、在時間短、任務(wù)重、人員緊的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，職工一下子難以適應(yīng)，特別是年齡大、文化基礎(chǔ)相對差一些的職工，他們愿意出力出汗多干具體工作，緊張的學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)真難為他們。班工作中，隨處可以看到空閑時間職工在補(bǔ)做學(xué)習(xí)記錄，都反映學(xué)習(xí)任務(wù)太重，有畏難心理，其實學(xué)習(xí)成效并不明顯。管理責(zé)任壓力也不小。重疊式的檢查整治、達(dá)標(biāo)、考核等活動，標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)，干部職工疲于應(yīng)對?；鶎庸芾淼耐炯彝栴}越來越讓人擔(dān)心，工作上難度大，家庭照顧不了，強(qiáng)壓死守，卻不能也不敢大意。交通困難。燈籠山車站職工12人，有10人家住開遠(yuǎn)或蒙自，巡檢司車站40的住開遠(yuǎn)及以遠(yuǎn)，休班回家和回站上班問題比較突出，交通比較困難。生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

14、有待合理配置。小龍?zhí)盾囌菊{(diào)車區(qū)長一職兼三個工種（站調(diào)、商檢、車號）作業(yè)量，經(jīng)常參加指揮調(diào)車作業(yè)。遇裝車作業(yè)比較繁忙，呈難應(yīng)付之狀?，F(xiàn)在車站調(diào)車區(qū)長是11檔崗位，調(diào)車長是13檔，需要調(diào)整，合理配置。（2）管理干部應(yīng)該做些什么？能做些什么？要怎么做？干部職工普遍感覺安全壓力較大。這是良好的安全責(zé)任意識表現(xiàn)，說明管理制度、措施和安全意識落到了作業(yè)層。車站和黨支部要加強(qiáng)和引導(dǎo)做好安全管理工作，客觀處理好各種影響安全的問題。圍繞當(dāng)前安全被動局勢和要求，積極做好宣傳教育引導(dǎo)，不能操之過急，要循循善誘。針對部分思想觀念一時難以轉(zhuǎn)變到位，列為重點幫教對象。量化任務(wù)指標(biāo)明確，嚴(yán)查嚴(yán)管，既要發(fā)現(xiàn)和處理好問題，又要

15、以職工接受考核、扣款及思想、情緒穩(wěn)定為重點，稍有不慎，矛盾容易激化，助長職工怨氣。作業(yè)繁忙的車站主要行車工種，考核必須謹(jǐn)之又慎。管理人員介于安全管理不擇手段，姑息縱容、好人主義和干群關(guān)系、矛盾緊張之間，把握好“度”，確實考教水平。從事管理人員必須透徹掌握形勢任務(wù)和上級政策精髓，主導(dǎo)方向，在各種場合和時機(jī)與職工宣傳交流，統(tǒng)一思想，立足長遠(yuǎn)。關(guān)心職工疾苦，力所能及地解決實際問題和困難。就是要關(guān)心職工的衣食住行，在現(xiàn)有條件下努力做好后勤服務(wù)，盡量讓職工安心立足本職工作。要與時俱進(jìn)地研究制定并形成平等公開的考核激勵機(jī)制，要體現(xiàn)傾斜苦臟累險，不搞絕對平均。重點工作融合開展。理清思路，堅持安全運(yùn)輸和穩(wěn)定的中心，一切工作皆服務(wù)于此。宣傳學(xué)習(xí)教育、檢查考核整